Prova AV

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1a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	A Administração Estratégica evolui-se a partir de várias contribuições teóricas, dentre elas dois autores defendem que "a estratégia é uma hipótese que pode dar ou não certo porque o futuro sempre será incerto". Para melhor compreensão e execução das estratégias desenvolveram um modelo denominado Balanced Score Card (BSC), no qual deveriam ser ordenadas as estratégias dentro de perspectivas: finanças, processos internos, clientes/mercado e crescimento (pessoas e tecnologias). Esse conjunto denomina-se como Mapa Estratégico. Assinale os teóricos desta afirmativa:
		
	
	(      ) Alfred Chandler (1960)
	
	(      ) Kaplan & Norton (1990)
	
	(      ) Peter Drucker (1954)
	
	(      ) Henry Mintzberg (1980)
	
	(      ) Igor Ansoff (1960)
	Respondido em 27/05/2020 13:34:36
	
		2a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Kotler e Keller (2006) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macroambientais. Quais dessas forças consideram ¿a distribuição de renda¿ e ¿oportunidades limitadas de inovação¿, respectivamente?
		
	
	Tecnológicas e econômicas.
	
	Demográficas e tecnológicas. 
	
	Político-legais e socioculturais. 
	
	Econômicas e tecnológicas. 
	
	Demográficas e socioculturais. 
	Respondido em 27/05/2020 13:47:02
	
		3a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	A missão organizacional consiste em:
		
	
	Definir quem será o líder organizacional de maior relevãncia
	
	Direcionar a organização em suas decisões, buscando o melhor alinhamento estratégico possível.
	
	Ter mais colaboradores atuando contra o comportamento da organização
	
	Auxiliar o gestor no controle estratégico dos indicadores
	
	Estabelecer mecanismos que enfraqueçam o foco estratégico da organização
	Respondido em 27/05/2020 13:52:51
	
		4a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Levando em consideração os conceitos de estratégia, analise as alternativas a seguir e marque a opção verdaeira.
		
	
	A paridade competitiva leva em consideração a igualdade entre os concorrentes, o que podemos considerar muito bom para o desempenho da organização. 
	
	O conceito do VRIO leva em consideração a capacidade da empresa em imitar rapidamente seu concorrente.
	
	Uma empresa só pode ter uma vantagem considerada competitiva 
	
	Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia, nenhuma teria vantagem competitiva. 
	
	Liderança por custos é a melhor estratégia que uma organização pode adotar 
	Respondido em 27/05/2020 14:04:27
	
		5a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Segundo Michael Porter, as três estratégias competitivas genéricas são: a liderança de custo, de inovação e de foco. Marque a alternativa que define corretamente uma estratégia genérica de Porter?
		
	
	A estratégica genérica de Inovação objetiva para atender apenas a um segmento da indústria, ou, no máximo, a um pequeno grupo de segmentos. 
	
	A estratégica genérica de Liderança de Custo tem a menor variedade possível de produtos para aproveitar as economias de escopo. 
	
	A estratégica genérica de Foco procura ser a única empresa com certos atributos valiosos e importantes para todos os compradores da indústria. 
	
	A estratégica genérica de Inovação vende um produto padrão, sem maquiagem ou variedades especiais.
	
	A estratégica genérica de Liderança de Custo objetiva tornar a empresa uma fabricante de custo mais baixo da sua indústria, ampliando o mix de produtos para se beneficiar da economias de escala. 
	Respondido em 27/05/2020 14:15:50
	
		6a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
		
	
	( ) Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. 
	
	( ) Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. 
	
	( ) No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização. 
	
	( ) A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização. 
	
	( ) Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático. 
	Respondido em 27/05/2020 14:18:51
	
		7a
          Questão 
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	Marque a opção que não está de acordo com os aspectos analisados pela SWOT
		
	
	Avalia as qualidades positivas da empresa, ou seja, tudo aquilo que agrega valores e está sob o controle da organização.
	
	É possível obter uma ampla visão da realidade da sua empresa, sabendo que decisão tomar para não cometer erros. Com a aplicação da SWOT a empresa não corre riscos de errar na estratégia.
	
	Analisa os pontos que atrapalham e não trazem vantagens competitivas para a corporação. 
	
