EXERCICIO 1

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Exercício 1
Impessoal e flexível.
Inflexível e útil.
Sinônimo de entrave e falta de ordem.
Útil e passível de ser usada dependendo da circunstância. certa
Exercício 2 
Supervisão flexível. certa
Supervisão autoritária.
Supervisão opressora.
Supervisão consultiva.
Exercício 3 
Os gerentes distribuem as tarefas aos colaboradores e são responsáveis pelos resultados alcançados.
Ao delegar uma tarefa, o gerente está centralizando poder.
Quanto menor a incerteza do ambiente, maior o poder de delegação.
Quanto mais autonomia o colaborador possui, melhor o seu desempenho. certa
Exercício 4
A solução ideal seria estimular os colaboradores e suas inter-relações na organização.
A solução seria estudar o tempo e os movimentos dos colaboradores para aumentar a produtividade da empresa.
Cada situação oferece diferentes soluções e cada alternativa proposta deve ser analisada.
A solução seria adequar os processos administrativos, internamente, e aperfeiçoar a produtividade.
Exercício 5
Amplitude de controle.
Centralização de decisões.
Divisão do trabalho. certa
Cadeia de comando.
Exercício 6
Homem Burocrata.
Homem Econômico. certo
Homem Funcional.
Homem Social.
Exercício 7
Henry Lawrence Gantt.
Harlow Stafford Person
Harrington Emerson
Frederick Winslow Taylor. certa
Exercício 8
Princípio da divisão do trabalho.
Princípio de direção.Certa
Princípio da unidade de comando.
Princípio de centralização.
Exercício 9
Elevado grau de tecnologia, produção contínua e produtos personalizados.
Produção de grandes lotes, linha de montagem e elevado grau de tecnologia. CERTA
Elevado grau de tecnologia e corpo administrativo formado por um grande número de colaboradores.
Produção unitária, o colaborar realiza o projeto do início ao fim, baixa complexidade do processo.
Exercício 10
Especialização
Racionalidade.
Democracia.
Hierarquia CERTA