2020 - Trabalho da Disciplina AVA2

Prévia do material em texto

Universidade Veiga de Almeida
Ana Paula Pereira da Rocha – 20192300180
Trabalho da Disciplina Gestão Estratégica de Pessoas [AVA 2]
Plano de Gestão Estratégica de Pessoas da Empresa Spartaccus
Rio de Janeiro – R.J
2020
Sumário
Introdução Página 3
Desenvolvimento Página 4
Conclusão Página 7
Bibliografia Página 8
Introdução
 A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de construção civil, tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa (Arquitetas) e seu genro, Almir (Gerente Comercial). Recentemente, a empresa ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais e José Augusto, engenheiro e dono da empresa, chegou a conclusão que não poderá resolver tudo sozinho, precisará de gente que contribua na parte de gestão de pessoas, uma vez que o foco dele será na obra, que é sua verdadeira especialidade. A empresa terá que contratar 2 mestre de obras, 1 eletricista e 3 encanadores para atender o novo contrato com o município. Acontece que suas filhas fazem parte da geração y, não atuam 40 horas semanais como deveria, apenas “aparecem” no final da tarde e o genro faz trabalho externo.
Desenvolvimento
 Diante do que foi exposto, vemos que o Sr. José Augusto é um perfil autoritário, então ele não cria um ambiente saudável para a sua empresa, principalmente por se tratar de família. O talento não basta, é necessário que ele, o genro e as filhas coloquem de lado o lado pessoal para que o profissional venha a ficar em primeiro, pois com esse projeto de construção saia do papel e dê certo. 
 Talvez as filhas não se sintam parte da empresa e por isso o 'descaso'. É necessário traçar um plano de desenvolvimento a fim de trazer mais as filhas para o projeto, para que elas se sintam também envolvidas e estimuladas a participar. Distribuir funções e metas, treinamentos. 
 A mudança comportamental deve ser realizada em todos os colaboradores do projeto, explicando e mostrando que não vai ser de uma hora para outra, para novas adaptações entendemos que tudo tem um tempo, ate pela mudança das leis e normas. 
 Primeiramente eu traria para o projeto um engenheiro experiente em construção e gestão para que auxilie o Sr. José com os colaboradores enquanto ele foca diretamente na obra. Precisaríamos estabelecer o cargo do seu genro e duas filhas para que, além de precisar seguir as regras e normas, possam evitar conflitos ou outros assuntos pessoais no âmbito do trabalho, que devera ser estritamente profissional. 
 Promoveremos um processo de recrutamento na cidade para contratar 2 mestres de obras, 1 eletricista e 3 encanadores. Após essas contratações, realizaremos treinamentos e em seguida faremos uma reunião para poder apresentar ao restante da equipe e também para informar o plano e objetivo da empresa. 
 Segue abaixo o organograma dos colaboradores e suas atribuições, já com as alterações de cargo e as contratações a serem realizadas:
Presidente (Engenheiro) é o Sr. José, responsável pelo projeto e tomadas de decisões da empresa.
Gerente Comercial é o Sr. Almir, responsável pelos treinamentos, pelos feedbacks, por exportação e importação e por manter nivelado seus colaboradores. 
Arquitetas são as filhas do Sr. José, responsáveis por criação de projetos, escolha de materiais e instalações, coleta de dados.
Engenheiro, a contratar, responsável por supervisionar as equipes de trabalho, prazos, custos e segurança.
Os mestres obras, a contratar, serão responsáveis pela execução da obra e supervisionar a operação de obra operacional. Executar tarefas pertinentes à área de atuação.
Os pedreiros, a contratar, responsável por levantar paredes, muros, alicerces do projeto em geral.
Os eletricistas, a contratar, ficam responsáveis por toda a elétrica da obra, executando e supervisionando.
Os encanadores, a contratar, serão responsáveis por toda parte hidráulica da obra
· Plano de Recrutamento e Seleção
- Definir horários e salário
- Definição de cargos
- Analisar quais são os perfis comportamentais desejados 
- Planejamento do processo
- Benefícios
- Filtro de currículo
- Processo seletivo
- Seleção
· Análise de Risco 
- Comunicação, visto que a empresa passou por várias mudanças. 
- Resistência, visto que as filhas vão precisar se adaptar as regras e normas.
Conclusão
 Um planejamento faz toda diferença. Podemos analisar todos os riscos e elaborar estratégias para evitar todos os cenários expostos. Embora a comunicação seja essencial para que tudo flua de forma efetiva, satisfatória e clara para todos envolvidos no projeto, pois a meta é sempre obter resultados excelentes.
Bibliografia
https://blog.egestor.com.br/como-administrar-uma-empresa/ Acesso em 18 de setembro de 2020.
https://comercioemacao.cdlbh.com.br/2018/07/31/post-3000-administracao-de-empresas-como-gerenciar-para-atingir-a-excelencia/ Acesso em 18 de setembro de 2020. 
https://www.ignicaodigital.com.br/como-gerir-uma-empresa/ Acesso em 20 de setembro de 2020.
https://uva.instructure.com/courses/13006/files/2109420?module_item_id=162807&fd_cookie_set=1 Acesso em 16 de setembro de 2020.
https://uva.instructure.com/courses/13006/files/2114963?module_item_id=162808&fd_cookie_set=1 Acesso em 16 de setembro de 2020.
Presidente
Gerente Comercial
Arquitetas
Engenheiro
Mestre de Obras
Eletricista
Encanador
Pedreiro
8