TRABALHO ACADEMICO 1º SEMESTRE

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UNIVERSIDADE JORGE AMADO
Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira
Gestão estratégica de pessoas
Empresa Spartuccus
ALAGOINHAS / BA
2017
 Gestão estratégica de pessoas
 
Atividade complementar apresentada à Universidade Jorge Amando - UNIJORGE, como parte dos requisitos para avaliação da disciplina de Gestão Estratégica de pessoas, do curso Superior de tecnologia em gestão Financeira 1º Semestre.
Professores: Bruno Miranda T de Albuquerque
Aluno: Jorge Dias dos Santos
 ALAGOINHAS / BA
 2017
SUMÁRIO
APRESENTAÇÃO	4
ORGANOGRAMA	5
PLANO DE RECRUTAMENTO	6
 SELEÇÃO ........................................................................................................ 6
FATORES DE RISCO	7
REFERÊNCIAS	8
APRESENTAÇÃO
Com a globalização do mercado de negócios e a concorrência acirrada temos que dar um passo adiante e o começo disso e saber identificar e definir quem é quem dentro da organização, e mesmo se tratando de uma empresa familiar todos são profissionais e tem que assumir seus cargos, respeitando assim a hierarquia da organização.
ORGANOGRAMA
DIRETOR / RH
 	 Organograma 
 Empresa Spartuccus Ltda.GERENTE COMERCIAL
ARQUITETO
ENGENHEIRO
MESTRE DE OBRAS
ENCARREGADO
	ENCANADOR
ELETRICISTA
PEDREIRO
PINTOR
GERENTE COMERCIAL: Profissional responsável por fazer uma analise de mercado onde sua empresa esta inserida, identificação, mapeamento e prospecção de novos negócios, acompanhar a execução de serviços contratados, gestão da carteira de clientes.
ARQUITETO: Profissional que inicia o projeto, definindo como será realizado o trabalho, elaborando o projeto, desenvolvendo os primeiros estudos e gerando uma planta detalhada quais os matérias que serão utilizados na construção especificação de acabamentos e quais os métodos adequados para construção.
ENGENHEIRO: Profissional que põem pratica o projeto elaborado pelo arquiteto. Atua liderando e supervisionando a equipe e dando as orientações necessárias aos profissionais da obra. Ele realiza os projetos instrutórias e cuida da parte do planejamento e da execução da construção.
MESTRE DE OBRAS: Profissional experiente em obras que detém conhecimento de todas as atividades da obra. Sua função é distribuir as fretes de serviços para os encarregados com objetivo de entregar a produção estipulada pelo engenheiro.
ENCARREGADO: Profissional líder das equipes. Sua função é colocar em pratica as metas determinadas pelo mestre de obras para que consigam cumprir no prazo. Ele deve direcionar os profissionais na frente de serviço e acompanhar a execução verificando se está conforme projeto. 
PEDREIRO: Profissional que faz o serviço da parte civil. Como alvenarias, chapisco, reboco, contra piso, reenquadramentos de portas e janelas. O pedreiro também atua nos serviços de concretagem de pisos, lajes, pilares e vigas.
CARPINTEIRO: Profissional responsável pelas formas de baldrames, blocos, cintas, lajes, pilares e vigas em madeira. Mesmo as lajes nervuradas são montadas pelos carpinteiros por que também a as vigas de madeiras para fazer, fundo de capites, etc.
ARMADORES: Profissional responsável pela obra compra de aço cortado e dobrado. Os armadores têm apenas que montar, mas se a obra comprar as barras retas os armadores tem que cortar dobrar e montar tudo na obra.
ENCANADOR: Profissional também conhecido como bombeiro hidráulico. Ele é responsável pelas instalações hidro sanitárias, ou seja, água fria água quente e esgoto.
ELETRICISTA: Profissional responsável pelas instalações elétricas da obra (tomadas, iluminação, telecom., dados, som, etc.) e toda infraestrutura como a instalação de eletro calhas e redes de eletro dutos.
PINTOR: Profissional responsável pela pintura da edificação, tanto interna quanto externa. Um bom pintor é aquele que conhece os vários tipos de tintas, sua aplicação e rendimento.
SERVENTE: O servente é responsável por cuidar da parte mais pesada da obra. Como a confecção de massas de cimento, organização e transporte de matérias, remoção e transporte de entulhos.
 PLANO DE RECRUTAMENTO
 Este foi um plano de recrutamento para a contratação dos seguintes profissionais:
2- Mestre de obras
1-Eletricista
3-Encanadores
 O recrutamento interno foi feito através de divulgação das vagas no quadro de avisos da empresa e através de uma circular interna, e o recrutamento externo foi feito através de um banco de currículo. Visando assim poupar gastos e contratar por indicação de seus colabores.
 SELEÇÃO
1ºetapa: Após a captação dos currículos dos candidatos foi feita a primeira triagem de acordo com o perfil almejado pela organização, depois foi feita a avalição dos requisitos básicos inerentes a vaga. Nessa etapa foram selecionados 15 candidatos.
2ºetapa: Foi realizada uma entrevista com os quinzes candidatos para poder conhecer um pouco mais sobre eles, e de sua vida, suas expectativas e experiências. Essa entrevista foi realizada pelo gestor de RH e o dono da empresa. Essa etapa foi fundamental para a contratação da mão de obra.
Resultado: Os candidatos foram avisados através de ligações feitas pelo RH se aviam sido selecionados, os que foram selecionados pedimos que comparecesse na empresa com os documentos necessários para sua contratação.
E os candidatos que não foram aprovados tiveram a informação que teriam seus currículos cadastrados no banco de dados da empresa para uma futura oportunidade de emprego.
FATORES DE RISCO
Um conjunto de problemas que não solucionados de maneira correta e no tempo certo, trazem em logo prazo uma soma de fatores que juntos levam o proprietário da empresa despreparado a fecha as portas definitivamente. Porém esse problema pode ser enfrentado em longo prazo visto que nos últimos anos essa é uma consequência grave de tantas falências que vem ocorrendo.
Assim as causa que podemos destacar é a falta de cliente a de capital de giro, carga tributaria elevada, inexperiência, fatores econômicos, lucros insuficientes, juros elevados excessivos. Dentre outros que são serias ameaças à saúde da organização.
Uma forma de minimizar a falência da organização e adotar um plano de negócios. Este Plano é a elaboração de um roteiro para definir como a empresa ira se desenvolver, ou seja, uma projeção das despesas para negocio, serviços prestados, mercado alvo, estratégia competitiva, estrutura organizacional e planejamento financeiro.
 
REFERÊNCIAS
. 
 Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 5. Ed. Pennsylvania: Project Management Institute Inc., 2013.
www.geotesc.com.br.
www.pedreirão.com.br.