avaliando luciana 1

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FABIANA ALMICO MARTINS
201408080771 RIO BRANCO (MG)
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0116_SM_201408080771 V.1 
Aluno(a): FABIANA ALMICO MARTINS Matrícula: 201408080771
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 05/10/2017 17:32:43 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201408142930) Pontos: 0,1 / 0,1
Dentro do contexto do Planejamento estratégico podemos identificar três níveis de planejamento. São eles:
Os níveis estratégico, tático e operacional.
Os níveis colaborativo, operacional e tático.
Os níveis estratégico, de unidades de negócios e do Plano de Marketing.
Os níveis estratégico, de objetivos e metas e o operacional.
Os níveis dos dados, da informação e do conhecimento.
2a Questão (Ref.: 201408157382) Pontos: 0,1 / 0,1
Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo,
conduzindo simplesmente ao caos.
Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
3a Questão (Ref.: 201408272788) Pontos: 0,1 / 0,1
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o
simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento
na fase do Planejamento Financeiro?
No planejamento participativo
Na análise e implementação
No orçamento anual
Na previsão do futuro
Na definição de estratégias
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp?nome_p...
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4a Questão (Ref.: 201408272789) Pontos: 0,1 / 0,1
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o
simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao
planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
No planejamento participativo
Na análise e implementação
Na definição de estratégias
No orçamento
Na previsão do futuro
Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 201408162362) Pontos: 0,1 / 0,1
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização.
As cinco forças de Porter são:
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado,
Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos
concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos
concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp?nome_p...
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