SIMULADO1 Gestão de Projetos para Analista (CENSIPAM) 2023

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201) 
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Gestão de Projetos para Analista (CENSIPAM) 2023
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CEPS UFPA - Eng (UFPA)/UFPA/Eletricista/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Segundo o PMBOK, “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo”. Uma característica de todo projeto é sua elaboração progressiva, ou seja,
é desenvolvido em etapas exclusivas e está continuamente em desenvolvimento. Após a definição do
escopo do projeto, seu desenvolvimento deve ser controlado conforme as especificações descritas no seu
escopo. O desenvolvimento de um projeto, contudo, é restringido pelos recursos disponíveis, quer sejam
de pessoas, tempo ou recursos financeiros. Pelo fato de os projetos serem exclusivos, as organizações
precisam planejar atividades considerando os limites operacionais normais da organização. O
planejamento de projetos é descrito pelo PMBOK como “[...] aplicação de conhecimento, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender seus requisitos.” A respeito do projeto e
seu planejamento, assinale a alternativa correta.
a) As restrições de escopo, tempo e custo, no gerenciamento de projetos, não são conflitantes.
b) O gerenciamento por projeto é uma abordagem impraticável, pois o trabalho não pode ser
categorizado como projeto ou operação, uma vez que as operações são contínuas e repetitivas,
enquanto os projetos são exclusivos e temporários.
c) Ciclo de vida do projeto corresponde a fases de um projeto, o qual é dividido para melhor controle
gerencial. Podem-se identificar conjuntos específicos de ciclo de vida para serem usados em todos os
projetos da empresa.
d) A transição de uma fase para outra, dentro do ciclo de vida de um projeto, é uma transferência de
pessoal, sendo desnecessária a revisão da entrega.
e) Os ciclos de vida do projeto não possuem características em comum.
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CEBRASPE (CESPE) - Per Cri (POLITEC RO)/POLITEC RO/Tecnologia da
Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
À luz do PMBOK 6, a respeito da sequência dos ciclos de vida do projeto, especialmente no que se
refere ao ciclo de vida do projeto ágil, julgue os itens a seguir.
 
I Requisitos são elaborados com frequência durante a entrega.
II Mudanças são incorporadas em tempo real durante a entrega.
III Riscos e custos são controlados à medida que surgem requisitos e restrições.
 
Assinale a opção correta.
a) Apenas o item II está certo.
b) Apenas o item III está certo.
c) Apenas os itens I e II estão certos.
d) Apenas os itens II e III estão certos.
e) Todos os itens estão certos.
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204) 
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206) 
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INSTITUTO MAIS - Ana (CM Santos)/CM Santos/Sistemas/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Sobre os ciclos de vida descritos no PMBOK, em sua 5ª versão, quando se tem um excelente
entendimento do produto a ser entregue no início do projeto, sendo possível que o time do projeto
defina todo o escopo, desenvolva o plano e só depois construa o produto, assinale a alternativa correta
que define o ciclo de vida.
a) Adaptativo.
b) Incremental.
c) Preditivo.
d) Iterativo.
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FCC - TJ TRT19/TRT 19/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
A estrutura do PMBoK 6ª edição contempla os grupos de processos de iniciação, de planejamento,
de execução, de encerramento e de
a) monitoramento e controle.
b) gestão do conhecimento.
c) monitoramento e gestão.
d) gerenciamento e controle.
e) gerenciamento de recursos humanos.
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FCC - AJ TRT22/TRT 22/Apoio Especializado/Biblioteconomia/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Na elaboração do projeto, representa um momento privilegiado de discussão de ideias, de soluções
e de caminhos, além de ser também a hora de definição dos princípios que servirão de base a seu
desenvolvimento. Trata-se da etapa de
a) planejamento das estratégias de disseminação e comunicação relacionadas ao projeto.
b) planejamento das ações e atividades.
c) planejamento da capacitação da equipe de implementação do projeto.
d) planejamento da avaliação.
e) definição do objeto e dos objetivos.
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CEBRASPE (CESPE) - Ana (APEX)/ApexBrasil/Comunicação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
No que se refere à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, assinale a opção correta.
a) O programa representa um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de
modo integrado cujo interesse em sua estruturação é estratégico.
b) Fatores como o tamanho e a importância do empreendimento, diferentemente da reputação da
organização, são determinantes para implantar a gestão do projeto.
c) No projeto, os grandes diferenciais que se manifestam em relação à rotina são a capacidade de
adaptação e a de inovação.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2158442
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207) 
208) 
d) Fator crítico de sucesso manifesta-se, por exemplo, quando o custo do projeto é estimado com
base na experiência empírica do gestor.
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CEBRASPE (CESPE) - Ana (APEX)/ApexBrasil/Administração de Pessoal/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
A respeito da elaboração, análise e avaliação de projetos, assinale a opção correta.
a) O fato de os projetos terem finalidade específica a ser atingida corresponde à característica da
singularidade.
b) A análise de maturidade de projeto é concentrada, sobretudo, no desempenho de pessoas,
processos e tecnologia.
c) No modelo de desenvolvimento iterativo, o escopo, o prazo e os custos do projeto são
determinados nas fases iniciais do ciclo.
d) A fase de iniciação do projeto é a mais crítica, pois compreende o refinamento do objetivo, a
definição da linha de ação e dos requisitos e o detalhamento das ações.
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FAPEC - Ana TI (UFMS)/UFMS/Gestão de Projetos de Software/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto, a fim de cumprir os seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado por
meio da aplicação e da integração apropriadas dos processos de gerenciamento de projetos identificados
para o projeto. O gerenciamento de projetos permite que as organizações executem projetos de forma
eficaz e eficiente. Assinale a alternativa correta.
a) No contexto do gerenciamento de projetos de software, podemos afirmar que determinar o
escopo do software, entendendo qual problema se pretende solucionar, é de extrema importância, no
entanto, devido à grande probabilidade de que seus requisitos sejam fluidos e venham a ser
modificados conforme o projeto avança, não devemos priorizar essa atividade no início do processo.
b) Em um ciclo de vida preditivo, o escopo, o prazo e o custo do projeto são determinados nas fases
iniciais do ciclo de vida. Quaisquer alterações no escopo são cuidadosamente gerenciadas. Os ciclos
de vida preditivos são também chamados de ciclos de vida em cascata.
c) Segundo PMBOK, sobre o termo de abertura do projeto, é correto afirmar que é o documento
emitido pelo gerente do projeto que autoriza formalmente a sua existência e fornecendo à equipe de
desenvolvimento os recursos para as atividades do projeto.
d) O PMBOK define o plano de gerenciamento do projeto como o documento que descrevecomo o
projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado. Dessa forma, podemos dizer que os
planos de gerenciamento de comunicação, gerenciamento de aquisições e de engajamento das partes
interessadas auxiliam, mas não estão contidos no plano de gerenciamento de projetos, podendo o
plano de projetos existir sem que esses tenham sido elaborados.
e) O PMBOK descreve como uma das fases do gerenciamento de projetos, a fase de encerramento,
que é uma fase de formalidade, que entrega ao cliente o projeto ou a fase em que este dá o aceite.
Por se tratar de fase de formalidade, é tida como um item opcional no processo de gerenciamento de
software e pode ser dispensada quando todos os requisitos foram cumpridos, uma vez que seu
objetivo único é o arquivamento dos artefatos produzidos.
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FAPEC - Ana TI (UFMS)/UFMS/Gestão de Projetos de Software/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2164227
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2171205
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2171206
209) 
210) 
211) 
Sobre o gerenciamento de projeto, assinale a alternativa correta.
a) Segundo estudos recentes do PMI, um gerente de projetos deve conhecer profundamente
aspectos técnicos, estratégicos e de negócio, envolvendo-se o mínimo possível em aspectos de
liderança, uma vez que seu foco é o projeto.
b) A definição de escopo do Projeto é dispensável em projetos que utilizam metodologias ágeis, uma
vez que nesses projetos os requisitos mudam com frequência. Sendo assim, o escopo também muda
com a mesma frequência.
c) Conforme o Guia PMBOK, com relação ao ciclo de vida do projeto, todos os projetos podem ser
mapeados em uma estrutura genérica, contendo as fases de início de projeto, organização e
preparação, execução do trabalho e término do projeto.
d) Em projetos com alta variabilidade, o gerenciamento de custo do projeto deve estar restrito ao
orçamento definido pelo patrocinador. Portanto, é dispensável a formalização de um plano de
gerenciamento de custos.
e) O principal objetivo do planejamento de gerenciamento de riscos é garantir que o processo de
desenvolvimento não falhe, de forma que toda a equipe se antecipe aos riscos identificados.
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FAUEL - Adm (PARANACIDADE)/PARANACIDADE/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
O Manual PMBOK é um guia que trata do desenvolvimento de processos e projetos em diversas
áreas, e traz uma grande quantidade de termos técnicos próprios da área. Neste contexto, a série de
atividades realizadas em ordem lógica, finita e progressiva, formada por partes complementares e
integradas, recebe o nome de:
a) Ciclo de Vida do Projeto.
b) Análise dos Resultados.
c) Atividades do Reconhecimento.
d) Variáveis de Controle.
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IDECAN - AJ (TJ PI)/TJ PI/Administrativa/Analista Administrativo/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
As fases do ciclo de vida de um projeto estão listadas nas alternativas a seguir, à exceção de
uma.
 
Assinale-a.
a) orçamento
b) planejamento
c) encerramento
d) iniciação
e) execução
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2195727
212) 
213) 
214) 
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FGV - AJ TRT13/TRT 13/Administrativa/"Sem Especialidade"/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
No gerenciamento de projetos, alguns elementos tendem a variar ao longo do ciclo de vida do
projeto, tendo em vista as diferentes demandas conforme as atividades a serem realizadas.
 
Conforme descrito no Guia PMBOK, o nível de utilização de pessoal atinge seu valor máximo na fase de
a) iniciação.
b) preparação dos requisitos.
c) organização.
d) execução do trabalho.
e) encerramento do projeto.
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Instituto Consulplan - ATA II (PGE SC)/PGE SC/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
A gestão de projetos pode ser definida como a aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas de atividades do projeto, a fim de atender os seus requisitos. Os projetos, ao
atingirem sua meta, entregam um produto, seja ele bem ou serviço. Todo projeto passa por etapas que
vão desde a sua concepção até a sua conclusão. Cada etapa tem suas necessidades e características.
Esta série de etapas é conhecida como o ciclo de vida do projeto. As etapas do ciclo de vida de um
projeto são, respectivamente:
a) Maturidade e finalização.
b) Ambiental; aplicação; e, finalização.
c) Crescimento; maturidade; e, tomada de decisão.
d) Controle; aprimoramento; planejamento; e, execução.
e) Conceitual; planejamento; implementação; e, conclusão.
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FCM - CEFETMINAS - Ass (IF AM)/IF AM/Administração/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Referente ao ciclo de vida de um projeto, segundo Gray e Larson (2009), associe as colunas,
relacionando a temática à sua respectiva definição.
 
TEMÁTICAS
 
1 - Definição
 
2 - Planejamento
 
3 - Execução
 
4 - Entrega
 
DEFINIÇÕES
 
( ) São delimitados os cronogramas, orçamentos, recursos e riscos.
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215) 
216) 
 
( ) São definidas as especificações do projeto, os objetivos, as equipes formadas, as
responsabilidade determinadas.
 
( ) O produto físico é produzido; medidas de tempo, custos e especificações são utilizadas para
controle.
 
( ) Envolve o treinamento de clientes, transferência de documentos, recursos para lançamento e
lições aprendidas.
 
A sequência correta dessa associação é
a) 1, 3, 4, 2.
b) 2, 1, 3, 4.
c) 2, 1, 4, 3.
d) 3, 2, 1, 4.
e) 4, 3, 2, 1.
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FCM - CEFETMINAS - Aud (IF BA)/IF BA/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Numere as etapas do gerenciamento de projetos propostas por Gray e Larson (2014, p. 2),
segundo sua ordem progressiva.
 
( ) Organização.
 
( ) Definição do projeto.
 
( ) Gerenciamento de riscos.
 
( ) Monitoramento do progresso.
 
( ) Auditoria.
 
A sequência correta dessa numeração é
a) 1, 2, 3, 5, 4.
b) 2, 1, 3, 4, 5.
c) 2, 1, 4, 3, 5.
d) 2, 1, 3, 5, 4.
e) 3, 2, 1, 4, 5.
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FAUEL - AssT (AMS Apucarana)/AMS Apucarana/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
O PMBOK Guide, ou Manual PMBOK, estabelece diversas premissas que definem a gestão de
projetos de forma profissional. Conforme este documento, a série de atividades realizadas em ordem
lógica, finita e progressiva, formada por partes complementares e integradas, recebe o nome de:
a) ciclo de vida do projeto.
b) análise dos resultados.
c) atividades do reconhecimento.
d) variáveis de controle.
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217) 
218) 
219) 
220) 
e) manual de controle de processos.
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VUNESP - Ana (PRUDENCO)/PRUDENCO/Sistemas Júnior/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Segundo o PMBOK 5a edição, quando se considera o ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar
que o
a) primeiro documento a ser gerado nesse ciclo de vida é o Plano de Gerenciamento de Projeto.
b) maior nível de custos e pessoal ocorre na fase de Execução do Trabalho.
c) arquivamento dos documentos de projeto ocorre ao final da fase de Execução dos Trabalhos.
d) maior nível de custos e pessoal ocorre na fase de Organização e Preparo do Projeto.
e) menor nível de custos e pessoal ocorre na fase de Encerramento do Projeto.
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VUNESP - API (Guaratinguetá)/Pref Guaratinguetá/Administração/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
No ciclo de vida de um projeto,a fase de organização e preparação é quando
a) o objetivo ou necessidade do projeto é identificado.
b) escolhem-se as melhores estratégias tendo em vista os recursos mobilizados e os objetivos que
devem ser perseguidos.
c) o plano do projeto é posto em movimento e o trabalho do projeto é executado.
d) entrega-se o produto do trabalho desenvolvido.
e) os principais produtos e os grupos de trabalho participantes são identificados e a equipe do
projeto csomeça a tomar forma.
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FUNDATEC - Ana (Pref Viamão)/Pref Viamão/Tecnologia da Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
De acordo com a 5ª edição do PMBOK, o ciclo de vida do é a série de 
pelas quais um projeto passa, desde o seu início até .
 
Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do trecho acima.
a) produto – fases – a sua retirada
b) produto – processos – o seu término
c) projeto – processos – o seu fim
d) projeto – fases – o seu término
e) projeto – etapas – a sua execução contínua
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QUADRIX - Ana Adm (CRT 3)/CRT 3/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Acerca de gestão de projetos, julgue o item.
 
As fases do ciclo de vida do projeto incluem a fase da concepção, fase em que o modelo mental
transforma-se em um desenho detalhado do produto.
Certo
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2364106
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2385483
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2385958
221) 
222) 
223) 
224) 
225) 
Errado
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QUADRIX - Ana Adm (CRT 3)/CRT 3/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Acerca de gestão de projetos, julgue o item.
 
