Ead 2014.1 - Simulado 2 - Análise Organizacional

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
 
Simulado: GST0964_SM VOLTAR 
 
Desempenho: 8,0 de 8,0 Data: 27/04/2014 21:29:32 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201308171819) Pontos: 1,0 / 1,0 
___________ é o grau em que a tomada de decisões está concentrada em um único ponto na organização. 
 
 Centralização 
 
Especialização do trabalho 
 
Formalização 
 
Departamentalização 
 
Descentralização 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201308187903) Pontos: 1,0 / 1,0 
A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. 
Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se : 
 
 Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas exatamente de acordo com o 
previsto 
 
Rígida mas dá oportunidade de expressão da equipe funcional 
 
Formal e dependente de modelos de gestão centralizada 
 
Decorrente de um modelo de organização descentralizada 
 
Flexível e adaptável as mudanças do mundo globalizado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201308187900) Pontos: 1,0 / 1,0 
A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação 
deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ? 
 
 
No sentido da direita para esquerda 
 
No sentido da esquerda para direita 
 No sentido horizontal e vertical 
 
Da esquerda para cima 
 
Da direita para baixo 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201308187891) Pontos: 1,0 / 1,0 
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração,pois define como a organização irá funcionar e como seus 
recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Podemos 
dizer que esses requisitos são: 
 
 
Mecanismos de operação, decisão,coordenação entre as partes, metas e resultados; 
 Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes ; 
 
Decisão, estrutura básica, integração e sinergia do todo 
 
Decisão,coordenação entre as partes, metas e hierarquia de autoridade 
 
Racionalismo da organização, mecanismos de operação, decisão e metas. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201308187887) Pontos: 1,0 / 1,0 
A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o setor onde a 
empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente sua importância como 
estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao 
cliente. Sendo assim, a empresa identificou que: 
 
 
A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de funcionários seguindo 
as determinações e metas. 
 
A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional. 
 
A Organização deve rever a política de cargos e salários. 
 
A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos 
 A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais dedicadas aos 
processos empresarias 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201308187875) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Diretoria da Empresa União das Lages, após uma reunião estratégica, optou pela departamentalização por projeto, a qual combina as 
estruturas por função e por produto. Seu superintendente , solicitou que você desenhasse um organograma, sendo escolhido o 
organograma do tipo : 
 
 
Staff 
 Matricial 
 
Delegação 
 
Linha 
 
Funcional 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201308169205) Pontos: 1,0 / 1,0 
1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas. 
 
 A estrutura organizacional 
 
A especialização 
 
A formalização 
 
A Cadeia de comando 
 
A cultura da organização 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201308187909) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Descentralização exige que as pessoas envolvidas devem ter conhecimento claro e uniforme da missão, visão e objetivos da empresa, 
além das estratégias globais para realizá-la. Concluímos que, quando, a empresa se utiliza da descentralização passa a usar melhor os 
cérebros da organização. Três fatores são fundamentais para essa contribuição: 
 
 
A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da gestão , a segunda é a motivação profissional e a terceira certeza 
de promoção. 
 
A primeira é : equipe não precisa ter o conhecimento da organização ela trabalha independente do líder, a segunda é a 
capacitação profissional e a terceira foco no mercado. 
 
A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda não precisa de capacitação a terceira é o 
trabalho centralizado no lider. 
 
A primeira é : equipe precisa ter disciplina na obediência as determinações da hierarquia, a segunda é a capacitação 
profissional e a terceira motivação pessoal 
 A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda é a capacitação profissional e a terceira 
motivação pessoal. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201308197206) 
Amplitude de controle decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas subordinadas a um 
administrador. De acordo com o grau de amplitude de controle, as estruturas organizacionais podem assumir que formas? 
 
 
Sua Resposta: Estrutura vertical ou aguda- Constituída por pequeno número de subordinados por gestor e elevado número de 
administradores. Apresenta pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos. - Estrutura horizontal ou achatada- 
Caracterizada por elevado número de subordinados por gestor e reduzido número de administradores. Apresenta grande amplitude de 
controle e poucos níveis hierárquicos. 
 
 
Compare com a sua resposta: - Estrutura vertical ou aguda- Constituída por pequeno número de subordinados por gestor e elevado 
número de administradores. Apresenta pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos. - Estrutura horizontal ou achatada- 
Caracterizada por elevado número de subordinados por gestor e reduzido número de administradores. Apresenta grande amplitude de 
controle e poucos níveis hierárquicos. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201308197211) 
5. A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais 
complexidade é o maior desafio. É denominada matriz ou organização em grade. Trata-se de uma organização mista em formato de 
dupla entrada: a organização funcional é verticalizada e a organização por produto ou projeto é horizontalizada, com ambas se 
superpondo. Quais as vantagens desta estrutura? 
 
 
Sua Resposta: Aglutinação de vantagens e neutralização de desvantagens- A vantagem principal do desenho matricial está no ganho 
das vantagens de ambas as estruturas( funcional e por produto), enquanto neutraliza as fraquezas e desvantagens de ambas, as 
estrutura matricial representa uma conjunção entre os departamentos funcional e por produto. 
 
 
Compare com a sua resposta: 1- Aglutinação de vantagens e neutralização de desvantagens- A vantagem principal do desenho matricial 
está no ganho das vantagens de ambas as estruturas( funcional e por produto), enquanto neutraliza as fraquezas e desvantagens de 
ambas, as estrutura matricial representa uma conjunção entre os departamentos funcional e por produto. 2- Dualidade funcional e 
produto/projeto: Cada unidade ou membro individual do staffda estrutura matricial tem um chefe funcional e um chefe de projeto. 3- 
Especialização e coordenação- A estrutura matricial pretende combinar esforços de especialização com esforços de coordenação. 
Propicia oportunidade de delegação, maior contribuição das pessoas e participação na tomada de decisão. 4- Foco no lucro e nos 
recursos- O único meio de assegurar responsabilidade pelo lucro é sobrepor um gerente de produto com responsabilidade pelo lucro de 
um produto ou linha de produtos com os gerentes funcionais que administram os recursos da empresa por intermédio de seus 
departamentos. 5- Resposta a complexidade dos negócios- A matriz é a utilização de equipes cruzadas( funcionais e por 
produto/projeto) como uma resposta á crescente complexidade interna, associada com o aumento do tamanho das empresas. É 
também relacionada com a crescente competição no ambiente e as novas tecnologias disponíveis para lidar com a complexidade 6- 
Resposta a turbulência ambiental- A matriz é uma resposta ao ambiente turbulento cujas as relações são complexas e mutáveis. Ela 
procura unir o novo e o velho pela superposição de uma estrutura de projeto com uma estrutura funcional.