SIMULADO1 Gestão de Projetos para Analista (CENSIPAM) 2023

Prévia do material em texto

201) 
202) 
Gestão de Projetos para Analista (CENSIPAM) 2023
https://www.tecconcursos.com.br/s/Q30j5K
Ordenação: Por Matéria e Assunto (data)
www.tecconcursos.com.br/questoes/2105618
CEPS UFPA - Eng (UFPA)/UFPA/Eletricista/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Segundo o PMBOK, “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo”. Uma característica de todo projeto é sua elaboração progressiva, ou seja,
é desenvolvido em etapas exclusivas e está continuamente em desenvolvimento. Após a definição do
escopo do projeto, seu desenvolvimento deve ser controlado conforme as especificações descritas no seu
escopo. O desenvolvimento de um projeto, contudo, é restringido pelos recursos disponíveis, quer sejam
de pessoas, tempo ou recursos financeiros. Pelo fato de os projetos serem exclusivos, as organizações
precisam planejar atividades considerando os limites operacionais normais da organização. O
planejamento de projetos é descrito pelo PMBOK como “[...] aplicação de conhecimento, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender seus requisitos.” A respeito do projeto e
seu planejamento, assinale a alternativa correta.
a) As restrições de escopo, tempo e custo, no gerenciamento de projetos, não são conflitantes.
b) O gerenciamento por projeto é uma abordagem impraticável, pois o trabalho não pode ser
categorizado como projeto ou operação, uma vez que as operações são contínuas e repetitivas,
enquanto os projetos são exclusivos e temporários.
c) Ciclo de vida do projeto corresponde a fases de um projeto, o qual é dividido para melhor controle
gerencial. Podem-se identificar conjuntos específicos de ciclo de vida para serem usados em todos os
projetos da empresa.
d) A transição de uma fase para outra, dentro do ciclo de vida de um projeto, é uma transferência de
pessoal, sendo desnecessária a revisão da entrega.
e) Os ciclos de vida do projeto não possuem características em comum.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2117236
CEBRASPE (CESPE) - Per Cri (POLITEC RO)/POLITEC RO/Tecnologia da
Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
À luz do PMBOK 6, a respeito da sequência dos ciclos de vida do projeto, especialmente no que se
refere ao ciclo de vida do projeto ágil, julgue os itens a seguir.
 
I Requisitos são elaborados com frequência durante a entrega.
II Mudanças são incorporadas em tempo real durante a entrega.
III Riscos e custos são controlados à medida que surgem requisitos e restrições.
 
Assinale a opção correta.
a) Apenas o item II está certo.
b) Apenas o item III está certo.
c) Apenas os itens I e II estão certos.
d) Apenas os itens II e III estão certos.
e) Todos os itens estão certos.
https://www.tecconcursos.com.br/s/Q30j5K
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2105618
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2117236
203) 
204) 
205) 
206) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2121449
INSTITUTO MAIS - Ana (CM Santos)/CM Santos/Sistemas/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Sobre os ciclos de vida descritos no PMBOK, em sua 5ª versão, quando se tem um excelente
entendimento do produto a ser entregue no início do projeto, sendo possível que o time do projeto
defina todo o escopo, desenvolva o plano e só depois construa o produto, assinale a alternativa correta
que define o ciclo de vida.
a) Adaptativo.
b) Incremental.
c) Preditivo.
d) Iterativo.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2133520
FCC - TJ TRT19/TRT 19/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
A estrutura do PMBoK 6ª edição contempla os grupos de processos de iniciação, de planejamento,
de execução, de encerramento e de
a) monitoramento e controle.
b) gestão do conhecimento.
c) monitoramento e gestão.
d) gerenciamento e controle.
e) gerenciamento de recursos humanos.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2158442
FCC - AJ TRT22/TRT 22/Apoio Especializado/Biblioteconomia/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Na elaboração do projeto, representa um momento privilegiado de discussão de ideias, de soluções
e de caminhos, além de ser também a hora de definição dos princípios que servirão de base a seu
desenvolvimento. Trata-se da etapa de
a) planejamento das estratégias de disseminação e comunicação relacionadas ao projeto.
b) planejamento das ações e atividades.
c) planejamento da capacitação da equipe de implementação do projeto.
d) planejamento da avaliação.
e) definição do objeto e dos objetivos.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2163814
CEBRASPE (CESPE) - Ana (APEX)/ApexBrasil/Comunicação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
No que se refere à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, assinale a opção correta.
a) O programa representa um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de
modo integrado cujo interesse em sua estruturação é estratégico.
b) Fatores como o tamanho e a importância do empreendimento, diferentemente da reputação da
organização, são determinantes para implantar a gestão do projeto.
c) No projeto, os grandes diferenciais que se manifestam em relação à rotina são a capacidade de
adaptação e a de inovação.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2121449
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2133520
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2158442
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2163814
207) 
208) 
d) Fator crítico de sucesso manifesta-se, por exemplo, quando o custo do projeto é estimado com
base na experiência empírica do gestor.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2164227
CEBRASPE (CESPE) - Ana (APEX)/ApexBrasil/Administração de Pessoal/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
A respeito da elaboração, análise e avaliação de projetos, assinale a opção correta.
a) O fato de os projetos terem finalidade específica a ser atingida corresponde à característica da
singularidade.
b) A análise de maturidade de projeto é concentrada, sobretudo, no desempenho de pessoas,
processos e tecnologia.
c) No modelo de desenvolvimento iterativo, o escopo, o prazo e os custos do projeto são
determinados nas fases iniciais do ciclo.
d) A fase de iniciação do projeto é a mais crítica, pois compreende o refinamento do objetivo, a
definição da linha de ação e dos requisitos e o detalhamento das ações.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2171205
FAPEC - Ana TI (UFMS)/UFMS/Gestão de Projetos de Software/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto, a fim de cumprir os seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado por
meio da aplicação e da integração apropriadas dos processos de gerenciamento de projetos identificados
para o projeto. O gerenciamento de projetos permite que as organizações executem projetos de forma
eficaz e eficiente. Assinale a alternativa correta.
a) No contexto do gerenciamento de projetos de software, podemos afirmar que determinar o
escopo do software, entendendo qual problema se pretende solucionar, é de extrema importância, no
entanto, devido à grande probabilidade de que seus requisitos sejam fluidos e venham a ser
modificados conforme o projeto avança, não devemos priorizar essa atividade no início do processo.
b) Em um ciclo de vida preditivo, o escopo, o prazo e o custo do projeto são determinados nas fases
iniciais do ciclo de vida. Quaisquer alterações no escopo são cuidadosamente gerenciadas. Os ciclos
de vida preditivos são também chamados de ciclos de vida em cascata.
c) Segundo PMBOK, sobre o termo de abertura do projeto, é correto afirmar que é o documento
emitido pelo gerente do projeto que autoriza formalmente a sua existência e fornecendo à equipe de
desenvolvimento os recursos para as atividades do projeto.
d) O PMBOK define o plano de gerenciamento do projeto como o documento que descrevecomo o
projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado. Dessa forma, podemos dizer que os
planos de gerenciamento de comunicação, gerenciamento de aquisições e de engajamento das partes
interessadas auxiliam, mas não estão contidos no plano de gerenciamento de projetos, podendo o
plano de projetos existir sem que esses tenham sido elaborados.
e) O PMBOK descreve como uma das fases do gerenciamento de projetos, a fase de encerramento,
que é uma fase de formalidade, que entrega ao cliente o projeto ou a fase em que este dá o aceite.
Por se tratar de fase de formalidade, é tida como um item opcional no processo de gerenciamento de
software e pode ser dispensada quando todos os requisitos foram cumpridos, uma vez que seu
objetivo único é o arquivamento dos artefatos produzidos.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2171206
FAPEC - Ana TI (UFMS)/UFMS/Gestão de Projetos de Software/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2164227
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2171205
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2171206
209) 
210) 
211) 
Sobre o gerenciamento de projeto, assinale a alternativa correta.
a) Segundo estudos recentes do PMI, um gerente de projetos deve conhecer profundamente
aspectos técnicos, estratégicos e de negócio, envolvendo-se o mínimo possível em aspectos de
liderança, uma vez que seu foco é o projeto.
b) A definição de escopo do Projeto é dispensável em projetos que utilizam metodologias ágeis, uma
vez que nesses projetos os requisitos mudam com frequência. Sendo assim, o escopo também muda
com a mesma frequência.
c) Conforme o Guia PMBOK, com relação ao ciclo de vida do projeto, todos os projetos podem ser
mapeados em uma estrutura genérica, contendo as fases de início de projeto, organização e
preparação, execução do trabalho e término do projeto.
d) Em projetos com alta variabilidade, o gerenciamento de custo do projeto deve estar restrito ao
orçamento definido pelo patrocinador. Portanto, é dispensável a formalização de um plano de
gerenciamento de custos.
e) O principal objetivo do planejamento de gerenciamento de riscos é garantir que o processo de
desenvolvimento não falhe, de forma que toda a equipe se antecipe aos riscos identificados.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2174238
FAUEL - Adm (PARANACIDADE)/PARANACIDADE/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
O Manual PMBOK é um guia que trata do desenvolvimento de processos e projetos em diversas
áreas, e traz uma grande quantidade de termos técnicos próprios da área. Neste contexto, a série de
atividades realizadas em ordem lógica, finita e progressiva, formada por partes complementares e
integradas, recebe o nome de:
a) Ciclo de Vida do Projeto.
b) Análise dos Resultados.
c) Atividades do Reconhecimento.
d) Variáveis de Controle.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2195727
IDECAN - AJ (TJ PI)/TJ PI/Administrativa/Analista Administrativo/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
As fases do ciclo de vida de um projeto estão listadas nas alternativas a seguir, à exceção de
uma.
 