Entre as fases do ciclo de vida do projeto, estão as fases de descoberta da ideia ou visão do produto,
concepção, desenho (ou projeto do produto), desenvolvimento e entrega.
Certo
Errado
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QUADRIX - Ass (CRMV SP)/CRMV SP/Administração Pessoal/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Acerca das noções de gestão de projetos, julgue o item.
 
O termo de abertura do projeto é um documento que formaliza o início de um projeto, confere
autoridade ao gerente de projeto e agrupa todas as informações necessárias para a execução das
atividades envolvidas.
Certo
Errado
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QUADRIX - ASG (CRMV SP)/CRMV SP/Administração Pública/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
No que se refere à gestão de projetos, julgue o item.
Conforme o PMBOK, 6ª edição, a definição do escopo do projeto e do seu cronograma e a criação da EAP
fazem parte da fase de planejamento do projeto.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2388188
QUADRIX - ASG (CRMV SP)/CRMV SP/Administração Pública/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
No que se refere à gestão de projetos, julgue o item.
 
De acordo com o PMBOK, 6ª edição, as etapas de um projeto são iniciação, planejamento, execução e
encerramento.
Certo
Errado
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QUADRIX - Tec (CFO)/CFO/Administrativo/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2388187
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2388188
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2388818
226) 
227) 
 
Ao longo do ciclo de vida, as características do projeto tendem a mudar com a conclusão de cada fase do
projeto.
Certo
Errado
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FUNDATEC - Tec Sup (AGERGS)/AGERGS/Análise de Sistemas/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Os processos ___________________ compreendem as ferramentas, técnicas, habilidades e
capacidades das diversas áreas de conhecimento, aplicadas à boa condução dos projetos. Já os
processos ___________________, embora estejam fora do escopo do PMBOK, devem ser definidos ao
longo _____________________.
 
Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do trecho acima.
a) do grupo de planejamento – orientados a produtos – da execução do projeto
b) de gerenciamento de projeto – orientados a produtos – do ciclo de vida do projeto
c) de planejamento – de execução – da execução do projeto
d) de planejamento – de monitoramento e controle – do ciclo de vida do projeto
e) de execução – de monitoramento e controle – das fases do projeto
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Instituto Consulplan - Ana Jr (FPTI)/FPTI/Negócios/Inovação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
A administração de um projeto é o processo de tomar decisões que envolvem o uso de recursos,
para realizar atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado. Sobre o ciclo de vida
genérico de projetos, relacione adequadamente a ordem de acontecimentos.
 
1. Ideia ou visão do produto.
2. Concepção.
3. Desenho.
4. Desenvolvimento.
5. Entrega.
 
( ) Produto gradativamente elaborado.
( ) Transformação da ideia em um modelo mental ou representação do produto que deverá ser
fornecido ao final do projeto.
( ) Fase da inspiração de um processo criativo.
( ) Transformação do modelo mental em apresentação detalhada do produto.
( ) Apresentação do produto ao cliente.
 
A sequência está correta em
a) 4, 2, 1, 3, 5.
b) 1, 3, 5, 2, 4.
c) 2, 4, 3, 1, 5.
d) 3, 2, 4, 5, 1.
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228) 
229) 
230) 
231) 
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Instituto Consulplan - Ana Jr (FPTI)/FPTI/Projetos/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
O ciclo de vida do projeto funciona como ferramenta de apoio para definir o seu começo e o seu
término, através da definição de fases, cujos subprodutos são avaliados como forma de determinar a
continuidade ou não de um projeto. Considerando o ciclo de vida de um projeto, assinale a sequência
correta de suas principais fases.
a) Planejamento; Execução e Controle; Finalização; e, Iniciação.
b) Finalização; Inicialização; Planejamento; e, Execução e Controle.
c) Iniciação; Planejamento; Execução e Controle; e, Finalização.
d) Execução e Controle; Finalização; Inicialização; e, Planejamento.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2520339
SUSTENTE - Estag (TJ PE)/TJ PE/Administração/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Trabalhar com atividades em uma sistemática regular, disciplinada, com objetivos claramente
estabelecidos é gerenciar (tais atividades) por projetos. No Ciclo de Vida de um projeto, na fase de
concepção, ocorre:
a) A realocação de recursos.
b) A definição de alternativas.
c) O monitoramento das atividades.
d) A programação dos recursos humanos.
e) Geração de protótipos.
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IDECAN - Tec (UFBA)/UFBA/Tecnologia da Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
O PMBOK versão 5 associa-se com modelos diferentes de ciclos de vida, como cascata, iterativo,
incremental e adaptativos.
Certo
Errado
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CEBRASPE (CESPE) - ACE (TCE RJ)/TCE RJ/Controle Externo/Tecnologia da
Informação/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Julgue o seguinte item, relativo a gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK 6.ª edição.
Em uma abordagem ágil, no início da iteração, determina-se a quantidade de itens mais prioritários da
lista de backlog que podem ser entregues na próxima iteração; os processos coletar os requisitos, definir
o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP) são executados em cada uma dessas iterações.
Certo
Errado
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2526738
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1510079
232) 
233) 
234) 
235) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/1585132
IDIB - Ana Sup (CREMEPE)/CREMEPE/Administrador/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Quanto às fases de um projeto, é correto afirmar que
a) a transição de uma fase para outra será sempre caracterizada por uma “entrega”.
b) devido seu encadeamento e interdependência, ocorrem de forma sequencial, uma após a outra,
até a finalização do projeto.
c) apenas são avaliadas ao fim do projeto.
d) devido ao seu inter-relacionamento, ocorrem de forma simultânea, em paralelo.
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CEBRASPE (CESPE) - Ass (APEX)/ApexBrasil/Apoio Administrativo/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
No ciclo de vida de projetos, fazem parte das etapas de início e de final, respectivamente,
a) requisitos e aprovação.
b) aprovação e requisitos.
c) plano e especificações.
d) especificações e plano.
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SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro/Construção Naval 1/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
O ciclo de vida de um projeto passa por diferentes fases que facilitam o estudo e a aplicação das
técnicas de administração de projetos. A fase, cuja ideia é transformada em um modelo mental ou
representação do produto que deverá ser fornecido ao final do projeto, é conhecida como:
a) desenho
b) concepção
c) desenvolvimento
d) inspiração
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SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro/Gerenciamento de
Projetos/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Em relação ao processo de Encerramento do Projeto, é correto afirmar que:
a) os Processos de Encerramento podem ser ignorados
b) o Encerramento do Contrato é executado antes do Encerramento do Administrativo
c) o Encerramento Administrativo é executado antes do Encerramento do Contrato
d) ambos os processos de Encerramento verificam a qualidade da finalização do projeto
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SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro/Gerenciamento de
Projetos/2021
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1703758
236) 
237) 
238) 
239) 
240) 
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
As técnicas de análise de dados que podem ser usadas no encerramento do projeto incluem:
a) análise de regressão, análise de tendência, análise de portfólio, análise de reuniões
b) análise dos documentos, análise de variação, análise de portfólio, análise de mudanças
c) análise dos documentos, análise de regressão, análise de tendências e análise de variação
d) análise de encerramento, análise das reuniões, análise de regressão e análise de mudanças
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SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro Eletricista/Gerenciamento
de Projetos/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
O ciclo de vida de um projeto passa por uma série de fases. Nesse contexto, suas fases genéricas
são:
a) início; organização e preparação; execução do trabalho; término do projeto
b) iniciação; planejamento; execução; melhoria; encerramento
c) início; desenvolvimento; melhoria; finalização
d) planejamento; realização; controle; ação corretiva
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SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro Naval/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
A fase em que o produto é gradativamente elaborado corresponde ao ciclo de vida de um projeto
denominado:
a) concepção
b) desenvolvimento
c) projeto do produto
d) desenho
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CEBRASPE (CESPE) - AJ (PGDF)/PG DF/Administração/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Acerca da gestão de processos e de projetos em organizações, julgue o item subsequente.
 
O ciclo de vida de um projeto compreende o conjunto de funções gerenciais envolvido em sua execução.
Certo
Errado
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CEBRASPE (CESPE) - AFCA (SEFAZ AL)/SEFAZ AL/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
A um auditor da SEFAZ foi solicitada a avaliação da necessidade de agrupamento dos projetos em
curso no órgão, de modo a facilitar a eficácia da governança e do gerenciamento do trabalho que visam
alcançar as estratégias e prioridades da organização. Um dos objetivos é criar uma gestão de projetos
que reflita o escopo organizacional. Ademais, em uma avaliação prévia em relação aos projetos
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241) 
242) 
gerenciados no órgão, o auditor observou que, em sua maioria, a equipe de gerenciamento de projetos
usava um ciclo de vida no qual a entrega é produzida por meio de uma série de iterações que,
sucessivamente, adicionam funcionalidade em um prazo predeterminado.
 
Tendo como referência a situação hipotética apresentada, julgue o próximo item, à luz do PMBOK 6.
 
Na situação em apreço, o ciclo de vida utilizado pela equipe de gerenciamento de projetos é o ciclo
incremental, em que cada entrega contém a capacidade necessária e suficiente para ser considerada
completa após a iteração final.
Certo
Errado
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IBFC - Adm (Pref SGDA (RN))/Pref SGDA (RN)/"Sem Área"/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Sobre gerenciamento de projetos, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou
Falso (F).
 
( ) O ciclo de vida preditivo caracteriza-se pela ênfase na especificação de requisitos e planejamento
detalhado durante as fases iniciais de um projeto.
 
( ) No ciclo de vida incremental o escopo do projeto geralmente é determinado no início do ciclo de
vida, mas as estimativas de prazo e custos são normalmente modificadas à medida que a equipe do
projeto compreende melhor o produto. Melhoria do produto ocorre por meio de ciclos.
 
( ) O ciclo de vida altamente adaptativo ou ágil possui escopo detalhado, definido e aprovado antes
do início de uma iteração. Os ciclos de vida adaptativos são também chamados ágeis ou de ciclos de
vida orientados a mudanças.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo
a) F, V, F
b) V, V, V
c) F, F, V
d) V, F, V
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FGV - ARh (FunSaúde CE)/FunSaúde CE/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Assinale a opção que não se enquadra entre as fases do ciclo de vida de um projeto.
a) Execução.
b) Início.
c) Monitoramento.
d) Organização e Preparação.
e) Encerramento.
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QUADRIX - Adm (CRA BA)/CRA BA/Fiscal/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1805826
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1855889
243) 
244) 
245) 
246) 
A respeito da gestão de processos e da gestão de projetos, julgue o item.
 
De acordo com o PMBOK, 6.a edição, os processos de planejamento de um projeto cuidam dos
procedimentos relativos à autorização para início de um projeto ou uma fase.
Certo
Errado
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Instituto AOCP - Ana (FUNPRESP-JUD)/FUNPRESP-JUD/Administração e
Finanças/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
O Guia PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) destaca as principais definições e
práticas mundiais em gestão de projetos. É reconhecido pela aplicabilidade de seus conceitos em relação
ao gerenciamento de projetos. De acordo com esse guia, julgue o seguinteitem.
 
O Guia PMBOK® salienta as 5 fases do ciclo de vida de um projeto, ou seja, 1) início; 2) organização e
preparação; 3) execução do trabalho previsto; 4) finalização e 5) análise dos resultados.
Certo
Errado
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Instituto AOCP - Ana (FUNPRESP-JUD)/FUNPRESP-JUD/Administração e
Finanças/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Em relação ao gerenciamento de projetos, julgue o seguinte item.
 
Em relação ao Ciclo de Vida da Gestão de Projeto (CVGP), é possível destacar 4 fases distintas: 1) fase
de preparação; 2) fase de planejamento; 3) fase de execução e controle e 4) continuação do processo.
Esse entendimento é importante para o gerente de projetos avaliar as entregas intermediárias e finais do
projeto.
Certo
Errado
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CEBRASPE (CESPE) - Ana Leg (ALECE)/ALECE/Administração/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Com relação ao ciclo de vida do projeto, julgue os itens a seguir.
 
I A fase de iniciação compreende os processos responsáveis pelo refinamento do objetivo e pela
definição da linha de ação e dos requisitos.
 
II A fase de planejamento abrange os processos responsáveis pela coordenação das pessoas e dos
demais recursos necessários à execução do projeto.
 
III As principais saídas da fase de monitoramento e controle são as informações para as áreas
envolvidas, o registro das atualizações e as mudanças em geral.
 
IV As principais saídas da fase de encerramento são o produto do projeto entregue e aceito e,
também, o término das aquisições.
 
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1864933
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1870270
247) 
248) 
249) 
Estão certos apenas os itens
a) I e II.
b) I e III.
c) II e III.
d) II e IV.
e) III e IV.
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CEBRASPE (CESPE) - Ana Leg (ALECE)/ALECE/Informática/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
No gerenciamento de um projeto por meio de iterações, com duração de até quatro semanas, de
modo a permitir reação a altos níveis de mudanças, o ciclo de vida é do tipo
a) incremental.
b) sobreposto.
c) iterativo.
d) adaptativo.
e) predeterminado.
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CEBRASPE (CESPE) - ATCG (MJSP)/MJSP/Técnico Especializado em Formação e
Capacitação/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Com relação ao planejamento, ao monitoramento e à avaliação como etapas na gestão de um
projeto, julgue o item a seguir.
 
O monitoramento tem o foco na eficiência do projeto.
Certo
Errado
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VUNESP - Ana (PB Saúde)/PB Saúde/Departamento Pessoal/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
A equipe de projetos da organização “Águas Claras e Transparentes” está analisando os recursos
necessários para um novo projeto e definindo um cronograma de ações. Em que etapa da elaboração de
um projeto se encontra essa equipe?
a) Controle.
b) Organização.
c) Planejamento.
d) Definição.
e) Gerenciamento.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1896245
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1948078
250) 
251) 
252) 
253) 
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INSTITUTO MAIS - Ana (S Parnaíba)/Pref S Parnaíba/Tecnologia da
Informação/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
De acordo com o PMBOK, um projeto tem quatro fases no ciclo de vida. Sobre as etapas da fase 2,
organização e preparação, analise as proposições abaixo e assinale (V) para Verdadeiro ou (F) para Falso.
 
( ) Monitorar e controlar o planejamento e o orçamento.
 
( ) Análise da performance do projeto.
 
