ORÇAMENTO EMPRESARIAL AV. PARCIAL

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	1a Questão (Ref.: 201308751736)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011) O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308807619)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	 
	Zelar pela continuidade das empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	Tomar decisão.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201308679187)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
		
	
	Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo planejamento caso o planejado seja alcançado;
	
	Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas;
	
	Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado pela administração.
	 
	Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado;
	
	Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo não esteja conforme o planejado;
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201308132139)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
		
	
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
	 
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308258120)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	Execução das métricas de avaliação
	 
	Fixação de objetivos
	
	Verificação da integração entre as partes
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308712819)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas, custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado, base dos demais?
		
	
	Compra de estoques
	
	Custos de produção
	
	Despesas
	 
	Vendas
	
	Produção
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308786428)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como:
		
	
	Estoque Máximo.
	
	Estoque de qualidade.
	
	Estoque de ruptura.
	 
	Estoque Mínimo.
	
	Estoque Médio.
		 Gabarito Comentado.
	
	 8a Questão (Ref.: 201308272611)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	Depreciação acumulada;
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Necessidade de investimento
	
	Níveis de estoque
	
	Tempo de Produção;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308796963)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é os principais orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	Orçamento de investimentos.
	
	 Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque, Orçamento de Matéria Prima, Orçamento de Custos.
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	Orçamento de Estoque, Orçamento de Matéria Prima, Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque, Orçamento de Matéria Prima, Orçamento de Custos.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308344640)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é os principais orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	Orçamento de Estoque, Orçamento de Matéria Prima, Orçamento de Custos.
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque, Orçamento de Matéria Prima, Orçamento de Custos.
	
	 Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque, Orçamento de Matéria Prima, Orçamento de Custos.