Assinale-a.
a) orçamento
b) planejamento
c) encerramento
d) iniciação
e) execução
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2174238
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2195727
212) 
213) 
214) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2229798
FGV - AJ TRT13/TRT 13/Administrativa/"Sem Especialidade"/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
No gerenciamento de projetos, alguns elementos tendem a variar ao longo do ciclo de vida do
projeto, tendo em vista as diferentes demandas conforme as atividades a serem realizadas.
 
Conforme descrito no Guia PMBOK, o nível de utilização de pessoal atinge seu valor máximo na fase de
a) iniciação.
b) preparação dos requisitos.
c) organização.
d) execução do trabalho.
e) encerramento do projeto.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2238302
Instituto Consulplan - ATA II (PGE SC)/PGE SC/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
A gestão de projetos pode ser definida como a aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas de atividades do projeto, a fim de atender os seus requisitos. Os projetos, ao
atingirem sua meta, entregam um produto, seja ele bem ou serviço. Todo projeto passa por etapas que
vão desde a sua concepção até a sua conclusão. Cada etapa tem suas necessidades e características.
Esta série de etapas é conhecida como o ciclo de vida do projeto. As etapas do ciclo de vida de um
projeto são, respectivamente:
a) Maturidade e finalização.
b) Ambiental; aplicação; e, finalização.
c) Crescimento; maturidade; e, tomada de decisão.
d) Controle; aprimoramento; planejamento; e, execução.
e) Conceitual; planejamento; implementação; e, conclusão.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2256926
FCM - CEFETMINAS - Ass (IF AM)/IF AM/Administração/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Referente ao ciclo de vida de um projeto, segundo Gray e Larson (2009), associe as colunas,
relacionando a temática à sua respectiva definição.
 
TEMÁTICAS
 
1 - Definição
 
2 - Planejamento
 
3 - Execução
 
4 - Entrega
 
DEFINIÇÕES
 
( ) São delimitados os cronogramas, orçamentos, recursos e riscos.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2229798
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2238302
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2256926
215) 
216) 
 
( ) São definidas as especificações do projeto, os objetivos, as equipes formadas, as
responsabilidade determinadas.
 
( ) O produto físico é produzido; medidas de tempo, custos e especificações são utilizadas para
controle.
 
( ) Envolve o treinamento de clientes, transferência de documentos, recursos para lançamento e
lições aprendidas.
 
A sequência correta dessa associação é
a) 1, 3, 4, 2.
b) 2, 1, 3, 4.
c) 2, 1, 4, 3.
d) 3, 2, 1, 4.
e) 4, 3, 2, 1.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2268406
FCM - CEFETMINAS - Aud (IF BA)/IF BA/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Numere as etapas do gerenciamento de projetos propostas por Gray e Larson (2014, p. 2),
segundo sua ordem progressiva.
 
( ) Organização.
 
( ) Definição do projeto.
 
( ) Gerenciamento de riscos.
 
( ) Monitoramento do progresso.
 
( ) Auditoria.
 
A sequência correta dessa numeração é
a) 1, 2, 3, 5, 4.
b) 2, 1, 3, 4, 5.
c) 2, 1, 4, 3, 5.
d) 2, 1, 3, 5, 4.
e) 3, 2, 1, 4, 5.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2319268
FAUEL - AssT (AMS Apucarana)/AMS Apucarana/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
O PMBOK Guide, ou Manual PMBOK, estabelece diversas premissas que definem a gestão de
projetos de forma profissional. Conforme este documento, a série de atividades realizadas em ordem
lógica, finita e progressiva, formada por partes complementares e integradas, recebe o nome de:
a) ciclo de vida do projeto.
b) análise dos resultados.
c) atividades do reconhecimento.
d) variáveis de controle.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2268406
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2319268
217) 
218) 
219) 
220) 
e) manual de controle de processos.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2357943
VUNESP - Ana (PRUDENCO)/PRUDENCO/Sistemas Júnior/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Segundo o PMBOK 5a edição, quando se considera o ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar
que o
a) primeiro documento a ser gerado nesse ciclo de vida é o Plano de Gerenciamento de Projeto.
b) maior nível de custos e pessoal ocorre na fase de Execução do Trabalho.
c) arquivamento dos documentos de projeto ocorre ao final da fase de Execução dos Trabalhos.
d) maior nível de custos e pessoal ocorre na fase de Organização e Preparo do Projeto.
e) menor nível de custos e pessoal ocorre na fase de Encerramento do Projeto.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2364106
VUNESP - API (Guaratinguetá)/Pref Guaratinguetá/Administração/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
No ciclo de vida de um projeto,a fase de organização e preparação é quando
a) o objetivo ou necessidade do projeto é identificado.
b) escolhem-se as melhores estratégias tendo em vista os recursos mobilizados e os objetivos que
devem ser perseguidos.
c) o plano do projeto é posto em movimento e o trabalho do projeto é executado.
d) entrega-se o produto do trabalho desenvolvido.
e) os principais produtos e os grupos de trabalho participantes são identificados e a equipe do
projeto csomeça a tomar forma.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2385483
FUNDATEC - Ana (Pref Viamão)/Pref Viamão/Tecnologia da Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
De acordo com a 5ª edição do PMBOK, o ciclo de vida do é a série de 
pelas quais um projeto passa, desde o seu início até .
 
Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do trecho acima.
a) produto – fases – a sua retirada
b) produto – processos – o seu término
c) projeto – processos – o seu fim
d) projeto – fases – o seu término
e) projeto – etapas – a sua execução contínua
www.tecconcursos.com.br/questoes/2385958
QUADRIX - Ana Adm (CRT 3)/CRT 3/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Acerca de gestão de projetos, julgue o item.
 
As fases do ciclo de vida do projeto incluem a fase da concepção, fase em que o modelo mental
transforma-se em um desenho detalhado do produto.
Certo
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2357943
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2364106
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2385483
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2385958
221) 
222) 
223) 
224) 
225) 
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2385960
QUADRIX - Ana Adm (CRT 3)/CRT 3/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Acerca de gestão de projetos, julgue o item.
 
Entre as fases do ciclo de vida do projeto, estão as fases de descoberta da ideia ou visão do produto,
concepção, desenho (ou projeto do produto), desenvolvimento e entrega.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2387357
QUADRIX - Ass (CRMV SP)/CRMV SP/Administração Pessoal/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Acerca das noções de gestão de projetos, julgue o item.
 
O termo de abertura do projeto é um documento que formaliza o início de um projeto, confere
autoridade ao gerente de projeto e agrupa todas as informações necessárias para a execução das
atividades envolvidas.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2388187
QUADRIX - ASG (CRMV SP)/CRMV SP/Administração Pública/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
No que se refere à gestão de projetos, julgue o item.
Conforme o PMBOK, 6ª edição, a definição do escopo do projeto e do seu cronograma e a criação da EAP
fazem parte da fase de planejamento do projeto.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2388188
QUADRIX - ASG (CRMV SP)/CRMV SP/Administração Pública/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
No que se refere à gestão de projetos, julgue o item.
 