( ) Montar a equipe de projeto e definir a agenda de trabalho.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
a) V / V / V
b) F / F / V
c) V / F / V
d) V / V / F
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COMPERVE (UFRN) - Asst (UFRN)/UFRN/Administração/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
O LifeCycleCanvas (LCC) é uma metodologia de gerenciamento de projetos desenvolvida pelo
professor Manoel Veras, da UFRN, e tem como uma de suas características a gestão
a) do ciclo de vida do projeto.
b) estática.
c) em cascata.
d) baseada no PERT/COM.
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VUNESP - Ana Leg (ALESP)/ALESP/Gestão de Projetos/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
Segundo o PMBOK 6ª edição, no tipo de estrutura organizacional denominada
a) Orgânica ou Simples, a autoridade do gerente de projeto é total.
b) Matriz Forte, o pessoal administrativo de gerenciamento de projetos atua em tempo parcial.
c) Funcional (centralizada), quem gerencia o orçamento do projeto é o proprietário.
d) Matriz Equilibrada, a autoridade do gerente de projeto varia de baixa a moderada.
e) Virtual, a disponibilidade de recursos é alta.
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IBFC - Ass (EBSERH UNIFAP)/EBSERH HU-UNIFAP/Administrativo/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
Segundo Kerzner (2011) e o Guia PMBOK (PMI, 2013), o poder do gerente de projetos está
vinculado à estrutura organizacional adotada por cada empresa, que pode ser dividida em três
tipos: . Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2030919
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2059583
254) 
255) 
256) 
257) 
a) Funcional, projetizada e matricial
b) Metodologia, Treinamento e Apoio e mentoring; Controle financeiro
c) Controle de prazos, Sistemas de informações gerenciais, Controle financeiro
d) Gestão de benefícios, Controle financeiro e Controle de prazos
e) Centro de excelência, escritório de apoio a projetos, escritório de projetos
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QUADRIX - PEB (SEE DF)/SEE DF/Administração/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
Acerca da gestão da qualidade, da gestão de projetos, da gestão de processos e do BPM, julgue o
item a seguir.
 
A identificação dos riscos aos quais um projeto está exposto, o desenvolvimento da programação e a
elaboração do orçamento são procedimentos realizados na etapa de planejamento.
Certo
Errado
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VUNESP - ASis (Guaratinguetá)/Pref Guaratinguetá/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
O PMBOK 5ª edição efetua uma correspondência entre características do projeto e estrutura da
organização, sendo correto afirmar que, segundo o PMBOK 5ª edição,
a) a autoridade do gerente de projetos é baixa em uma estrutura matricial fraca da organização.
b) a autoridade do gerente de projetos é baixa em uma estrutura projetizada da organização.
c) a disponibilidade de recursos é baixa em uma estrutura de matriz forte da organização.
d) o papel do gerente de projetos é de ter tempo integral em uma estrutura funcional da
organização.
e) o papel do gerente de projetos é de ter tempo parcial em uma estrutura de matriz forte da
organização.
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SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro/Gerenciamento de
Projetos/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
O tipo de estrutura organizacional que outorga ao gerente de projetos a maior e máxima
autoridade é a:
a) orientada por projetos
b) funcional
c) matricial balanceada
d) matricial fraca
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CEBRASPE (CESPE) - AJ (PGDF)/PG DF/Administração/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
Acerca da gestão de processos e de projetos em organizações, julgue o item subsequente.
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2255077
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2363033https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1703768
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1704579
258) 
259) 
260) 
Gerenciamento de programas e gestão da maturidade organizacional são exemplos de atividades
contempladas na gestão de projetos no nível operacional.
Certo
Errado
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QUADRIX - TNI (CRM MS)/CRM MS/Analista Administrativo/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
Em uma estrutura organizacional moderna que trabalhe quase que exclusivamente com projetos, é
muito comum se preparar um organograma no qual um colaborador atue e responda, hierarquicamente,
exclusivamente a um gerente de projetos. Esse colaborador possui uma função bem definida e deverá
executá‐la até o término do projeto, após o qual será alocado em outro projeto. Trata‐se da estrutura
organizacional
a) funcional.
b) matricial.
c) analítica.
d) por processos.
e) por projetos.
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Marinha - QT (Marinha)/Marinha/Informática/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
Um profissional foi designado para um projeto cujo objetivo é construir um Centro Esportivo Militar.
Ele cuidará da fase de demolição e ficará subordinado ao gerente responsável pelo projeto. O profissional
foi contratado por empreitada e estará liberado quando terminar a fase demolição. Que tipo de estrutura
organizacional foi caracterizada aqui?
a) Organização funcionar.
b) Organização matricial fraca.
c) Organização projetizada.
d) Organização matricial balanceada.
e) Organização funcional balanceada.
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Instituto Consulplan - Prof (SEED PR)/SEED PR/Produção Industrial/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
De acordo com o PMBOK há, basicamente, três tipos de estruturas organizacionais dentro de uma
empresa: funcional, matricial e por projetos. Eles influenciam o modo como o trabalho de projeto é
conduzido na organização, bem como determina o nível de autoridade que o gerente de projeto irá
usufruir, sendo um dos motivos pelos quais algumas empresas são mais bem-sucedidas do que outras ao
trabalhar com projetos de novos produtos. Diante do exposto, analise as afirmativas a seguir.
 
I. A estrutura matricial é caracterizada por ter uma formação hierárquica onde cada colaborador tem
um superior definido; os funcionários não se desvinculam fisicamente dos seus setores, mas se
dedicam, exclusivamente, às demandas do projeto, se subordinando apenas ao gerente de projetos
e não mais ao responsável pelo departamento onde está alocado.
 
II. Na estrutura projetizada, os funcionários não se desvinculam fisicamente dos seus setores, mas
se dedicam, exclusivamente, às demandas do projeto, se subordinando apenas ao gerente de
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1758486
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1953593
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2090195
261) 
262) 
263) 
projetos e não mais ao responsável pelo departamento onde está alocado. Gerente e equipe
trabalham em tempo integral no projeto.
 
III. Na estrutura funcional, os funcionários não se desvinculam fisicamente dos seus setores, mas se
dedicam, exclusivamente, às demandas do projeto, se subordinando apenas ao gerente de projetos
e não mais ao responsável pelo departamento onde está alocado.
 
Está correto o que se afirma apenas em
a) I.
b) II.
c) I e III.
d) II e III.
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FCC - Ana (COPERGÁS)/COPERGÁS/Administrador/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
As bases de influência do gerente de projetos estão relacionadas tanto a componentes derivados
da própria empresa, como derivados do próprio indivíduo. Sendo assim, a “Autoridade”, sendo uma das
bases de influência do gerente de projetos, possui como componente derivado da empresa o
a) ambiente estimulante.
b) bônus.
c) crescimento profissional.
d) suporte da alta administração.
e) orçamento.
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FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Qual dos seguintes fatores ambientais é externo à organização, o que significa que o gerente de
projeto tem pouco controle sobre ele?
a) Elementos ambientais físicos como clima, condições de trabalho e restrições.
b) Distribuição geográfica de instalações e recursos, como localização de fábricas, equipes virtuais e
sistemas compartilhados.
c) Capacidade dos funcionários, como expertise, habilidades e conhecimentos especializados de
recursos humanos existentes.
d) Infraestrutura, como instalações, equipamentos e capacidade existentes.
e) Software de tecnologia de informação, como ferramentas de software para a elaboração de
cronogramas, sistemas de gerenciamento de configuração, interfaces web para outros sistemas online
automatizados e sistemas de autorização de trabalho.
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FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Um gerente de projetos em um projeto preditivo está acostumado a coletar requisitos, definir o
escopo e criar a EAP durante o início do projeto e alterá-los posteriormente com base no controle de
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2395518
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2556673
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2556682
264) 
265) 
266) 
mudanças. Suponha que um gerente de projetos foi encarregado de gerenciar um projeto ágil, esse
gerente de projetos deve fazer isso, ou seja, realizar esses procedimentos, nesse projeto: 
a) Quando exigido pelo patrocinador.
b) Cada vez que o escopo é validado.
c) Em cada iteração ou sprint.
d) Sempre que o controle de escopo é acionado.
e) Quando o escritório de projetos decidir.
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FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
O facilitador da equipe é responsável por:
a) Orientar a direção do produto.
b) Ser um líder servidor.
c) Possuir todas as habilidades necessárias para produzir um produto funcional.
d) Trabalhar com as partes interessadas, clientes e as equipes para definir a direção do produto.
e) Ser um patrocinador.
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FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
O gerente de projetos deve preparar um gráfico que demonstra como o projeto está evoluindo ao
longo do tempo. Ele deve comparar os pontos de história planejados com os pontos de história restantes.
Para isso, o gerente de projetos deve preparar gráficos de:
a) Lead time.
b) Velocidade.
c) Burnup.
d) Burndown.
e) Gantt.
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FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
O gerente de um projeto identificou várias partes interessadas positivas para seu projeto de
construção e algumas partes interessadas negativas. Ele tem se reunido regularmente com as partes
interessadas positivas, mas não tem se reunido com as partes interessadas negativas. O gerente do EGP
informou ao gerente desse projeto que ele deve tomar uma ação imediatamente. O que o gerente de
projeto deve fazer?
a) Simplesmente ignorar as partes interessadas negativas, uma vez que esse EGP só atua
fornecendo orientação.
b) Reportar ao patrocinador a interferência do EGP no projeto.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2556684
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2556685
267) 
268) 
269) 
c) Fazer o que o EGP de controle solicitou e trabalhar com as partes interessadas negativas o maisrapidamente possível.
d) Tomar sua própria decisão, uma vez que o EGP com o qual o projeto está trabalhando é de
suporte.
e) Deixar o projeto correr da forma que está.
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FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
O gerente de projeto que usa uma abordagem adaptativa está preocupado em alcançar uma
velocidade estável. Após quantas iterações esse gerente pode esperar essa velocidade estável?
a) Após a segunda iteração, a velocidade da equipe geralmente é estável.
b) Geralmente leva de oito a doze iterações para atingir uma velocidade estável.
c) Geralmente leva de doze a quinze iterações para atingir uma velocidade estável.
d) Em projetos ágeis, as equipes não podem atingir uma velocidade estável devido à multitarefa.
e) Geralmente leva de quatro a oito iterações para atingir uma velocidade estável.
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FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
O gerente de projetos está trabalhando em um projeto com alto grau de mudanças, mas com
baixa frequência de entrega. Qual abordagem ele deve escolher?
a) Analógica.
b) Preditiva.
c) Incremental.
d) Iterativa.
e) Híbrida.
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FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Durante a fase de planejamento, o gerente do projeto, juntamente com os membros da equipe,
selecionou um conjunto de itens do backlog da sprint comprometidos com uma meta da sprint. Em tal
equipe, quem é o proprietário dos itens do backlog da sprint?
a) Toda a equipe.
b) O membro da equipe que está trabalhando no item possui esse item.
c) O patrocinador.
d) O gerente de projeto.
e) Os stakeholders do projeto.
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FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2556693
270) 
271) 
272) 
273) 
Um gerente de projeto está gerenciando um projeto de desenvolvimento de software que está
programado para ser concluído em três meses. As partes interessadas estão chateadas com a forma
como o valor está sendo mostrado, pois gostariam de ver o valor do projeto mais rapidamente. O que o
gerente de projeto deve fazer nesse caso?
a) Implementar o plano de gerenciamento de benefícios.
b) Revisar a EAP e atualizá-la para incluir valor.
c) Reunir-se com as partes interessadas para revisar o plano de gerenciamento de benefícios e
garantir que ele atenda aos seus requisitos.
d) Pedir ao patrocinador para identificar os requisitos de como o valor deve ser alcançado.
e) Atualizar o documento de iniciação do projeto (PID).
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FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
No meio da sprint, uma equipe ágil encontrou muitos impedimentos a ponto de se tornar
impossível produzir qualquer incremento de trabalho até o final da sprint. O que o gerente de projeto
deve fazer?
a) Cancelar a sprint.
b) Prosseguir com o nivelamento ou suavização de recursos.
c) Pedir à equipe de desenvolvimento para trabalhar primeiro nos itens de trabalho mais fáceis.
d) Continuar apoiando a equipe de desenvolvimento mesmo que a meta da sprint não seja
alcançada.
e) Pedir ajuda aos stakeholders.
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FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
O que o papel do gerente de projetos normalmente engloba?
a) Gerenciar contabilidade e finanças.
b) Realizar planejamento estratégico.
c) Coordenar vendas e marketing. 
d) Liderar uma equipe visando ao desenvolvimento de um novo produto ou serviço.
e) Aceitar todos os pedidos das partes interessadas.
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FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Sabendo que funcionalidades representam valor para o cliente, o gerente de um projeto decide
usar uma técnica de desenvolvimento do cronograma que fornece uma linha do tempo resumida de alto
nível do cronograma de lançamentos do projeto, facilmente compreensível, que define qual
funcionalidade estará disponível no final de cada iteração. Qual técnica o gerente do projeto deve usar
para esse fim?
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2556708
274) 
275) 
276) 
a) Método do caminho crítico.
b) Planejamento ágil de grandes entregas.
c) Compressão do cronograma.
d) Simulação ágil.
e) Gráfico de burnup.
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FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Os gerentes de projeto passam a maior parte do seu tempo:
a) Verificando atividades.
b) Comunicando.
c) Controlando custo.
d) Controlando riscos.
e) Ajustando o escopo.
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VUNESP - ATI (TJ RS)/TJ RS/Análise de Sistemas/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Segundo o Guia PMBOK sexta edição, um gerente de projetos deve possuir três conjuntos de
habilidades, sendo uma delas a liderança. Especificamente, os dois demais conjuntos de habilidades
estabelecidos pelo PMBOK 6 são o gerenciamento
a) de contratação e o gerenciamento de riscos.
b) de missão e o gerenciamento pessoal.
c) interpessoal e o gerenciamento de inovação.
d) de integração e o gerenciamento de complexidade.
e) de projetos técnicos e o gerenciamento estratégico de negócios.
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CEBRASPE (CESPE) - AAAJ (DP DF)/DP DF/Informática Desenvolvimento de
Sistemas/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Com relação ao gerenciamento de projetos segundo o PMBOK (6.ª edição), julgue o item que se
segue.
 
O termo de abertura do projeto confere autoridade ao gerente de projeto, para que este o inicie
oficialmente, sem a obrigação de conter um escopo delimitado do projeto.
Certo
Errado
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CEBRASPE (CESPE) - AAAJ (DP DF)/DP DF/Informática Desenvolvimento de
Sistemas/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1970808
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1970812
277) 
278) 
279) 
Com relação ao gerenciamento de projetos segundo o PMBOK (6.ª edição), julgue o item que se
segue.
 
Segundo o PMBOK (6.ª edição), além da capacidade de liderança e domínio de técnicas de
gerenciamento de projetos, são esperadas do gerente de projetos habilidades na gestão estratégica e de
negócios.
Certo
Errado
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CEBRASPE (CESPE) - Esp GT (TELEBRAS)/TELEBRAS/Administrativo/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
No item a seguir, é apresentada uma situação hipotética seguida de uma assertiva a ser julgada.
Julgue-o, tendo como base o gerenciamento de projetos.
 
Manuel, gestor de implementação de projeto em operadora telefônica, pretende aplicar a aceitação ativa
de risco para ampliar sua base de clientes.
Nessa situação, Manuel deve estar consciente de que, embora não haja ação de prevenção ao risco, um
plano de contingência deveráser executado caso o risco ocorra.
Certo
Errado
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PGP UFV - Adm (UFV/UFV/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Tomando como base os pressupostos de Menezes (2009) sobre Gestão de Projetos, analise as
afirmativas a seguir:
 
I. O objetivo da Administração de Projetos é alcançar controle adequado do projeto, de modo a
assegurar sua conclusão no prazo e no orçamento determinados, visando obter a qualidade
estipulada.
 
II. O Gerente do Projeto representa um dos papéis importantes a serem definidos na fase de
concepção do projeto. Será esse o profissional que responderá pelos resultados positivos ou
negativos, intermediários ou finais.
 
