gerenciamento de projeto

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1a Questão (Ref.: 201701770313)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	 
	Tempo
	
	Custos
	
	Pessoas
	
	Qualidade
	
	Marketing
	 2a Questão (Ref.: 201701403076)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
		
	
	Diagrama de rede
	
	Tabela
	
	EAP
	 
	Gráfico de Marcos
	
	Gráfico de Gantt
	 3a Questão (Ref.: 201702210252)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	O sequenciamento de atividades das gerencias de um projeto é de fundamental importância ser controlada para evitar transtornos futuros de atrasar entregas de tarefas.A gerencia que policia esse fato é:
		
	 
	gerencia de tempo
	
	gerencia de comunicação
	
	gerencia de integração
	
	gerencia de aquisição
	 
	gerencia de riscos
	 4a Questão (Ref.: 201701785545)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
		
	
	Opinião especializada
	
	Paramétrica
	
	Analogia
	
	PERT
	 
	Diagrama de rede
	 5a Questão (Ref.: 201701879948)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
		
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa III é falsa.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	 6a Questão (Ref.: 201702189009)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:
		
	 
	Revisar o cronograma do projeto
	
	Revisar o plano de comunicação
	
	Revisar o encerramento do Projeto
	
	Revisar os custos do projeto
	
	Revisar o Plano de qualidade
	 7a Questão (Ref.: 201701844191)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
		
	
	Determina a duração parcial do projeto
	
	Caminho de maior folga
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
	
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	 
	Caminho de menor duração
	 8a Questão (Ref.: 201701243355)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	
	Gerenciamento de Integração
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de escopo
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	 1a Questão (Ref.: 201701886556)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (0)
	
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	 2a Questão (Ref.: 201701224928)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (0)
	
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
		
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	 
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	 3a Questão (Ref.: 201701874918)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba  (0)
	
	Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
		
	 
	Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização
	
	Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
	
	Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
	
	Ele formaliza o aceite final do projeto
	 
	Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto
	 4a Questão (Ref.: 201702205511)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba  (0)
	
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Bottom-Up¿ que tem como característica que:
		
	 
	Os pacotes de trabalho são decompostos em atividades menores, até detalhar suficientemente para estimar de forma precisa a atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a somatória dos recursos das atividades que o compõe.
	
	Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades seguidas, até alinhar suficientemente os valores de forma contínua à atividade. Os recursos desnecessários para o pacote de trabalho são somados aos recursos das atividades complementares.
	
	Os pacotes de trabalho são compostos em atividades maiores, até alcançar suficientemente o valor para cobrar de forma precisa à atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a divisão dos recursos das atividades que o compõe.
	
	Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades maiores, até finalizar suficientemente a estimativa de lucro de forma precisa do projeto. Os recursos necessários para o contrato de trabalho é a somatória do número de pessoas no projeto.
	 
	Os pacotes de trabalho são decorrentes da escolha dos funcionários, da maneira ¿de baixo para cima¿ (botton-up), e influem nos recursos alocados pelo patrocinador, suficientemente como a estimativa definida das atividades que o compõe.
	Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa análoga
	 
	Estimativa de pareto
	
	Estimativa bottom-up
	
	Informaçõeshistóricas
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
	 
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	 7a Questão (Ref.: 201702186963)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (0)
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de tempo
	 
	Gerencia de custos
	 8a Questão (Ref.: 201701886492)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
		
	
	$15 mil
	
	$20 mil
	
	$10 mil
	 
	$6 mil
	
	$36 mil
	 1a Questão (Ref.: 201702209037)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos,
		
	
	há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas.
	
	um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas.
	 
	escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.
	
	os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e da privada.
	
	comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração pública.
	 2a Questão (Ref.: 201701305717)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade:
		
	
	quantitativa
	
	industrial
	
	inovação
	
	tecnológica
	 
	qualitativa
	 3a Questão (Ref.: 201702185499)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Quais são os componentes da Tríplice Restrição?
		
	
	Eficiência, Qualidade e Recursos Humanos (RH)
	 
	Escopo, Tempo e Custos.
	
	Qualidade, Custos e Recursos Humanos (RH)
	
	Qualidade, Tempo e Eficiência
	
	Escopo, Tempo e Qualidade
	 4a Questão (Ref.: 201702209039)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. De que ferramenta a Prefeitura fez uso?
		