	Identifica aspectos que não estão sob o controle da empresa, porém são fatores que podem prejudicar a corporação de algum modo.
	
	Detecta fatores que não estão sob a influência da empresa e quando surgem, trazem benefícios para a corporação. 
	Respondido em 27/05/2020 14:27:41
	
		8a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	O Processo de Planejamento Estratégico tem como foco central:
		
	
	Alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências futuras, com impacto estratégico nas metas de longo prazo. 
	
	Realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas ambientais internas.
	
	Reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo. 
	
	Fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização, visando alcançar seu pleno potencial de ação num ambiente de incerteza sistêmica. 
	
	Capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas.
	Respondido em 27/05/2020 14:30:01
	
		9a
          Questão 
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	Sobre a Responsabilidade Social nos Negócios podemos afirmar que:
I - As empresas têm considerável poder e podem influenciar a sociedade.
II - Muitas empresas monitoram seus investimentos sociais e publicam relatórios de sustentabilidade, e assim todas conseguem integrar as questões sociais e ambientais em sua estratégia, reforçando a vantagem competitiva do negócio.
III - As questões sociais de impacto genérico, que algumas empresas abraçam, têm a sua importância, porém, mais eficaz, do ponto de vista estratégico, é investir na transformação da cadeia de valor para beneficiar a sociedade e reforçar os negócios da empresa.
		
	
	Somente a I está correta 
	
	II e III estão corretas
	
	I e III estão corretas 
	
	I e II estão corretas 
	
	Somente a III está correta 
	Respondido em 27/05/2020 14:34:14
	
		10a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Atualmente, ouve-se falar muito na entrega de valor para o cliente como parte da estratégia da empresa. O que isso quer dizer?
		
	
	e) Nenhuma das alternativas anteriores.
	
	b) Que a estratégia está considerando mais o preço do que os outros pontos a serem administrados.
	
	c) Que na estratégia é preciso considerar o que o cliente valoriza e usar as ferramentas de marketing para mostrar-lhe que a empresa oferece em seus produtos o que realmente importa para ele. 
	
	a) Que as empresas estão reduzindo seus custos para entregar cada vez mais seus produtos ao preço mais baixo possível, entrando em uma guerra por preço.
	
	d) As empresas querem se manter em um mercado competitivo para que não percam valor. 
	Respondido em 27/05/2020 14:40:07Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
		
	
	Na definição de estratégias 
	
	No planejamento participativo
	
	Na análise e implementação 
	
	Na previsão do futuro
	
	No orçamento
	Respondido em 04/06/2020 14:54:54
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		2a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia? 
		
	
	Demográficas 
	
	Político-legais 
	
	Econômicas
	
	Tecnológicas 
	
	Socioculturais 
	Respondido em 04/06/2020 15:14:56
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		3a
          Questão 
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	Sobre o conceito de Missão, leia as afirmações abaixo: I) Deve ser formalmente expressa, servindo de guia de orientação para as pessoas que trabalham na empresa II) Deve ser breve, simples e flexível III) A missão implícita é maximizar a riqueza dos acionistas IV) É uma declaração de propósito genérica, que identifica o alcance das operações de uma organização e o que ela pode oferecer aos seus stakeholders Estão corretas as afirmações:
		
	
	Somente I)
	
	Somente I), III) e IV)
	
	Somente I) e IV)
	
	Todas as afirmações
	
	Somente I) e III)
	Respondido em 04/06/2020 15:23:39
	
		4a
          Questão 
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento reativo? 
		
	
	Não sabe que estão acontecendo 
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças 
	
	Considera como forma de ameaças sérias 
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	Respondido em 07/06/2020 21:24:26
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		5a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Em 1994, a Apple (empresa americana de setor de tecnologia) estava em declínio. Em 2014, a Apple tornou-se a empresa de maior valor no mundo. Seu desempenho, nos últimos 20 anos, é consequência da sua liderança no lançamento de novos produtos, derivados da incorporação de novas tecnologias. Assim, podemos deduzir que o sucesso da Apple deve-se a aplicação da estratégica genérica de: 
		
	
	Tecnologia.
	
