Evolucação questionario 1 respostas

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Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos
A Revolução Industrial foi fundamental para o surgimento das empresas modernas. O surgimento da eletricidade e do aço acelerou o processo de surgimento de novas máquinas naquele período, colaborando com o crescimento das empresas. 
A Revolução Industrial proporcionou: 
Resposta 
Resposta Selecionada: c. 
Substituição do artesão pelo operário especializado. 
Resposta Correta: c. 
Substituição do artesão pelo operário especializado. 
Feedback da resposta: a Revolução Industrial foi o grande marco e decisivo momento para o surgimento de empresas. O artesão, antes o trabalhador que fabricava seu produto manualmente, viu-se obrigado a tornar-se um operário especializado nas empresas para sobreviver nesse cenário competitivo.
• Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos
A Teoria Geral da Administração (TGA) foi construída, ao longo do tempo, por várias correntes teóricas, cada uma dessas teorias propôs a sua visão baseada em estudos com foco em algum assunto ou tema. Essas escolhas constituem as variáveis básicas das escolas administrativas e são as seguintes: tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia. De acordo com a unidade vista, qual destas escolhas é a mais importante? 
Resposta 
Resposta Selecionada: e. 
Todas têm o mesmo nível de importância, visto que se intercalam nas organizações o tempo todo. 
Resposta Correta: e. 
Todas têm o mesmo nível de importância, visto que se intercalam nas organizações o tempo todo. 
Feedback da resposta: as tarefas são importantes, mas só fazem sentido se pessoas as estiverem desempenhando em uma estrutura, utilizando alguma ferramenta ou tecnologia dentro de um ambiente que influencia o trabalho. Tudo isso buscando a competitividade da organização no mercado. Portanto, todas têm o mesmo nível de importância.
• Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos
A administração envolve quatro atividades básicas: planejamento e tomada de decisão, organização, liderança e controle. As ações de um administrador seguem essa sequência (planejamento e tomada de decisão, organização, liderança e controle) sempre? 
Resposta 
Resposta Selecionada: d. 
Nem sempre, visto que uma atividade pode ser realizada ao mesmo tempo que a outra, agindo de forma imprevisível. 
Resposta Correta: d. 
Nem sempre, visto que uma atividade pode ser realizada ao mesmo tempo que a outra, agindo de forma imprevisível. 
Feedback da resposta: devido ao significativo número de atividades realizadas por um administrador na organização, as atividades descritas podem acontecer ao mesmo tempo, na ordem normal ou de trás para frente, permanecendo imprevisível.
• Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos
Abrir a mente talvez seja a grande tarefa de qualquer ser humano em sua existência. Para o administrador, isso é tarefa fundamental no exercício de sua profissão. Quebrar paradigmas conforme visto nesta unidade significa: 
Resposta 
Resposta Selecionada: c. 
Mudar a perspectiva conceitual sobre uma ótica já existente. 
Resposta Correta: c. 
Mudar a perspectiva conceitual sobre uma ótica já existente. 
Feedback da resposta: mudar a perspectiva sobre um ponto de vista existente é fundamental para o administrador moderno. Significa inovar, estar aberto a desafios constantemente.
• Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos
Certo em 2003 afirma: “Há semelhanças de funções em diferentes empresas, como atividades de planejamento, organização, influência e controle”. Essas funções descritas são comuns a todas as organizações? 
Resposta 
Resposta Selecionada: a. 
Sim, são comuns mesmo em empresas diferentes. 
Resposta Correta: a. 
Sim, são comuns mesmo em empresas diferentes. 
Feedback da resposta: as funções de planejamento, organização, influência e controle podem ser realizadas de diferentes formas, mas são funções comuns a todas as empresas.
• Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos
Chiavenato considera o processo administrativo composto pelas funções: planejar, organizar, dirigir e controlar, utilizando os recursos disponíveis para conquistar os objetivos estabelecidos. Sobre o ato de administrar, é correto afirmar: 
Resposta 
Resposta Selecionada: c. 
Administrar é fazer as coisas por meio das pessoas. 
Resposta Correta: c. 
Administrar é fazer as coisas por meio das pessoas. 
Feedback da resposta: na administração devemos sempre ter as pessoas como a força que move uma organização, é através delas que conseguimos atingir as metas desejadas.
• Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos
Filósofos, organizações militares, Igreja, economistas e empreendedores colaboraram para a formação do conceito de administração. De que forma a Igreja colaborou com a administração? 
Resposta 
Resposta Selecionada: b. 
A Igreja colaborou com a formação da hierarquia presente em sua organização, centralizada principalmente na representação de um cargo com poder maior. 
Resposta Correta: b. 
A Igreja colaborou com a formação da hierarquia presente em sua organização, centralizada principalmente na representação de um cargo com poder maior. 
Feedback da resposta: a Igreja, na figura maior do Papa, colaborou demonstrando que a centralização de poder em um cargo somente colaboraria na tomada de decisões; modelo que foi copiado pelas primeiras empresas.
• Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos
Os administradores, de modo geral, precisam desenvolver competências que lhes permitam exercitar sua profissão. Um administrador precisa operacionalizar sua competência por meio de suas habilidades para que seja bem-sucedido. Esse conjunto é conhecido como habilidades administrativas básicas. Quais são as três habilidades conhecidas? 
Resposta 
Resposta Selecionada: d. 
Habilidades técnicas, humanas e conceituais. 
Resposta Correta: d. 
Habilidades técnicas, humanas e conceituais. 
Feedback da resposta: As habilidades são: 
Habilidades técnicas: conhecimento técnico especializado, geralmente, voltado para engenharia, programação de computadores e contabilidade. 
Habilidades humanas: consiste em atitudes e comunicação no trabalho, trabalhar com pessoas. 
Habilidades conceituais: enxergar a empresa como um todo, ter visão sistêmica da organização.
• Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos
Uma organização pode ser representada por diversos departamentos, cada um com sua especialidade, sob a responsabilidade de um gestor ou gerente. Qual é a função de um gerente médio? 
Resposta 
Resposta Selecionada: a. 
Gerentes em posição intermediária são responsáveis por outros gerentes. 
Resposta Correta: a. 
Gerentes em posição intermediária são responsáveis por outros gerentes. 
Feedback da resposta: na hierarquia da organização, os gerentes médios assumem a função de se responsabilizar pela atividade de outros gerentes, geralmente de posição inferior a sua.
• Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos
“O desempenho do administrador é a medida de quão eficiente e eficaz é o administrador, e da competência com que ele determina e alcança os objetivos apropriados” (STONER e FREEMAN, 1985). Segundo a unidade vista, o que significa ser eficiente e eficaz? 
Resposta 
Resposta Selecionada: b. 
A eficiência é a maneira de fazer certas as coisas, a eficácia implica em escolher os objetivos certos. 
Resposta Correta: b. 
A eficiência é a maneira de fazer certas as coisas, a eficácia implica em escolher os objetivos certos. 
Feedback da resposta: eficiência, segundo a determinação do autor, corresponde a realizar de maneira correta as situações que transcorrem no dia a dia, enquanto eficácia está intimamente ligada na escolha dos objetivos corretos a serem seguidos.