	
	Contratação da equipe de funcionários
	 
	Benchmark
	
	Restrições
	
	Premissas
	
	Desenvolvimento da equipe
	 5a Questão (Ref.: 201701785548)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Todos são custos qualidade, EXCETO;
		
	
	Custo de inspeção
	 
	Custo de execução da atividade
	 
	Custo para elaboração de procedimentos
	
	Custo do treinamento
	
	Custo de refazer os defeitos
	6a Questão (Ref.: 201702224463)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	A primeira fase do projeto de transferência de tecnologia militar em um país do norte da África que você está gerenciando está se encerrando, quando um secretário do ministério de defesa lhe requisita uma mudança na próxima fase do projeto, uma vez que as condições mudaram. Sua avaliação da mudança mostra que esta vai alterar completamente os principais objetivos do projeto. Se for tomada a decisão de aceitar essa mudança, qual documento deve ser alterado primeiro?
		
	 
	O termo de abertura do projeto
	
	O plano de gerenciamento do projeto
	
	A lista de riscos
	
	A declaração do escopo
	 
	A EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
	 7a Questão (Ref.: 201701246785)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	
	Tempo
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Recursos
	 
	Qualidade
	
	Riscos
	 8a Questão (Ref.: 201701772645)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	 
	Definição dos tipos de contratos do projeto
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
	 1a Questão (Ref.: 201701908345)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 9)       Saiba  (0)
	
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	 
	Custos de pessoal.
	
	Tipo de organização.
	
	Fatores técnicos.
	
	Localização da equipe.
	
	Influência das partes interessadas.
	 2a Questão (Ref.: 201702137850)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, gerenciar conflitos, solucionar problemas e avaliar o desempenho dos membros da equipe
		
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	 
	Gerenciar a equipe do projeto.
	 
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	 3a Questão (Ref.: 201702188270)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 9)       Saiba  (0)
	
	Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a performance da equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de:
		
	 
	gestor geral do projeto
	
	organizadordo projeto
	
	gestor de riscos do prjeto
	
	executor do projeto
	
	Gestor de recursoshumanos do projeto
	 4a Questão (Ref.: 201701844226)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 9)       Saiba  (0)
	
	Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto ¿ ¿confrontar nossas opiniões e decidir em consenso¿. Negociação ¿ ¿todos devem ceder um pouco¿. Colaboração ¿ enfatizar os pontos em comum. Retirada ¿ ¿vamos deixar para resolver isto amanhã¿. Força ¿ ¿ eu mando e você obedece¿.
		
	
	São métodos para processo de aquisição.
	
	São técnicas de contratação pelo RH.
	
	São estratégias de comunicação.
	 
	São técnicas para gestão de conflitos.
	
	São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto.
	5a Questão (Ref.: 201702137847)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é esboçar e orientar a seleção da equipe e designar responsabilidades, a fim de obter uma equipe de sucesso.
		
	 
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	 
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	 6a Questão (Ref.: 201701778488)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (0)
	
	Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e quantidades de recurso são necessários para execução cada atividade. Quais são os tipos de recursos estimados?
		
	
	Materiais; Financeiros; Humanos
	
	Prazos, Humanos, Sistêmicos
	
	Financeiros, Tecnológicos; Humanos
	 
	Humanos; Materiais; Equipamentos
	
	Humanos; Sistemas; Tecnológicos
	 7a Questão (Ref.: 201702137848)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é obter, trabalho de equipe melhorado, habilidades interpessoais aprimoradas, competências aprimoradas, empregados motivados, taxas reduzidas de rotatividade de pessoal e desempenho melhorado do projeto.
		
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	 
	Desenvolver a equipe do projeto.
	 8a Questão (Ref.: 201701406037)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 9)       Saiba  (0)
	
	Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 -  Registrar as lições aprendidas.
3 -  Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 -  Monitorar os desvios do programado.
		
	 
	execução, encerramento, controle, controle
	
	execução, encerramento, execução, encerramento
	
	planejamento, controle, execução,execução
	
	planejamento, execução, controle, encerramento
	
	planejamento, execução, execução, controle
	 1a Questão (Ref.: 201701223759)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (0)
	
	Marcelo Henrique tem pouca experiência, mas foi admitido como gerente de projeto. Ele irá trabalhar numa empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto à comunicação?
		
	
	Exata.
	
	De fácil gerência.
	 
	Complexa.
	
	Simples.
	
