Resumo de TGA.

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Análise do Ambiente
Propósito da Análise de Ambiente: avaliar o ambiente organizacional de modo que a administração possa reagir adequadamente e aumentar o sucesso organizacional. Ela é feita para fornecer à administração a habilidade para responder a questões críticas do ambiente. Ou ainda identificar questões atuais significativas, determinar prioridades para essas questões e desenvolver um plano para tratar cada uma delas.
Estrutura Ambiental
Ambiente Geral: Externo à organização e quase sempre não possui aplicações imediatas;
Componente Econômico, Componente Social , Componente Político, Componente Legal componente Tecnológico.
Ambiente Operacional: // // no entanto tem aplicações diretas e imediatas à organização.
Componente Cliente, Componente Concorrência ,Componente Mão-de-Obra, Componente Fornecedor, Componente Internacional .
Ambiente Interno: é o nível de ambiente da organização que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na administração da organização.
Aspectos Organizacionais, Aspectos do Pessoal , Aspectos de Aspectos de Produção , Aspectos financeiros .
INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
As três Habilidades do Administrador: Habilidades conceituadas, habilidades humanas, habilidades técnicas.
As Competências Duráveis do Administrador: Conhecimento, Perspectiva e atitude.
Os papéis do Administrador: Interpessoal, Informacional, Decisorial.
AS VARIÁVEIS BÁSICAS DA TGA
A ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
Administração Científica – Taylor – ênfase nas tarefas: arrumando o chão da fábrica
“Eficiência : a melhor maneira de se fazer um trabalho”
	Criada pelo engenheiro americano Frederick W. Taylor, através de uma combinação entre análise (75%) e bom senso (25%), propunha a seguinte combinação: “Ciência, em lugar de empirismo; harmonia, em vez de discórdia; Cooperação, não individualismo; rendimento máximo, em lugar de produção reduzida. Desenvolvimento de cada homem no sentido de alcançar maior eficiência e prosperidade.
Teoria Clássica – Fayol – ênfase na estrutura: organizando a empresa
Origens: o crescimento acelerado e desorganizado das empresas, gerando complexidade na sua administração e fim do empirismo, e necessidade de se aumentar a eficiência e a competência das organizações
Liderança: É a capacidade de influenciar o comportamento das pessoas. 
As teorias sobre liderança.
Teorias de Traços de Personalidade: Características marcantes de personalidade possuídas pelo Líder
Teorias sobre Estilos de Liderança: Maneiras e estilos de comportamento adotados pelo Líder
C)Teorias Situacionais de Liderança: Adequação do comportamento do Líder às circunstâncias da situação e dos liderados
A ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
Características da Teoria Neoclássica
Ênfase na prática da administração
Reafirmação dos postulados clássicos
Ênfase nos princípios gerais da administração
: Planejar, organizar, dirigir, controlar o trabalho de seus subordinados, a operação dos negócios
Ênfase nos objetivos e nos resultados
Ecletismo: Considera a teoria clássica como base, mas busca na administração moderna informações para melhores resultados. É aberta e receptiva
CICLO DA APO
Gerente + Subordinado= Formulação conjunta de objetivos de desempenho - 
a) Ação Individual do gerente - Proporcionar apoio, direção e recursos
b) Ação Individual do Subordinado - Desempenhar tarefas
= Avaliação conjunta do alcance dos objetivos e reciclagem do processo de APO
A administração por objetivos não pode ser entendida como um remédio para todos os males da organização, torna-se necessária uma cuidadosa apreciação crítica. 
Falhas comuns :
não obter a participação da alta direção
dizer a todos que a APO é uma técnica capaz de resolver problemas
adotar a APO dentro de um programa acelerado
fixar somente objetivos quantificáveis
simplificar ao extremo todos os procedimentos
aplicar a APO em áreas isoladas
delegar o projeto de APO aos níveis inferiores
concentrar em indivíduos e ignorar os problemas do grupo
inaugurar o sistema e deixá-lo andar sozinho, sem avaliá-lo
ignorar as metas pessoais dos gerentes, concentrando-se nos objetivos da companhia
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Organização
Competitividade
Tarefas
Estrutura
Ambiente
Tecnologia
Pessoas