Gestão Estratégica de Pessoas - AVA2

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CURSO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
 
Natália Ramos Gomes
AVA2 – GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS EMPRESA SPARTACUS
 
Salvador
2020
Gestão Estratégica de Pessoas
Situação problema:
 
A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de construção civil, tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa (Arquitetas) e seu genro, Almir (Gerente Comercial). Recentemente, a empresa ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais e José Augusto, engenheiro e dono da empresa, chegou à conclusão que não poderá resolver tudo sozinho, precisará de gente que contribua na parte de gestão de pessoas, uma vez que o foco dele será na obra, que é sua verdadeira especialidade. A empresa terá que contratar 2 mestres de obras, 1 eletricista e 3 encanadores para atender o novo contrato com o município. Acontece que suas filhas fazem parte da geração y, não atuam 40 horas semanais como deveria, apenas “aparecem” no final da tarde e o genro faz trabalho externo.
Agora, é sua vez de ajudar o Sr. José Augusto, que tem o perfil autoritário e vive entrando em conflito com as filhas. A sua missão será ajudá-lo a selecionar os cargos acima.
Se posicione como consultor de Rh. Você será responsável a ensiná-lo a gerenciar estrategicamente estas pessoas e preparar sua empresa para o futuro. Então, seu desafio será expor para o Sr. Augusto como deve deveria ser sua empresa e planejar a gestão de pessoas de forma que atenda as demandas do mercado. Ele te deu “carta branca” para organizar, contratar, avaliar e treinar.
Não esqueça que todo planejamento estratégico deve antever fatores de riscos e ações para eliminar ou minimizar transtornos. Vamos lá?
 
Procedimentos para elaboração do TD:
 
1. Contextualize um plano de gestão de pessoas de forma sucinta, expondo para o Sr. Augusto o que pode ser realizado para profissionalizar a gestão, organizando seus “familiares” de maneira que seja formalizado.
2. Elabore um organograma e explique as responsabilidades e atividades de cada cargo.
3. Realize um plano de recrutamento e seleção dos cargos no enunciado, explicando os métodos melhores de recrutamento e seleção. Lembre-se que mesmo com “carta branca” a empresa deve ter um quadro enxuto e estratégico.
4. Analise os fatores de riscos, conforme vimos na unidade 03 e elabore ações para reduzir ou eliminar estes riscos.
5. Elabore o TD em, no máximo, em 03 laudas, não contabilizando a capa e a referência.
6. Utilize fonte Arial, tamanho 12 e espaçamento 1,5 entre linhas.
A gestão empresarial tem como finalidade coordenar e organizar as politicas internas das empresas, criando ações e estratégias para melhorar a organização em um todo. Tendo em vista da que a empresa Spartaccus é uma empresa de pequeno porte e formada por colaboradores de grupo familiar, sendo Sr José, dono da empresa e bastante rígido, suas filhas como arquitetas que são da geração Y e não costumam cumprir horários e o seu genro Almir, Gerente comercial que realiza serviços externos, percebemos que há certa dificuldade de relacionamento em ambas as partes e precisamos sanar esses conflitos internos, para melhorar o convívio e a relação profissional desses profissionais, sabendo que a empresa ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais e que será necessária a contratação de mão de obra qualificada para atender esse novo contrato, deverão ser contratados 2 mestres de obra, 1 encanador e 1 eletricista. Para gerir todos os novos e antigos colaboradores, devemos aplicar políticas e processos que envolvem gestão de pessoas, organizaremos os horários, que é de suma importância, principalmente para colaboradores antigos, haverá novas normas e regras na empresa para todos os colaboradores, definindo seus objetivos, em nível de identidade, estabelecendo metas, visão, missão, valores a empresa, em nível de processos, planejamento estratégico, tático e operacional, criando plano de ação, para assim saber onde quer chegar e conseguir atingir os objetivos, em nível de relações, em foco de conflitos, para não haver queda no rendimento da empresa e em nível de recursos. 
Descrição Organograma: 
Proprietário - José Augusto engenheiro: responsável por tomada de decisões, frente de obra, pôr em prática os projetos feitos pelas arquitetas.
 2 arquitetas – Filhas do sr. José: Responsáveis por planejar e acompanhar a execução da edificação dos projetos das escolas.
Gerente Comercial – Almir (genro): Responsável por gerenciar, definir estratégias, gerir atendimento dos clientes, coordenar as equipes, elaborar estratégias e definir metas para o crescimento da empresa.
Assistente administrativo e financeiro – Responsável nas atividades administrativa e financeira, prestando suporte na área de gestão de empresas, nos processos operacionais e de logística. 
Mestre de obras: Responsável pela fiscalização, coordenação e supervisão das obras, do início até a sua conclusão.
Encanador: Responsável por montar, ajustar, instalar e reparar a rede hidráulica da obra.
Eletricista: responsável por instalar, fazer manutenção, reparação em rede elétrica e equipamentos eletrônicos. 
Para o processo de recrutamento e seleção desses novos colaboradores é importante que junto ao Sr. José, possamos definir o perfil que ele busca nos funcionários ou caso ele queira indicar alguém que já trabalhou com ele fazendo esses tipos de serviços, não tendo indicações a fazer e filtrando o perfil solicitado, faremos o anuncio das vagas em sites e agencias de emprego, informando os requisitos da vaga e o perfil buscado, filtrar os currículos após a triagem, fazer as entrevistas e passar pelos processos estratégicos de provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento, monitoração e outplacement. 
Para prevenir fatores de riscos além de ter todos os equipamentos de segurança, devemos fazer uma análise mais detalhada dos riscos internos, do local de trabalho, das atividades que serão realizadas, utensílios, maquinas, equipamentos, ferramentas, materiais que serão utilizados para identificar e determinar quais são essas ameaças, com antecedência, mantendo sempre uma comunicação clara com os funcionários, buscando feedbacks, sugestões e criticas desses funcionários que são de extrema importância para o desenvolvimento da empresa. 
Gestão de pessoas, Identificação de processos, diagnostico de processos e pontos de melhorias e fragilidades. 
Referências
· CAMARGO. R.F.; Empresa Familiar. Treasy.com.br, 2017. Disponível em: <https://www.treasy.com.br/blog/empresa-familiar/>. Acesso em: 17 set. 2020.
· RH GESTÃO DE PESSOAS – COMO ELABORAR UM PLANO DE GESTÃO. Ibccoaching.com.br. Disponível em: <https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/como-elaborar-um-p lano-de-gestao-de-pessoas>. Acesso em: 17 set. 2020.
· ENCANADOR. Infojobs.com.br. Disponível em: <https://www.infojobs.com.br/artigos/Encanador__3321.aspx>. Acesso em: 17 set. 2020. 
· GESTÃO DE RISCOS NA CONTRUÇÃO CIVIL ENTENDA. Mobussconstrucao.com.br. Disponível em: <https://www.mobussconstrucao.com.br/blog/gestao-de-riscos-na -construcao-civil-entenda/>. Acesso em: 17 set. 2020.
Proprietário - Sr. José Augusto
2 Arquitetas - filhas
Gerente Comercial - Almir (genro)
Assistente Administrativo Financeiro
Mestre de Obras
Encanador
Eletricista