	Aberta e exata.
	Como é denominada a etapa da análise das partes interessadas onde é realizada uma avaliação de como elas (as partes interessadas) reagem ou respondem em diversas situações, visando planejar como influenciá-los para garantir seu suporte e mitigar impactos potenciais negativos.
		
	
	Identificação e classificação dos impactos potenciais.
	 
	Avaliação das reações.
	
	Reação e influência.
	
	Suporte às partes interessadas.
	 
	Identificação dos stakeholders.
	 3a Questão (Ref.: 201701942878)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (0)
	
	Os ________________compreendem a pessoas e/ou organizações que utilizarão o produto, serviço ou resultado do projeto. Eles podem ser, ainda, internos e/ou externos em relação à organização executora.
		
	
	gerentes
	 
	clientes
	
	funcionários
	
	parceiros
	 
	stakeholders
	 4a Questão (Ref.: 201701778487)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (0)
	
	Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
		
	
	Riscos mal avaliados
	
	Recursos humanos insuficientes
	
	Mudança de prioridade
	
	Falta de Ferramenta de Apoio
	 
	Problemas de Comunicação
	5a Questão (Ref.: 201702187471)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (0)
	
	Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento das Comunicações: I-As comunicações são preocupações de todos, pois se não existe uma boa comunicação, é possível que haverá problemas, brigas ou ineficiência nas relações com as partes interessadas. Se ela não flui da melhor forma possível, haverá dúvidas e isso é um risco ao projeto. II-É objetivo do gerenciamento das comunicações, conectar as partes interessadas respondendo suas necessidades de informação, gerando confiança e entusiasmo pelo projeto e estimulando trabalho em equipe e cooperação; III- Em todo processo de comunicação existem barreiras que servem como obstáculos ou resistência à comunicação entre as pessoas, sendo que as Barreiras Pessoais são as interferências que decorrem das limitações, emoções e valores humanos de cada pessoa.
		
	
	APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
	 
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS A ASSERTIVA III ESTÁ CORRETA
	
	APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA
	 6a Questão (Ref.: 201701844210)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (0)
	
	¿_____________________ eficaz significa que as informações são fornecidas no formato correto, no tempo adequado e com o impacto necessário. __________________ eficiente significa fornecer somente as informações que são necessárias¿
		
	
	Descrição, Distribuição
	 
	Comunicação, Comunicação
	
	Comunicação, Gestão
	
	Gestão, Planejamento
	
	Contratação, Distribuição
	 7a Questão (Ref.: 201702037327)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (0)
	
	Quem é o responsável por prover recursos financeiros e materiais para o projeto?
		
	
	o gerente funcional
	
	os concorrentes
	
	o cliente
	
	o gerente do projeto
	 
	o patrocinador
	 8a Questão (Ref.: 201702186492)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (0)
	
	Analise as afirmativas abaixo relacionadas com a disciplina Gerenciamento de Projetos:
I. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se conclui que esses objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou quando o mesmo não for mais necessário.
II. O objetivo da atividade de projeto é satisfazer às necessidades dos consumidores. A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que chamamos processos). O projeto começa com um conceito e termina na tradução desse conceito em uma especificação de algo que pode ser produzido.
III. O Objetivo Específico de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. Ele expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus beneficiários diretos e/ou das organizações nele envolvidas.O Objetivo Específico expressa, assim, o impacto que as mudanças produzidas no nível de beneficiários/organizações terá em âmbitos fora do seu alcance direto.
IV. As decisões tomadas na fase de projeto não tem uma grande capacidade de influenciar o custo final do empreendimento, principalmente considerando que o total de custos de um projeto só será mensurado em sua implementação, isto é, nas etapas de sua execução.
V. - Os atores envolvidos num projeto podem ser de três tipos: 1. Atores diretamente envolvidos na promoção do projeto: instituições executoras, potenciais beneficiários, instituições de apoio e assessoria etc.;2. Pessoas, grupos e associações diversas presentes no contexto no qual o projeto se desenvolve, mas sem envolvimento direto com o mesmo; e 3. Outros grupos e instituições, não envolvidos com o projeto, mas atuantes no mesmo contexto no qual o projeto é desenvolvido.
Está (estão) correta(s):
		
	
	B ( ) - II, III e V.
	 
	A ( ) - I, II e V.
	
	E ( ) - II, III e IV
	
	D ( ) - II, IV e V.
	 
	C ( ) - I, II, III e IV.