Prova Parci Adm Estrategica

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Aluno(a): ALINE SATHLER MONTEMOR PAMPOLIM Matrícula: 201401248632
Acertos: 5,0 de 10,0 Data: 14/11/2017 22:05:00 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201401458612) Acerto: 0,0 / 1,0
Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de
novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços
substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da
Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
 Planejamento estratégico
Estratégia de crescimento
 Estratégia competitiva
Planejamento financeiro
Planejamento de longo prazo
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201401457436) Acerto: 0,0 / 1,0
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o
simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao
planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
 Na definição de estratégias
No orçamento
Na análise e implementação
 Na previsão do futuro
No planejamento participativo
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201401458278) Acerto: 0,0 / 1,0
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças
considera o código de defesa do consumidor?
 Político-legais
Tecnológicas
 Socioculturais
Econômicas
Demográficas
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201401458276) Acerto: 1,0 / 1,0
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças
considera o crescimento da população e o custo de energia?
Tecnológicas
Socioculturais
Político-legais
 Demográficas
Econômicas
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201401327617) Acerto: 1,0 / 1,0
A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e
inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização.
Estratégia
 Visão
Análise Externa
Missão
Cultura corporativa
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201401457478) Acerto: 1,0 / 1,0
Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO:
Tempo predeterminado
Concentração e direcionamento de esforços
Intenção estratégica de longo prazo
Projeção de oportunidades futuras
 Descrição sucinta dos propósitos da organização
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201401458233) Acerto: 1,0 / 1,0
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem
ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de
definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se
favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia:
Funcional
Empresarial
 Competitiva
Corporativa
Estratégica
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201401458229) Acerto: 1,0 / 1,0
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem
ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de
definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia:
Estratégica
 Corporativa
Funcional
Competitiva
Empresarial
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201401458157) Acerto: 0,0 / 1,0
Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um
mercado determinado?
Valor
Inovação
 Diferenciação
 Foco
Custo
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201401327630) Acerto: 0,0 / 1,0
Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia
composta de três estratégias genéricas; são elas:
 Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
Análise SWOT.
Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
 O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.