III. Características como “abrangência”, “cronologia”, “horizonte temporal”, “segurança de
permanência” e “prazos” são utilizadas para diferenciar atividades rotineiras de atividades de projeto.
 
Está CORRETO o que se afirma em:
a) I, II e III.
b) I e II, apenas.
c) I e III, apenas.
d) II e III, apenas.
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CEPS UFPA - Adm (UFPA)/UFPA/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
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280) 
281) 
282) 
283) 
Irene foi designada para exercer o papel de gerente de um determinado projeto. Quando Irene
encontrou toda a equipe executora do projeto em uma primeira reunião, percebeu que havia diversos
conflitos de ideias que poderiam interferir no andamento dos trabalhos. Diante disso e sobre as
responsabilidades e competências do gerente de projetos, é correto afirmar que:
a) O conhecimento técnico de Irene acerca de gerenciamento de projetos, isoladamente,
determinará seu sucesso.
b) Irene deve focar em atingir os objetivos do projeto utilizando ferramentas e técnicas
reconhecidas, não permitindo que suas habilidades interpessoais interfiram.
c) Para gerenciar com eficácia o projeto, Irene precisará combinar habilidades éticas, interpessoais e
conceituais.
d) Irene deve analisar as situações de conflito e exercer a competência de negociação após a
conclusão do projeto.
e) Ao liderar a equipe responsável por atingir os objetivos do projeto, Irene deve atender às
necessidades de tarefa e deixar que os conflitos sejam resolvidos pelos membros da equipe.
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CEBRASPE (CESPE) - Tec TI (BANRISUL)/BANRISUL/Gestão de Tecnologia da
Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Julgue o próximo item, relativo a estruturas funcionais, matriciais, por processos e por projetos.
Nas estruturas matriciais forte e projetizada, a atuação do gerente de projeto é em tempo integral.
Certo
Errado
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CEBRASPE (CESPE) - Tec TI (BANRISUL)/BANRISUL/Gestão de Tecnologia da
Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Julgue o próximo item, relativo a estruturas funcionais, matriciais, por processos e por projetos.
A autoridade do gerente de projetos é menor em uma estrutura funcional clássica que na estrutura
matricial.
Certo
Errado
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CEBRASPE (CESPE) - Tec TI (BANRISUL)/BANRISUL/Gestão de Tecnologia da
Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Em relação à cultura organizacional, julgue o item a seguir.
Para que se preservem a cultura e o estilo de um projeto, é dispensável que o gerente de projetos
conheça os tomadores de decisões ou influenciadores da organização.
Certo
Errado
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2216619
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2216623
284) 
285) 
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FGV - TJ TRT16/TRT 16/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Segundo o guia PMBOK, o papel desempenhado pelos gerentes de projetos é diferente daqueles
desempenhados pelos gerentes de operações e pelos gerentes funcionais.
Com relação aos gerentes de projetos, analise as afirmativas a seguir:
I. São responsáveis por assegurar a eficiência das operações do negócio.
II. São as pessoas designadas pela organização executora para liderar a equipe responsável por
alcançar os objetivos do projeto.
III. Se concentram na supervisão do gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios.
Está correto o que se afirma em
a) I apenas.
b) II apenas.
c) III apenas.
d) I e II, apenas.
e) II e III, apenas.
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FGV - AL (SEN)/SEN/Informática Legislativa/Análise de Sistemas/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
A empresa Brasil Eventos, especializada em produções artísticas, vem trabalhando fortemente na
padronização de seus projetos segundo o Guia PMBOK® e na adoção de boas práticas ITIL®. O objetivo
destas ações visa melhorar os serviços de Tecnologia da Informação (TI) para seus departamentos
internos e seus consumidores finais.
 
Você trabalha nesta empresa há muitos anos, na equipe de infraestrutura de TI, e participa ativamente
dessas ações e em diversos projetos.
 
Apesar de ter iniciado pequena e ser familiar, a Brasil Eventos hoje possui muitas áreas. Uma de suas
metas para o ano é a conclusão do Conselho Administrativo a ser formado por integrantes da família e
executivos de mercado.
 
Alguns destes executivos possuem certificações internacionais e experiências alinhadas aos objetivos
descritos e desejam implementar melhorias e novos processos, porém isso tem sido visto com bastante
resistência pelos membros familiares da empresa, que entendem que as práticas atuais já são bem
executadas. Isso tem gerado, desde então, diversos conflitos internos.
 
Com base nesse cenário, responda a questão a seguir:
 
Um dos projetos mais importantes da Brasil Eventos, da qual você faz parte como membro do time do
projeto, tem enfrentado diversas dificuldades com relação às suas entregas.
A Expert – Soluções em TI, consultoria contratada para auxiliar na solução, diagnosticou que o principal
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2218810
286) 
problema se refere à forma como o Gerente de Projetos (GP) tem se posicionado. Sugere, então, aos
responsáveis da Brasil Eventos que, para as próximas duas semanas, o GP foque seu comportamento
priorizando apenas atitudes e habilidades de liderança de equipe e não de gerenciamento.
Diante disso, seu gerente imediato, sabendo que você conhece o Guia PMBOK®, solicita que você
indique a ele como deverá ser o comportamento do GP, com base na recomendação da consultoria.
Sobre o comportamento do GP, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.
( ) Precisará influenciar e guiar as equipes, utilizando seu poder de relacionamento dentro da Brasil
Eventos em vez de utilizar-se de sua posição de Gerente de Projetos.
( ) Deverá se manter focado nas metas de curto prazo do projeto e não ter foco e visão de longo
alcance durante as duas próximas semanas.
( ) Deverá sempre manter o alinhamento e a motivação da equipes, além de inspirar sua confiança.
( ) Durante o período recomendado pela consultoria, o GP deverá administrar o projeto e não inovar
em sua forma de atuar.
( ) Apenas ao longo das duas semanas, o GP deverá manter o foco nos sistemas e na estrutura da
organização para que o projeto alcance os resultados e não no relacionamento com as pessoas e
com o time.
As afirmativas são, respectivamente,
a) F, F, V, F e V.
b) V, F, V, F e F.
c) V, F, V, V e V.
d) F, V, F, F e V.
e) V, F, V, V e F.
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IBFC - Ana (DPE MT)/DPE MT/Administrador/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto. De forma
geral as habilidades de um Gestor deProjetos estão agrupadas em quatro grandes categorias. Sobre
elas, assinale a alternativa incorreta.
a) Gestão de pessoas
b) Gestão do ambiente do projeto
c) Conhecimentos técnicos
d) Conhecimento em direito civil e penal
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QUADRIX - Ana (CFO)/CFO/Desenvolvimento de Sistema de Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2231791
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2390844
287) 
288) 
289) 
290) 
No que diz respeito ao modelo CMMI, ao programa MPS/BR e ao guia PMBOK 6.ª edição, julgue o
item a seguir.
 
De acordo com o guia PMBOK 6.ª edição, os gerentes de projeto podem usar uma ou mais metodologias
para implementar os processos de gerenciamento de projetos descritos no padrão.
Certo
Errado
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QUADRIX - Ana TI (PRODAM)/PRODAM/Analista de Negócios/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Assinale a alternativa correta em relação à atuação do gerente de projetos na organização,
conforme o guia PMBOK 6.a edição.
a) O gerente de projetos pode trabalhar para aumentar a competência e a capacidade do
gerenciamento de projetos na organização como um todo.
b) O gerente de projetos não trabalha para demonstrar o valor do gerenciamento de projetos, pois
isso é atribuição do dono do projeto.
c) Aumentar a aceitação do gerenciamento de projetos na organização é uma atribuição exclusiva do
presidente ou diretor da organização, e não do gerente de projetos, que é um mero executor.
d) Não é objetivo do trabalho do gerente de projetos aumentar a eficácia do EGP já existente na
organização.
e) Para que haja sucesso no projeto, um gerente de projetos jamais pode estar subordinado a um
gerente funcional.
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Instituto Consulplan - Ana Jr (FPTI)/FPTI/Negócios/Inovação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Em um projeto matricial, o gestor do projeto desempenha o papel de coordenador de um esforço
multifuncional que requer grande competência de articulação e liderança. Esse tipo de projeto apresenta
as seguintes características, EXCETO:
a) O gestor tem total controle sobre a equipe do projeto, formada por funcionários, ou colegas de
sua área.
b) A eficácia do gerente depende de suas habilidades humanas e não da autoridade, que pertence
aos gerentes funcionais.
c) As pessoas continuam trabalhando nas áreas funcionais, podendo dedicar-se a vários projetos e
atividades simultaneamente.
d) É necessária uma atitude muito flexível em relação aos princípios clássicos da organização e da
autoridade, uma vez que as pessoas trabalham com dois chefes. Além disso, o gerente pode ser
chefe de uma pessoa em um projeto e, em outro, trabalhar como membro da equipe dessa mesma
pessoa.
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Instituto Consulplan - Ana Jr (FPTI)/FPTI/Projetos/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
No início de um projeto, o gerente observa que há um problema em determinada atividade
decorrente do fato de um membro da equipe que não fazia parte da atividade passa a trabalhar em
conjunto com outro membro com o qual não possui bom relacionamento. Considerando que ambos são
dois dos melhores profissionais da equipe, a melhor ação do gerente de projetos diante deste cenário é:
a) Focar na execução do projeto e deixar que os membros se entendam sozinhos.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2414049
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2414094
291) 
292) 
293) 
294) 
b) Deixar claro que não irá admitir problemas e que irá punir ambos, se isso ocorrer.
c) Reunir a equipe para expor a questão e ajudá-lo a escolher quem irá participar do projeto.
d) Identificar a causa do problema através da promoção de uma conversa entre os membros.
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Instituto Consulplan - Ana Jr (FPTI)/FPTI/Projetos/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Ao analisar o status de determinado projeto, o gerente observou que algumas informações
importantes poderiam estar impactando e provocando instabilidade no mesmo. Tais informações estavam
previstas para serem apresentadas em gráfico para o cliente; entretanto, a equipe observou que poderia
construir uma planilha que iria permitir melhor identificação das informações pelo cliente. Considerando
as informações, o gerente de projetos deveria:
a) Pedir à equipe que não considerasse a sugestão.
b) Autorizar a implantação da planilha sem consultar o cliente.
c) Submeter à aprovação do cliente após analisar o impacto da modificação.
d) Acrescentar tempo e custo superiores do que os necessários e negociar com o cliente.
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Instituto AOCP - Tec MP (MPE RS)/MPE RS/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Quais são os conjuntos de habilidades-chave de que os gerentes de projetos necessitam e que
formam o triângulo de talentos?
a) Gerenciamento de competências técnicas, coordenação e gerenciamento operacional e integrativo.
b) Gerenciamento de recursos técnicos, conhecimentos e gerenciamento detalhado do projeto.
c) Gerenciamento de aquisições técnicas, dominância e gerenciamento ampliado e global.
d) Gerenciamento de projetos técnicos, liderança e gerenciamento estratégico e de negócios.
e) Gerenciamento de qualidade técnica, proatividade e gerenciamento pessoal e coletivo.
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SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro/Gerenciamento de
Projetos/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
O triângulo de talentos se concentra em três conjuntos de habilidades-chave, para o Gerente de
Projetos. A Estrutura de Desenvolvimento da Competência em Gerenciamento de Projetos define estas
como sendo:
a) liderança, resiliência, assertividade
b) gerenciamento estratégico e de negócios, flexibilidade, assertividade
c) gerenciamento de projetos técnico, liderança, gerenciamento estratégico e de negócios
d) gerenciamento de projetos técnico, assertividade, resiliência
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FCC - Ana (TJ SC)/TJ SC/Sistemas/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
De acordo com o PMBOK 6ª edição, os gerentes de projeto precisam empregar
ações/comportamentos divididos em 2 aspectos para alcançarem o sucesso junto às equipes com as
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2414481
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1663477
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1703750
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1817824
295) 
296) 
quais trabalham, encontrando o seu equilíbrio para cada situação. Esses aspectos e algumas
ações/comportamentos a eles ligados são:
 
− Aspecto 1: Influência direta usando o poder posicional; Foco em sistemas e estruturas; Apoio em
controles; Foco em metas de curto prazo; Pergunta como e quando; Foco nos resultados; Foco em
questões operacionais e solução de problemas.
 
− Aspecto 2: Influência como guia e colaborador usando o poder relacional; Foco em relacionamento
com pessoas; Apoio baseado em inspirar confiança; Foco em visão de longo alcance; Pergunta o que
e por que; Foco no horizonte; Foco em visão, alinhamento, motivação e inspiração.
 
Os aspectos 1 e 2 correspondem, correta e respectivamente, a:
a) Estratégia e Planejamento.
b) Gerenciamento e Liderança.
c) Liderança e Organização.
d) Competência Técnica e Capacidade de Negociação.
e) Estratégia e Competência Técnica.
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QUADRIX - Ana (CFT)/CFT/Tecnologia da Informação/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
A respeito do modelo ITIL v3 e do PMBOK, 5.a edição, julgue o item.
 
De acordo com o guia PMBOK, o gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para
liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
CertoErrado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1862743
CETAP - Ass Proc (PGE PA)/PGE PA/"Sem Área"/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Adriana pretende tomar-se Gerente de Projetos na procuradoria em que atua, Para assumir esta
posição, ela sabe que precisa se desenvolver, já que um GP atua mais da metade de seu tempo
alinhando expectativas com patrocinadores, sua equipe, fornecedores e parceiros, Em seu Plano de
Desenvolvimento consta aprender a:
 
I- gerenciar relacionamentos e conflitos, comunicando-se de forma assertiva;
 
II- solucionar problemas, ainda que jamais tome decisões;
 
III- negociar e fortalecer suas habilidades como líder.
 
Estão corretos:
a) apenas os itens I e II.
b) apenas os itens I e III.
c) apenas os itens II e III.
d) os itens I, II e III.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1862743
297) 
298) 
299) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/1867714
Instituto AOCP - Ana (FUNPRESP-JUD)/FUNPRESP-JUD/Secretariado
Executivo/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Na formação em secretariado executivo, as habilidades de gestão são muito desenvolvidas. Sobre
esses aspectos e sobre as práticas secretariais, julgue o seguinte item.
 
Na gestão de projetos, a estrutura em que se opera influencia a natureza do cargo de gerente de
projeto. Em projetos funcionais em que a equipe é formada por pessoas de diferentes áreas funcionais, a
eficácia do gerente depende mais de suas soft skills do que de suas hard skills.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1872428
CEBRASPE (CESPE) - Ana Leg (ALECE)/ALECE/Informática/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
O gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para
a) atingir os resultados esperados pelo projeto de forma independente, uma vez que ele não se
reporta a um gerente funcional.
b) proporcionar a supervisão de gerenciamento de uma unidade de negócios.
c) alcançar a eficiência das operações de negócios.
d) atender as necessidades de equipe do projeto, elidindo-se as necessidades individuais.
e) liderar a equipe responsável com o fulcro de alcançar os objetivos do projeto.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1931624
Instituto AOCP - Adm (SANESUL)/SANESUL/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Como administrador da Sanesul, suponha que seja atribuído a você o gerenciamento de um
importante projeto e que você será submetido a uma avaliação a fim de comprovar aos diretores que
você possui as habilidades ou talentos necessários para atuar como gerente do projeto.
 
