ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
1a aula
		
	 
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	Exercício: GST0387_EX_A1_201409106721_V1 
	Matrícula: 201409106721
	Aluno(a): MARSELINA FREDERIKA BULE OWA
	Data: 07/09/2017 16:45:20 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201409158213)
	 Fórum de Dúvidas (12 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	Política de negócios
	 
	Normas e procedimentos administrativos
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	 
	Fator de sazonalidade
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409820274)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409356044)
	 Fórum de Dúvidas (12 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409820270)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Direção.
	 
	Controle.
	
	Planejamento.
	
	Organização.
	 
	Execução.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409294227)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a materialização dos planos atuais
	
	a fixação de objetivos
	
	A fixação da missão da organização
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409864763)
	 Fórum de Dúvidas (12 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	inconsistências
	 
	variáveis controláveis
	
	capilaridades
	 
	premissas
	
	variáveis não controláveis
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409155059)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Simulação
	
	Projeção
	
	Controle
	
	Orçamento
	 
	Planejamento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409844007)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	 
	Tomar decisão.
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	 
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409787951)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	
	econômica e a operacional
	
	contábil e a operacional
	
	estrutural e a estratégica
	 
	operacional e a financeira
	 
	patrimonial e a estrutural
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409820275)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	 
	Planejamento.
	
	Avaliação.
	 
	Controle e avaliação.
	
	Controle.
	
	Execução.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409827489)
	 Fórum de Dúvidas (12 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409294226)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	O orçamento pode serentendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409294229)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409844007)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	Tomar decisão.
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409155059)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Orçamento
	 
	Planejamento
	
	Controle
	
	Projeção
	
	Simulação
	 1a Questão (Ref.: 201409158213)
	 Fórum de Dúvidas (12 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	 
	Fator de sazonalidade
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	Política de negócios
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409820274)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409356044)
	 Fórum de Dúvidas (12 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409820270)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	 
	Controle.
	
	Execução.
	
	Organização.
	
	Direção.
	 
	Planejamento.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409294227)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	A fixação da missão da organização
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a fixação de objetivos
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	a materialização dos planos atuais
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409864763)
	 Fórum de Dúvidas (12 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	variáveis controláveis
	
	variáveis não controláveis
	 
	premissas
	
	capilaridades
	
	inconsistências
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409155059)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Orçamento
	 
	Planejamento
	
	Simulação
	
	Projeção
	
	Controle
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409844007)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	Tomar decisão.
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409864763)
	 Fórum de Dúvidas (12 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.capilaridades
	
	inconsistências
	
	variáveis não controláveis
	
	variáveis controláveis
	 
	premissas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409356044)
	 Fórum de Dúvidas (12 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409820270)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Execução.
	
	Direção.
	
	Planejamento.
	 
	Organização.
	 
	Controle.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409294227)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a materialização dos planos atuais
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	 
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	a fixação de objetivos
	
	A fixação da missão da organização
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409294229)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409158213)
	 Fórum de Dúvidas (12 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	 
	Fator de sazonalidade
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	Política de negócios
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409820274)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
		ORÇAMENTO EMPRESARIAL
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0387_EX_A2_201409106721_V1 
	Matrícula: 201409106721
	Aluno(a): MARSELINA FREDERIKA BULE OWA
	Data: 26/10/2017 09:19:00 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201409193715)
	 Fórum de Dúvidas (14 de 21)       Saiba  (1 de 1)
	
	Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
		
	
	Orçamento de despesas.
	 
	Orçamento de investimento.
	
	Orçamento de Receitas.
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	Orçamento de base zero.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409357205)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba  (1)
	
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	 
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento Base Zero
	 
	Orçamento Financeiro
	
	Orçamento de Mão de Obra
	
	Orçamento Contínuo
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409193584)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba  (1)
	
	Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
		
	
	Orçamento de capital ou de investimento
	 
	Orçamento flexível.
	 