De acordo com o PMBOK, 6ª edição, as etapas de um projeto são iniciação, planejamento, execução e
encerramento.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2388818
QUADRIX - Tec (CFO)/CFO/Administrativo/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2385960
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2387357
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2388187
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2388188
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2388818
226) 
227) 
 
Ao longo do ciclo de vida, as características do projeto tendem a mudar com a conclusão de cada fase do
projeto.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2403705
FUNDATEC - Tec Sup (AGERGS)/AGERGS/Análise de Sistemas/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Os processos ___________________ compreendem as ferramentas, técnicas, habilidades e
capacidades das diversas áreas de conhecimento, aplicadas à boa condução dos projetos. Já os
processos ___________________, embora estejam fora do escopo do PMBOK, devem ser definidos ao
longo _____________________.
 
Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do trecho acima.
a) do grupo de planejamento – orientados a produtos – da execução do projeto
b) de gerenciamento de projeto – orientados a produtos – do ciclo de vida do projeto
c) de planejamento – de execução – da execução do projeto
d) de planejamento – de monitoramento e controle – do ciclo de vida do projeto
e) de execução – de monitoramento e controle – das fases do projeto
www.tecconcursos.com.br/questoes/2414035
Instituto Consulplan - Ana Jr (FPTI)/FPTI/Negócios/Inovação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
A administração de um projeto é o processo de tomar decisões que envolvem o uso de recursos,
para realizar atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado. Sobre o ciclo de vida
genérico de projetos, relacione adequadamente a ordem de acontecimentos.
 
1. Ideia ou visão do produto.
2. Concepção.
3. Desenho.
4. Desenvolvimento.
5. Entrega.
 
( ) Produto gradativamente elaborado.
( ) Transformação da ideia em um modelo mental ou representação do produto que deverá ser
fornecido ao final do projeto.
( ) Fase da inspiração de um processo criativo.
( ) Transformação do modelo mental em apresentação detalhada do produto.
( ) Apresentação do produto ao cliente.
 
A sequência está correta em
a) 4, 2, 1, 3, 5.
b) 1, 3, 5, 2, 4.
c) 2, 4, 3, 1, 5.
d) 3, 2, 4, 5, 1.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2403705
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2414035
228) 
229) 
230) 
231) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2414461
Instituto Consulplan - Ana Jr (FPTI)/FPTI/Projetos/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
O ciclo de vida do projeto funciona como ferramenta de apoio para definir o seu começo e o seu
término, através da definição de fases, cujos subprodutos são avaliados como forma de determinar a
continuidade ou não de um projeto. Considerando o ciclo de vida de um projeto, assinale a sequência
correta de suas principais fases.
a) Planejamento; Execução e Controle; Finalização; e, Iniciação.
b) Finalização; Inicialização; Planejamento; e, Execução e Controle.
c) Iniciação; Planejamento; Execução e Controle; e, Finalização.
d) Execução e Controle; Finalização; Inicialização; e, Planejamento.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2520339
SUSTENTE - Estag (TJ PE)/TJ PE/Administração/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Trabalhar com atividades em uma sistemática regular, disciplinada, com objetivos claramente
estabelecidos é gerenciar (tais atividades) por projetos. No Ciclo de Vida de um projeto, na fase de
concepção, ocorre:
a) A realocação de recursos.
b) A definição de alternativas.
c) O monitoramento das atividades.
d) A programação dos recursos humanos.
e) Geração de protótipos.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2526738
IDECAN - Tec (UFBA)/UFBA/Tecnologia da Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
O PMBOK versão 5 associa-se com modelos diferentes de ciclos de vida, como cascata, iterativo,
incremental e adaptativos.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1510079
CEBRASPE (CESPE) - ACE (TCE RJ)/TCE RJ/Controle Externo/Tecnologia da
Informação/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Julgue o seguinte item, relativo a gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK 6.ª edição.
Em uma abordagem ágil, no início da iteração, determina-se a quantidade de itens mais prioritários da
lista de backlog que podem ser entregues na próxima iteração; os processos coletar os requisitos, definir
o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP) são executados em cada uma dessas iterações.
Certo
Errado
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2414461https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2520339
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2526738
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1510079
232) 
233) 
234) 
235) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/1585132
IDIB - Ana Sup (CREMEPE)/CREMEPE/Administrador/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Quanto às fases de um projeto, é correto afirmar que
a) a transição de uma fase para outra será sempre caracterizada por uma “entrega”.
b) devido seu encadeamento e interdependência, ocorrem de forma sequencial, uma após a outra,
até a finalização do projeto.
c) apenas são avaliadas ao fim do projeto.
d) devido ao seu inter-relacionamento, ocorrem de forma simultânea, em paralelo.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1672710
CEBRASPE (CESPE) - Ass (APEX)/ApexBrasil/Apoio Administrativo/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
No ciclo de vida de projetos, fazem parte das etapas de início e de final, respectivamente,
a) requisitos e aprovação.
b) aprovação e requisitos.
c) plano e especificações.
d) especificações e plano.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1702987
SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro/Construção Naval 1/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
O ciclo de vida de um projeto passa por diferentes fases que facilitam o estudo e a aplicação das
técnicas de administração de projetos. A fase, cuja ideia é transformada em um modelo mental ou
representação do produto que deverá ser fornecido ao final do projeto, é conhecida como:
a) desenho
b) concepção
c) desenvolvimento
d) inspiração
www.tecconcursos.com.br/questoes/1703749
SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro/Gerenciamento de
Projetos/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Em relação ao processo de Encerramento do Projeto, é correto afirmar que:
a) os Processos de Encerramento podem ser ignorados
b) o Encerramento do Contrato é executado antes do Encerramento do Administrativo
c) o Encerramento Administrativo é executado antes do Encerramento do Contrato
d) ambos os processos de Encerramento verificam a qualidade da finalização do projeto
www.tecconcursos.com.br/questoes/1703758
SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro/Gerenciamento de
Projetos/2021
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1585132
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1672710
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1702987
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1703749
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1703758
236) 
237) 
238) 
239) 
240) 
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
As técnicas de análise de dados que podem ser usadas no encerramento do projeto incluem:
a) análise de regressão, análise de tendência, análise de portfólio, análise de reuniões
b) análise dos documentos, análise de variação, análise de portfólio, análise de mudanças
c) análise dos documentos, análise de regressão, análise de tendências e análise de variação
d) análise de encerramento, análise das reuniões, análise de regressão e análise de mudanças
www.tecconcursos.com.br/questoes/1704354
SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro Eletricista/Gerenciamento
de Projetos/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
O ciclo de vida de um projeto passa por uma série de fases. Nesse contexto, suas fases genéricas
são:
a) início; organização e preparação; execução do trabalho; término do projeto
b) iniciação; planejamento; execução; melhoria; encerramento
c) início; desenvolvimento; melhoria; finalização
d) planejamento; realização; controle; ação corretiva
www.tecconcursos.com.br/questoes/1704454
SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro Naval/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
A fase em que o produto é gradativamente elaborado corresponde ao ciclo de vida de um projeto
denominado:
a) concepção
b) desenvolvimento
c) projeto do produto
d) desenho
www.tecconcursos.com.br/questoes/1704578
CEBRASPE (CESPE) - AJ (PGDF)/PG DF/Administração/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Acerca da gestão de processos e de projetos em organizações, julgue o item subsequente.
 
O ciclo de vida de um projeto compreende o conjunto de funções gerenciais envolvido em sua execução.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1790534
CEBRASPE (CESPE) - AFCA (SEFAZ AL)/SEFAZ AL/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
A um auditor da SEFAZ foi solicitada a avaliação da necessidade de agrupamento dos projetos em
curso no órgão, de modo a facilitar a eficácia da governança e do gerenciamento do trabalho que visam
alcançar as estratégias e prioridades da organização. Um dos objetivos é criar uma gestão de projetos
que reflita o escopo organizacional. Ademais, em uma avaliação prévia em relação aos projetos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1704354
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1704454
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1704578
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1790534
241) 
242) 
gerenciados no órgão, o auditor observou que, em sua maioria, a equipe de gerenciamento de projetos
usava um ciclo de vida no qual a entrega é produzida por meio de uma série de iterações que,
sucessivamente, adicionam funcionalidade em um prazo predeterminado.
 
Tendo como referência a situação hipotética apresentada, julgue o próximo item, à luz do PMBOK 6.
 
Na situação em apreço, o ciclo de vida utilizado pela equipe de gerenciamento de projetos é o ciclo
incremental, em que cada entrega contém a capacidade necessária e suficiente para ser considerada
completa após a iteração final.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1797325
IBFC - Adm (Pref SGDA (RN))/Pref SGDA (RN)/"Sem Área"/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Sobre gerenciamento de projetos, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou
Falso (F).
 