Quais são os conjuntos de habilidades-chave que você precisa ter para ter eficácia máxima como gerente
desse importante projeto?
a) Conhecimento, habilidades e comportamentos relativos a domínios específicos da execução da sua
função.
b) Conhecimento, habilidades e comportamentos necessários para orientar, motivar e dirigir uma
equipe.
c) Conhecimento e expertise no setor e na organização, de forma a melhorar o desempenho e seus
resultados.
d) Gerenciamento de projetos e programas, conhecimento mais competitivo e inteligência de
negócios.
e) Gerenciamento de projetos técnicos, liderança e gerenciamento estratégico e de negócio.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1867714
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1872428
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1931624
300) 
301) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2063351
CETAP - Ana (CRF PA)/CRF PA/Suporte/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - O Papel do Gerente de Projetos
Qual das funções seguintes não é uma função inerente ao gerente de projetos?
a) Garantir os recursos financeiros e organizacionais para que o projeto seja executado.
b) Gerir o cronograma do projeto.
c) Definir e obter métricas apropriadas para certificar-se corretamente sobre o progresso e a
qualidade dos entregáveis produzidos pelo projeto.
d) Divulgar as informações do projeto para as partes interessadas.
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Instituto Consulplan - Ana MP (MPE MG)/MPE MG/Tecnologia da
Informação/Suporte de TI/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
Um Project Management Office (PMO) ou escritório de projetos é uma estrutura empresarial que
propicia a padronização dos procedimentos relativos à gestão de projetos e à governança. Ele pode ser
operacional, departamental ou corporativo; contudo, sua missão é fornecer ferramentas, métodos e
orientações para os gestores conduzirem as suas atividades profissionais. Sendo assim, engloba cada
projeto da empresa relacionado às estratégias.
 
(Disponível em: https://www.projectbuilder.com.br/blog/projectmanagement- office-tudo-o-que-voce-precisa-saber/.
Adaptado.)
 
Considerando o exposto, analise as afirmativas a seguir.
 
I. A implantação de um PMO envolve a estrutura de poder da organização e demonstra as
ineficiências das áreas e, normalmente, só terá continuidade com o apoio da área estratégica. A
melhor forma para implantá-lo é evoluir de forma gradual a capacidade da organização de gerenciar
projetos demonstrando o valor das mudanças implantadas em cada fase.
 
II. Nas organizações, há vários tipos de PMO. Cada tipo varia em função do seu grau de controle e
influencia nos projetos da organização, como PMO de análise; PMO de controle; e, PMOs diretivos.
 
III. Um PMO pode ter a autoridade para atuar como uma parte interessada integral e um
importante decisor ao longo do ciclo de vida de cada projeto, para mantê-lo alinhado aos objetivos
do negócio. Pode gerenciar recursos compartilhados em todos os projetos administrados por ele;
monitorar a conformidade com os padrões; políticas; procedimentos; e, modelos de gerenciamento
de projetos por meio de auditorias e até encerrar projetos.
 
Está correto o que se afirma apenas em
a) I.
b) I e II.
c) I e III.
d) II e III.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2063351
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2322727
302) 
303) 
304) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2322968
Instituto Consulplan - Ana MP (MPE MG)/MPE MG/Tecnologia da
Informação/Gestão de Projetos de TI/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
Os Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) ou Project Management Office (PMO) são uma
estrutura de gerenciamento que padroniza os processos de governança relacionados com o projeto e
facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. O EGP é a ligação natural
entre portfólios, programas e projetos, bem como sistemas de medição da organização.
 
(Project Management Institute; Project Management Body of Knowledge Guide (PMBok Guide). 6ª Edição. USA:
Project Management Institute, 2017. P. 84. Adaptado.)
 
Sobre EGP, assinale a afirmativa INCORRETA.
a) Pode ter a autoridade para atuar como uma parte interessada integral, sendo um importante
decisor ao longo do ciclo de vida de cada projeto, para mantê-lo alinhado aos objetivos do negócio.
Assim, pode fornecer recomendações, realizar transferência de conhecimento e até encerrar projeto.
b) EGP’s de unidade organizacional, de unidade de negócio e de divisão de departamento fornecem
serviços relativos a projetos para suportar uma unidade de negócios ou divisão em uma organização,
inclusive o gerenciamento de portfólio; governança; suporte operacional a projetos; e, utilização de
recursos humanos.
c) No nível do portifólio, um EGP ou centro de excelência é uma entidade organizacional que fornece
uma grande variedade de recursos e processos de suporte ao gerenciamento de portfólio, incluindo
fornecimento de informações sobre o progresso do programa e do projeto, além de relatórios de
métricas utilizando KPIs que apoiem o processo de governança dos portfólios.
d) Os EGPs de controle oferecem um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, práticas
recomendadas, treinamentos, acesso às informações e lições aprendidas em outros projetos. Este tipo
de EGP atua como repositório de projetoscom um baixo nível de controle. Por outro lado, os EGPs
diretivos assumem o controle dos projetos pelo seu gerenciamento direto. Gerentes de projetos são
designados pelo EGP; são subordinados a ele. O nível de controle fornecido por esse EGP é alto.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2367326
FUNDATEC - Ana Prev (FOZPREV)/FOZPREV/Sistemas de Informação/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
Segundo o Guia PMBOK 5ª Edição, a estrutura organizacional que padroniza os processos de
governança relacionados a projetos, facilitando o compartilhamento de recursos, metodologias,
ferramentas e técnicas, é chamada de:
a) Escritório de gerenciamento de projetos.
b) Equipe de gestão de projetos.
c) Time de controle de projetos.
d) Gabinete de governança de projetos.
e) Seção de administração de projetos.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2389348
QUADRIX - Ana (CREF 3)/CREF 3/Tecnologia da Informação/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
Quanto aos escritórios de projetos e aos processos e grupos de processos tratados pelos guia
PMBOK, 5.a edição, julgue o item.
 
O nível de controle exercido pelo escritório diretivo de gerenciamento de projetos é baixíssimo.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2322968
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2367326
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2389348
305) 
306) 
307) 
308) 
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2389349
QUADRIX - Ana (CREF 3)/CREF 3/Tecnologia da Informação/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
Quanto aos escritórios de projetos e aos processos e grupos de processos tratados pelos guia
PMBOK, 5.a edição, julgue o item.
 
O escritório de gerenciamento de projetos gerencia as metodologias, os padrões, os riscos e as
oportunidades globais e as métricas e interdependências entre os projetos, no nível da empresa.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2423382
CEBRASPE (CESPE) - Ana (CNMP)/CNMP/Tecnologia da Informação e
Comunicação/Desenvolvimento de Sistemas/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia
PMBOK.
Aprimoramento contínuo, transferência de conhecimento e gerenciamento de mudanças é uma das
principais capacidades de um escritório de gerenciamento de projetos, conforme o guia em apreço.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1936099
CEBRASPE (CESPE) - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Analista de
Sistema/Processo de Negócio/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir, considerando o PMBOK 6.ª edição.
 
Em um escritório de projetos do tipo de suporte, assume-se o controle dos projetos pelo seu
gerenciamento direto; os gerentes designados subordinam-se a esse escritório.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1970807
CEBRASPE (CESPE) - AAAJ (DP DF)/DP DF/Informática Desenvolvimento de
Sistemas/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
Com relação ao gerenciamento de projetos segundo o PMBOK (6.ª edição), julgue o item que se
segue.
O escritório de gerenciamento de projetos do tipo diretivo exerce funções de apoio aos projetos da
empresa, sem, no entanto, se envolver diretamente com o gerenciamento dos projetos.
Certo
Errado
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2389349
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2423382
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1936099
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1970807
309) 
310) 
311) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/1972764
CEBRASPE (CESPE) - Esp GT (TELEBRAS)/TELEBRAS/Analista de Tecnologia da
Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
Com relação ao gerenciamento de projetos (PMBOK, 6.ª edição) e ao gerenciamento de serviços
(ITIL, v. 4), julgue o próximo item.
 
Os EGPs (escritórios de gerenciamento de projetos) de controle têm como função prover um papel
consultivo aos projetos, fornecendo modelos, práticas recomendadas e lições aprendidas em outros
projetos.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1972847
CEBRASPE (CESPE) - Esp GT (TELEBRAS)/TELEBRAS/Administrativo/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
No item a seguir, é apresentada uma situação hipotética seguida de uma assertiva a ser julgada.
Julgue-o, tendo como base o gerenciamento de projetos.
 
Pedro, membro de equipe de gerenciamento de projetos, utiliza programas computacionais que realizam
análises estatísticas simulando a execução de projeto diversas vezes, de forma a apresentar uma
distribuição probabilística dos possíveis resultados alcançados.
Nessa situação, Pedro trabalha com a técnica de análise de potencialidade.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1989798
FGV - ATIFE (Sefaz AM)/SEFAZ AM/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
Um escritório de gerenciamento de projetos, segundo o Guia PMBOK 6ª edição, é uma estrutura
organizacional que é responsável, necessariamente, por
a) definir as políticas de preços, eliminar e/ou alterar produtos e serviços do portfólio da organização.
b) elaborar o plano de negócio empresarial e dissipar a visão, missão e objetivos a serem
perseguidos.
c) determinar os objetivos de vendas, receitas, margens e estratégia de negócio da organização.
d) comprar, implementar e manter em funcionamento os produtos de TI, como softwares e
hardwares.
e) padronizar processos de governança, desenvolver e disseminar práticas metodológicas.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2014590
AOCP - Adm (Pref Belém/PA)/Pref Belém (PA)/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1972764
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1972847
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1989798
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2014590
312) 
313) 
314) 
315) 
Ao atuar como Administrador na SEMAD, é necessário estruturar um Escritório de Gerenciamento
de Projetos (EGP) para atuar como repositório de projetos. Qual é o tipo de EGP que precisa ser
estruturado?
a) EGP diretivo.
b) EGP de suporte.
c) EGP autônomo.
d) EGP de controle.
e) EGP de conformidade.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2030922
VUNESP - Ana Leg (ALESP)/ALESP/Gestão de Projetos/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
Segundo o PMBOK 6ª edição, há pelo menos três tipos de escritórios de gerenciamento de
projetos, sendo citados os escritórios
a) de investigação, centralizados e externos.
b) de informática, distribuídos e internos.
c) para dar indicações, temporários e permanentes.
d) de indicação, de resolução e de encerramento.
e) para dar suporte, de controle e diretivos.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2076302
QUADRIX - PAES (CRECI 11)/CRECI 11 (SC)/Analista da Tecnologia da
Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
Quanto ao PMBOK 5.a edição, julgue o item.
 
O escritório de gerenciamento de projetos (PMO) de controle tem como função desempenhar um papel
consultivo nos projetos, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e
lições aprendidas com outros projetos.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2139970
QUADRIX - Ana (CFFa)/CFFa/Tecnologia da Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
Acerca da biblioteca para gerenciamento de serviços ITIL v3 e do guia para gerenciamento de
projetos PMBOK (5.a edição), julgue o item.
 
O nível de controle exercido pelo diretivo, um tipo de estrutura de escritório de gerenciamento de
projetos (EGP), é alto.
Certo
Errado
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2030922
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2076302
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2139970
316) 
317) 
318) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2171221
FAPEC - Ana TI (UFMS)/UFMS/Gestão de Projetos de Software/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
Escritóriode Projetos (Project Management Office PMO) é definido, no Guia PMBOK, como um
corpo ou entidade organizacional responsável pelo gerenciamento centralizado e coordenado de projetos
sob o seu domínio. Acerca das responsabilidades de um PMO, é correto afirmar que:
a) a principal função de um PMO é dar suporte aos gerentes de projetos.
b) é responsabilidade do PMO o controle dos recursos atribuídos ao projeto, para atender da melhor
forma possível aos objetivos do projeto.
c) o PMO deve gerir as restrições do projeto (escopo, cronograma, qualidade e custos).
d) o monitoramento da conformidade com as políticas, procedimentos e modelos padrões de
gerenciamento de projetos é uma extrapolação das funções do PMO, sendo essas funções exclusivas
do gerente de projetos.
e) é responsabilidade exclusiva do PMO a comunicação entre projetos.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2180744
CONSULPLAN - Tec (MPE PA)/MPE PA/Analista de Sistemas/Modelagem de
Sistemas/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
De acordo com o guia PMBOK 6ª edição, as responsabilidades de um Escritório de
Gerenciamento de Projetos (EGP) podem variar, desde o fornecimento de funções de apoio
ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto de um ou mais projetos. Sobre as
funções de um EGP, assinale a afirmativa correta.
a) Pode encerrar projetos.
b) Não pode fazer recomendações.
c) O escritório não tem autonomia para conduzir a transferência de conhecimento.
d) Sua principal função é apoiar os gerentes de produtos de diversas formas, mas está limitada ao
monitoramento da conformidade com os padrões, políticas, procedimentos e modelos de
gerenciamento de projetos por meio de auditorias.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2195734
IDECAN - AJ (TJ PI)/TJ PI/Administrativa/Analista Administrativo/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
Em relação ao PMO, analise as afirmativas a seguir:
 
I. O papel do PMO será o mesmo em todas as organizações, por constituir um modelo já testado e
bem-sucedido.
 
II. É definido como um provedor de serviços que deve atuar para trazer benefícios aos stakeholders
que o demandaram.
 
III. Ele fornece apoio, ferramentas, recursos, assistência, padrões e diretrizes a todos os gerentes
de projeto.
 
Assinale
a) se nenhuma afirmativa estiver correta.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2171221
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2180744
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2195734
319) 
320) 
321) 
b) se apenas as afirmativas I e II estiverem corretas.
c) se apenas as afirmativas I e III estiverem corretas.
d) se apenas as afirmativas II e III estiverem corretas.
e) se todas as afirmativas estiverem corretas.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2216228
FGV - TJ TRT16/TRT 16/Administrativa/Qualquer Área/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
A estrutura conhecida como escritório de gerenciamento de projetos (EGP) pode desempenhar
diferentes tipos de papeis com relação aos projetos realizados na organização, permitindo categorizá-los
de acordo com o grau de influência que exercem nos projetos
O EGP de suporte atua como
a) repositório de projetos, exercendo um baixo nível de controle.
b) gerenciador direto dos projetos, exercendo alto nível de controle.
c) impositor de conformidade com estruturas de governança, exercendo nível médio de controle.
d) diretor primário dos projetos, exercendo baixo nível de controle.
e) consultor do projeto, exercendo médio nível de controle.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2220685
Marinha - QT (Marinha)/Marinha/Informática/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
De acordo com Heldman (2009), sobre o escritório de gerenciamento de projetos (Project
Management Office - PMO), analise as afirmativas abaixo e assinale a opção correta.
 
I- O PMO avalia os projetos concluídos de acordo com sua adesão ao plano de gerenciamento dos
custos.
 
II- O PMO somente pode existir na estrutura organizacional funcional.
 