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de mão de obra
	
	Orçamento de base zero
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409293479)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba  (1)
	
	O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação:
		
	 
	são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	 
	são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409168527)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 21)       Saiba  (1)
	
	NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
		
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentárioconciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
	 
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409294501)
	 Fórum de Dúvidas (14 de 21)       Saiba  (1 de 1)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento de Câmbio
	 
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento Anual
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409294504)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba  (1)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
		
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	 
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409293486)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 21)       Saiba  (1)
	
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	
	Coordenação de atividades;
	 
	Baseia-se em estimativas;
	
	Definição de responsabilidades;
	 
	Comprometimento à priori;
	
	Força a auto-análise;
	xercício: GST0387_EX_A2_201409106721_V2 
	Matrícula: 201409106721
	Aluno(a): MARSELINA FREDERIKA BULE OWA
	Data: 14/11/2017 00:29:14 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201409193715)
	 Fórum de Dúvidas (14 de 21)       Saiba  (1 de 1)
	
	Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
		
	
	Orçamento de despesas.
	
	Orçamento de investimento.
	 
	Orçamento de Receitas.
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	Orçamento de base zero.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409294501)
	 Fórum de Dúvidas (14 de 21)       Saiba  (1 de 1)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
		
	 
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento Anual
	 
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento de Aquisições
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409356411)
	 Fórum de Dúvidas (14 de 21)       Saiba  (1 de 1)
	
	Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
		
	
	Ao nível de atividade
	
	Ao período de tempo
	
	À estrutura
	 
	À finalidade
	 
	À projeção dos valores
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409833334)
	 Fórum de Dúvidas (14 de 21)       Saiba  (1 de 1)
	
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409193584)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba  (1)
	
	Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
		
	
	Orçamento de produção
	 
	Orçamento de capital ou de investimento
	
	Orçamento de mão de obra
	 
	Orçamento flexível.
	
	Orçamento de base zero
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409294504)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba  (1)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
		
	 
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409169872)
	 Fórum de Dúvidas (14 de 21)       Saiba  (1 de 1)
	
	A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
		
	 
	flexivel
	 
	base-zero
	
	de tendencias
	
	estatico
	
	publico
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409357205)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba  (1)
	
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	
	Orçamento Contínuo
	 
	Orçamento Financeiro
	
	Orçamento de Mão de Obra
	 
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento Base Zero
	Qual é o orçamento quedeve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
		
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	Orçamento de Receitas.
	
	Orçamento de despesas.
	
	Orçamento de investimento.
	
	Orçamento de base zero.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409294504)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba  (1)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
		
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409168527)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 21)       Saiba  (1)
	
	NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
		
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
	 
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409833334)
	 Fórum de Dúvidas (14 de 21)       Saiba  (1 de 1)
	
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	 
	Apenas a afirmativa III está correta
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409293486)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 21)       Saiba  (1)
	
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	
	Coordenação de atividades;
	 
	Baseia-se em estimativas;
	
	Comprometimento à priori;
	
	Força a auto-análise;
	
	Definição de responsabilidades;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409294502)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba  (1)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento de Câmbio
	 
	Orçamento Complementar
	 
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento de Aquisições
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409357205)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba  (1)
	
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	
	Orçamento Base Zero
	
	Orçamento Contínuo
	
	Orçamento Financeiro
	 
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento de Mão de Obra
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409294230)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba  (1)
	
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	 
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	 
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	Exercício: GST0387_EX_A2_201409106721_V4 
	Matrícula: 201409106721
	Aluno(a): MARSELINA FREDERIKA BULE OWA
	Data: 15/11/2017 16:33:47 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201409191310)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 21)       Saiba  (1)
	
	Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
		
	
	o orçamento de mão de obra
	
	o orçamento de base zero
	 
	o orçamento de flexível
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	 
	o orçamento de produção
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409294501)
	 Fórum de Dúvidas (14 de 21)       Saiba  (1 de 1)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento Anual
	 
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento de Aquisições
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409193715)
	 Fórum de Dúvidas (14 de 21)       Saiba  (1 de 1)
	
	Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
		
	
	Orçamento de despesas.
	
	Orçamento de Receitas.
	
	Orçamento de base zero.
	
