ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	Avaiação Parcial: GST0454_SM_201301974331 V.1 
	 
	Aluno(a): LETÍCIA TAVARES DE VASCONCELOS
	Matrícula: 201301974331
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 12/11/2017 22:47:29 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201302798378)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	Tomar decisão.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302112584)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Política de negócios
	
	Normas e procedimentos administrativos
	 
	Fator de sazonalidade
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Especificação técnica dos produtos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302247857)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	
	Força a auto-análise;
	
	Definição de responsabilidades;
	 
	Baseia-se em estimativas;
	
	Comprometimento à priori;
	
	Coordenação de atividades;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302248601)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	 
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302110694)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	
	Opinião de especialistas
	 
	Análise de regressão
	
	Escala de likert
	
	Opinião de vendedores
	
	Intenção de compradores
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302248882)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	
	os investimentos
	
	o custeio dos produtos e serviços
	 
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	
	custos, despesas e perdas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302819123)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
		
	 
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
	
	O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
	
	O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano.
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar.
	
	O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302666651)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
		
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302148027)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
		
	
	As alternativas II, III e V.
	
	As alternativas I, II e IV.
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	 
	As alternativas I, IV e V.
	 
	As alternativas III e V.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302109435)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	 
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.