( ) O ciclo de vida preditivo caracteriza-se pela ênfase na especificação de requisitos e planejamento
detalhado durante as fases iniciais de um projeto.
 
( ) No ciclo de vida incremental o escopo do projeto geralmente é determinado no início do ciclo de
vida, mas as estimativas de prazo e custos são normalmente modificadas à medida que a equipe do
projeto compreende melhor o produto. Melhoria do produto ocorre por meio de ciclos.
 
( ) O ciclo de vida altamente adaptativo ou ágil possui escopo detalhado, definido e aprovado antes
do início de uma iteração. Os ciclos de vida adaptativos são também chamados ágeis ou de ciclos de
vida orientados a mudanças.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo
a) F, V, F
b) V, V, V
c) F, F, V
d) V, F, V
www.tecconcursos.com.br/questoes/1805826
FGV - ARh (FunSaúde CE)/FunSaúde CE/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Assinale a opção que não se enquadra entre as fases do ciclo de vida de um projeto.
a) Execução.
b) Início.
c) Monitoramento.
d) Organização e Preparação.
e) Encerramento.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1855889
QUADRIX - Adm (CRA BA)/CRA BA/Fiscal/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1797325
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1805826
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1855889
243) 
244) 
245) 
246) 
A respeito da gestão de processos e da gestão de projetos, julgue o item.
 
De acordo com o PMBOK, 6.a edição, os processos de planejamento de um projeto cuidam dos
procedimentos relativos à autorização para início de um projeto ou uma fase.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1864662
Instituto AOCP - Ana (FUNPRESP-JUD)/FUNPRESP-JUD/Administração e
Finanças/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
O Guia PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) destaca as principais definições e
práticas mundiais em gestão de projetos. É reconhecido pela aplicabilidade de seus conceitos em relação
ao gerenciamento de projetos. De acordo com esse guia, julgue o seguinteitem.
 
O Guia PMBOK® salienta as 5 fases do ciclo de vida de um projeto, ou seja, 1) início; 2) organização e
preparação; 3) execução do trabalho previsto; 4) finalização e 5) análise dos resultados.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1864933
Instituto AOCP - Ana (FUNPRESP-JUD)/FUNPRESP-JUD/Administração e
Finanças/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Em relação ao gerenciamento de projetos, julgue o seguinte item.
 
Em relação ao Ciclo de Vida da Gestão de Projeto (CVGP), é possível destacar 4 fases distintas: 1) fase
de preparação; 2) fase de planejamento; 3) fase de execução e controle e 4) continuação do processo.
Esse entendimento é importante para o gerente de projetos avaliar as entregas intermediárias e finais do
projeto.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1870270
CEBRASPE (CESPE) - Ana Leg (ALECE)/ALECE/Administração/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Com relação ao ciclo de vida do projeto, julgue os itens a seguir.
 
I A fase de iniciação compreende os processos responsáveis pelo refinamento do objetivo e pela
definição da linha de ação e dos requisitos.
 
II A fase de planejamento abrange os processos responsáveis pela coordenação das pessoas e dos
demais recursos necessários à execução do projeto.
 
III As principais saídas da fase de monitoramento e controle são as informações para as áreas
envolvidas, o registro das atualizações e as mudanças em geral.
 
IV As principais saídas da fase de encerramento são o produto do projeto entregue e aceito e,
também, o término das aquisições.
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1864662
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1864933
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1870270
247) 
248) 
249) 
Estão certos apenas os itens
a) I e II.
b) I e III.
c) II e III.
d) II e IV.
e) III e IV.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1872427
CEBRASPE (CESPE) - Ana Leg (ALECE)/ALECE/Informática/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
No gerenciamento de um projeto por meio de iterações, com duração de até quatro semanas, de
modo a permitir reação a altos níveis de mudanças, o ciclo de vida é do tipo
a) incremental.
b) sobreposto.
c) iterativo.
d) adaptativo.
e) predeterminado.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1896245
CEBRASPE (CESPE) - ATCG (MJSP)/MJSP/Técnico Especializado em Formação e
Capacitação/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Com relação ao planejamento, ao monitoramento e à avaliação como etapas na gestão de um
projeto, julgue o item a seguir.
 
O monitoramento tem o foco na eficiência do projeto.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1948078
VUNESP - Ana (PB Saúde)/PB Saúde/Departamento Pessoal/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
A equipe de projetos da organização “Águas Claras e Transparentes” está analisando os recursos
necessários para um novo projeto e definindo um cronograma de ações. Em que etapa da elaboração de
um projeto se encontra essa equipe?
a) Controle.
b) Organização.
c) Planejamento.
d) Definição.
e) Gerenciamento.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1872427
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1896245
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1948078
250) 
251) 
252) 
253) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2091512
INSTITUTO MAIS - Ana (S Parnaíba)/Pref S Parnaíba/Tecnologia da
Informação/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
De acordo com o PMBOK, um projeto tem quatro fases no ciclo de vida. Sobre as etapas da fase 2,
organização e preparação, analise as proposições abaixo e assinale (V) para Verdadeiro ou (F) para Falso.
 
( ) Monitorar e controlar o planejamento e o orçamento.
 
( ) Análise da performance do projeto.
 
( ) Montar a equipe de projeto e definir a agenda de trabalho.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
a) V / V / V
b) F / F / V
c) V / F / V
d) V / V / F
www.tecconcursos.com.br/questoes/2549082
COMPERVE (UFRN) - Asst (UFRN)/UFRN/Administração/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
O LifeCycleCanvas (LCC) é uma metodologia de gerenciamento de projetos desenvolvida pelo
professor Manoel Veras, da UFRN, e tem como uma de suas características a gestão
a) do ciclo de vida do projeto.
b) estática.
c) em cascata.
d) baseada no PERT/COM.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2030919
VUNESP - Ana Leg (ALESP)/ALESP/Gestão de Projetos/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
Segundo o PMBOK 6ª edição, no tipo de estrutura organizacional denominada
a) Orgânica ou Simples, a autoridade do gerente de projeto é total.
b) Matriz Forte, o pessoal administrativo de gerenciamento de projetos atua em tempo parcial.
c) Funcional (centralizada), quem gerencia o orçamento do projeto é o proprietário.
d) Matriz Equilibrada, a autoridade do gerente de projeto varia de baixa a moderada.
e) Virtual, a disponibilidade de recursos é alta.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2059583
IBFC - Ass (EBSERH UNIFAP)/EBSERH HU-UNIFAP/Administrativo/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
Segundo Kerzner (2011) e o Guia PMBOK (PMI, 2013), o poder do gerente de projetos está
vinculado à estrutura organizacional adotada por cada empresa, que pode ser dividida em três
tipos: . Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2091512
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2549082
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2030919
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2059583
254) 
255) 
256) 
257) 
a) Funcional, projetizada e matricial
b) Metodologia, Treinamento e Apoio e mentoring; Controle financeiro
c) Controle de prazos, Sistemas de informações gerenciais, Controle financeiro
d) Gestão de benefícios, Controle financeiro e Controle de prazos
e) Centro de excelência, escritório de apoio a projetos, escritório de projetos
www.tecconcursos.com.br/questoes/2255077
QUADRIX - PEB (SEE DF)/SEE DF/Administração/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
Acerca da gestão da qualidade, da gestão de projetos, da gestão de processos e do BPM, julgue o
item a seguir.
 
