ANÁLISE ORGANIZACIONAL 7

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	GST0964_EX_A7_201703316975_V1
	
	 
	 
	
	
		
	
		 
	ANÁLISE ORGANIZACIONAL
7a aula
		
	 
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	Exercício: GST0964_EX_A7_201703316975_V1 
	Matrícula: 201703316975
	Aluno(a): ILDON SOUZA MOZER
	Data: 08/11/2017 11:09:37 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201704070043)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Entre exemplos de projetos NÃO está:
		
	
	Construção de uma casa.
	
	Lançamento de um novo produto ou serviço.
	
	Redação de um livro.
	 
	Operação de uma fábrica automobilística.
	
	Elaboração de um plano de marketing e publicidade.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703599568)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A departamentalização por projeto faz uma abordagem divisional, envolvendo a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com os resultados de um ou mais projetos executados pela organização. Dentre suas características podemos apontar  que:
		
	
	Os projetos exigem tecnologia simplificada, que dependa de outras atividades para o seu desempenho.
	 
	Neste tipo de departamentalização a estrutura organizacional deve ser flexível e mutável, com capacidade de adaptar-se às necessidades de cada projeto a ser realizado, tendo alta coordenação entre os departamentos.
	
	Ser um empreendimento repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, que se destina a atingir um objetivo claro e definido.
	
	O projeto não é definido pelo cliente, mas pelas pessoas encarregadas do projeto, o administrador de projetos é especialista em apenas uma parte do projeto, não sendo capaz de concluir um projeto por inteiro, com isso, torna-se difícil uma substituição de um administrador.
	
	É uma estrutura muito utilizada por organizações de pequeno porte que produzem produtos que envolvam pouca concentração de diferentes recursos (produtos e pessoas) por um longo período.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201704108268)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Marque a única das afirmações abaixo que NÂO corresponde a um benefício da utilização do gerenciamento de projetos.
		
	 
	Gera algumas incertezas no início de cada projeto.
	
	Adapta os trabalhos ao mercado consumidor e ao cliente.
	
	Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas, uma vez que toda a metodologia está sendo estruturada.
	
	Evita surpresas durante a execução dos trabalhos.
	
	Disponibiliza os orçamentos antes do início dos gastos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704108267)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Quando tratamos da - Elaboração de um plano de marketing e publicidade -, ou de um - Lançamento de um novo produto ou serviço -, estamos efetuando qual dessas opções?
		
	 
	Um Projeto
	
	Uma Informação
	
	Um Sistema
	
	Um Controle
	
	Uma Norma
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201704171849)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Ocorre nas organizações atuais a necessidade de estruturar as instalações e os outros recursos para dar conta da expansão, adequação às novas tecnologias, atendimento às novas necessidades impostas pelos clientes. Para essa adequação são necessários empreendimentos que têm um objetivo específico e um prazo determinado. Esses empreendimentos podem ser definidos como:
		
	
	Trabalhos extraordinários, onde cada funcionário irá contribuir com um esforço adicional para que a organização alcance a meta;
	
	Força tarefa, onde um grupo de colaboradores irá se reunir para analisar a causa de um problema, visando resolvê-lo;
	
	Processos que são conjuntos de atividades ordenadas e rotineiras, que produzem bens e serviços para atender às necessidades dos clientes;
	
	Organização virtual, devido ao seu caráter temporário.
	 
	Projetos, que significam um grupo de atividades que têm, cada uma e em seu conjunto, uma duração estimável e finita, visando oferecer determinado produto;
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201704108265)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Existe um tipo de Departamentalização que tem como uma das principais características o fato de que as pessoas nele envolvidas recebem atribuições temporárias, com datas de início e de término previamente definidas. Marque a opção que indica esse tipo de Departamentalização:
		
	
	por Produto
	
	por Função
	
	por Região
	
	por Cliente
	 
	por Projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201703376562)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A departamentalização por projetos se define por :
		
	
	Foco na divisão na duplicação dos recursos
	
	É quase sempre uma estratégia restrita a aplicação no nível operacional
	
	Foco na extroversão administrativa
	
	Foco na estrutura de reengenharia radical
	 
	Foco na tecnologia, tornando-se ponto de referencia para o agrupamento das unidades
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201703376554)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Alberto, um gerente de competência comprovada, de uma grande empresa no ramo de cosméticos, foi promovido a Diretor de Gestão de Pessoas. Seu maior desafio era reestruturar as áreas, para algumas delas, era imprescindível ter especialistas devido à complexidade do negócio. Sua meta era aumentar a eficiência e a qualidade do trabalho, além de poder dar aos gerentes maior autoridade em suas atividades. Para tanto, deverá promover as seguintes modificações
		
	
	Contratar equipes de apoio diferentes para dar suporte a sua gestão
	
	Criar aos poucos setores diferentes e aumentar a pressão para atingir a sua meta
	
	Aumentar a formalização entre ele e as áreas .
	
	Criar áreas de feudos para não haver misturas de setores
	 
	Criar um desenho de departamento funcional, para identificar os profissionais por função, habilidades e competências
	
	
	
	
	
	
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