pdf 4

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201402562761) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Empresa Consultar foi chamada a opinar sobre a implantação de uma produção Just In Time (JIT) na Fábrica 
de Pregos e Parafusos Ltda. A justificativa central para a adoção do JIT relaciona-se ao fato de que a Fábrica 
poderá 
 
 
 
aumentar o uso de computadores no controle da distribuição com redução de custos. 
 
manter estoques elevados em uma determinada hora. 
 
decidir suas compras em cima da hora. 
 
utilizar um sistema de produção online. 
 reduzir seus custos através de diminuição dos níveis de estoque. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402599046) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma prensa produz 30.000 peças por hora, sabe-se que neste período são detectadas em média 150 peças com 
defeito. Qual a taxa de falhas desta unidade produtiva? 
 
 
 
5,00 % 
 
0,25 % 
 
1,50 % 
 
0,05 % 
 0,50 % 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402563852) Pontos: 0,1 / 0,1 
A previsão de demanda pode ser feita considerando: 
 
 
 
O curto e o longo prazo, apenas. 
 O curto, o médio e o longo prazo. 
 
O longo prazo, apenas. 
 
O curto prazo, apenas 
 
O médio e o longo prazo, apenas. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201403186539) Pontos: 0,1 / 0,1 
Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente. 
São considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e 
¿Finanças¿. Quanto ao fator qualidade, é correto afirmar que: 
 
 
 
Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo 
de greve. 
 
Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como 
também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento. 
 
Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade 
apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel. 
 Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na 
produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não. 
 
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento 
preciso da Capacidade. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402594560) Pontos: 0,0 / 0,1 
As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos se 
inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa 
 PORQUE 
As atividades de produção, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços, 
consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final. 
Analisando as duas afirmações, conclui-se que: 
 
 
 
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. 
 
As duas afirmações são falsas. 
 
A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. 
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.