A identificação dos riscos aos quais um projeto está exposto, o desenvolvimento da programação e a
elaboração do orçamento são procedimentos realizados na etapa de planejamento.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2363033
VUNESP - ASis (Guaratinguetá)/Pref Guaratinguetá/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
O PMBOK 5ª edição efetua uma correspondência entre características do projeto e estrutura da
organização, sendo correto afirmar que, segundo o PMBOK 5ª edição,
a) a autoridade do gerente de projetos é baixa em uma estrutura matricial fraca da organização.
b) a autoridade do gerente de projetos é baixa em uma estrutura projetizada da organização.
c) a disponibilidade de recursos é baixa em uma estrutura de matriz forte da organização.
d) o papel do gerente de projetos é de ter tempo integral em uma estrutura funcional da
organização.
e) o papel do gerente de projetos é de ter tempo parcial em uma estrutura de matriz forte da
organização.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1703768
SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro/Gerenciamento de
Projetos/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
O tipo de estrutura organizacional que outorga ao gerente de projetos a maior e máxima
autoridade é a:
a) orientada por projetos
b) funcional
c) matricial balanceada
d) matricial fraca
www.tecconcursos.com.br/questoes/1704579
CEBRASPE (CESPE) - AJ (PGDF)/PG DF/Administração/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
Acerca da gestão de processos e de projetos em organizações, julgue o item subsequente.
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2255077
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2363033https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1703768
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1704579
258) 
259) 
260) 
Gerenciamento de programas e gestão da maturidade organizacional são exemplos de atividades
contempladas na gestão de projetos no nível operacional.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1758486
QUADRIX - TNI (CRM MS)/CRM MS/Analista Administrativo/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
Em uma estrutura organizacional moderna que trabalhe quase que exclusivamente com projetos, é
muito comum se preparar um organograma no qual um colaborador atue e responda, hierarquicamente,
exclusivamente a um gerente de projetos. Esse colaborador possui uma função bem definida e deverá
executá‐la até o término do projeto, após o qual será alocado em outro projeto. Trata‐se da estrutura
organizacional
a) funcional.
b) matricial.
c) analítica.
d) por processos.
e) por projetos.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1953593
Marinha - QT (Marinha)/Marinha/Informática/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
Um profissional foi designado para um projeto cujo objetivo é construir um Centro Esportivo Militar.
Ele cuidará da fase de demolição e ficará subordinado ao gerente responsável pelo projeto. O profissional
foi contratado por empreitada e estará liberado quando terminar a fase demolição. Que tipo de estrutura
organizacional foi caracterizada aqui?
a) Organização funcionar.
b) Organização matricial fraca.
c) Organização projetizada.
d) Organização matricial balanceada.
e) Organização funcional balanceada.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2090195
Instituto Consulplan - Prof (SEED PR)/SEED PR/Produção Industrial/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
De acordo com o PMBOK há, basicamente, três tipos de estruturas organizacionais dentro de uma
empresa: funcional, matricial e por projetos. Eles influenciam o modo como o trabalho de projeto é
conduzido na organização, bem como determina o nível de autoridade que o gerente de projeto irá
usufruir, sendo um dos motivos pelos quais algumas empresas são mais bem-sucedidas do que outras ao
trabalhar com projetos de novos produtos. Diante do exposto, analise as afirmativas a seguir.
 
I. A estrutura matricial é caracterizada por ter uma formação hierárquica onde cada colaborador tem
um superior definido; os funcionários não se desvinculam fisicamente dos seus setores, mas se
dedicam, exclusivamente, às demandas do projeto, se subordinando apenas ao gerente de projetos
e não mais ao responsável pelo departamento onde está alocado.
 
II. Na estrutura projetizada, os funcionários não se desvinculam fisicamente dos seus setores, mas
se dedicam, exclusivamente, às demandas do projeto, se subordinando apenas ao gerente de
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1758486
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1953593
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2090195
261) 
262) 
263) 
projetos e não mais ao responsável pelo departamento onde está alocado. Gerente e equipe
trabalham em tempo integral no projeto.
 
III. Na estrutura funcional, os funcionários não se desvinculam fisicamente dos seus setores, mas se
dedicam, exclusivamente, às demandas do projeto, se subordinando apenas ao gerente de projetos
e não mais ao responsável pelo departamento onde está alocado.
 
Está correto o que se afirma apenas em
a) I.
b) II.
c) I e III.
d) II e III.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2395518
FCC - Ana (COPERGÁS)/COPERGÁS/Administrador/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
As bases de influência do gerente de projetos estão relacionadas tanto a componentes derivados
da própria empresa, como derivados do próprio indivíduo. Sendo assim, a “Autoridade”, sendo uma das
bases de influência do gerente de projetos, possui como componente derivado da empresa o
a) ambiente estimulante.
b) bônus.
c) crescimento profissional.
d) suporte da alta administração.
e) orçamento.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2556673
FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Qual dos seguintes fatores ambientais é externo à organização, o que significa que o gerente de
projeto tem pouco controle sobre ele?
a) Elementos ambientais físicos como clima, condições de trabalho e restrições.
b) Distribuição geográfica de instalações e recursos, como localização de fábricas, equipes virtuais e
sistemas compartilhados.
c) Capacidade dos funcionários, como expertise, habilidades e conhecimentos especializados de
recursos humanos existentes.
d) Infraestrutura, como instalações, equipamentos e capacidade existentes.
e) Software de tecnologia de informação, como ferramentas de software para a elaboração de
cronogramas, sistemas de gerenciamento de configuração, interfaces web para outros sistemas online
automatizados e sistemas de autorização de trabalho.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2556682
FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Um gerente de projetos em um projeto preditivo está acostumado a coletar requisitos, definir o
escopo e criar a EAP durante o início do projeto e alterá-los posteriormente com base no controle de
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2395518
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2556673
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2556682
264) 
265) 
266) 
mudanças. Suponha que um gerente de projetos foi encarregado de gerenciar um projeto ágil, esse
gerente de projetos deve fazer isso, ou seja, realizar esses procedimentos, nesse projeto: 
a) Quando exigido pelo patrocinador.
b) Cada vez que o escopo é validado.
c) Em cada iteração ou sprint.
d) Sempre que o controle de escopo é acionado.
e) Quando o escritório de projetos decidir.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2556683
FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
O facilitador da equipe é responsável por:
a) Orientar a direção do produto.
b) Ser um líder servidor.
c) Possuir todas as habilidades necessárias para produzir um produto funcional.
d) Trabalhar com as partes interessadas, clientes e as equipes para definir a direção do produto.
e) Ser um patrocinador.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2556684
FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
O gerente de projetos deve preparar um gráfico que demonstra como o projeto está evoluindo ao
longo do tempo. Ele deve comparar os pontos de história planejados com os pontos de história restantes.
Para isso, o gerente de projetos deve preparar gráficos de:
a) Lead time.
b) Velocidade.
c) Burnup.
d) Burndown.
e) Gantt.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2556685
FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
O gerente de um projeto identificou várias partes interessadas positivas para seu projeto de
construção e algumas partes interessadas negativas. Ele tem se reunido regularmente com as partes
interessadas positivas, mas não tem se reunido com as partes interessadas negativas. O gerente do EGP
informou ao gerente desse projeto que ele deve tomar uma ação imediatamente. O que o gerente de
projeto deve fazer?
a) Simplesmente ignorar as partes interessadas negativas, uma vez que esse EGP só atua
fornecendo orientação.
b) Reportar ao patrocinador a interferência do EGP no projeto.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2556683
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2556684
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2556685
267) 
268) 
269) 
c) Fazer o que o EGP de controle solicitou e trabalhar com as partes interessadas negativas o maisrapidamente possível.
d) Tomar sua própria decisão, uma vez que o EGP com o qual o projeto está trabalhando é de
suporte.
e) Deixar o projeto correr da forma que está.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2556688
FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
O gerente de projeto que usa uma abordagem adaptativa está preocupado em alcançar uma
velocidade estável. Após quantas iterações esse gerente pode esperar essa velocidade estável?
a) Após a segunda iteração, a velocidade da equipe geralmente é estável.
b) Geralmente leva de oito a doze iterações para atingir uma velocidade estável.
c) Geralmente leva de doze a quinze iterações para atingir uma velocidade estável.
d) Em projetos ágeis, as equipes não podem atingir uma velocidade estável devido à multitarefa.
e) Geralmente leva de quatro a oito iterações para atingir uma velocidade estável.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2556689
FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
O gerente de projetos está trabalhando em um projeto com alto grau de mudanças, mas com
baixa frequência de entrega. Qual abordagem ele deve escolher?
a) Analógica.
b) Preditiva.
c) Incremental.
d) Iterativa.
e) Híbrida.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2556692
FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Durante a fase de planejamento, o gerente do projeto, juntamente com os membros da equipe,
selecionou um conjunto de itens do backlog da sprint comprometidos com uma meta da sprint. Em tal
equipe, quem é o proprietário dos itens do backlog da sprint?
a) Toda a equipe.
b) O membro da equipe que está trabalhando no item possui esse item.
c) O patrocinador.
d) O gerente de projeto.
e) Os stakeholders do projeto.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2556693
FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2556688
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2556689
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2556692
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2556693
270) 
271) 
272) 
273) 
Um gerente de projeto está gerenciando um projeto de desenvolvimento de software que está
programado para ser concluído em três meses. As partes interessadas estão chateadas com a forma
como o valor está sendo mostrado, pois gostariam de ver o valor do projeto mais rapidamente. O que o
gerente de projeto deve fazer nesse caso?
a) Implementar o plano de gerenciamento de benefícios.
b) Revisar a EAP e atualizá-la para incluir valor.
c) Reunir-se com as partes interessadas para revisar o plano de gerenciamento de benefícios e
garantir que ele atenda aos seus requisitos.
d) Pedir ao patrocinador para identificar os requisitos de como o valor deve ser alcançado.
e) Atualizar o documento de iniciação do projeto (PID).
www.tecconcursos.com.br/questoes/2556698
FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
No meio da sprint, uma equipe ágil encontrou muitos impedimentos a ponto de se tornar
impossível produzir qualquer incremento de trabalho até o final da sprint. O que o gerente de projeto
deve fazer?
a) Cancelar a sprint.
b) Prosseguir com o nivelamento ou suavização de recursos.
c) Pedir à equipe de desenvolvimento para trabalhar primeiro nos itens de trabalho mais fáceis.
d) Continuar apoiando a equipe de desenvolvimento mesmo que a meta da sprint não seja
alcançada.
e) Pedir ajuda aos stakeholders.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2556705
FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
O que o papel do gerente de projetos normalmente engloba?
a) Gerenciar contabilidade e finanças.
b) Realizar planejamento estratégico.
c) Coordenar vendas e marketing. 
d) Liderar uma equipe visando ao desenvolvimento de um novo produto ou serviço.
e) Aceitar todos os pedidos das partes interessadas.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2556708
FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Sabendo que funcionalidades representam valor para o cliente, o gerente de um projeto decide
usar uma técnica de desenvolvimento do cronograma que fornece uma linha do tempo resumida de alto
nível do cronograma de lançamentos do projeto, facilmente compreensível, que define qual
funcionalidade estará disponível no final de cada iteração. Qual técnica o gerente do projeto deve usar
para esse fim?
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2556698
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2556705
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2556708
274) 
275) 
276) 
a) Método do caminho crítico.
b) Planejamento ágil de grandes entregas.
c) Compressão do cronograma.
d) Simulação ágil.
e) Gráfico de burnup.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2556716
FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Os gerentes de projeto passam a maior parte do seu tempo:
a) Verificando atividades.
b) Comunicando.
c) Controlando custo.
d) Controlando riscos.
e) Ajustando o escopo.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2585206
VUNESP - ATI (TJ RS)/TJ RS/Análise de Sistemas/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Segundo o Guia PMBOK sexta edição, um gerente de projetos deve possuir três conjuntos de
habilidades, sendo uma delas a liderança. Especificamente, os dois demais conjuntos de habilidades
estabelecidos pelo PMBOK 6 são o gerenciamento
a) de contratação e o gerenciamento de riscos.
b) de missão e o gerenciamento pessoal.
c) interpessoal e o gerenciamento de inovação.
d) de integração e o gerenciamento de complexidade.
e) de projetos técnicos e o gerenciamento estratégico de negócios.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1970808
CEBRASPE (CESPE) - AAAJ (DP DF)/DP DF/Informática Desenvolvimento de
Sistemas/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Com relação ao gerenciamento de projetos segundo o PMBOK (6.ª edição), julgue o item que se
segue.
 