III- O PMO se encarrega da manutenção e arquivamento da documentação dos projetos para
referência futura.
a) Apenas a afirmativa I é verdadeira.
b) Apenas a afirmativa III é verdadeira.
c) Apenas a afirmativa II é verdadeira.
d) Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
e) Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2279635
QUADRIX - GPPGE (SEE DF)/SEE DF/Tecnologia da Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
Considerando o guia PMBOK 6.a edição e a biblioteca ITIL v4, julgue o item a seguir.
 
Uma das definições de escritório de gerenciamento de projetos (EGP) encontradas no guia PMBOK 6.a
edição é que ele é uma estrutura organizacional que integra dados e informações de projetos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2216228
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2220685
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2279635
322) 
323) 
324) 
estratégicos organizacionais e avalia como os objetivos estratégicos de nível mais alto estão sendo
alcançados.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1628761
CEBRASPE (CESPE) - Ana (APEX)/ApexBrasil/Tecnologia da Informação e
Comunicação/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
De acordo com o PMBOK 6.ª edição, o escritório de gerenciamento de projetos que realiza a
designação dos gerentes de projetos e é responsável pelo controle dos projetos é do tipo
a) controle.
b) repositório.
c) diretivo.
d) suporte.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1702985
SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro/Construção Naval 1/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
O conjunto de projetos que são agrupados, buscando-se atingir os objetivos estratégicos de uma
organização, é denominado:
a) escopo
b) portfólio
c) plano de metas
d) gerenciamento de risco
www.tecconcursos.com.br/questoes/1703753
SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro/Gerenciamento de
Projetos/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
Seguem duas afirmações que definem, classificam e conceituam dois segmentos relevantes para o
gerenciamento de projetos nas organizações, conforme preconiza o PMBOK.
 
“ ... um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programa relacionados, gerenciados
de modo coordenado visando a obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se fossem
gerenciados individualmente.”
 
“... um conjunto de projetos, programas, portfólios subsidiários e operações, gerenciados em grupo para
alcançar objetivos estratégicos.”
 
Esses dois segmentos são, respectivamente:
a) programas e projetos
b) projeto e programas
c) projeto e portfólio
d) programas e portfólio
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1628761
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1702985
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1703753
325) 
326) 
327) 
328) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/1703769
SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro/Gerenciamento de
Projetos/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
O escritório de gerenciamento de projetos (EGP, ou em inglês PMO) é uma estrutura organizacional
que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de
recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. Os EGPs, em função do seu grau de controle e influência
nos projetos da organização, definem três tipos de estruturas, a saber, as estruturas de:
a) desempenho, de análise e alternativa
b) controle, de planejamento e de desempenho
c) controle, de suporte e diretiva
d) desempenho, de ferramentas e de análise
www.tecconcursos.com.br/questoes/1704452
SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro Naval/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
O escritório de projetos cuja função é assessorar e prestar consultoria aos gerentes de projetos,
podendo também assumir atribuições de gerenciamento centralizado, é conhecido como:
a) Project Management Office
b) Portfólioc) Project Management Institute
d) Stakeholders
www.tecconcursos.com.br/questoes/1704634
CEBRASPE (CESPE) - AJ (PGDF)/PG DF/Analista de Sistema/Desenvolvimento de
Sistema/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
Julgue o seguinte item, com base no PMBOK, 5.ª edição.
Um escritório de gerenciamento de projetos efetua a ligação entre os portfólios e o balanced scorecard.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1738888
CEBRASPE (CESPE) - Tec Ban III
(BANESE)/BANESE/Informática/Desenvolvimento/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
Sobre gerenciamento de projetos e PMBOK 6.ª Edição, julgue o próximo item.
Os escritórios de projeto do tipo diretivo assumem o controle dos projetos que estão sobre a sua
responsabilidade, ao passo que os do tipo de controle fornecem suporte e exigem vários tipos de
conformidade.
Certo
Errado
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1703769
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1704452
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1704634
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1738888
329) 
330) 
331) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/1796303
DIRENS Aeronáutica - EAOAp (CIAAR)/CIAAR/Análise de Sistemas/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
Um escritório de gerenciamento de projetos é uma estrutura organizacional que padroniza os
processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos,
metodologias, ferramentas e técnicas. Nas organizações, existem vários tipos de escritório de
gerenciamento de projetos.
É correto afirmar que aquele que fornece suporte e exige a conformidade por vários meios é o escritório
a) diretivo.
b) de suporte.
c) de controle.
d) de ferramentas.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1804901
FGV - AnA (FunSaúde CE)/FunSaúde CE/Administração/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
Conforme previsto no guia PMBOK, que dispõe sobre gestão de projetos, o Escritório de
Gerenciamento de Projetos é a estrutura responsável, principalmente, pela manutenção dos padrões na
execução de projetos no ambiente organizacional, podendo possuir diferentes graus de controle e
influência.
 
Caso um Escritório de Gerenciamento de Projetos tenha um papel consultivo e apenas forneça modelos e
informações sobre melhores práticas, será considerado do tipo
a) diretivo.
b) de controle.
c) de suporte.
d) democrático.
e) deliberativo.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1813573
CEBRASPE (CESPE) - ATM (Pref Aracaju)/Pref Aracaju/Tecnologia da
Informação/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
Segundo o PMBOK 6.ª edição, uma função comum a todos os tipos de escritório de projetos (PMO,
do inglês project management office) é a de
a) gerenciar diretamente os projetos.
b) exigir a conformidade dos projetos.
c) definir os modelos e ferramentas de projetos.
d) coordenar a comunicação entre projetos.
e) designar e chefiar os gerentes de projeto.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1864930
Instituto AOCP - Ana (FUNPRESP-JUD)/FUNPRESP-JUD/Administração e
Finanças/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1796303
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1804901
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1813573
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1864930
332) 
333) 
334) 
Em relação ao gerenciamento de projetos, julgue o seguinte item.
 
O PMO (Project Management Office) é uma estrutura que tem por objetivo apoiar e aplicar as
ferramentas da gestão de projetos em uma organização ou negócio. Ele pode ser para um único projeto,
para o apoio permanente a diversos projetos, para o controle e o monitoramento de projetos e para a
gestão de programas.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1872425
CEBRASPE (CESPE) - Ana Leg (ALECE)/ALECE/Informática/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - PMO - Escritório de Projetos
Em determinado escritório de gerenciamento de projetos (PMO), o controle dos projetos ocorre por
meio do gerenciamento direto, e o nível de controle exercido pelo PMO é alto. Esse escritório é do tipo
a) diretivo.
b) de suporte.
c) matriz forte.
d) de controle.
e) projetizado.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2292660
FGV - Aud Est (CGE SC)/CGE SC/Administração/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
Uma equipe da área de conservação urbana decidiu gerenciar um projeto de reurbanização em
uma determinada comunidade. A equipe atuou fortemente na definição das noções de tempo, custo,
escopo, recursos humanos, aquisições e qualidade técnica do projeto. A princípio, todos os grupos
interessados tiveram suas demandas atendidas pelo projeto. Entretanto, durante a obra, surgiram muitas
reclamações da associação de moradores, de comerciantes e até mesmo da diretora da escola pública
local a respeito da realização das obras e da forma de atuação dos operários.
A esse respeito, é possível afirmar que a gestão do processo falhou no grupo de processos de
a) encerramento.
b) execução.
c) iniciação.
d) controle.
e) planejamento.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2317498
Instituto Consulplan - Ana MP (MPE MG)/MPE MG/Tecnologia da
Informação/Suporte de TI/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1872425
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2292660
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2317498
335) 
336) 
O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos – Guia PMBOK (2008) do
Project Management Institute – PMI, assim define projeto: “é um esforço temporário
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza
temporária indica um início e um término definidos. O término é alcançado quando os
objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que eles não serão ou não poderão
ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando não for mais necessário”. O PMBOK
(2008) estabelece nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos definidas em
termos dos processos que compõem suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas.
Sobre as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, assinale a afirmativa
INCORRETA.
a) Gerenciamento de escopo: processo de assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário,
e apenas o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso.
b) Gerenciamento de comunicação: processos necessários para assegurar que as informações do
projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas
apropriadamente.
c) Gerenciamento de riscos: processos de planejamento, identificação, análise, planos de
contingência e monitoramento, visando aumentar a probabilidade dos eventos positivos e minimizar o
impacto dos eventos negativos no projeto.
d) Gerenciamento de recursos humanos: processos que integram os diversos elementos do
gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados
dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2322964
Instituto Consulplan - Ana MP (MPE MG)/MPE MG/Tecnologia da
Informação/Gestão de Projetos de TI/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
Um grupo de processos de gerenciamento de projetos é um agrupamento lógico de processos de
gerenciamento de projetos para atingir os objetivos específicos do projeto. Os grupos de processos são
independentes das fases do projeto. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco
grupos de processos de gerenciamento de projetos.
 
(Project Management Institute; Project Management Body of Knowledge Guide (PMBok Guide). 6ª Edição. USA:
Project Management Institute, 2017. P. 23.)
 
Considerando o exposto, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Processos realizados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para
satisfazeros requisitos do projeto.
 
II. Os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e o desempenho do
projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as
mudanças correspondentes.
 
III. Os processos são realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto
existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.
 
Assinale a associação correta.
a) I: processo de iniciação.
b) II: processo de execução.
c) II: monitoramento e execução; III: iniciação.
d) I: processo de execução; III: processos de iniciação e planejamento.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2322964
337) 
338) 
339) 
340) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2334367
IADES - ADFA (SEAGRI DF)/SEAGRI DF/Administrador/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
O grupo de processos de gestão de projetos em que as metas do projeto são aperfeiçoadas e é
documentada a melhor maneira de alcançá-las denomina-se
a) Iniciação.
b) Execução.
c) Monitoramento e Controle.
d) Planejamento.
e) Encerramento.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2346924
VUNESP - Ana (Pref Marília)/Pref Marília/Dados/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
O PMBOK 5a edição estabelece relação entre Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos,
Áreas de Conhecimento e Processos de Gerenciamento, sendo correto que são definidos(as)
a) 43 Processos de Gerenciamento.
b) 47 Processos de Gerenciamento.
c) 6 Grupos de Processos.
d) 8 Áreas de Conhecimento.
e) 9 Áreas de Conhecimento.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2389354
QUADRIX - Ana (CREF 3)/CREF 3/Tecnologia da Informação/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e Grupos de
Processo
Quanto aos escritórios de projetos e aos processos e grupos de processos tratados pelos guia
PMBOK, 5.a edição, julgue o item.
 
O grupo de processos de iniciação contém os processos necessários para refinar os objetivos e definir a
linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2389355
QUADRIX - Ana (CREF 3)/CREF 3/Tecnologia da Informação/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e Grupos de
Processo
Quanto aos escritórios de projetos e aos processos e grupos de processos tratados pelos guia
PMBOK, 5.a edição, julgue o item.
 
O grupo de processos de encerramento contém os processos exigidos para acompanhar, analisar e
controlar o progresso e o desempenho do projeto.
 
Certo
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2334367
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2346924
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2389354
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2389355
341) 
342) 
343) 
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2454756
Instituto CONSULPAM - Tec (ICTIM)/ICTIM/Administrativo II/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
Sobre os grupos de processos de gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
a) Iniciação, planejamento, execução, monitora-mento e controle, encerramento.
b) Planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
c) Projeto iniciação, planejamento, execução, acompanhamento e controle, encerramento
d) Planejamento, execução, acompanhamento, controle e encerramento.
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FUNDATEC - Ana Sis (CIGA SC)/CIGA SC/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
Segundo o Guia PMBOK 5ª Edição, são grupos de processos do gerenciamento de projetos,
EXCETO:
a) Iniciação.
b) Planejamento.
c) Execução.
d) Gestão.
e) Encerramento.
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FUNDATEC - Ana Proj (BRDE)/BRDE/Administrador/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
Conforme o Guia PMBOK, gerenciar projetos é aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades de projeto, de modo que ele cumpra os seus requisitos, dentro do escopo, tempo,
custos e qualidade esperados. Nesse sentido, o PMBOK organiza os conhecimentos em projetos através
da classificação por grupos de processos. Relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando os grupos de
processos de projetos com as respectivas atividades.
 
Coluna 1
 
1. Iniciação.
2. Planejamento.
3. Execução.
4. Monitoramento e Controle.
 
Coluna 2
 
( ) Identificar os riscos.
( ) Desenvolver o termo de abertura do projeto.
( ) Adquirir recursos.
( ) Monitorar o engajamento das partes interessadas.
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2454756
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2464788
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2466211
344) 
345) 
346) 
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
a) 1 – 2 – 4 – 3.
b) 1 – 3 – 2 – 4.
c) 2 – 1 – 3 – 4.
d) 2 – 3 – 4 – 1.
e) 3 – 1 – 2 – 4.
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Instituto ACCESS - Ana TI (UFFS)/UFFS/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
O Gerenciamento de projetos pode ser visualizado por meio dos processos que o compõem e que
podem ser reunidos em cinco grupos, que iniciam com INICIAÇÃO e finalizam com o ENCERRAMENTO.
Os três grupos intermediários são, respectivamente,
a) ANÁLISE / EXECUÇÃO / MONITORAMENTO E CONTROLE.
b) VIABILIDADE / EXECUÇÃO / AVALIAÇÃO E HOMOLOGAÇÃO.
c) PLANEJAMENTO / EXECUÇÃO / MONITORAMENTO E CONTROLE.
d) VIABILIDADE / IMPLEMENTAÇÃO / MONITORAMENTO E CONTROLE.
e) ANÁLISE / IMPLEMENTAÇÃO / AVALIAÇÃO E HOMOLOGAÇÃO.
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QUADRIX - Ana Sis (CRM MG)/CRM MG/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
Assinale a alternativa que apresenta o processo que faz parte do grupo de processos de
planejamento do PMBOK, sexta edição.
a) realizar o controle integrado de mudanças
b) monitorar e controlar o trabalho do projeto
c) gerenciar o engajamento das partes interessadas
d) desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
e) encerrar o projeto ou a fase
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FGV - Ana (DPE RS)/DPE RS/Administrativa/Administração/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
O gerenciamento de projetos engloba um conjunto de processos que lhe são próprios. Esses
processos garantem o fluxo de atividades do projeto durante todo o seu ciclo de vida e são comumente
nomeados como: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; encerramento. Cada um
desses processos abarca um conjunto de atividades com vistas a produzir determinadas saídas
(resultados, produtos ou serviços). Sobre os processos de gerenciamento de projetos, é correto afirmar
que:
a) a autorização para iniciar o projeto está no escopo do processo de iniciação;
b) o processo de monitoramento e controle só recebe inputs do processo de planejamento;
c) o processo de iniciação refere-se à elaboração do cronograma e à análise de viabilidade do
projeto;
d) a autorização para iniciar o projeto é uma atividade fora do escopo dos processos de
gerenciamento de projetos;
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2499404
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2547618
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2552940
347) 
348) 
349) 
e) o processo de execução realiza o acompanhamento do desempenho do projeto, identificando
necessidades e oportunidades de ajustes.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2556162
VUNESP - Ana Sis (CM SBO)/CM SBO/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
O PMBOK 4o Edição compreende grupos de processos que agrupam um certo número de processos
de gerenciamento, sendo certo que o número de grupos de processos e o número de processosde
gerenciamento contidos nessa edição do PMBOK são, respectivamente,
a) 4 e 38.
b) 4 e 39.
c) 4 e 41.
d) 5 e 42.
e) 5 e 52.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2556675
FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
De acordo com o guia PMBOK, qual grupo de processo faz o maior uso de recursos?
a) Planejamento.
b) Monitoramento.
c) Execução.
d) Estudo.
e) Iniciação.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2556680
FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
É o método de gerenciamento utilizado em projetos para desenvolver, comunicar, implantar,
monitorar e controlar as políticas, as normas, os procedimentos, as boas práticas e quaisquer outros
meios utilizados para o gerenciamento dos projetos em uma organização. Qual método é esse?
a) Plano de gerenciamento de projetos.
b) Estrutura Analítica de Projetos (EAP).
c) Governança em projetos.
d) Business case.
e) Ativos de processos organizacionais.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2556699
FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2556162
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2556675
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2556680
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2556699
350) 
351) 
352) 
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
A interação dos vários componentes do sistema cria a cultura organizacional e os recursos que são
importantes para os projetos. Qual papel é tipicamente responsável por estabelecer o sistema?
a) Gerenciamento da organização.
b) Patrocinador do projeto.
c) Stakeholders.
d) Gerente de projeto.
e) Equipe de projeto.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1972765
CEBRASPE (CESPE) - Esp GT (TELEBRAS)/TELEBRAS/Analista de Tecnologia da
Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
Com relação ao gerenciamento de projetos (PMBOK, 6.ª edição) e ao gerenciamento de serviços
(ITIL, v. 4), julgue o próximo item.
 
