O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização

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PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA
		O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: 
	
	
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
	
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
	
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	Data Resp.: 01/10/2021 17:37:03
		Explicação:
A resposta correta é: Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	
	
	 
		
	
		2.
		São componentes do planejamento: 
	
	
	
	Integração de esforços, diagnóstico e comunicação. 
	
	
	Políticas, divisão do trabalho e objetivos. 
	
	
	 Divisão do trabalho, metas e integração de esforços. 
	
	
	 Diagnóstico, metas e objetivos. 
	
	
	 Programa, padrão de desempenho e integração de esforços. 
	Data Resp.: 01/10/2021 17:30:05
		Explicação:
A resposta correta é: Diagnóstico, metas e objetivos. 
	
	
	FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
	 
		
	
		3.
		Ao se declarar os objetivos de uma empresa é muito comum utilizar a definição dos valores de visão, missão e negócio para se estabelecer uma estratégia de negócios. A projeção do lugar ou espaço que se pretende que a organização venha ocupar no futuro é uma declaração de:  
	
	
	
	missão
	
	
	mercado
	
	
	visão
	
	
	valor
	
	
	posicionamento
	Data Resp.: 01/10/2021 17:31:02
		Explicação:
A resposta correta é: visão
	
	
	 
		
	
		4.
		É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu Planejamento Estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é a definição da visão organizacional.  
 
  Nesse sentido, ao definir a visão organizacional a empresa irá:  
	
	
	
	fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identificando as ações necessárias para cada um dos cenários identificados. 
	
	
	mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização como um todo. 
	
	
	identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la mais forte frente aos concorrentes. 
	
	
	traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders.  
	
	
	identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o que ela entrega de valor para os seus clientes. 
	Data Resp.: 01/10/2021 17:31:42
		Explicação:
A resposta correta é: traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders. 
	
	
	IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA
	 
		
	
		5.
		Porter propôs três estratégias genéricas a serem seguidas pelas organizações: diferenciação, custo e foco. Analise as afirmativas a seguir sobre as estratégias genéricas de Porter.  
 
I. A diferenciação consiste em buscar atuar em diferentes mercados para garantir maior volume de vendas.  
II. A liderança de custo consiste em baixar os custos para oferecer um produto ou serviço mais barato.  
III. O foco consiste em escolher um nicho ou segmento de mercado e concentrar-se nele.  
 
Assinale a alternativa CORRETA. 
	
	
	
	Apenas a afirmativa III está correta. 
	
	
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
	
	
	Apenas a afirmativa II está correta. 
	
	
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
	
	
	Apenas a afirmativa I está correta. 
	Data Resp.: 01/10/2021 17:32:23
		Explicação:
A resposta correta é: Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
	
	
	 
		
	
		6.
		Segundo Porter, no processo de planejamento, as estratégias podem ser classificadas em três categorias: 
	
	
	
	Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e diversificação. 
	
	
	Estabilidade, crescimento e redução. 
	
	
	Defesa, análise e reação. 
	
	
	Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. 
	
	
	Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
	Data Resp.: 01/10/2021 17:33:21
		Explicação:
A resposta correta é: Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
	
	
	CONTROLE DAS AÇÕES PLANEJADAS
	 
		
	
		7.
		São finalidades do controle estratégico, EXCETO: 
	
	
	
	ampliar o escopo de conhecimento de todos os participantes sobre o ambiente 
	
	
	negociar e integrar as questões estratégicas entre as áreas 
	
	
	avaliar a estratégia no que se refere à consistência e atualidade 
	
	
	monitorar e acompanhar os resultados
	
	
	assegurar o reconhecimento de apenas atividades financeiras desenvolvidas 
	Data Resp.: 01/10/2021 17:36:49
		Explicação:
A resposta correta é: assegurar o reconhecimento de apenas atividades financeiras desenvolvidas 
	
	
	 
		
	
		8.
		A metodologia de gestão estratégica denominada Balanced Scorecard (BSC) pressupõe: 
	
	
	
	estabelecer uma relação de causa e efeito entre as competências disponíveis na organização e os objetivos estratégicos estabelecidos, descrevendo essa relação em uma matriz com guias operacionais. 
	
	
	realizar um mapeamento das competências disponíveis na organização e das necessidades técnicas e comportamentais requeridas, de forma a completar esse gap (lacuna) com medidas de gestão de recursos humanos.
	
	
	identificar as forças e fraquezas da organização, bem com as ameaças e oportunidades apresentadas, estabelecendo a graduação daí decorrente e classificando a organização de acordo com a sua posição relativa em face dos benchmarkings do setor. 
	
	
	descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira; mercadológica (dos clientes); processos internos; e aprendizado/inovação. 
	
	
	priorizar a perspectiva financeira, que é alocada no topo do diagrama de fluxo de processos e estabelece o score (pontuação) atingido em face do grau de maturidade do gerenciamento desses processos. 
	Data Resp.: 01/10/2021 17:35:34
		Explicação:
A resposta correta é: descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira; mercadológica (dos clientes); processos internos; e aprendizado/inovação. 
	
	
	FERRAMENTAS COMPLEMENTARES NA GESTÃO ESTRATÉGICA
	 
		
	
		9.
		Sobre a matriz BCG, que disseminou o conceito do posicionamento da "vaca leiteira" e outras imagens na linguagem do marketing, assinale a afirmativa correta. 
	
	
	
	A inadequação para análise de setores da indústria, por ter sido desenvolvida por uma empresa da área de vacinas
	
	
	Os "abacaxis" são negócios ou unidades de negócio com baixa participação em mercados estáticos ou em declínio.
	
	
	A matriz BCG permite uma visão ampliada das estratégias competitivas propostas por Michael Porter
	
	
	Nenhuma das alternativas anteriores está correta
	
	
	O uso da matriz tipicamente requer o uso de uma árvore de decisão complexa
	Data Resp.: 01/10/2021 17:36:18
		Explicação:
A resposta correta é: Os "abacaxis" são negócios ou unidades de negócio com baixa participação em mercados estáticos ou em declínio.
	
	
	 
		
	
		10.
		Dentre as características analisadas na ferramenta VRIO, qual das alternativas abaixoNÃO está alinhada com o modelo: 
	
	
	
	Difícil imitação
	
	
	Organização
	
	
	Valor
	
	
	Raridade
	
	
	Produtividade
	Data Resp.: 01/10/2021 17:36:34
		Explicação:
A resposta correta é: Produtividade