O termo de abertura do projeto confere autoridade ao gerente de projeto, para que este o inicie
oficialmente, sem a obrigação de conter um escopo delimitado do projeto.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1970812
CEBRASPE (CESPE) - AAAJ (DP DF)/DP DF/Informática Desenvolvimento de
Sistemas/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2556716
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2585206
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1970808
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1970812
277) 
278) 
279) 
Com relação ao gerenciamento de projetos segundo o PMBOK (6.ª edição), julgue o item que se
segue.
 
Segundo o PMBOK (6.ª edição), além da capacidade de liderança e domínio de técnicas de
gerenciamento de projetos, são esperadas do gerente de projetos habilidades na gestão estratégica e de
negócios.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1972848
CEBRASPE (CESPE) - Esp GT (TELEBRAS)/TELEBRAS/Administrativo/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
No item a seguir, é apresentada uma situação hipotética seguida de uma assertiva a ser julgada.
Julgue-o, tendo como base o gerenciamento de projetos.
 
Manuel, gestor de implementação de projeto em operadora telefônica, pretende aplicar a aceitação ativa
de risco para ampliar sua base de clientes.
Nessa situação, Manuel deve estar consciente de que, embora não haja ação de prevenção ao risco, um
plano de contingência deveráser executado caso o risco ocorra.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2082192
PGP UFV - Adm (UFV/UFV/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Tomando como base os pressupostos de Menezes (2009) sobre Gestão de Projetos, analise as
afirmativas a seguir:
 
I. O objetivo da Administração de Projetos é alcançar controle adequado do projeto, de modo a
assegurar sua conclusão no prazo e no orçamento determinados, visando obter a qualidade
estipulada.
 
II. O Gerente do Projeto representa um dos papéis importantes a serem definidos na fase de
concepção do projeto. Será esse o profissional que responderá pelos resultados positivos ou
negativos, intermediários ou finais.
 
III. Características como “abrangência”, “cronologia”, “horizonte temporal”, “segurança de
permanência” e “prazos” são utilizadas para diferenciar atividades rotineiras de atividades de projeto.
 
Está CORRETO o que se afirma em:
a) I, II e III.
b) I e II, apenas.
c) I e III, apenas.
d) II e III, apenas.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2105001
CEPS UFPA - Adm (UFPA)/UFPA/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1972848
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2082192
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2105001
280) 
281) 
282) 
283) 
Irene foi designada para exercer o papel de gerente de um determinado projeto. Quando Irene
encontrou toda a equipe executora do projeto em uma primeira reunião, percebeu que havia diversos
conflitos de ideias que poderiam interferir no andamento dos trabalhos. Diante disso e sobre as
responsabilidades e competências do gerente de projetos, é correto afirmar que:
a) O conhecimento técnico de Irene acerca de gerenciamento de projetos, isoladamente,
determinará seu sucesso.
b) Irene deve focar em atingir os objetivos do projeto utilizando ferramentas e técnicas
reconhecidas, não permitindo que suas habilidades interpessoais interfiram.
c) Para gerenciar com eficácia o projeto, Irene precisará combinar habilidades éticas, interpessoais e
conceituais.
d) Irene deve analisar as situações de conflito e exercer a competência de negociação após a
conclusão do projeto.
e) Ao liderar a equipe responsável por atingir os objetivos do projeto, Irene deve atender às
necessidades de tarefa e deixar que os conflitos sejam resolvidos pelos membros da equipe.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2216618
CEBRASPE (CESPE) - Tec TI (BANRISUL)/BANRISUL/Gestão de Tecnologia da
Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Julgue o próximo item, relativo a estruturas funcionais, matriciais, por processos e por projetos.
Nas estruturas matriciais forte e projetizada, a atuação do gerente de projeto é em tempo integral.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2216619
CEBRASPE (CESPE) - Tec TI (BANRISUL)/BANRISUL/Gestão de Tecnologia da
Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Julgue o próximo item, relativo a estruturas funcionais, matriciais, por processos e por projetos.
A autoridade do gerente de projetos é menor em uma estrutura funcional clássica que na estrutura
matricial.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2216623
CEBRASPE (CESPE) - Tec TI (BANRISUL)/BANRISUL/Gestão de Tecnologia da
Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Em relação à cultura organizacional, julgue o item a seguir.
Para que se preservem a cultura e o estilo de um projeto, é dispensável que o gerente de projetos
conheça os tomadores de decisões ou influenciadores da organização.
Certo
Errado
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2216618
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2216619
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2216623
284) 
285) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2217079
FGV - TJ TRT16/TRT 16/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Segundo o guia PMBOK, o papel desempenhado pelos gerentes de projetos é diferente daqueles
desempenhados pelos gerentes de operações e pelos gerentes funcionais.
Com relação aos gerentes de projetos, analise as afirmativas a seguir:
I. São responsáveis por assegurar a eficiência das operações do negócio.
II. São as pessoas designadas pela organização executora para liderar a equipe responsável por
alcançar os objetivos do projeto.
III. Se concentram na supervisão do gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios.
Está correto o que se afirma em
a) I apenas.
b) II apenas.
c) III apenas.
d) I e II, apenas.
e) II e III, apenas.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2218810
FGV - AL (SEN)/SEN/Informática Legislativa/Análise de Sistemas/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
A empresa Brasil Eventos, especializada em produções artísticas, vem trabalhando fortemente na
padronização de seus projetos segundo o Guia PMBOK® e na adoção de boas práticas ITIL®. O objetivo
destas ações visa melhorar os serviços de Tecnologia da Informação (TI) para seus departamentos
internos e seus consumidores finais.
 
