ADM NOVOS NEGÓCIOS exercício aula 4

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Exercício: GST0431_EX_A4_201201768251_V1 
	Matrícula: 201201768251
	Aluno(a): ALEX LAUDIANO DOS SANTOS
	Data: 05/10/2017 16:36:13 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202567758)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço de Penetração e o Preço Inflacionário, como por exemplo a inserção de um produto novo no mercado a um preço abaixo dos produtos similares existentes. Esta estratégia é definida como:
		
	 
	Estratégias de Preços Competitivos.
	
	Estratégias de Preços Distintos.
	
	Mark up.
	
	Estratégias de Preços por Concorrência.
	
	Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202567779)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Quanto a finalidade dos sistemas integrados ERP - Planejamento de Recursos Empresariais, podemos afirmar que eles:
		
	
	controlam todos os processos não operacionais que envolvem inclusive a alienação dos bens imobilizados e de investimentos da empresa.
	
	fornecem suporte aos processos operacionais voltados para a linha de produção.
	
	controlam, fornecem e inter-relacionam todos os processos operacionais e não operacionais da empresa.
	
	controlam e fornecem suporte a alguns processos operacionais, envolvendo àqueles que estão diretamente relacionados aos produtos, sendo então, os produtivos e comerciais.
	 
	controlam e fornecem suporte a todos os processos operacionais, produtivos, administrativos e comerciais da empresa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202086895)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	De acordo com conhecimento sobre Análise SWOT assinale a opção correta: 
I - Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo. 
II - Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo. 
III - Forças e Oportunidades estão no ambiente externo. 
IV - Forças e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno.
		
	
	1 e 2 são verdadeiras.
	
	1 e 3 são verdadeiras.
	
	3 e 4 são verdadeiras..
	
	1 e 4 são verdadeiras.
	 
	2 e 4 são verdadeiras.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202568183)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O organograma é uma ferramenta que facilita a visualização da estrutura organizacional de uma empresa. Conforme vimos em nossas aulas, podemos subdividi-lo em níveis, como por exemplo o Estratégico, que geralmente será composto por:
		
	
	Vendedores e caixas.
	
	Investidores e Pesquisadores.
	
	Gerentes e coordenadores.
	 
	Diretores e Alta administração.
	
	Operadores de máquinas e pessoal de manutenção.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202567761)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Estudamos sobre a existência de uma etapa do Plano de Negócios que entra em ação a partir da análise conjunta de diversas informações, obtidas sobre o mercado, os serviços e os produtos oferecidos, as necessidades e as preferências dos clientes, sendo necessário identificar e avaliar as oportunidades e ameaças do ambiente, e em seguida, estudar os pontos fortes e fracos da empresa. Após analisar o trecho apresentado, podemos inferir que após trabalhado todos estes elementos, inicia-se a etapa de:
		
	
	Análise de Mercado.
	
	Planejamento financeiro.
	
	Organização e gerência de pessoal.
	 
	Estratégia do Negócio.
	
	Resumo da empresa.
	
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	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202082470)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Elemento que determina antecipadamente quais objetivos deve ser alcançados e como proceder para atingi-los. Ele busca basicamente um método para sistematizar o processo de decisões e projetar ações para enfrentar situações futuras.
		
	
	Coordenação
	
	Direção
	
	Controle
	 
	Planejamento
	
	Organização
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202442726)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Julgue os itens subsequentes, relativos a planejamento, função integrante do processo administrativo das empresas. I - O planejamento é um processo permanente, continuamente realizado nas organizações, não se limitando a um único plano de ação. II - O planejamento é voltado para o futuro, pois é uma relação entre o que deve ser feito e o tempo disponível para sua consecução, sendo o presente irrelevante nesse contexto. III - O planejamento é uma técnica que visa à alocação de recursos humanos e não humanos da organização, de modo a atingir a eficácia. IV- O planejamento é uma função administrativa que independe das demais funções para o seu pleno funcionamento. V- O planejamento é uma técnica capaz de inibir as mudanças e inovações impostas pelo ambiente, cuja função é minimizar as inovações e a necessidade de maiores adaptações da organização ao seu ambiente. Estão certas as seguintes afirmativas:
		
	
	Somente III e V.
	
	Somente II e IV.
	
	Somente I e II.
	 
	Somente I e III.
	
	Somente IV e V.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201202418576)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Estado ou situação altamente desejável de uma realidade futura, considerada possível, descrita de forma simples e objetiva e compartilhada por todos os usuários da instituição, sendo baseada nas aspirações e valores fundamentais para uma organização, visualizando o que será e como estará a empresa no futuro e orientando seus colaboradores na tomada de decisão reflete o conceito de:
		
	
	Missão.
	 
	Visão.
	
	Negócio.
	
	Estratégia.
	
	Metas.
	
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