De acordo com o guia PMBOK, 6.ª edição, o Grupo de Processos de Iniciação consiste nos processos
realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto e obter autorização para iniciar
esse novo projeto ou essa nova fase.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2060390
DIRENS Aeronáutica - EAOEAR (CIAAR)/CIAAR/Engenharia da Computação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
Analise as afirmativas sobre gestão de projetos e informe Verdadeiro (V) ou Falso (F) para as
assertivas abaixo.
 
Em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta.
 
( ) O gerente funcional se concentra na supervisão do gerenciamento de uma unidade funcional ou
de negócios. Os gerentes de operações são responsáveis por assegurar a eficiência das operações do
negócio. O gerente de projeto é a pessoa designada pela organização executora para liderar a
equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
 
( ) Gerenciar o Conhecimento do Projeto é o processo de utilizar conhecimentos existentes e criar
novos conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto, o que não necessariamente, contribui
para a aprendizagem organizacional.
 
( ) Os processos de gerenciamento do escopo do projeto são: Planejar o gerenciamento do escopo;
Coletar os requisitos; Definir o escopo; Criar a EAP; Validar o escopo; Avaliar os Riscos; e Controlar o
escopo.
 
( ) Os processos de Gerenciamento do Cronograma do Projeto são: Planejar o Gerenciamento do
Cronograma; Definir as Atividades; Sequenciar as Atividades; Estimar as Durações das Atividades;
Desenvolver o Cronograma; e Controlar o Cronograma.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1972765
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2060390
353) 
354) 
355) 
356) 
a) (F); (V); (F); (F).
b) (F); (V); (V); (F).
c) (V); (F); (F); (V).
d) (F);(F); (V); (V).
www.tecconcursos.com.br/questoes/2097341
Instituto AOCP - PEBTT (IF RO)/IF RO/Administração/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
Em relação à gestão de projetos, os guias de referência destacam 10 áreas de
conhecimento. Dentre essas áreas, estão:
a) compras, integração e cronograma.
b) custos, qualidade e imobilizado.
c) riscos, partes interessadas e mobilidade.
d) aquisições, escopo e financiamento.
e) cronograma, riscos e partes interessadas.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2098662
QUADRIX - AAd (CRO ES)/CRO ES/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
Com relação à gestão de projetos, julgue o item.
De acordo com o PMBOK, 6.a edição, são áreas de conhecimento para o gerenciamento dos projetos: o
gerenciamento da qualidade; o gerenciamento dos riscos; e o gerenciamento da EAP.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2098668
QUADRIX - AAd (CRO ES)/CRO ES/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
Com relação à gestão de projetos, julgue o item.
 
Segundo o PMBOK, 6.a edição, fazem parte da fase de planejamento as atividades de definição do
escopo e a criação da EAP.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2104052
QUADRIX - Adm I (CRA PR)/CRA PR/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2097341
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2098662
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2098668
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2104052
357) 
358) 
359) 
 
Segundo o PMBOK, 6.a edição, a fase de iniciação é responsável pelo desenvolvimento do plano de
gerenciamento do projeto.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2139971
QUADRIX - Ana (CFFa)/CFFa/Tecnologia da Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
Acerca da biblioteca para gerenciamento de serviços ITIL v3 e do guia para gerenciamento de
projetos PMBOK (5.a edição), julgue o item.
 
O objetivo principal do grupo de processos de planejamento, definido pelo guia PMBOK (5.a edição), é
alinhar as expectativas das partes interessadas com o objetivo do projeto, dar-lhes visibilidade sobre o
escopo e os objetivos e mostrar como a sua participação no projeto e em suas respectivas fases pode
assegurar a realização das suas expectativas.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2143720
QUADRIX - ATI (CRM SC)/CRM SC/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
Acerca da ITIL v3 e do PMBOK 5.ª edição, julgue o item.
 
Para o guia PMBOK 5.ª edição, os grupos de processos são fases do ciclo de vida do projeto.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2180750
CONSULPLAN - Tec (MPE PA)/MPE PA/Analista de Sistemas/Modelagem de
Sistemas/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
No guia PMBOK 6ª edição, o Grupo de Processos de Monitoramento e Controle consiste
dos processos necessários para acompanhar, analisar e ajustar o progresso e o desempenho
do projeto; identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano; e,
iniciar as respectivas mudanças. Assinale o processo, o qual faz parte do grupo
anteriormente descrito, que visa garantir que as necessidades de informação do projeto e de
suas partes interessadas sejam atendidas.
a) Validar o escopo.
b) Monitorar as comunicações.
c) Realizar o controle integrado de mudanças.
d) Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2139971
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2143720https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2180750
360) 
361) 
362) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2196423
IDECAN - AJ (TJ PI)/TJ PI/Apoio Especializado/Analista de Sistemas -
Desenvolvimento/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
Em sua 5ª edição, lançada em 2013, o PMBOK abrange 10 áreas de conhecimentos compostas por
diversos processos.
 
Esses processos se relacionam ainda com 5 grandes grupos de processos: Iniciação, Monitoramento e
Controle, Planejamento, Execução e Encerramento. A respeito dos grupos de processos, áreas de
conhecimento e processos do PMBOK 5ª edição, analise as afirmativas abaixo e marque alternativa
correta.
 
I. São exemplos de áreas de conhecimento do PMBOK: Gerenciamento de Risco, Gerenciamento de
Escopo, Gerenciamento de Qualidade e Gerenciamento de Contratos.
 
II. Uma das principais novidades da 5ª edição do PMBOK foi a inclusão de uma nova área de
conhecimento, Gerenciamento de Partes Interessadas.
 
III. Processos relacionados à área de conhecimento de Gerenciamento de Riscos estão presentes
em todos os grupos de processos do PMBOK 5ª edição.
a) Apenas a afirmativa II está correta.
b) Apenas a afirmativa I está correta.
c) Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
d) Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
e) Todas as afirmativas estão corretas.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2269766
AgiRH - Ana Sup (Silveiras)/Pref Silveiras/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
O Grupo de Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK que é responsável pela
avaliação de todas as variáveis que irão compor o projeto e suas tratativas até o seu encerramento é o:
a) Grupo de processos de planejamento.
b) Grupos de processos de execução.
c) Grupo de processos de encerramento.
d) Grupos de processos de iniciação.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2275383
FCC - TJ TRT17/TRT 17/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
No guia PMBOK 6ª Edição, os processos Validar o Escopo e Monitorar os Riscos fazem parte grupo
de processos de
a) Validação e Monitoramento.
b) Planejamento.
c) Monitoramento e Controle.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2196423
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2269766
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2275383
363) 
364) 
365) 
366) 
d) Execução.
e) Execução e Controle.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2275437
QUADRIX - GPPGE (SEE DF)/SEE DF/Administração/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
Acerca de aspectos de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item a seguir.
 
Na definição de prazos para as atividades de um projeto, é ideal ser conservador e estimar prazos
considerando-se eventuais imprevistos e terminar antes do prazo definido, se for possível.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2275439
QUADRIX - GPPGE (SEE DF)/SEE DF/Administração/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
Acerca de aspectos de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item a seguir.
 
O planejamento dos trabalhos de um projeto deve ser centrado no gestor, pois o envolvimento de outros
integrantes da execução favorece o desvio de finalidade e a abertura para inserção de interesses
individuais.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2279082
AgiRH - ATI (Pref Queluz)/Pref Queluz/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
O Guia PMBOK direcionado a à gestão de projetos com diretrizes e definições possui cinco
categorias conhecidas como Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos ou grupo de processos.
 
São grupos de processos segundo o PMBOK, Exceto:
a) Grupos de processos de iniciação.
b) Grupo de processos de monitoramento e controle.
c) Grupo de processos de encerramento.
d) Grupo de processos de dados.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2279631
QUADRIX - GPPGE (SEE DF)/SEE DF/Tecnologia da Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
Considerando o guia PMBOK 6.a edição e a biblioteca ITIL v4, julgue o item a seguir.
 
No PMBOK 6.a edição, os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e o
desempenho do projeto pertencem ao grupo de processos de execução.
Certo
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2275437
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2275439
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2279082
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2279631
367) 
368) 
369) 
370) 
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2279633
QUADRIX - GPPGE (SEE DF)/SEE DF/Tecnologia da Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
Considerando o guia PMBOK 6.a edição e a biblioteca ITIL v4, julgue o item a seguir.
 
Para o guia PMBOK 6.a edição, um projeto pode envolver uma única organização ou múltiplas unidades
organizacionais de múltiplas organizações.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2296101
FCC - AJ TRT5/TRT 5/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
Um analista está utilizando o guia PMBOK 6ª Edição. Ele verificou, corretamente, que fazem parte
do grupo de Planejamento os processos
a) Definir as atividades − Coletar os requisitos − Identificar os riscos.
b) Desenvolver a equipe − Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto − Gerenciar o Engajamento
das Partes Interessadas.
c) Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto − Sequenciar as Atividades − Desenvolver a Equipe.
d) Gerenciar a Equipe − Planejar o Engajamento das Partes Interessadas − Implementar Respostas
aos Riscos.
e) Gerenciar as Comunicações − Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas − Gerenciar o
Conhecimento do Projeto.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2296642
FCC - TJ TRT5/TRT 5/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
Considere o PMBOK 6ª Edição. Os processos Desenvolver a Equipe e Gerenciar a
Qualidade fazem parte, correta e respectivamente, do grupo de processos de
a) Execução e Execução.
b) Execução e Gerenciamento.
c) Planejamento e Execução.
d) Controle e Monitoramento.
e) Planejamento e Planejamento.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2363031
VUNESP - ASis (Guaratinguetá)/Pref Guaratinguetá/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e Grupos de
Processo
O PMBOK 5ª edição define cinco grupos de processos, sendo, especificamente, dois desses grupos
compostos por Processos de
a) execução e de preparação.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2279633
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2296101
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2296642
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2363031
371) 
372) 
373) 
b) encerramento e de configuração.
c) iniciação e de planejamento.
d) monitoramento e controle e de funcionalidade.
e) temporização e de execução.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2401527
Marinha - Of Int (Marinha)/Marinha/Administração, Ciências Contábeis e Economia/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e Grupos de
Processo
Segundo PMBOK (2008), "planejar a qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou
padrões de qualidade do projeto e do produto, além da documentação de como projeto demonstrará a
conformidade". De acordo com Marshall (2010), assinale a opção que apresenta a entrada do processo
de planejar a qualidade.
a) Listas de verificação.
b) Monitoramento da qualidade.
c) Plano de qualidade de projeto.
d) Atualização do plano de melhorias de processo.
e) Registro dos riscos.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2520348SUSTENTE - Estag (TJ PE)/TJ PE/Administração/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
O processo de Planejamento de Respostas aos Riscos desenvolve as opções e ações para aumentar
as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. A alteração do Plano de Gerenciamento
de Projeto para remover uma ameaça, refere-se à seguinte O processo de Planejamento de Respostas
aos Riscos desenvolve as opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos
objetivos do projeto. A alteração do Plano de Gerenciamento de Projeto para remover uma ameaça,
refere-se à seguinte estratégia de resposta aos riscos negativos ou ameaça ao projeto:
a) Eliminação.
b) Mitigação.
c) Prevenção.
d) Transferência.
e) Aceitação.
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IDECAN - Tec (UFBA)/UFBA/Tecnologia da Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
Segundo o PMBOK versão 5, a cultura da empresa tem pouca ou nenhuma influência no ciclo de
vida de um projeto.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2526737
IDECAN - Tec (UFBA)/UFBA/Tecnologia da Informação/2022
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2401527
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2520348
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2526736
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2526737
374) 
375) 
376) 
377) 
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
O PMBOK versão 5, prescreve que os integrantes de um projeto devem ser dedicados para que o
projeto tenha sucesso.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2527533
IDECAN - ATI (UFBA)/UFBA/Desenvolvimento/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
O gerenciamento de projetos consiste, segundo o PMBOK versão 5, aplica conhecimentos, técnicas,
ferramentas, habilidades em 57 processos de gerenciamento de projetos agrupados em cinco grupos de
processo: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1649222
QUADRIX - Ass (CRBM 4 (PA RO))/CRBM 4 (PA RO)/Gestão/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
Considerando as diferentes metodologias de gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir
acerca dos métodos PRINCE2 e PMBOK.
 
Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos são: iniciação; planejamento; execução;
monitoramento; e encerramento.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1692940
IDECAN - Per Crim (PEFOCE)/PEFOCE/Análise de Sistemas Ciências da
Computação/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
No que diz respeito ao Guia PMBook – 6ª. edição, um Grupo de Processos de Gerenciamento de
Projetos é um agrupamento logico para atingir os objetivos específicos do projeto, sendo esses Grupos
de Processos independentes das fases do projeto. Nesse contexto, relacione os grupos de processos de
gerenciamento de projetos listados abaixo com suas respectivas definições.
 
I. Iniciação
II. Planejamento
III. Execução
IV. Monitoramento e Controle
V. Encerramento
 
( ) Processos realizados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto
para satisfazer os requisitos do projeto
 
( ) Processos realizados para estabelecer o escopo total, definir e refinar os objetivos e desenvolver
o curso de ação para alcançar os objetivos, incluindo o plano de gerenciamento e os documentos de
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2527533
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1649222
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1692940
378) 
379) 
380) 
projeto que serão usados para executá-lo.
 
( ) Processos realizados para concluir ou fechar formalmente um projeto, fase ou contrato.
 
( ) Processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente,
por meio da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.
 
( ) Processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do
projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as
mudanças correspondentes.
 
Assinale a alternativa que apresente a relação correta, de cima para baixo.
a) I – IV – III – II – V
b) II – V – I – IV – III
c) III – II – V – I – IV
d) IV – III – II – V – I
e) V – I – IV – III – II
www.tecconcursos.com.br/questoes/1703748
SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro/Gerenciamento de
Projetos/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
Alguns componentes e agrupamentos como entradas, saídas, ferramentas e técnicas, fazem parte
do gerenciamento de projetos. Iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar são
componentes chaves, descritos no Guia PMBOK®, como grupo:
a) de processos de gerenciamento de projetos
b) do ciclo de vida de um projeto
c) da fase de projetos
d) de revisão das fases de projeto
www.tecconcursos.com.br/questoes/1703757
SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro/Gerenciamento de
Projetos/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
O processo de utilizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos, para alcançar os
objetivos do projeto e contribuir para a aprendizagem organizacional, denomina-se gerenciar:
a) o registro de projetos
b) o conhecimento do projeto
c) o portfólio
d) os ativos da organização
www.tecconcursos.com.br/questoes/1737210
QUADRIX - Ass Adm (CREFONO 4)/CREFONO 4/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
Julgue o item, relativos à gestão de processos.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1703748
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1703757
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1737210
381) 
382) 
383) 
 
Conforme o PMBOK, 6.a edição, o desenvolvimento do termo de abertura do projeto é realizado na fase
de planejamento do projeto.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1758522
QUADRIX - TNI (CRM MS)/CRM MS/Analista Administrativo/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
De acordo com a metodologia de gestão de projetos do PMI (Project Management Institute), os
cinco grupos de processos de um projeto são:
a) iniciação; execução; revisão; controle; e encerramento.
b) iniciação; planejamento; revisão; controle; e encerramento.
c) iniciação; planejamento; execução; controle; e encerramento.
d) iniciação; execução; revisão; controle; e reinício.
e) planejamento; execução; revisão; controle; e encerramento.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1760792
QUADRIX - AAd (CORE PR)/CORE PR/Júnior/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
No que se refere à gestão de projetos, julgue o item.
 
Conforme a 6.ª edição do PMBOK, o desenvolvimento do termo de abertura do projeto é realizado na
etapa de planejamento do projeto.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1796313
DIRENS Aeronáutica - EAOAp (CIAAR)/CIAAR/Análise de Sistemas/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos descrevem um padrão para os processos de
gerenciamento de projetos utilizados para cumprir os objetivos do projeto. Os processos de
gerenciamento de projetos em cinco Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos.
 
É correto afirmar que o processo realizado para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento
do projeto, a fim de satisfazer os requisitos do projeto, pertence ao Grupo de Processos de
a) iniciação.
b) execução.
c) planejamento.
d) encerramento.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1758522
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1760792
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1796313384) 
385) 
386) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/1796314
DIRENS Aeronáutica - EAOAp (CIAAR)/CIAAR/Análise de Sistemas/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
Os processos em cada Grupo de Processos são repetidos conforme necessário em cada fase, até
que os critérios de conclusão para essa fase tenham sido cumpridos.
 
Porém, é incorreto afirmar que os Grupos de Processos
a) são fases do projeto.
b) interagem dentro de cada fase.
c) são representados em cada fase.
d) sobrepõem-se durante um projeto ou fase.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1797275
IBFC - Adm (Pref SGDA (RN))/Pref SGDA (RN)/Especializado em Recursos
Humanos/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
Sobre gestão de projetos, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
 
( ) Os processos de planejamento desenvolvem o plano de gerenciamento e os documentos do
projeto que serão usados para executá-lo.
 
( ) O grupo de encerramento de processos consiste dos processos executados para concluir o
trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto a fim de cumprir as especificações do
projeto.
 
( ) O monitoramento e controle também envolve influenciar os fatores que poderiam impedir o
controle integrado de mudanças ou de gerenciamento de configurações para que somente as
mudanças aprovadas sejam implementadas.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo
a) F, V, F
b) V, V, V
c) F, F, V
d) V, F, V
www.tecconcursos.com.br/questoes/1817787
FCC - Ana (TJ SC)/TJ SC/Administrativo/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
De acordo com o PMBOK, mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto são atividades
que fazem parte do agrupamento de processos de gerenciamento de projetos denominado Grupo de
Processos de
a) monitoramento e controle.
b) planejamento.
c) execução.
d) iniciação.
e) comunicação.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1796314
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1797275
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1817787
387) 
388) 
389) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/1864667
Instituto AOCP - Ana (FUNPRESP-JUD)/FUNPRESP-JUD/Administração e
Finanças/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
O Guia PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) destaca as principais definições e
práticas mundiais em gestão de projetos. É reconhecido pela aplicabilidade de seus conceitos em relação
ao gerenciamento de projetos. De acordo com esse guia, julgue o seguinte item.
 
Projeto pode ser definido como um esforço repetitivo que visa produzir resultados padrões cada vez que
é executado. Para que isso aconteça, os guias de referência estabeleceram as áreas de conhecimento em
gestão de projetos: integração, escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicações, riscos,
aquisições e partes interessadas.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1867152
Instituto Consulplan - Ana Jud (TJM MG)/TJM MG/Analista de Tecnologia da
Informação/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
“Orientar e gerenciar o trabalho do projeto é um dos processos do gerenciamento da Integração
do Projeto – Guia PMBOK® 6.”
 
Podemos afirmar que esse processo pertence a qual fase do projeto (ou Grupos de Processos)?
a) Iniciação.
b) Execução.
c) Planejamento.
d) Monitoramento e controle.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1896251
CEBRASPE (CESPE) - ATCG (MJSP)/MJSP/Técnico Especializado em Formação e
Capacitação/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
Com relação ao planejamento, ao monitoramento e à avaliação como etapas na gestão de um
projeto, julgue o item a seguir.
 
Tanto o objetivo geral quanto os específicos devem estar explícitos no plano de ação do projeto.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1953683
Marinha - QT (Marinha)/Marinha/Informática/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1864667
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1867152
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1896251
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1953683
390) 
391) 
392) 
393) 
Em qual grupo de processos do gerenciamento de projetos o gerente coordena e direciona os
recursos a fim de atender aos objetivos do plano do projeto?
a) Iniciação.
b) Planejamento.
c) Execução.
d) Manutenção.
e) Monitoramento e Controle.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2091545
INSTITUTO MAIS - Ana (S Parnaíba)/Pref S Parnaíba/Tecnologia da
Informação/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e
Grupos de Processo
O PMBOK é um guia que oferece um conjunto de boas práticas para a gestão de projetos. Sobre
sua versão 6, é correto afirmar que são divididas em _________ áreas de conhecimento.
 
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
a) 4 (quatro)
b) 6 (seis)
c) 9 (nove)
d) 10 (dez)
www.tecconcursos.com.br/questoes/2449970
CEBRASPE (CESPE) - Ana Adm (AGER MT)/AGER MT/Administração/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Gerenciamento da Integração do Projeto
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto e gerenciar o conhecimento do projeto são processos de
execução pertencentes ao gerenciamento
a) do escopo do projeto.
b) do cronograma do projeto.
c) da integração do projeto.
d) dos custos do projeto.
e) da qualidade do projeto.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2453703
Instituto CONSULPAM - Prof (ICTIM)/ICTIM/Pesquisador III/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Gerenciamento da Integração do Projeto
Observe os seis processos a seguir:
 
 Desenvolver o termo de abertura do projeto.
 
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
 
 Orientar e gerenciar a execução do projeto.
 
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
 
∙
∙
∙
∙
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2091545
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2449970
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2453703
394) 
395) 
 Realizar o controle integrado de mudanças.
 
 Encerrar o projeto ou fase.
 
Tais processos dizem respeito ao(à):
a) Gerenciamento de Integração.
b) Gerenciamento de Escopo.
c) Gerenciamento de Planejamento.
d) Gerenciamento de Negociação.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2456090
FCC - AM (MPE PB)/MPE PB/Analista de Sistemas/Desenvolvedor/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Gerenciamento da Integração do Projeto
Dentre os processos da área de Gerenciamento da Integração do Projeto, de acordo com o PMBOK
5a edição, encontra-se:
a) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, que objetiva definir, preparar e coordenar
todos os planos auxiliares e uni-los a um plano de gerenciamento de projeto abrangente, criando um
documento central que define a base de todo trabalho do projeto.
b) Identificar as partes interessadas, que busca identificar pessoas, grupos ou organizações que
podem ter impacto ou serem impactados por uma decisão, atividade ou resultado do projeto.
c) Sequenciar as atividades, cujo objetivo é fazer a identificação e a documentação dos
relacionamentos entre as atividades do projeto, de forma a definir a sequência lógica do trabalho
para se obter o mais alto nível de eficiência possível.
d) Coletar os requisitos, buscando determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos
das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto, fornecendo uma base para o
gerenciamento do escopo do projeto e do produto.
e) Criar a matriz de integração do projeto, instrumento que ajuda a detectar o impacto de qualquer
mudança ou desvio da linha de base da integração em relação aos objetivos do projeto.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2460913
FGV - AJ (TJ RN)/TJ RN/Apoio Especializado/Análise de Sistemas/2023
Gestão de Projetos (PMBOK)- Gerenciamento da Integração do Projeto
A Alfa é uma empresa que fornece soluções de software a pedido dos vários clientes. Maria é a
gerente do projeto PRI. Com um aumento da demanda por novos projetos na Alfa, Maria foi designada
pelo escritório de projetos como gerente do projeto SEG, acumulando mais uma função. Embora o
projeto PRI seja pequeno, o SEG tem objetivos distintos e parece estar crescendo a cada dia. Após algum
tempo, Maria descobre que, no passado, a Alfa já havia atendido uma demanda semelhante à do projeto
SEG.
 
Com o intuito de executar suas funções da melhor forma, Maria deve:
a) gerenciar os projetos PRI e SEG como parte do mesmo programa;
b) agrupar os projetos PRI e SEG como parte do mesmo portfólio;
c) reunir os stakeholders dos projetos PRI e SEG para comunicar um aumento de prazo;
d) unir as equipes dos projetos PRI e SEG e redefinir um cronograma único para ambos os projetos;
e) buscar registros históricos do projeto semelhante ao SEG junto ao escritório de projetos.
∙
∙
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2456090
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2460913
396) 
397) 
398) 
399) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2489945
VUNESP - Ana (Pref Pinda)/Pref Pindamonhangaba/Infraestrutura de Tecnologia
da Informação/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Gerenciamento da Integração do Projeto
Segundo o PMBOK 6ª edição, um dos processos do Gerenciamento da Integração do Projeto é
Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto e, dentre as entradas desse processo, estão diversos
documentos de projeto, sendo correto que dois desses documentos são:
a) cronograma do projeto e lista de atividades.
b) relatório de riscos e registro de premissas.
c) matriz de rastreabilidade dos requisitos e novo cronograma.
d) lista de marcos e registro dos riscos.
e) comunicações do projeto e registro de novas técnicas.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1936096
CEBRASPE (CESPE) - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Analista de
Sistema/Processo de Negócio/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Gerenciamento da Integração do Projeto
Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir, considerando o PMBOK 6.ª edição.
 
O processo de realizar o controle integrado de mudanças é conduzido do início ao término do projeto e é
de responsabilidade do patrocinador.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1980638
CEBRASPE (CESPE) - Esp GT (TELEBRAS)/TELEBRAS/Engenheiro Redes/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Gerenciamento da Integração do Projeto
Com relação a gerenciamento de projetos com base no PMBOK V6, julgue o item subsequente.
 
O plano de gerenciamento de benefícios é uma das saídas do plano de gerenciamento do projeto.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1990848
CEBRASPE (CESPE) - Esp GT (TELEBRAS)/TELEBRAS/Engenheiro Eletricista ou
Eletrônico/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Gerenciamento da Integração do Projeto
Considerando a aplicação do PMBOK V6 na gerência de projetos de instalações elétricas, julgue o
seguinte item.
 
As solicitações de mudança do projeto devem ser executadas o mais rápido possível, com posterior
aprovação para fins de registro e documentação.
Certo
Errado
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2489945
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1936096
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1980638
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1990848
400) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2023327
FCC - Tec GP (PGE AM)/PGE AM/Engenharia de Software/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Gerenciamento da Integração do Projeto
Ao considerar o diagrama de fluxo de dados do processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento
do Projeto do PMBOK 6ª edição, um Técnico observou que, dentre outros, um dos principais
componentes de entrada do fluxo é
a) o Termo de Aceite do Cliente.
b) o Termo de justificativa de desenvolvimento do projeto.
c) a Ordem para etapa de iniciação.
d) a Solicitação de alteração e mudança.
e) o Termo de Abertura do Projeto.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2023327
Gabarito
201) C 202) E 203) C 204) A 205) E 206) C 207) B
208) B 209) C 210) A 211) A 212) D 213) E 214) B
215) B 216) A 217) B 218) B 219) D 220) Errado 221) Certo
222) Certo 223) Certo 224) Errado 225) Certo 226) B 227) A 228) C
229) B 230) Certo 231) Certo 232) A 233) A 234) B 235) B
236) C 237) A 238) B 239) Errado 240) Certo 241) D 242) C
243) Errado 244) Errado 245) Errado 246) E 247) D 248) Certo 249) C
250) B 251) A 252) D 253) A 254) Certo 255) A 256) A
257) Errado 258) E 259) C 260) B 261) E 262) A 263) C
264) B 265) D 266) C 267) E 268) D 269) A 270) C
271) D 272) D 273) B 274) B 275) E 276) Certo 277) Certo
278) Certo 279) A 280) C 281) Certo 282) Certo 283) Errado 284) B
285) B 286) D 287) Certo 288) A 289) A 290) D 291) C
292) D 293) C 294) B 295) Certo 296) B 297) Errado 298) E
299) E 300) A 301) C 302) D 303) A 304) Errado 305) Certo
306) Certo 307) Errado 308) Errado 309) Errado 310) Errado 311) E 312) B
313) E 314) Errado 315) Certo 316) A 317) A 318) D 319) A
320) E 321) Certo 322) C 323) B 324) D 325) C 326) A
327) Certo 328) Certo 329) C 330) C 331) D 332) Certo 333) A
334) B 335) D 336) D 337) D 338) B 339) Errado 340) Errado
341) A 342) D 343) C 344) C 345) D 346) A 347) D
348) C 349) C 350) A 351) Certo 352) C 353) E 354) Errado
355) Certo 356) Errado 357) Errado 358) Errado 359) B 360) A 361) A
362) C 363) Errado 364) Errado 365) D 366) Errado 367) Certo 368) A
369) A 370) C 371) E 372) C 373) Errado 374) Errado 375) Errado
376) Certo 377) C 378) A 379) B 380) Errado 381) C 382) Errado
383) B 384) A 385) D 386) C 387) Errado 388) B 389) Errado
390) C 391) D 392) C 393) A 394) A 395) E 396) D
397) Errado 398) Errado 399) Errado 400) E