Você trabalha nesta empresa há muitos anos, na equipe de infraestrutura de TI, e participa ativamente
dessas ações e em diversos projetos.
 
Apesar de ter iniciado pequena e ser familiar, a Brasil Eventos hoje possui muitas áreas. Uma de suas
metas para o ano é a conclusão do Conselho Administrativo a ser formado por integrantes da família e
executivos de mercado.
 
Alguns destes executivos possuem certificações internacionais e experiências alinhadas aos objetivos
descritos e desejam implementar melhorias e novos processos, porém isso tem sido visto com bastante
resistência pelos membros familiares da empresa, que entendem que as práticas atuais já são bem
executadas. Isso tem gerado, desde então, diversos conflitos internos.
 
Com base nesse cenário, responda a questão a seguir:
 
Um dos projetos mais importantes da Brasil Eventos, da qual você faz parte como membro do time do
projeto, tem enfrentado diversas dificuldades com relação às suas entregas.
A Expert – Soluções em TI, consultoria contratada para auxiliar na solução, diagnosticou que o principal
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2217079
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2218810
286) 
problema se refere à forma como o Gerente de Projetos (GP) tem se posicionado. Sugere, então, aos
responsáveis da Brasil Eventos que, para as próximas duas semanas, o GP foque seu comportamento
priorizando apenas atitudes e habilidades de liderança de equipe e não de gerenciamento.
Diante disso, seu gerente imediato, sabendo que você conhece o Guia PMBOK®, solicita que você
indique a ele como deverá ser o comportamento do GP, com base na recomendação da consultoria.
Sobre o comportamento do GP, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.
( ) Precisará influenciar e guiar as equipes, utilizando seu poder de relacionamento dentro da Brasil
Eventos em vez de utilizar-se de sua posição de Gerente de Projetos.
( ) Deverá se manter focado nas metas de curto prazo do projeto e não ter foco e visão de longo
alcance durante as duas próximas semanas.
( ) Deverá sempre manter o alinhamento e a motivação da equipes, além de inspirar sua confiança.
( ) Durante o período recomendado pela consultoria, o GP deverá administrar o projeto e não inovar
em sua forma de atuar.
( ) Apenas ao longo das duas semanas, o GP deverá manter o foco nos sistemas e na estrutura da
organização para que o projeto alcance os resultados e não no relacionamento com as pessoas e
com o time.
As afirmativas são, respectivamente,
a) F, F, V, F e V.
b) V, F, V, F e F.
c) V, F, V, V e V.
d) F, V, F, F e V.
e) V, F, V, V e F.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2231791
IBFC - Ana (DPE MT)/DPE MT/Administrador/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto. De forma
geral as habilidades de um Gestor deProjetos estão agrupadas em quatro grandes categorias. Sobre
elas, assinale a alternativa incorreta.
a) Gestão de pessoas
b) Gestão do ambiente do projeto
c) Conhecimentos técnicos
d) Conhecimento em direito civil e penal
www.tecconcursos.com.br/questoes/2390844
QUADRIX - Ana (CFO)/CFO/Desenvolvimento de Sistema de Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2231791
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2390844
287) 
288) 
289) 
290) 
No que diz respeito ao modelo CMMI, ao programa MPS/BR e ao guia PMBOK 6.ª edição, julgue o
item a seguir.
 
De acordo com o guia PMBOK 6.ª edição, os gerentes de projeto podem usar uma ou mais metodologias
para implementar os processos de gerenciamento de projetos descritos no padrão.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2391328
QUADRIX - Ana TI (PRODAM)/PRODAM/Analista de Negócios/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Assinale a alternativa correta em relação à atuação do gerente de projetos na organização,
conforme o guia PMBOK 6.a edição.
a) O gerente de projetos pode trabalhar para aumentar a competência e a capacidade do
gerenciamento de projetos na organização como um todo.
b) O gerente de projetos não trabalha para demonstrar o valor do gerenciamento de projetos, pois
isso é atribuição do dono do projeto.
c) Aumentar a aceitação do gerenciamento de projetos na organização é uma atribuição exclusiva do
presidente ou diretor da organização, e não do gerente de projetos, que é um mero executor.
d) Não é objetivo do trabalho do gerente de projetos aumentar a eficácia do EGP já existente na
organização.
e) Para que haja sucesso no projeto, um gerente de projetos jamais pode estar subordinado a um
gerente funcional.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2414049
Instituto Consulplan - Ana Jr (FPTI)/FPTI/Negócios/Inovação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Em um projeto matricial, o gestor do projeto desempenha o papel de coordenador de um esforço
multifuncional que requer grande competência de articulação e liderança. Esse tipo de projeto apresenta
as seguintes características, EXCETO:
a) O gestor tem total controle sobre a equipe do projeto, formada por funcionários, ou colegas de
sua área.
b) A eficácia do gerente depende de suas habilidades humanas e não da autoridade, que pertence
aos gerentes funcionais.
c) As pessoas continuam trabalhando nas áreas funcionais, podendo dedicar-se a vários projetos e
atividades simultaneamente.
d) É necessária uma atitude muito flexível em relação aos princípios clássicos da organização e da
autoridade, uma vez que as pessoas trabalham com dois chefes. Além disso, o gerente pode ser
chefe de uma pessoa em um projeto e, em outro, trabalhar como membro da equipe dessa mesma
pessoa.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2414094
Instituto Consulplan - Ana Jr (FPTI)/FPTI/Projetos/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
No início de um projeto, o gerente observa que há um problema em determinada atividade
decorrente do fato de um membro da equipe que não fazia parte da atividade passa a trabalhar em
conjunto com outro membro com o qual não possui bom relacionamento. Considerando que ambos são
dois dos melhores profissionais da equipe, a melhor ação do gerente de projetos diante deste cenário é:
a) Focar na execução do projeto e deixar que os membros se entendam sozinhos.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2391328
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2414049
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2414094
291) 
292) 
293) 
294) 
b) Deixar claro que não irá admitir problemas e que irá punir ambos, se isso ocorrer.
c) Reunir a equipe para expor a questão e ajudá-lo a escolher quem irá participar do projeto.
d) Identificar a causa do problema através da promoção de uma conversa entre os membros.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2414481
Instituto Consulplan - Ana Jr (FPTI)/FPTI/Projetos/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Ao analisar o status de determinado projeto, o gerente observou que algumas informações
importantes poderiam estar impactando e provocando instabilidade no mesmo. Tais informações estavam
previstas para serem apresentadas em gráfico para o cliente; entretanto, a equipe observou que poderia
construir uma planilha que iria permitir melhor identificação das informações pelo cliente. Considerando
as informações, o gerente de projetos deveria:
a) Pedir à equipe que não considerasse a sugestão.
b) Autorizar a implantação da planilha sem consultar o cliente.
c) Submeter à aprovação do cliente após analisar o impacto da modificação.
d) Acrescentar tempo e custo superiores do que os necessários e negociar com o cliente.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1663477
Instituto AOCP - Tec MP (MPE RS)/MPE RS/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Quais são os conjuntos de habilidades-chave de que os gerentes de projetos necessitam e que
formam o triângulo de talentos?
a) Gerenciamento de competências técnicas, coordenação e gerenciamento operacional e integrativo.
b) Gerenciamento de recursos técnicos, conhecimentos e gerenciamento detalhado do projeto.
c) Gerenciamento de aquisições técnicas, dominância e gerenciamento ampliado e global.
d) Gerenciamento de projetos técnicos, liderança e gerenciamento estratégico e de negócios.
e) Gerenciamento de qualidade técnica, proatividade e gerenciamento pessoal e coletivo.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1703750
SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro/Gerenciamento de
Projetos/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
O triângulo de talentos se concentra em três conjuntos de habilidades-chave, para o Gerente de
Projetos. A Estrutura de Desenvolvimento da Competência em Gerenciamento de Projetos define estas
como sendo:
a) liderança, resiliência, assertividade
b) gerenciamento estratégico e de negócios, flexibilidade, assertividade
c) gerenciamento de projetos técnico, liderança, gerenciamento estratégico e de negócios
d) gerenciamento de projetos técnico, assertividade, resiliência
www.tecconcursos.com.br/questoes/1817824
FCC - Ana (TJ SC)/TJ SC/Sistemas/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
De acordo com o PMBOK 6ª edição, os gerentes de projeto precisam empregar
ações/comportamentos divididos em 2 aspectos para alcançarem o sucesso junto às equipes com as
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2414481
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1663477
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1703750
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1817824
295) 
296) 
quais trabalham, encontrando o seu equilíbrio para cada situação. Esses aspectos e algumas
ações/comportamentos a eles ligados são:
 
− Aspecto 1: Influência direta usando o poder posicional; Foco em sistemas e estruturas; Apoio em
controles; Foco em metas de curto prazo; Pergunta como e quando; Foco nos resultados; Foco em
questões operacionais e solução de problemas.
 