	Orçamento de investimento.
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409294504)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba  (1)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
		
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	xpressão utilizada para designar uma previsãodos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409294502)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba  (1)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
		
	 
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento Anual
	 
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento Administrativo
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409293486)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 21)       Saiba  (1)
	
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	 
	Baseia-se em estimativas;
	
	Definição de responsabilidades;
	
	Comprometimento à priori;
	
	Coordenação de atividades;
	
	Força a auto-análise;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409833334)
	 Fórum de Dúvidas (14 de 21)       Saiba  (1 de 1)
	
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	 
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409168529)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 21)       Saiba  (1)
	
	As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
		
	
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	 
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
		
	 
	Despesas Financeiras
	 
	Áreas Geográficas
	
	Quantidade
	
	Preços e Valores
	
	Produtos/Serviços
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409833433)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	 
	Variações irregulares na demanda.
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	 
	Relação com fornecedores
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409833419)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 13)       Saiba  (1)
	
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	 
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	 
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409168535)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 13)       Saiba  (1)
	
	Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
		
	 
	Análise de regressão linear
	 
	Levantamento de opiniões de vendedores
	
	Modelo do lote econômico
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
	
	Levantamento de intenção de compradores
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409294508)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	 
	Fixação de objetivos
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409175953)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Oscilações sazonais do negócio
	 
	Relação com fornecedores
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409348732)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 13)       Saiba  (1)
	
	O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
		
	
	de custos
	
	administrativo
	
	de investimento
	 
	operacional
	
	de caixa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409833317)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	tipos de consumidores
	 
	quantidade de maquinas na produção
	 
	renda das famílias
	
	nivel de demanda
	
	preço final ao consumidor
	Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais?
		
	 
	Produção
	
	Custos deprodução
	
	Despesas
	
	Compra de estoques
	 
	Vendas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409168535)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 13)       Saiba  (1)
	
	Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático eestatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
		
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
	
	Modelo do lote econômico
	 
	Análise de regressão linear
	
	Levantamento de intenção de compradores
	
	Levantamento de opiniões de vendedores
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409294508)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	Execução das métricas de avaliação
	 
	Fixação de objetivos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409356442)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 13)       Saiba  (1)
	
	No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
		
	 
	Preços e Valores
	 
	Despesas Financeiras
	
	Produtos/Serviços
	
	Áreas Geográficas
	
	Quantidade
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409191309)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
		
	 
	pelas vendas estimadas.
	
	pelos insumos consumidos.
	
	pelas previsões de despesas.
	
	pelos critérios de rateio.
	
	pelos construção de preços.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409833317)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	preço final ao consumidor
	
	nivel de demanda
	
	tipos de consumidores
	
	renda das famílias
	 
	quantidade de maquinas na produção
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409820282)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária?
		
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	 
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409348732)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 13)       Saiba  (1)
	
	O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
		
	
	de custos
	
	de investimento
	
	de caixa
	 
	administrativo
	 
	operacional
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	 
	Oscilações cíclicas de negócio
	 
	Relação com fornecedores
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409833419)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 13)       Saiba  (1)
	
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	 
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	 
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409749207)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 13)       Saiba  (1)
	
	Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais?
		
	
	Custos deprodução
	
	Despesas
	 
	Vendas
	
	Compra de estoques
	 
	Produção
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409294508)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	 
	Fixação de objetivos
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	 
	Comparação com padrões estabelecidos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409172805)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
		
	
	de caixa
	
	de investimentos
	
	de mão de obra
	 
	de vendas
	
	de produção
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409820282)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária?
		
	 
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	 
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409820278)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 13)       Saiba  (1)
	
	A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento?
		
	 
	O orçamento de vendas.
	
	O orçamento de capital.
	
	O balanço patrimonial projetado.
	
	O orçamento de caixa.
	 
	O demonstrativo de resultados.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409171700)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	 
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
		ORÇAMENTO EMPRESARIAL
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0387_EX_A4_201409106721_V1 
	Matrícula: 201409106721
	Aluno(a): MARSELINA FREDERIKA BULE OWA
	Data: 26/10/2017 19:15:49 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201409833366)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1)
	
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	 
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409864752)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1)
	
	Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
		
	
	O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir
	
	O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano.
	 
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar.
	
	O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409156326)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Mão-de-obra
	
	Produção
	
	Material e compras
	 
	Custos indiretos
	 
	Vendas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409822823)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1)
	
	Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento?
		
	 
	Produção.
	 
	Pessoal.
	
	Comercial.
	
	Mão de obra direta.
	
	Investimentos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409822814)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1)
	
	A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
		
	
	regulamentos e procedimentos.
	
	planos financeiros e regulamentos.
	 
	planos de produção e políticas de vendas.
	 
	planos de marketing e procedimentos.
	
	procedimentos e orçamentos.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409864754)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	 
	Necessidade de investimento
	
	Niveis de estoque
	
	Depreciação acumulada;
	
	Tempo de Produção;
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409833443)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	 
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409822816)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1)
	
	Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como:
		
	 
	Estoque Mínimo.
	 
