AVS Planejamento e Gestão de Estrategica

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Professor: RODOLPHO DE BRITTO SILVA 
 
Turma: 9001 
DGT0029_AV_202009137911 (AG) 13/09/2022 15:22:16 (F) 
 
Avaliação: 
10,0 
Av. Parcial.: 
2,0 
Nota SIA: 
10,0 pts 
 
 
 
 
 
ENSINEME: CONTROLE DAS AÇÕES PLANEJADAS 
 
 
 1. Ref.: 4035443 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão voltada para: 
 
 administração da cadeia de suprimentos e gestão dos recursos materiais. 
 gestão de pessoas e desenvolvimento de competências. 
 apenas a gestão do conhecimento e aprendizagem nas organizações. 
 planejamento estratégico e avaliação de desempenho organizacional. 
 negociar e integrar com as questões financeiras 
 
 
 2. Ref.: 4035450 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de planejamento e gerenciamento estratégico 
que as organizações usam para: 
 
I. Comunicar o que as áreas estão tentando realizar; 
II. Alinhar o trabalho do dia a dia que todos estão fazendo com a estratégia; 
III. Priorizar projetos, produtos e serviços; 
IV. Medir e monitorar o progresso em direção às metas estratégicas 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
 
 
 Apenas, I e II. 
 Apenas, II e IV. 
 Todas estão corretas. 
 Apenas, II e III. 
 Apenas, I e IV. 
 
 
 
 
ENSINEME: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 
 
 
 3. Ref.: 3991471 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
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A gestão estratégica organiza os contributivos que as diversas áreas têm de dar 
à organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços demandados 
pelos respectivos profissionais. Em relação a esse assunto, assinale a alternativa correta 
quanto aos elementos que integram o planejamento estratégico: 
 
 Missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, processos 
mapeados e descritos. 
 Missão; objetivos; metas não quantificadas; análise de pontos fortes e pontos 
fracos. 
 Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e fraquezas; metas a serem 
cumpridas, com seus respectivos prazos e números de referência. 
 Missão; análise do ambiente externo exclusivamente; objetivos; e, processos 
mapeados e descritos. 
 Missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente. 
 
 
 4. Ref.: 3991478 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para 
análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: 
 
 Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, 
Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade 
de concorrentes. 
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de 
negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de 
concorrentes. 
 Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, 
Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de 
negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
 Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, 
Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de 
concorrentes. 
 
 
 
 
ENSINEME: FERRAMENTAS COMPLEMENTARES NA GESTÃO ESTRATÉGICA 
 
 
 5. Ref.: 4035449 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias: 
I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes 
para os clientes existentes; 
II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos 
produtos. 
Estas são, respectivamente, estratégias com foco em: 
 
 desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto 
 penetração no mercado e diversificação 
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 diversificação e desenvolvimento de mercado 
 desenvolvimento de produto e diversificação 
 penetração de mercado e desenvolvimento de mercado 
 
 
 6. Ref.: 4035453 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Com relação à Visão Baseada em Recursos (VBR), assinale V para a afirmativa verdadeira 
e F para a falsa. 
( ) As estruturas baseadas em recursos tipicamente imitáveis caracterizam a 
Vantagem Competitiva da VBR na empresa. 
( ) A fonte primária da Vantagem Competitiva na VBR é o conjunto de recursos e 
competências que administram. 
( ) A VBR e a Teoria das Cinco Forças concordam ao adotar as competências 
essenciais como fonte de vantagem competitiva. 
As afirmativas são, respectivamente, 
 
 V - F - V 
 F - V - F 
 V - F - F 
 V - V - F 
 F - V - V 
 
 
 
 
ENSINEME: FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
 7. Ref.: 3991456 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e diretores para a 
elaboração do planejamento estratégico dos próximos quatro anos. Na primeira reunião, 
trataram de realizar a Análise SWOT ou FOFA. Quando recolheram as sugestões, dadas 
por escrito, havia uma folha com a seguinte frase: "o quadro de servidores da instituição 
é altamente qualificado". Tendo em vista os conceitos consagrados para o tema, pode-se 
dizer que a opinião descrita nessa folha se relaciona com a ideia de:  
 
 Oportunidades 
 Pontos Fracos 
 Pontos Fortes 
 Ameaças 
 Pontos de Melhoria 
 
 
 8. Ref.: 3991453 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Leia atentamente a frase abaixo:   
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"Análise SWOT é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas 
ou organizações a identificar _____, _____, _____ e _____, relacionadas à competição 
em negócios ou planejamento de projetos".   
  
Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas.  
 
 forças / processos / capacidades / ameaças  
 atitudes / processos / oportunidades / lideranças  
 forças / fraquezas / capacidades / lideranças  
 forças / fraquezas / oportunidades / ameaças  
 atitudes / fraquezas / oportunidades / lideranças  
 
 
 
 
ENSINEME: IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
 9. Ref.: 4029266 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
"É fundamental entender por que as empresas inovam. Um novo produto ou processo 
pode ser uma fonte de vantagem mercadológica para o inovador. No caso de inovações 
de processo que aumentam __________________, a empresa adquire uma vantagem de 
custo sobre seus competidores permitindo uma margem sobre custos mais elevados para 
o preço de mercado prevalecente ou, dependendo da elasticidade da demanda, o uso de 
uma combinação de preço menor e margem sobre custos maior em relação a seus 
competidores, para ganhar __________________ e aumentar os lucros. No caso da 
inovação de produto, a empresa pode ganhar ___________________ por meio da 
introdução de um _______________, o que lhe confere a possibilidade de maior 
demanda e maiores margem sobre custos." 
 
Complete as lacunas do texto acima utilizando a sequência correta: 
 
 A concorrência; capacidade produtiva; mercado; novo fluxo produtivo. 
 A produtividade; fatias de mercado; vantagem competitiva; novo produto. 
 A concorrência; mercado; produtividade; financiador. 
 O lucro; da concorrência; investimentos; financiador. 
 O preço do produto; mercado; produtividade; fluxo inovador. 
 
 
 10. Ref.: 4032277 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Com as necessidades dos clientes constantemente crescendo e mudando, e com os 
concorrentes trabalhando mais, de forma rápida e inteligente, para atender a essas 
necessidades, as organizações devem estabelecer novas estratégias.Para a mudança 
estratégica deve-se: 
 
 Avaliar as necessidades de mudança estratégica, escolher alternativas táticas e 
operacionais, formular objetivos estratégicos. 
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 Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise situacional, 
escolher as alternativas estratégicas. 
 Avaliar pontos fortes e fracos, realizar mudança estratégica do ambiente interno, 
formular objetivos e metas no longo prazo. 
 Avaliar o ambiente externo, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher 
planos estratégicos e táticos. 
 Avaliar o ambiente interno, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher 
planos estratégicos e táticos.