ORÇAMENTO EMPRESARIAL - Exercicios aula 1 a 10

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201002161276)
	
	Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
		
	
	Orçamento de despesas.
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	Orçamento de investimento.
	
	Orçamento de base zero.
	
	Orçamento de Receitas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002143522)
	
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	nivel de demanda
	
	preço final ao consumidor
	 
	renda das famílias
	
	tipos de consumidores
	 
	custos e niveis de fornecimento de mercadorias
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002261788)
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a fixação de objetivos
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a materialização dos planos atuais
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	A fixação da missão da organização
	1a Questão (Ref.: 201002261791)
	
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	 
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	 
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002262065)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
		
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002261047)
	
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	 
	Comprometimento à priori;
	
	Força a auto-análise;
	 
	Baseia-se em estimativas;
	
	Coordenação de atividades;
	
	Definição de responsabilidades;
	1a Questão (Ref.: 201002262070)
	
	Na etapa de planejamento, o orçamento é traçado sob as previsões futuras estabelecidas pela empresa. Na execução dos processos, bem como no controle dessa etapa, o orçamento exerce função de apoio aos objetivos que devam ser atingidos pela organização em suas práticas operacionais e administrativas cotidianas. Com isto a concepção orçamentária deve estar alinhada com o controle do planejamento ( controle da ação programada) considerando como foco diversos aspectos, EXCETO:
		
	
	Planejamento contínuo e orientado para o resultado.
	 
	Uso do benchmarking.
	 
	Aumento de complexidade dos processos.
	
	Adaptação dos sistemas de incentivos e de remuneração.
	
	Previsão continua.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002122625)
	
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	 
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002261053)
	
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado ¿ Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	 
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	1a Questão (Ref.: 201002161275)
	
	A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do:
		
	
	Orçamento de base zero.
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	Orçamento de despesas.
	 
	Orçamento de investimento.
	
	Orçamento de Receitas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002261045)
	
	indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
		
	
	I, II e IV.
	 
	II e III.
	
	IV e V.
	
	I e III.
	
	III, IV e V.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002324025)
	
	Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	
	Aumento do risco de estoque.
	
	Ganhos de escala.
	
	Melhor utilização das instalações.
	 
	Sazonalidade.
	 
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	
	1a Questão (Ref.: 201002161151)
	
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
		
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta.
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de capital ou de investimento.
	 
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	 
	Orçamento de capital oude investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002316303)
	
	Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
		
	 
	de mão de obra direta - de produção
	 
	de investimentos - de custos
	
	de vendas - operacional
	
	de mão de obra administrativa - de investimentos
	
	caixa - de mão de obra indireta
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002143519)
	
	Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
		
	
	1500
	 
	2300
	
	3100
	
	1300
	
	2500
	1a Questão (Ref.: 201002276551)
	
	UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE:
		
	 
	Despesa
	
	Perda
	
	Investimento
	
	Custo direto
	
	Custo Indireto
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002276556)
	
	Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
		
	
	Tempo
	 
	Homem Hora
	
	Ordem de padronização;
	 
	Processo;
	
	Ordem de Prioridade
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002324703)
	
	No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto.
		
	
	I - Investimento II - Custo III - Perda
	
	I - Custo II - Investimento III - Despesa
	
	I - Despesa II - Investimento III - Custo
	 
	I - Investimento II - Custo III - Despesa
	
	I - Investimento II - Despesa III - Custo
	1a Questão (Ref.: 201002324729)
	
	No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, regime de caixa e regime de competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta correta: I - A adoção do Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda. II - O Princípio que embasa o Regime de Caixa relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser reconhecida. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas.
		
	
	Somente a afirmação I está correta.
	
	As afirmações I e II estão corretas.
	 
	As afirmações I e III estão corretas.
	
	As afirmações II e III estão corretas.
	
	Somente a afirmação II está correta.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002276588)
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:
		
	
	despesa geral
	
	custo
	
	despesa financeira
	
	gasto não operacional
	 
	despesa administrativa
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002276594)
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, publicidade é um tipo de:
		
	 
	despesa comercial
	
	gasto não operacional
	 
	despesa financeira
	
	custo direto
	
	custo indireto
	1a Questão (Ref.: 201002276599)
	
	Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a alternativa correta:
		
	
	Modernização ¿ aquisição de novos ativos imobilizados
	 
	Substituição ¿ substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos.
	
	Melhoria do bem estar (propaganda, pesquisa e desenvolvimento)
	
	Expansão ¿ reconstrução, recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações existentes.
	
	Melhoria da qualidade - comprometimento de recursos a longo prazo;
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002276598)
	
	. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO:
		
	 
	Valor do Homem hora (hh)
	
	Tipo de financiamento e respectivas garantias
	
	Indexadores
	
	Taxas de juros e demais despesas financeiras
	
	Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.)
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002324748)
	
	O número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é chamado de período de recuperação do investimento. Assim, quando o período de payback encontrado representa um período de tempo aceitável para a empresa, o projeto tende a ser selecionado. Nesse sentido, o cálculo do payback para um investimento de R$ 5.000,00 que apresenta 6 retornos de R$ 1.200,00 MENSAIS e SUCESSIVOS ao investimento, indica que o retorno será:
		
	
	Entre o quinto e o sexto ano.
	 
	No quarto ano.
	 
	Antes primeiro ano.
	
	Após o sexto ano.
	
	Entre o quarto e o quinto ano.
	1a Questão (Ref.: 201002316320)
	
	Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
		
	 
	Controle Orçamentário
	
	Depreciação
	
	Gasto operacional
	
	Custo direto
	
	Fluxo de caixa
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002276630)
	
	Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como:
		
	
	Planejamento estratégico
	 
	Controle orçamentário
	
	Controle estratégico
	
	planejamento Orçamentários
	
	Elaboração orçamentária
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002324766)
	
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:Orçamento Contínuo
	 
	Orçamento Financeiro
	 
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento de Mão de Obra
	
	Orçamento Base Zero
	1a Questão (Ref.: 201002145315)
	
	Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 300.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável projetado em 50% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
		
	
	R$ 50.000,00
	 
	R$ 180.000,00
	
	R$ 150.000,00
	
	R$ 20.000,00
	 
	R$ 30.000,00
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002276648)
	
	Em relação ao Demonstrativo de Resultados podemos afirmar que:
		
	 
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado
	
	É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais.
	
	Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização
	
	Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital
	 
	Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002139255)
	
	Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este:
		
	 
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração;
	 
	Estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa;
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior;
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento;