Gestao_de_Custos_Industriais_Aula_1_Tema_3

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Relatórios Contábeis 
Neste tema, você vai conhecer dois relatórios da contabilidade que se destacam, dada a 
relevância que detêm como instrumentos informacionais ao processo da gestão dos custos. São eles: 
Balanço Patrimonial (BP) e Demonstrativo de Resultado (DR). 
 
Vamos lá!
 
 
 
 Balanço Patrimonial (BP) 
O Balanço Patrimonial é o relatório contábil que apresenta informações sobre a situação 
patrimonial da empresa. Ele informa a situação da entidade com relação ao volume monetário que se 
faz presente na estrutura, quanto aos seus bens/direitos (ativo), deveres/obrigações (passivo) e 
condição patrimonial líquida (PL). Todavia, é importante que fique claro que todos esses dados se 
referem a um determinado momento temporal (uma data em caráter pontual), ou seja, o BP deve ser 
visto como uma representação sintética e estática da situação de uma empresa ao término de um 
determinado período, um corte temporal transversal. Podemos dizer que ele é uma fotografia do 
patrimônio (um inventário) realizado naquela data. 
Com relação à natureza das informações que presta, temos que uma das suas principais 
utilidades é nos permitir apurar as relações existentes entre os investimentos feitos no ativo e os 
financiamentos contraídos para tanto, registrados no passivo (capital de terceiros) e no patrimônio 
líquido (capital próprio). 
 
Por exemplo, podemos apurar com o Balanço Patrimonial, de forma macro, a necessidade de 
capital de giro da empresa e/ou a qualidade da dívida da empresa. Nesse sentido, clique nos botões a 
seguir e analise as três estruturas. 
 
 
 Neste exemplo, o volume do Ativo circulante (Caixa, direito a receber, 
estoques, dentre outras contas de curto prazo) apresenta o mesmo valor que o 
Passivo circulante (Fornecedores, Folha de salários, dentre outras obrigações 
de curto prazo). Portanto, o mesmo ocorre entre o Ativo não circulante e o 
Passivo não circulante + Patrimônio Líquido. O que isso significa? A 
empresa apresenta um equilíbrio no curto prazo entre o financiamento e o 
investimento, assim sua operação apresenta uma situação estável, a qual se 
reflete em um índice de liquidez1 corrente igual 1 (para cada R$1,00 de PC ela 
tem R$ 1,00 de AC). 
 1Índice de liquidez corrente (ou indicador de liquidez corrente) é um dos instrumentos possíveis para a realização de uma 
análise financeira. 
 
 
 
 
 Agora, temos que o volume do Ativo circulante é maior do que o valor do 
Passivo circulante. Portanto, o Ativo não circulante é menor que o 
Passivo não circulante + Patrimônio Líquido. O que isso significa? A 
empresa apresenta um desequilíbrio favorável no curto prazo entre a linha 
de financiamento e o investimento. Ou seja, temos que financiamento de 
longo prazo (PNC+PL) está sendo usado no AC, assim a operação dessa 
empresa apresenta um índice de liquidez corrente maior que 1 (para cada 
R$1,00 de PC ela tem mais de R$ 1,00 de AC para honrar seus 
compromissos, ela está tranquila no curto prazo). 
 
 
 
 Por fim, temos que o volume do Ativo circulante é menor do que o valor 
do Passivo circulante. Portanto, o Ativo não circulante é maior que o 
Passivo não circulante + Patrimônio Líquido. O que isso significa? A 
empresa apresenta um desequilíbrio desfavorável entre a linha de 
financiamento de curto prazo e o investimento de curto prazo. Ou seja, 
temos aqui financiamento de curto prazo sendo usado no ANC, assim a 
operação dessa empresa apresenta um índice de liquidez corrente menor que 
1 (para cada R$1,00 de AC ela tem menos de R$ 1,00 de AC para honrar 
seus compromissos, por certo, ela terá dificuldade para honrar seus 
compromissos financeiros). 
 
 
 
 
Se você estiver se perguntando: “O que isso tem a ver com a gestão de custo?”. A resposta a 
essa pergunta é simples: “Tudo!”. Durante nosso processo de planejamento sistêmico dos custos da 
indústria, acabamos por definir quais serão os volumes de estoque que deverão ser mantidos pela 
empresa (matéria-prima, embalagem, produto final etc.). Sendo assim, se o volume total dos estoques 
for superestimado, o custo para mantê-los será igualmente elevado (um verdadeiro desperdício de 
dinheiro; algo que, por sinal, queremos eliminar); ou, pior ainda, esses valores excedentes poderão 
desequilibrar a estrutura patrimonial de tal forma (em sentido desfavorável) que a própria continuidade 
da empresa pode ser comprometida nesse processo. 
Demonstrativo de Resultados (DR) 
 
O Demonstrativo de resultados é um relatório contábil que 
nos traz informações sintéticas e dinâmicas sobre o resultado 
econômico de um período. Ele informa se a empresa teve lucro ou 
prejuízo em um dado intervalo de tempo. Isso significa que ele não 
é uma fotografia (como no caso do BP). Na verdade, o DR está 
nessa analogia mais para um filme, uma vez que os números 
presentes no DR são valores acumulados sobre a operação da 
empresa durante um dado período (Figura 03), cujo objetivo é 
contar a história do comportamento da empresa quanto à formação 
de sua receita e dos dispêndios disponibilizados para gerá-la. 
 
Figura – 03: Curva de custo e de receita 
 
 
 
 Como demonstra a Figura 3, as receitas brutas estão na primeira linha do relatório. Elas tratam 
dos valores que foram obtidos pelas vendas dos bens produzidos, porém o valor que nos interessa é 
aquele denominado de “Receita Operacional Líquida”, pois é desse valor que iremos nos apropriar para 
honrar nossos compromissos e, se for possível, obter lucro no final. 
O Custo do Produto Vendido (CPV) é o termo utilizado na quarta linha para indicar que a 
empresa é do setor industrial, pois, caso ela fosse comercial, o termo seria Custo da Mercadoria 
Vendida e, no caso de prestadora de serviço, teríamos Custo do Serviço Prestado. O valor do CPV 
representa quanto nos custou o consumo dos recursos utilizados para gerar os produtos que foram 
vendidos. Sendo assim, precisamos ficar atentos sobre o nível de valor, pois é o que determina o 
Resultado bruto da operação, o qual mostra quanto a nossa gestão dos custos da fábrica está sendo 
eficiente para que o capital possa cobrir as despesas que a empresa tem para manter toda a estrutura 
administrativa, comercial e financeira e, além disso, gerar lucro. 
 
 Logicamente, a fábrica não pode levar todo o fardo de um prejuízo, caso este ocorra; a busca 
do lucro tem que ser uma preocupação de toda a empresa. 
 
 
 Numa questão prática (ou seja, além dos limites contábeis), a “gestão estratégica do 
custo industrial” deve se estender para uma visão sistêmica sobre toda a empresa. De tal forma 
que, caso esse gestor não venha a ter autoridade sobre as despesas da empresa, que ele pelo 
menos tenha influência nos encontros com aqueles que detêm tal poder. 
 
 
Acompanhe a videoaula a seguir, em que o professor Ernani deixa claro esse assunto dos 
relatórios contábeis como uma necessidade para a gestão de custos. Não perca! 
 
http://ava.grupouninter.com.br/videos/video2.php?video=http://vod.grupouninter.com.br/2015/
ABR/MT50029-A01-P04.mp4 
 
 
 
 
Síntese 
 
Há muitos outros relatórios contábeis interessantes (por exemplo, DFC, DMPL, DVA etc.), mas o 
Balanço Patrimonial (BP) e o Demonstrativo de Resultado (DR) já nos permite ter uma boa visão 
sobre a importância dos relatórios contábeis para a “gestão estratégica dos custos industriais”. 
Para fechar esta primeira aula, o professor Ernani nos dá uma visão geral desse assunto. 
Confira! 
 
http://ava.grupouninter.com.br/videos/video2.php?video=http://vod.grupouninter.com.br/2015/ABR/MT5
0029-A01-P05.mp4