PLANEJAMENTO E GESTAO ESTRATÉGICA

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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): 
Acertos: 6,0 de 10,0 13/10/2021 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 
1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O 
modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças 
competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de 
uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças 
competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha 
dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, 
ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e 
serviços substitutos e: 
 
 Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos 
fornecedores. 
 Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. 
 Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama 
atual. 
 Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
 Potencial de aquisição de produtos pelos 
clientes/consumidores. 
Respondido em 13/10/2021 23:25:02 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Grau de rivalidade entre os concorrentes do 
Mercado 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta 
bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As 
cinco forças de Porter são: 
 
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de 
fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de 
uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
 Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de 
compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura 
de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
 Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de 
compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça 
de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
 Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de 
compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos 
e Rivalidade de concorrentes. 
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de 
fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de 
substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
Respondido em 13/10/2021 23:27:31 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Ameaça de novos entrantes, Poder de 
negociação de fornecedores, Poder de negociação de 
compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de 
concorrentes. 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Metas, um dos 
conceitos centrais do planejamento estratégico.  
 
 Meta é a descrição qualitativa daquilo que se pretende alcançar, 
desdobrado a partir dos objetivos organizacionais.  
 As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e 
devem ser de fácil mensuração e compreensão pelos 
colaboradores.  
 A meta é o instrumento de mensuração do desempenho 
organizacional via uso de sistemas de monitoramento.  
 As metas são a determinação dos resultados previstos para os 
indivíduos na organização.  
 As organizações devem optar pela construção de metas no nível 
estratégico ou no nível operacional.  
Respondido em 13/10/2021 23:32:20 
 
Explicação: 
A resposta correta é: As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem 
ser de fácil mensuração e compreensão pelos colaboradores.  
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Leia a afirmativa a seguir: 
Dentro do planejamento estratégico esse conceito "[...] representa a 
razão de ser da empresa", ou seja, "[...] a determinação do motivo 
central da existência da empresa [...]".  
 
A afirmação refere-se ao conceito de: 
 
 prazos 
 metas 
 visão 
 valores 
 missão 
Respondido em 13/10/2021 23:33:28 
 
Explicação: 
A resposta correta é: missão 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Com relação às estratégias competitivas genéricas, assinale V para a 
afirmativa verdadeira e F para a falsa. 
 
( ) O conceito de estratégia genérica decorre da necessidade de atuar 
de modo eficiente em todas as etapas da produção. 
 
( ) A liderança de custo é buscada como alternativa para que a 
empresa não tenha que atuar na indústria como um todo. 
 
( ) A diferenciação é uma estratégia competitiva que uma vez 
alcançada permite obter margens mais altas e lealdade. 
 
 
 
As afirmativas são, respectivamente, 
 
 F - V - V 
 V - F - F 
 V - V - F 
 F - V - F 
 F - F - V 
Respondido em 13/10/2021 23:34:49 
 
Explicação: 
A resposta correta é: F - F - V 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Uma empresa implementa uma estratégia com a finalidade de criar: 
 
 Um desempenho altamente rentável. 
 Um produto de múltipla funcionalidade. 
 Uma gestão economicamente eficiente. 
 Uma estrutura organizacional flexível. 
 Uma vantagem competitiva sustentável. 
Respondido em 13/10/2021 23:35:03 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Uma vantagem competitiva sustentável. 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
São características do controle tático, EXCETO: 
 
 Contabilidade de custos 
 Mensuração dos resultados 
 Tarefas individuais 
 Ações corretivas 
 Controle orçamentário 
Respondido em 13/10/2021 23:35:32 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Tarefas individuais 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Na mensuração do desempenho, o controle estratégico envolve a utilização de critérios 
de longo prazo e que são estrategicamente relevantes para o nível institucional 
conseguir avaliar o desempenho da empresa e de suas unidades estratégicas de 
negócios. Assinale a alternativa que apresenta uma das funções do controle 
estratégico: 
 
 
Punição para os piores desempenhos da empresa. 
 Monitoramento e avaliação da estratégia. 
 
Comparação entre os produtos. 
 
Averiguar o desempenho individual de cada funcionário. 
 
Aferição das condições financeiras. 
Respondido em 13/10/2021 23:36:43 
 
Explicação: 
O controle estratégico deve ser entendido como um dos meios de monitoramento e 
avaliação das estratégia. 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Uma das etapas mais importantes na elaboração de um plano de 
relações organizacionais é o diagnóstico. Em um estudo diagnóstico 
sobre a política de comunicação de uma empresa, recomenda- se uma 
análise PESTEL quando o objetivo for: 
 
 traçar um panorama dos fatores políticos, econômicos, sociais e 
tecnológicos que podem afetar, diretamente, a política de 
comunicação 
 projetar os resultados econômicos e sociais das ações de 
comunicação a serem implementadas 
 promover um alinhamento da política de comunicação com o 
cenário externo 
 estabelecer critérios socioeconômicos para um diagnóstico 
completo do macroambiente organizacional 
 analisar os impactos políticos, econômicos e sociais das ações 
de comunicação anteriormente desenvolvidas 
Respondido em 13/10/2021 23:41:18 
 
Explicação: 
A resposta correta é: promover um alinhamento da política de 
comunicação com o cenário externo 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Assinale a alternativa correta sobre um recurso intangível em 
apresentado nos conceitos de VBR: 
 
 materiais de escritório 
 infraestrutura de máquinas 
 meios de transporte 
 inovação 
 matéria prima 
Respondido em 13/10/2021 23:42:40 
 
Explicação: 
A resposta correta é: inovação