A2 - GPI - Automação Industrial

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Automação Industrial
Aula 2
Prof. Douglas Agostinho
Organização da Aula
Conteúdos
� Demanda de produção
� Produtividade
� Custos na automação
� Qualidade na automação
O que é demanda?
� É a quantidade de 
um produto (bem ou 
serviço) que os consumidores 
desejam adquirir por um preço 
definido em um mercado
Tipos de Demanda
� Demanda média
� Demanda com tendência linear
� Demanda sazonal (cíclica)
� Demanda com tendência 
não linear
Demanda Média
� Quando a média 
da demanda tem 
pequena variação 
ao longo do tempo
Mês Demanda
JAN 2350
FEV 2300
MAR 2400
ABR 2290
MAI 2300
JUN 2340
JUL 2400
AGO 2358
SET 2401
OUT 2298
NOV 2309
DEZ 2320
2220
2240
2260
2280
2300
2320
2340
2360
2380
2400
2420
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
Demanda mensal
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Demanda com 
Tendência Linear
� Quando a variação 
das demandas 
seguem uma 
tendência, que 
pode ser positiva 
ou negativa
Mês Demanda
JAN 2010
FEV 2050
MAR 2070
ABR 2065
MAI 2078
JUN 2095
JUL 2105
AGO 2120
SET 2140
OUT 2145
NOV 2140
DEZ 2170
1900
1950
2000
2050
2100
2150
2200
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
Demanda mensal
Demanda Sazonal (Cíclica)
� Quando é possível 
identificar um padrão 
de comportamento 
ao longo do tempo, 
pode-se prever 
futuras demandas
Mês Demanda
JAN 2065
FEV 2005
MAR 2014
ABR 2105
MAI 2350
JUN 2400
JUL 2090
AGO 2040
SET 2010
OUT 2100
NOV 2250
DEZ 2380
1800
1900
2000
2100
2200
2300
2400
2500
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
Demanda mensal
Demanda com Tendência 
Não Linear
� Quando se pode 
perceber uma 
tendência de aumento 
ou diminuição 
bem acentuado 
na demanda
Mês Demanda
JAN 990
FEV 1050
MAR 1100
ABR 1180
MAI 1220
JUN 1900
JUL 2100
AGO 2820
SET 3100
OUT 3200
NOV 3800
DEZ 4500
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
Demanda mensal
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Previsão da Demanda
� Existem métodos de 
determinação da demanda, 
fundamentados em métodos 
estatísticos, matemáticos, 
econométricos além de fatores 
subjetivos
� Explore esse assunto por meio de 
pesquisa e também no livro base
Vantagens de se Conhecer 
Bem a Demanda
� Quanto mais precisa 
for a previsão da demanda, 
a empresa poderá tomar 
decisões em relação 
à automatizar ou não 
determinado processo, 
evitando assim desperdícios 
Produtividade
� Segundo Martins; Laugeni, 
2000, p. 369, produtividade 
é a relação entre o valor 
do produto e o custo dos 
insumos para produzi-lo 
� Analisando essa definição, 
vemos que: como as empresas 
são pressionadas pelos 
clientes a reduzir seus preços, 
as mesmas devem reduzir 
seu custo de fabricação para 
não prejudicar seu lucro
� E como fazer isso?
Aumentando sua produtividade
Fonte: próprio autor.
Cálculo de Produtividade
� Supondo que foram montados 
20.000 carros em 20 dias, 
utilizando 250 operadores 
(MOP), com os recursos normais 
de produção. Podemos dizer 
que a produtividade foi de:
20000/20/250 = 
4 carros/operador/dia
4
� Para efeito de análise de 
produtividade, consideremos 
o mesmo período (20 dias), 
o mesmo número de 
operadores (250), mesmos 
recursos e vemos que a 
produção foi de 21.000 carros
� Qual foi a produtividade 
nesse novo período?
21000/20/250 = 
4,2 carros/operador/dia
� Aumento de 5% sobre 
o anterior
Custos da Automação
� Os custos de automação são 
controlados por meio de um 
método, chamado de custeio ABC 
(Active-Based Costing), o qual 
apropria corretamente todos 
os custos nas devidas contas, 
facilitando assim sua análise
� Mais para frente veremos 
o que se deve ou não 
automatizar, mas agora 
vamos verificar como 
saber se a automação de 
uma linha ou um posto de 
trabalho é viável ou não
� Suponha uma operação de 
inspeção visual feita por 
um operador qualificado
� Seria rentável substituir 
essa inspeção por 
um sistema de visão 
automatizado?
� Normalmente a primeira 
resposta é que sim, porém 
deve-se apropriar os custos 
(ABC) da inspeção atual, 
comparar com o investimento 
previsto para essa automação 
e calcular o tempo de retorno 
desse investimento
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� Cada empresa estabelece uma 
taxa de retorno e às vezes 
o retorno do investimento 
ultrapassa a taxa prevista, 
inviabilizando sua realização
� Como já dito, essa análise 
deve ser feita para um 
posto de trabalho ou até 
para uma linha toda
� Citaremos aqui três métodos 
de análise de investimentos 
usados pelas empresas:
1. Período de payback
2. Valor Presente Líquido (VPL)
3. Taxa Interna e Retorno (TIR)
� Período de payback –
tempo exato do retorno 
do investimento inicial
� Valor Presente Líquido (VPL) 
– segundo Ross et al., 1995, 
é o valor presente das 
entradas de caixa menos 
o investimento líquido
� Quando o VPL é positivo, 
o investimento é aprovado
� Taxa Interna de Retorno (TIR) 
– é a taxa de desconto que 
iguala a VPL das entradas de 
caixa ao investimento inicial. 
Se a TIR for maior que a Taxa 
Mínima de Atratividade (TMA) 
o investimento é viável
� Na disciplina de custos 
isso ficará mais claro
Qualidade na Automação
� A qualidade tem inúmeras 
definições, afinal o que tem 
qualidade para uma pessoa pode 
não ter para outra. Porém quando 
se trata de automação devemos 
considerar que o produto atenda 
todas as especificações 
da engenharia, afinal (...)
6
(...) qualquer produto não 
conforme (NC) onera o custo 
de produção. Por isso, não basta 
apenas cuidar da qualidade 
dentro da empresa, é essencial 
conhecer bem o fornecedor do 
sistema de automação evitando 
assim desperdícios futuros
� Todo processo em execução 
poderá gerar produtos 
NC, para isso devemos ao 
máximo treinar operadores, 
realizar verificações in loco, 
fazer manutenções nos 
equipamentos etc. para 
evitar tais ocorrências
� Para qualquer anormalidade 
encontrada em um processo, 
deve-se aplicar ferramentas 
para sua correção, tais como:
• PDCA
• MASP
• KAIZEN
• PARETO
• ISHIKAWA
• POKA YOKE
• entre outros