	Foco.
	
	Inovação.
	
	Tendência.
	
	Custo. 
	Respondido em 07/06/2020 21:29:04
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		6a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	A Empresa XYZ atua no mercado de refrigerantes e está buscando ampliar a sua participação de mercado. Considerando que atua em um mercado maduro, sua diretoria decidiu concentrar seus esforços em estratégias de canal de marketing para alcançar seu objetivo. Entre as medidas tomadas pela Diretoria, a única que não se refere a esse tipo de estratégia é:
		
	
	investir no desenvolvimento de novas marcas para reposicionar seus produtos nas gôndolas.
	
	estreitar o relacionamento com engarrafadores, varejistas e distribuidores.
	
	focar a distribuição intensiva de seus produtos.
	
	fechar contratos de exclusividade com grandes varejistas.
	
	oferecer incentivos financeiros para ampliar a exposição de seus produtos nas grandes redes.
	Respondido em 07/06/2020 21:33:07
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		7a
          Questão 
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	Suponha que um restaurante por quilo deseje ampliar negócios em diferentes mercados com o cardápio já existente. A partir dos quatro quadrantes da matriz de componentes do vetor de crescimento qual das alternativas de crescimento seria mais pertinente ao caso? 
		
	
	Diversificação. 
	
	Desenvolvimento de produto. 
	
	Penetração de mercado. 
	
	Desenvolvimento de mercado. 
	
	Desenvolvimento de perfil.
	Respondido em 07/06/2020 21:37:09
	
		8a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	No contexto do planejamento estratégico organizacional, a elaboração dos objetivos estratégicos pressupõe que tenham sido realizados a (o)
		
	
	elaboração da missão, a análise de mercado e a análise SWOT
	
	elaboração da missão e o orçamento
	
	análise SWOT e as estimativas de resultados esperados.
	
	orçamento, as metas e os resultados esperados
	
	análise de mercado, a missão e as metas.
	Respondido em 07/06/2020 21:53:17
	
		9a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	A Política Nacional de Resíduos Sólidos (Lei n° 12.305, de 2 de agosto de 2010) define a logística reversa como o "instrumento caracterizado por um conjunto de ações, procedimentos e meios destinados a viabilizar a coleta e a restituição dos resíduos sólidos ao setor empresarial, para reaproveitamento, em seu ciclo ou em outros ciclos produtivos, ou outra destinação final ambientalmente adequada". A Lei n° 12.305/2010 obriga fabricantes, importadores, distribuidores e comerciantes de agrotóxicos, pilhas, baterias, pneus, óleos lubrificantes, lâmpadas fluorescentes, produtos eletroeletrônicos, embalagens e componentes a estruturar e implementar sistemas de logística reversa, mediante retorno dos produtos após o uso pelo consumidor, de forma independente do serviço público de limpeza urbana e de manejo dos resíduos sólidos (ENADE 2013). Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. O retorno de embalagens e produtos pós-consumo a seus fabricantes e importadores objetiva responsabilizar e envolver, na gestão ambiental, aquele que projeta, fabrica ou comercializa determinado produto e lucra com ele. PORQUE II. Fabricantes e importadores responsabilizados, inclusive financeiramente, pelo gerenciamento no pós-consumo, são estimulados a projetar, manufaturar e comercializar produtos e embalagens menos poluentes e danosos ao meio ambiente. Fabricantes são os que melhor conhecem o processo de manufatura, sendo, por isso, os mais indicados para gerenciar o reprocessamento e reaproveitamento de produtos e embalagens. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
		
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Respondido em 07/06/2020 21:58:26
	
		10a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da organização. É considerada uma vantagem do planejamento, exceto:
		
	
	Maximiza a eficiência
	
	Reduz o impacto do ambiente
	
	Define parâmetros de controle
	
	Proporciona senso de direção
	
	Dispersa os esforços
	Respondido em 07/06/2020 22:11:39
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		1a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	É a estratégia que uma organização adota quando enfoca uma única linha de negócios, obtendo vantagem competitiva por meio de conhecimento especializado e eficiente. 
		
	
	Estratégia de Desenvolvimento de Mercado
	
	Estratégia de concentração
	
	Estratégia Funcional
	
	Estratégia de Desenvolvimento de Produto
	
	Estratégia Matriz BCG
	Respondido em 07/06/2020 22:16:01
	
		2a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
		
	
	Clientes, concorrentes,fornecedores e órgãos de classe.
	
	Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
	
	Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
	
	Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
	
	Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
	Respondido em 07/06/2020 23:18:28
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		3a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	O conceito que se refere à razão de ser de uma organização e seu propósito é:
		
	
	Missão
	
	Visão
	
	Clima
	
	Gerenciamento
	
	Valores
	Respondido em 07/06/2020 23:30:34
	
		4a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Segundo Vasconcelos Filho (1985), visando adequar-se ao ambiente turbulento que se impõe, surge a necessidade de administrar estrategicamente a organização, que consiste em permear, em todos os níveis de organização, a consciência de que a empresa deve viver em função de um pensamento maior, estratégico, e não em função de negócios isolados, de oportunidades. Assim, o processo de criar, adaptar e reformular estratégias pode trazer vários benefícios às organizações, EXCETO: 
		
	
	Oferecer a possibilidade de definir novos rumos para a organização.
	
	Adequar o "break-evan point" ao "turnover". 
	
	Mobilizam recursos para o objetivo comum.
	
	Introduzir a disciplina de pensar a longo prazo. 
	
	Possibilitar transformar ameaças em oportunidades.
	Respondido em 07/06/2020 23:34:17
	
		5a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Um fabricante de óleos lubrificantes atua em um grande mercado e se esforça para reduzir os custos de produção e de distribuição dos seus produtos. Assim, consegue oferecer sua linha de óleos com preços mais baixos que os concorrentes. De acordo com a proposta de estratégias genéricas de Porter, a estratégia desse fabricante é classificada como
		
	
	e) Diversificação.
	
	a) Liderança total em custos
	
	b) Diferenciação.
	
	c) Foco.
	
	d) Desinvestimento
	Respondido em 07/06/2020 23:37:53
	
		6a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Qual das perspectivas abaixo NÃO representa um dos elementos que a estratégia de produção deve abranger? 
		
	
	dos recursos da produção 
	
	de baixo para cima (bottom-up) 
	
	dos requisitos de mercado 
	
	da tecnologia da concorrência 
	
	de cima para baixo (top-down) 
	Respondido em 07/06/2020 23:40:50
	
		7a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	A Nativa Alimentos realizou no final de 2016 a análise SWOT para obter informações e, assim, elaborar as estratégias de seu planejamento para 2017. A partir dessa análise, assinale a afirmativa correta.
		
	
	O aumento da carga tributária pelo governo e a redução do consumo são caracterizados como pontos fracos da Nativa Alimentos.
	
	O treinamento e a capacitação dos funcionários da Nativa Alimentos se apresentam como ótima oportunidade de negócio.
	
	A crescente preocupação da população com a qualidade de vida e a forma física significa uma oportunidade para a Nativa Alimentos.
	
	A limitação da capacidade produtiva da Nativa Alimentos, que dificulta a implementação das estratégias, é uma ameaça à empresa. 
	
	NDA
	Respondido em 07/06/2020 23:54:56
	
		8a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Diante da importância da implementação estratégica, segundo Certo e Peter (2015), 2 fatores precisam ser analisados para a adoção da estratégia de implementação mais adequada, quais sejam a estrutura organizacional e _______:
		
	
	as pessoas
	
	o nível de tecnologia disponível
	
	a estratégia organizacional
	
	a cultura organizacional
	
	o nível de mudança organizacional
	Respondido em 07/06/2020 23:56:19
	
		9a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores influências que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona-se a autorregulamentação da conduta nos negócios? 
		
	
	Governamental
	
	Política
	
	Ética
	
	Legal
	
	Concorrência
	Respondido em 08/06/2020 00:18:43
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		10a
          Questão 
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	Dentre o conjunto de resultados em que o plano de negócios ajuda a organização podemos destacar, EXCETO:
		
	
	Definir o foco 
	
	Expor os riscos do negócio 
	
	Ser mais realista 
	
	Garantir o sucesso empresarial
	
	Mapear o mercado como um todo