AV1 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

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Disciplina:  PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
	Avaliação:  CCE1114_AV_201301384143      Data: 14/11/2017 10:47:30 (F)       Critério: AV
	Aluno: 201301384143 - LUCAS RIBEIRO DA SILVA
	Professor: CATHERINE BLIN DE ARRUDA NOBREGA BELTRAO
	Turma: 9002/AB
	Nota Prova: 8,0 de 9,0      Nota Partic.: 0     Av. Parcial.: 2,0
	Nota SIA:
	 
		
	PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 249851)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como se diferenciam as fases básicas do PCP de Plano de Produção e de Programação de Produção?
		
	
Resposta: PCP: Projeto de Produção, Coleta de Informações, Planejamento da Produção, Controle de Produção. PLANO DE PRODUÇÃO: Plano em acordo mútuo que se origina da função de planejamento da produção de operações e vendas, especificamente o nivel geral de resultado planejado de manufatura a ser produzido. PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO: Esse sistema recebe informações sobre estoque, linha de produção, vendas previstas, capacidade e modo de produzir. Seu objetivo é transformar tais informações em ordens de fabricação.
	
Gabarito: Planejamento da Produção - estabelece a quantidade a produzir, em determinado período de tempo, considerando-se a capacidade produtiva, a disponibilidade de matéria-prima e de recursos financeiros, além da previsão de demanda e de vendas. Programação da Produção - determina quando deverão ser realizadas as tarefas e quanto deverá ser feito de forma mais detalhada.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 238959)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O FLUXO DE INFORMAÇÕES E DECISÕES QUE CARACTERIZA O SISTEMA MRP II PODE SER IDEALIZADO NO TODO COMO TRÊS GRANDES BLOCOS. COMENTE CADA UM DOS TRÊS CONCEITOS.
		
	
Resposta:
	
Fundamentação do Professor: Sem resposta.
	
Gabarito: O COMANDO: COMPOSTO PELOS NÍVEIS MAIS ALTO DE PLANEJAMENTO E É O RESPONSÁVEL POR DIRIGIR A EMPRESA E SUA ATUAÇÃO NO MERCADO; O MOTOR: COMPOSTO PELO NÍVEL MAIS BAIXO DE PLANEJAMENTO, RESPONSÁVEL POR DESAGREGAR AS DECISÕES TOMADAS NO BLOCO ¿COMANDO¿, GERANDO DECISÕES DESAGREGADAS NOS NÍVEIS REQUERIDOS DE EXECUÇÃO. AS RODAS: COMPOSTAS PELOS MÓDULOS DE EXECUÇÃO E CONTROLE, RESPONSÁVEIS POR APOIAR A EXECUÇÃO DETALHADA DAQUILO QUE FOI DETERMINADO PELO BLOCO ANTERIOR.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 144975)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O método de previsão de demanda que considera a associação de várias variáveis à variável que está sendo prevista é:
		
	
	índice de sazonalidade.
	 
	análise de regressão de múltiplas variáveis.
	
	Amortecimento exponencial.
	
	Média móvel.
	
	média semestral.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 254541)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Planejar é salutar para, EXCETO:
		
	
	Estabelecer objetivos que ajudam no controle.
	
	Fornecer a orientação para todos.
	
	Estabelecer esforço coordenado.
	 
	Aumentar as atividades sobrepostas.
	
	Motivar as pessoas a olharem para frente.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 254689)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O professor Edwards Deming, especialista também com a questão do controle de qualidade, ressaltou que não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. No contexto do ensinamento do professor Deming, entende-se que é preciso ________ para gerenciar, corrigir e obter sucesso.
		
	
	Checar.
	 
	Medir.
	
	Fazer.
	
	Produzir.
	
	Avaliar.
		
	
	 6a Questão (Ref.: 249850)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para atuar adequadamente no equilíbrio entre a demanda por produtos e os recursos disponíveis na empresa, o PCP necessita obter informações em algumas fases básicas. Marque na relação abaixo, aquela que não representa uma destas fases:
		
	
	Plano de Produção.
	
	Projeto de Produção.
	
	Programação da Produção.
	 
	Ordens de Manutenção.
	
	Controle da Produção.
		
	
	 7a Questão (Ref.: 249853)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as áreas da empresa que mantém relações principais com o PCP, a Engenharia de Produto, o Marketing e a Manutenção, se relacionam, respectivamente, através de:
		
	
	Lista de Materiais, Índices de Refugo e Plano de Vendas.
	
	Ciclos de Fornecedores, Plano de Vendas, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	
	Ciclos de Fornecedores, Índices de Refugo e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	 
	Lista de Materiais, Plano de Vendas e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	Lista de Materiais, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
		
	
	 8a Questão (Ref.: 254556)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Plano de Produção sofre algumas interferências da, EXCETO:
		
	
	Capacidade Financeira.
	
	Capacidade de Matéria-Prima.
	
	Disponibilidade Financeira
	 
	Previsão de Compras.
	
	Disponibilidade de Matéria-Prima
		
	
	 9a Questão (Ref.: 254658)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	São fatores que podem influenciar a escolha do modelo adequado para previsão de demanda, EXCETO:
		
	
	Ações dos concorrentes.
	
	Localização física das instalações.
	
	Conjuntura econômica.
	
	Planejamento de descontos e preços.
	 
	Planejamento dos votos políticos.
		
	
	 10a Questão (Ref.: 238946)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A SALES & OPERATIONS PLANING INTEGRA AS PRINCIPAIS FUNÇÕES DA EMPRESA. ABAIXO ASSINALE A ESTRATÉGIA NÃO CONTEMPLADA NA INTEGRAÇÃO:
		
	
	ESTRATÉGIA DE MANUFATURA
	 
	ESTRATÉGIA DE SERVIÇO AO CLIENTE
	
	ESTRATÉGIA DE P&D
	
	NENHUMA DAS RESPOSTAS ANTERIORES
	
	ESTRATÉGIA DE MARKETING