− Aspecto 2: Influência como guia e colaborador usando o poder relacional; Foco em relacionamento
com pessoas; Apoio baseado em inspirar confiança; Foco em visão de longo alcance; Pergunta o que
e por que; Foco no horizonte; Foco em visão, alinhamento, motivação e inspiração.
 
Os aspectos 1 e 2 correspondem, correta e respectivamente, a:
a) Estratégia e Planejamento.
b) Gerenciamento e Liderança.
c) Liderança e Organização.
d) Competência Técnica e Capacidade de Negociação.
e) Estratégia e Competência Técnica.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1862438
QUADRIX - Ana (CFT)/CFT/Tecnologia da Informação/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
A respeito do modelo ITIL v3 e do PMBOK, 5.a edição, julgue o item.
 
De acordo com o guia PMBOK, o gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para
liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
CertoErrado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1862743
CETAP - Ass Proc (PGE PA)/PGE PA/"Sem Área"/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Adriana pretende tomar-se Gerente de Projetos na procuradoria em que atua, Para assumir esta
posição, ela sabe que precisa se desenvolver, já que um GP atua mais da metade de seu tempo
alinhando expectativas com patrocinadores, sua equipe, fornecedores e parceiros, Em seu Plano de
Desenvolvimento consta aprender a:
 
I- gerenciar relacionamentos e conflitos, comunicando-se de forma assertiva;
 
II- solucionar problemas, ainda que jamais tome decisões;
 
III- negociar e fortalecer suas habilidades como líder.
 
Estão corretos:
a) apenas os itens I e II.
b) apenas os itens I e III.
c) apenas os itens II e III.
d) os itens I, II e III.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1862438
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1862743
297) 
298) 
299) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/1867714
Instituto AOCP - Ana (FUNPRESP-JUD)/FUNPRESP-JUD/Secretariado
Executivo/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Na formação em secretariado executivo, as habilidades de gestão são muito desenvolvidas. Sobre
esses aspectos e sobre as práticas secretariais, julgue o seguinte item.
 
Na gestão de projetos, a estrutura em que se opera influencia a natureza do cargo de gerente de
projeto. Em projetos funcionais em que a equipe é formada por pessoas de diferentes áreas funcionais, a
eficácia do gerente depende mais de suas soft skills do que de suas hard skills.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1872428
CEBRASPE (CESPE) - Ana Leg (ALECE)/ALECE/Informática/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
O gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para
a) atingir os resultados esperados pelo projeto de forma independente, uma vez que ele não se
reporta a um gerente funcional.
b) proporcionar a supervisão de gerenciamento de uma unidade de negócios.
c) alcançar a eficiência das operações de negócios.
d) atender as necessidades de equipe do projeto, elidindo-se as necessidades individuais.
e) liderar a equipe responsável com o fulcro de alcançar os objetivos do projeto.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1931624
Instituto AOCP - Adm (SANESUL)/SANESUL/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Como administrador da Sanesul, suponha que seja atribuído a você o gerenciamento de um
importante projeto e que você será submetido a uma avaliação a fim de comprovar aos diretores que
você possui as habilidades ou talentos necessários para atuar como gerente do projeto.
 
Quais são os conjuntos de habilidades-chave que você precisa ter para ter eficácia máxima como gerente
desse importante projeto?
a) Conhecimento, habilidades e comportamentos relativos a domínios específicos da execução da sua
função.
b) Conhecimento, habilidades e comportamentos necessários para orientar, motivar e dirigir uma
equipe.
c) Conhecimento e expertise no setor e na organização, de forma a melhorar o desempenho e seus
resultados.
d) Gerenciamento de projetos e programas, conhecimento mais competitivo e inteligência de
negócios.
e) Gerenciamento de projetos técnicos, liderança e gerenciamento estratégico e de negócio.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1867714
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1872428
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1931624
300) 
301) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2063351
CETAP - Ana (CRF PA)/CRF PA/Suporte/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Qual das funções seguintes não é uma função inerente ao gerente de projetos?
a) Garantir os recursos financeiros e organizacionais para que o projeto seja executado.
b) Gerir o cronograma do projeto.
c) Definir e obter métricas apropriadas para certificar-se corretamente sobre o progresso e a
qualidade dos entregáveis produzidos pelo projeto.
d) Divulgar as informações do projeto para as partes interessadas.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2322727
Instituto Consulplan - Ana MP (MPE MG)/MPE MG/Tecnologia da
Informação/Suporte de TI/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
Um Project Management Office (PMO) ou escritório de projetos é uma estrutura empresarial que
propicia a padronização dos procedimentos relativos à gestão de projetos e à governança. Ele pode ser
operacional, departamental ou corporativo; contudo, sua missão é fornecer ferramentas, métodos e
orientações para os gestores conduzirem as suas atividades profissionais. Sendo assim, engloba cada
projeto da empresa relacionado às estratégias.
 
(Disponível em: https://www.projectbuilder.com.br/blog/projectmanagement- office-tudo-o-que-voce-precisa-saber/.
Adaptado.)
 
Considerando o exposto, analise as afirmativas a seguir.
 
I. A implantação de um PMO envolve a estrutura de poder da organização e demonstra as
ineficiências das áreas e, normalmente, só terá continuidade com o apoio da área estratégica. A
melhor forma para implantá-lo é evoluir de forma gradual a capacidade da organização de gerenciar
projetos demonstrando o valor das mudanças implantadas em cada fase.
 
II. Nas organizações, há vários tipos de PMO. Cada tipo varia em função do seu grau de controle e
influencia nos projetos da organização, como PMO de análise; PMO de controle; e, PMOs diretivos.
 
III. Um PMO pode ter a autoridade para atuar como uma parte interessada integral e um
importante decisor ao longo do ciclo de vida de cada projeto, para mantê-lo alinhado aos objetivos
do negócio. Pode gerenciar recursos compartilhados em todos os projetos administrados por ele;
monitorar a conformidade com os padrões; políticas; procedimentos; e, modelos de gerenciamento
de projetos por meio de auditorias e até encerrar projetos.
 
Está correto o que se afirma apenas em
a) I.
b) I e II.
c) I e III.
d) II e III.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2063351
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2322727
302) 
303) 
304) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2322968
Instituto Consulplan - Ana MP (MPE MG)/MPE MG/Tecnologia da
Informação/Gestão de Projetos de TI/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
Os Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) ou Project Management Office (PMO) são uma
estrutura de gerenciamento que padroniza os processos de governança relacionados com o projeto e
facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. O EGP é a ligação natural
entre portfólios, programas e projetos, bem como sistemas de medição da organização.
 
(Project Management Institute; Project Management Body of Knowledge Guide (PMBok Guide). 6ª Edição. USA:
Project Management Institute, 2017. P. 84. Adaptado.)
 
Sobre EGP, assinale a afirmativa INCORRETA.
a) Pode ter a autoridade para atuar como uma parte interessada integral, sendo um importante
decisor ao longo do ciclo de vida de cada projeto, para mantê-lo alinhado aos objetivos do negócio.
Assim, pode fornecer recomendações, realizar transferência de conhecimento e até encerrar projeto.
b) EGP’s de unidade organizacional, de unidade de negócio e de divisão de departamento fornecem
serviços relativos a projetos para suportar uma unidade de negócios ou divisão em uma organização,
inclusive o gerenciamento de portfólio; governança; suporte operacional a projetos; e, utilização de
recursos humanos.
c) No nível do portifólio, um EGP ou centro de excelência é uma entidade organizacional que fornece
uma grande variedade de recursos e processos de suporte ao gerenciamento de portfólio, incluindo
fornecimento de informações sobre o progresso do programa e do projeto, além de relatórios de
métricas utilizando KPIs que apoiem o processo de governança dos portfólios.
d) Os EGPs de controle oferecem um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, práticas
recomendadas, treinamentos, acesso às informações e lições aprendidas em outros projetos. Este tipo
de EGP atua como repositório de projetos