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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 6a aula Exercício: GST0580_EX_A6_201701033097_V1 Matrícula: Aluno(a): Data: 20/11/2017 11:28:31 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201701270344) O processo de controle é uma atividade cíclica e contínua e envolve quatro etapas sequenciais. Assinale a afirmativa que apresenta a segunda e quarta etapa deste processo. Avaliar o desempenho atual e comparar o desempenho atual com os objetivos. Estabelecer objetivos e padrões de desempenho e adotar a ação corretiva necessária. Comparar o desempenho atual com os objetivos e adotar a ação corretiva necessária. Avaliar o desempenho atual e adotar a ação corretiva necessária. Comparar o desempenho atual com os objetivos e estabelecer objetivos e padrões de desempenho. 2a Questão (Ref.: 201701303776) Sobre a Função Administrativa Controle, podemos afirmar que: I - Pode ser analisada como um processo coercivo e repressivo, assim como um mecanismo na orientação e planejamento das organizações. II - É uma atividade cíclica e contínua e envolve várias etapas sequenciais. III - Pode ser estratégico, tático, mas não se aplica no nível operacional. Somente a I está correta I e II estão corretas I e III estão corretas Somente a III está correta Somente a II está correta 3a Questão (Ref.: 201701304434) Em entrevista para o Jornal Indústria Globalizada, a gerente industrial Idalina Mesquita mencionou: "Bem, na nossa indústria Massa dos Deuses a gente procura trabalhar em todo processo produtivo a qualidade do produto. Os processos de fabricação são acompanhados pelos supervisores treinados e capacitadas para as funções, que desenvolvem atividades específicas durante o processo de produção, cada qual em sua linha de produtos. Com isso a gente consegue ter uma padronização maior dos nossos produtos e principalmente a qualidade que o consumidor espera na sua mesa." Com base nesta entrevista podemos afirmar que este tipo de controle por nível organizacional é: controle estratégico controle organizacional controle gerencial controle operacional controle tático 4a Questão (Ref.: 201701270539) Com relação ao processo de controle, considere as seguintes afirmativas: I. O controle, na prática, consiste na comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado. II. O controle objetiva determinar desvios e discrepâncias em relação ao planejamento original. III. O processo de controle compreende a comparação do desempenho futuro com o desempenho passado. Todas as afirmativas são falsas. A afirmativa I é verdadeira, mas II e III são falsas. As afirmativas I e II são verdadeiras, mas III é falsa. As afirmativas II e III são verdadeiras, mas I é falsa. Todas as afirmativas são verdadeiras. 5a Questão (Ref.: 201701602986) Dentro de uma indústria de calçados, percebemos que existe uma sala de controle de qualidade, onde os produtos prontos são examinados e ,caso aprontem defeitos, serão separados para um lote de menor valor. Podemos afirmar que neste momento está sendo aplicado: Controle preventivo, pois antecipa o lote que o produto vai ficar. Controle posterior e preventivo de forma simultânea. Nenhum controle, pois a sala de qualidade não está relacionada com a função controle e sim produção. Controle posterior, pois é onde o produto acabado é examinado. Controle simultâneo , pois os sapatos ainda estão em fase de produção. 6a Questão (Ref.: 201701703869) O elemento do processo administrativo em que se compara o resltado obtido com um padrão esperado é denominado. Organização. Nenhuma das Respostas Anteriores. Planejamento. Direção. Controle. 7a Questão (Ref.: 201701644840) Verificar se os objetivos foram alcançados é próprio da função: controle. planejamento. direção. coordenação. organização. 8a Questão (Ref.: 201701279035) A finalidade do controle é assegurar que aquilo que foi planejado, organizado e dirigido se ajusta tanto quanto possível aos resultados obtidos. O controle no nível institucional ajusta-se a certos requisitos (baseia-se em planos e requer uma estrutura organizacional) para avaliar e monitorar o desempenho global da empresa por meio de controles globais. Entre estes estão: Gestão de relacionamentos com clientes. Resumos e relatórios contábeis e orçamentários Operações de qualidade total. Cerimonias planejadas e espontâneas. Criação de valor para os stakeholders.
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