GERENCIAMENTO DE RISCOS

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20/11/2017 BDQ Prova
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LUCIANO DOS SANTOS COSTA
201607346354 EAD NITERÓI - RJ
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Disciplina: GERENCIAMENTO DE RISCOS
Avaliação: NPG0058_AV_201607346354 Data: 25/05/2017 19:58:18 (F) Critério: AV
Aluno: 201607346354 - LUCIANO DOS SANTOS COSTA
Nota Prova: 4,5 de 5,0 Nota Trab.: 2,5 Nota Partic.: 2,5 Nota SIA: 9,5 pts
 
 
NPG - GERENCIAMENTO DE RISCOS 
 
 1a Questão (Ref.: 220837) Pontos: 0,5 / 0,5
Como gerente de projetos experiente e certificado PMP, você acaba de ser contratado por um grande integrador de
projetos de engenharia mecânica. Seu gerente entrega uma minuta do termo de abertura do projeto e solicita que
realize imediatamente uma análise dos riscos do projeto. Qual das opções a seguir MELHOR ajudaria nesse esforço?
 Uma conversa com um membro da equipe de um projeto semelhante que fracassou no passado.
A declaração preliminar do escopo do projeto gerada no processo de planejamento do projeto.
Um artigo da revista PM Journal.
Solicitar uma Audiência com o Presidente da sua Empresa.
O plano de recursos humanos e o plano das comunicações gerados no processo de planejamento do projeto.
 
 2a Questão (Ref.: 715351) Pontos: 0,5 / 0,5
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e
avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
Monitoramento e Controle de Riscos
 Análise Qualitativa de Riscos
Identificação de riscos
Análise Quantitativa de Riscos
Planejamento de Respostas a Riscos
 
 3a Questão (Ref.: 220832) Pontos: 0,0 / 0,5
No contexto da Gestão de Riscos, assinale a afirmativa correta.
É uma boa prática de gerenciamento de riscos criar logo no início do projeto uma baseline de riscos e utilizá-
la ao longo de todo o projeto para comunicar à equipe do projeto os riscos identificados.
 O gerenciamento de riscos pode acarretar um grande aumento de recursos de tempo e custo ao projeto.
Quanto menor o número de riscos em uma lista de riscos, maior será a probabilidade de o projeto ter
sucesso.
O Gerente de Projetos é a pessoa da equipe que identifica os riscos que compõem a lista de riscos do
projeto.
 Dado um conjunto de riscos identificados, a gerência do projeto deverá preocupar-se principalmente com
aqueles riscos que têm maior probabilidade de ocorrer.
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 4a Questão (Ref.: 220831) Pontos: 0,5 / 0,5
Os empregados de uma determinada Empresa costumam entrar em greve sempre no mesmo mês de cada ano.
Sabendo disso, o Gerente de Projetos que trabalha com esses empregados faz seu planejamento de resposta aos
riscos seguindo as melhores práticas do PMBOK. Assim, na ocorrência desse risco, entre em ação o Plano:
Estratégico.
de melhoria de Processos.
de Controle de Mudanças.
de Contenção.
 de Contingência.
 
 5a Questão (Ref.: 220834) Pontos: 0,5 / 0,5
Contratar seguros é o MELHOR exemplo de Risco:
Evitado
 Transferido.
Mitigado
Explorado.
Externo.
 
 6a Questão (Ref.: 715376) Pontos: 0,5 / 0,5
De acordo com o PMBOK/PMI, no que diz respeito ao Gerenciamento dos Riscos do Projeto, duas técnicas de coleta
de informações para identificar riscos, são caracterizadas a seguir. I - Sua meta é obter uma lista abrangente de
riscos que podem ser abordados posteriormente no processo de análise. Sob a liderança de um facilitador, as
pessoas são encorajadas a contribuir e gerar ideias sobre riscos. Após o processo, os riscos são classificados por
tipo e suas definições se tomam mais precisas. II - Tem por objetivo obter um consenso de especialistas, sendo que
estes participal de forma anônima. O facilitador usa um questionário para solicitar ideias sobre riscos importantes
do projeto. É uma técnica que ajuda a reduzir a parcialidade nos dados e evita que alguém possa influenciar
indevidamente o resultado. As técnicas I e II são conhecidas, respectivamente, como:
Brainstorming e Sigma.
Hamming e Delphi.
Brainstorming e Walkthrough.
Hamming e Walkthrough.
 Brainstorming e Delphi.
 
 7a Questão (Ref.: 799329) Pontos: 0,5 / 0,5
A contratação de seguro é considerada MELHOR exemplo de:
Eliminação de Risco.
Aceitação Passiva de um Risco.
 Transferência de Risco.
Aceitação Ativa de um Risco.
Mitigação de Risco.
 
 8a Questão (Ref.: 704153) Pontos: 0,5 / 0,5
"Ao executar o processo de identificar os riscos, um gerente de projeto redigiu uma lista completa dos riscos
identificados por todas as partes interessadas, utilizando-se de diversos métodos. Desse modo, ele verificou se
todos os riscos haviam sido entendidos e se os gatilhos haviam sido devidamente identificados. Posteriormente, no
processo de planejar as respostas aos riscos, esse gerente considerou todos os riscos identificados pelas partes
interessadas e determinou formas de mitigá-los." Com base nessa situação hipotética, assinale a opção em que é
apresentado um erro cometido pelo gerente do projeto.
Outras pessoas responsáveis pelas respostas a riscos deveriam estar envolvidas nesse processo de
planejamento e não apenas o gerente.
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Os gatilhos não foram identificados anteriormente ao processo de identificar os riscos.
A lista priorizada de riscos é uma saída do processo de planejar o gerenciamento dos riscos e não do
processo de identificar os riscos.
 O gerente do projeto não desenvolveu soluções de contorno.
O gerente do projeto não aguardou até o processo de realizar a análise qualitativa dos riscos para envolver
as partes interessadas.
 
 9a Questão (Ref.: 715348) Pontos: 0,5 / 0,5
Um benefício da EAR no processo de identificação de riscos é que a mesma:
Identifica todo trabalho que deve ser feito e, portanto, inclui todos os riscos do projeto.
Identifica todo trabalho que deve ser feito e, portanto, ajuda a identificar áreas do projeto onde riscos
podem ocorrer.
Monitoramento e Controle de Riscos.
Lembra aos participantes do processo de identificação de riscos das muitas fontes das quais riscos podem
surgir.
 Fornece uma base para identificação de riscos.
 
 10a Questão (Ref.: 249448) Pontos: 0,5 / 0,5
O Gerenciamento de Riscos é considerada uma das áreas de conhecimento da gestão de projetos mais críticas, pois
está diretamente relacionada ao sucesso ou ao fracasso do projeto.
No contexto do Gerenciamento de Riscos de um projeto, NÃO podemos afirmar que:
o gerenciamento de riscos é uma atividade a ser executada durante todo o ciclo de vida de um projeto.
os riscos possuem uma natureza dupla, podendo ser uma ameaça ou uma oportunidade.
 risco e incerteza são sinônimos.
o entendimento de um risco envolve a percepção, ou seja, um mesmo evento considerado de baixo risco por
um indivíduo pode ser considerado de alto risco por outro.
os riscos são compostos por três elementos: o evento, a probabilidade da ocorrência e o impacto da
ocorrência.
 
 
 
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