Aula 02_Projeto de Segurança de Redes

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GESTÃO DE PROJETOS EM SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO 
(BASEADO NO PMI)
 CONCEITOS DE PMBOK
 
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CICLO DE VIDA DO PROJETO
Todo projeto se desenvolve através de um ciclo de vida que se constitui numa sequência de fases que vão desde a ideia inicial até o seu encerramento.
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CICLO DE VIDA DO PROJETO
Requisitos
Análise
Validação
Desenvol-
vimento
Produção
Operação
e
suporte
Custo
Fim
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HABILIDADES DO GERENTE DE PROJETO
LIDERANÇA
”Gerenciar é fazer as coisas do jeito certo. (eficiência)
Liderar é fazer as coisas certas”. (eficácia)
Gerência é o grau de eficácia necessário para subir mais rápido na escada da vida.
Liderança determina se a escada está apoiada na parede correta. 											(Peter Drucker)
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Gerenciar é produzir resultados. 
Liderança é:
 Estabelecer direção.
 Alinhar pessoas.
 Motivar e inspirar. 														(Kotler)
GERÊNCIA x LIDERANÇA
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COMUNICAÇÃO
Envolve troca de informação:
 Oral, escrita, falada e ouvida.
 Técnicas de apresentação.
 Segurança da informação.
											(Peter Drucker)
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NEGOCIAÇÃO
Escopo, custos e cronograma.
 Mudanças.
 Condições contratuais.
 Recursos.
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ELEMENTOS NA ELABORAÇÃO DE PROPOSTAS
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Mais de US$ 10 tri/ ano em projetos = 25% do PIB mundial.
20 milhões de profissionais envolvidos com GP.
PMBOK
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CUSTO
PRAZO
ESCOPO
 I N T E G R A Ç Ã O 
RH COMUNICAÇÃO 
RISCOS CONTRATOS
PARTES INTERESSADAS
QUALIDADE
P R O J E T O
ÁREAS DE CONHECIMENTO
PMBOK
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CERTIFICAÇÕES EM GERÊNCIA DE PROJETO
• Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos (CAPM)
• Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)
• Profissional de Gerenciamento de Programas (PgMP)
 Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI (PMI-ACP)
• Profissional de Gerenciamento de Riscos do PMI (PMI-RMP)
• Profissional em Gerenciamento de Cronograma (PMI-SP)
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GERÊNCIA DE PROJETOS
gerenciar um projeto é planejar, acompanhar a execução comparando com o planejado e corrigir os desvios.
A atividade tem começo, meio e fim programados?
A atividade é diferente da atividade de rotina?
A solução do problema envolve muitas variáveis?
Requer competência e recursos multidisciplinares?
A solução é importante para a organização?
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GERÊNCIA DE INTEGRAÇÃO
• A Gerência da Integração - processos requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir os objetivos. 
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PROCESSOS DA GERÊNCIA DE INTEGRAÇÃO
Desenvolver o termo de abertura do projeto - Desenvolver um documento que autoriza a existência de um projeto e nomear o gerente do projeto.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto - Definir, e coordenar todos os planos subsidiários e integrá-los a um plano de gerenciamento de projeto abrangente.
3. Orientar e gerenciar o trabalho - Liderar e realizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e a implementação das mudanças aprovadas.
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PROCESSOS DA GERÊNCIA DE INTEGRAÇÃO
Monitorar e controlar o trabalho do projeto - 
 Acompanhar e registrar o progresso do projeto.
5. Realizar o controle integrado de mudanças - Aprovar e
 gerenciar as mudanças solicitadas.
Encerrar o projeto - Finalização formal de todas
 as atividades do projeto. 
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GERÊNCIA DE INTEGRAÇÃO
 O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos 47 processos de gerenciamento de projetos, logicamente agrupados em cinco grupos de processos ou fases:
• Iniciação.
• Planejamento.
• Execução.
• Monitoramento e controle.
• Encerramento.
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HABILIDADES DE UM GERENTE DE PROJETO
 Motivação.
 Comunicação.
 Influência.
 Tomada de decisões.
 Consciência política e cultural.
 Negociação.
 Ganho de confiança.
 Administração de conflitos.
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FASES DO CICLO DE VIDA DO PROJETO
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47 PROCESSOS DO PMBOK