	Estoque de qualidade.
	
	Estoque Médio.
	
	Estoque Máximo.
	
	Estoque de ruptura.
	 1a Questão (Ref.: 201409293484)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1)
	
	indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
		
	 
	I e III.
	
	I, II e IV.
	
	III, IV e V.
	
	IV e V.
	 
	II e III.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409864754)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	Depreciação acumulada;
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Niveis de estoque
	
	Tempo de Produção;
	 
	Necessidade de investimento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409822814)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1)
	
	A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
		
	 
	planos de marketing e procedimentos.
	
	planos financeirose regulamentos.
	
	procedimentos e orçamentos.
	 
	planos de produção e políticas de vendas.
	
	regulamentos e procedimentos.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409356464)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	 
	Sazonalidade.
	 
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	
	Aumento do risco de estoque.
	
	Ganhos de escala.
	
	Melhor utilização das instalações.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409833366)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1)
	
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	 
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409712280)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
		
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409822820)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	É uma definição de estoques de matéria-prima:
		
	
	bens totalmente acabados.
	 
	insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
	 
	estoque total médio durante um determinado período de tempo.
	
	bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
	
	resultado final do processo de fabricação.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409348736)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1)
	
	Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
		
	
	de investimento
	
	integrado
	 
	da produção
	
	de custos
	
	operacional
	 1a Questão (Ref.: 201409822814)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1)
	
	A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
		
	
	regulamentos e procedimentos.
	
	planos financeiros e regulamentos.
	
	procedimentos e orçamentos.
	
	planos de marketing e procedimentos.
	 
	planos de produção e políticas de vendas.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409864754)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	 
	Necessidade de investimento
	
	Niveis de estoque
	
	Tempo de Produção;
	
	Depreciação acumulada;
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409822816)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1)
	
	Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como:
		
	
	Estoque de qualidade.
	 
	Estoque Médio.
	
	Estoque Máximo.
	
	Estoque de ruptura.
	 
	Estoque Mínimo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409712280)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
		
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409822820)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	É uma definição de estoques de matéria-prima:
		
	 
	insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
	
	bens totalmente acabados.
	
	bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
	
	estoque total médio durante um determinado período de tempo.
	
	resultado final do processo de fabricação.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409308999)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1)
	
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Niveis de estoque
	
	Tempo de Produção;
	
	Depreciação acumulada;
	
	Necessidade de investimento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409356464)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	
	Ganhos de escala.
	 
	Sazonalidade.
	
	Aumento do risco de estoque.
	
	Melhor utilização das instalações.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409833443)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	 
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
		ORÇAMENTO EMPRESARIAL
5a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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MP3Exercício: GST0387_EX_A5_201409106721_V1 
	Matrícula: 201409106721
	Aluno(a): MARSELINA FREDERIKA BULE OWA
	Data: 26/10/2017 19:20:35 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201409175958)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
		
	
	1300
	 
	2300
	
	1500
	
	3100
	
	2500
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409742670)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Produtiva
	
	Indireta
	
	Assalariada
	 
	Administrativa
	 
	Direta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409175954)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	4300
	 
	5500
	 
	4500
	
	2100
	
	5100
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409742691)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	 
	Administrativa
	
	Produtiva
	
	Indireta
	
	Assalariada
	 
	Direta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409193590)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
		
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de capital ou de investimento.
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta.
	 
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409356485)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
		
	 
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409172806)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	estoque de materias primas
	
	estoque de produtos acabados
	 
	custo da mercadoria vendida
	
	compras
	 
	despesas com marketing
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409193598)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
		
	 
	de capital ou de investimento.
	
	de mão de obra.
	
	de base zero.
	 
	de produção.
	
	de vendas.
	 1a Questão (Ref.: 201409175954)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	4300
	
	5100
	 
	5500
	
	2100
	 
	4500
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409155064)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 8)       Saiba  (0)
	
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	 
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409294513)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 8)       Saiba  (0)
	
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	Politicas de produtos/serviços
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	 
	Politicas de Promoções
	
	Falta de capacitação do pessoal
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409833351)
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	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de investimentos.
	 
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409742691)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Produtiva
	
	Assalariada
	
	Direta
	
	Indireta
	 
	Administrativa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409193656)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem