6 sinais de que você é um chefe ultrapassado no seu negócio EXAME

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10/03/2016 6 sinais de que você é um chefe ultrapassado no seu negócio | EXAME.com
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São  Paulo  –  Cuidar  da  gestão  de  pessoas  de  uma  empresa  não  é  uma  tarefa  fácil.
Entretanto,  é  importante  que  o  empreendedor
(http://www.exame.com.br/topicos/empreendedores) saiba da  importância de ser um chefe
que seja um exemplo para sua equipe. “O empresário hoje não pode ser mais aquele cara,
atrás  do  balcão,  atrás  do  computador  ou  atrás  do  caixa  o  dia  inteiro”,  afirma  Alexandre
Prates, empresário e especialista em liderança.
Para  Fernanda  Schröder  Gonçalves,  coordenadora  do  setor  de  Carreiras  do  Ibmec/MG,
muitos  empresários  são  centralizadores  e  isso  acaba  interferindo  na  sustentabilidade  do
negócio. “Eles delegam sem terem segurança, acabam acumulando tarefas e ficam presos
nas tarefas operacionais”, explica. 
“Em termos de atitude, o líder forte é expansivo e ajuda a engradecer sua equipe investindo
nos  talentos”,  afirma  Eduardo  Carmello,  diretor  da  Entheusiasmos  Consultoria.  Veja  seis
sinais de que você é um chefe ultrapassado.
1. É centralizador
Se você considera uma perda de tempo delegar tarefas e acredita que consegue fazer mais
rápido, pense melhor..“A empresa de cinco passa a ter 50 funcionários, mas ainda assim só
o dono que faz as coisas”, exemplifica Prates. O ideal é que o processo comece aos poucos
e que a equipe aprenda como as tarefas são realizadas.
A principal desvantagem de ser um empreendedor centralizador é que sua empresa deixa
de  inovar,  pois  ensinar  a  sua  equipe  a  participar  mais  dos  processos  pode  gerar  novas
6 sinais de que você é um chefe
ultrapassado no seu negócio
PME 13/11/2013 06:00
10/03/2016 6 sinais de que você é um chefe ultrapassado no seu negócio | EXAME.com
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soluções.  “As  pessoas  deixam  de  trazer  ideias  novas,  não  há  criatividade  na  empresa”,
afirma Fernanda.
2. Não estimula a equipe
Quando a empresa já está funcionando de uma determinada maneira, um chefe acomodado
não vê necessidade de incentivar a equipe a fazer um trabalho melhor. “Ele quer hoje que
as pessoas funcionem sozinhas, sem ele cobrar e sem ele ensinar nada”, resume Prates.
Para Carmello, um erro que a maioria dos donos de pequenas empresas comete é acreditar
que a motivação para trabalhar tem que ser pelo medo. ”Ele não entende a ideia de respeito
e  acaba  gastando  uma  energia  para  se  posicionar  como  um  líder  forte,  quando  não  é”,
explica. 
3. Raramente escuta os outros
Receber  feedbacks  nunca  é  demais,  mesmo  para  o  dono  de  uma  pequena  empresa
(http://www.exame.com.br/topicos/pequenas­empresas). Os profissionais da nova geração,
por  exemplo,  querem  ser  ouvidos  e  muitas  vezes  se  deparam  com  chefes  que  não
valorizam  esse  tipo  de  atitude.  Para  Prates,  se  o  empresário  tem  pensamentos  muito
egoístas,  como  “eu  tenho  a  empresa  há  10  anos.  Por  que  vou  escutar  uma  pessoa  que
acabei de contratar?”, é preciso fazer uma reflexão.
Um líder que toma essa postura evolutiva não pode só escutar como tem que colocar em
prática. Caso contrário, o empresário perderá os melhores talentos da empresa. 
4. Só se preocupa com os próprios benefícios
Se você é do  tipo de pessoa que quando alguma coisa dá certo assume as vitórias, mas
quando não dá  joga a  culpa na equipe,  esse estilo  de  liderança deve  ser mudado. Caso
contrário,  você  terá  uma  equipe  cansada  e  desengajada.  “O  líder  forte  é  aquele  que
fomenta a competência para que a equipe possa voar com as suas próprias pernas”, explica
Carmello. 
A principal desvantagem de insistir nesse tipo de atitude é que nenhum funcionário vestirá a
camisa da sua empresa. 
5. Vê custo em tudo
Para melhorar  a  equipe  e  formar  sucessores  é  preciso  ter  uma  visão  de  longo  prazo.  “A
questão de treinamento e desenvolvimento para as pessoas é vista como custo e não como
investimento. Ele não arrisca nesse sentido e prefere economizar”, afirma Fernanda. 
Além disso, investir para ter um ambiente de trabalho agradável ou oferecer benefícios são
algumas  práticas  que  custam,  mas  que  podem  melhorar  a  produtividade
(http://www.exame.com.br/topicos/produtividade) da sua equipe. 
6. Não assume que precisa se profissionalizar
Empreendedor gosta de ter controle de tudo, mas nem sempre tem conhecimento de todas
as áreas da empresa. “Se ele não tem competência em determinadas áreas, deve buscar
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ajuda fazendo cursos ou buscar uma empresa qualificada para terceirizar o serviço”, ensina
Fernanda.
Para Carmello, o empresário que insiste em uma postura de que sabe de tudo pode acabar
perdendo espaço no mercado.
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