av1 adm estrategica

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FRANCIANI EDINETE RAMOS
201503105563       FLORIANÓPOLIS
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Disciplina:  ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Avaliação:  GST0401_AV1_201503105563      Data: 20/03/2017 23:07:35 (F)       Critério: AV1
Aluno: 201503105563 - FRANCIANI EDINETE RAMOS
Nota Prova: 10,0 de 10,0      Nota Partic.: 2,0
Nota SIA: 10,0 pts
 
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 
 
 1a Questão (Ref.: 185115)
Pontos: 1,0  / 1,0
Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
Planejamento de longo prazo
Estratégia de crescimento
Planejamento estratégico
 
Planejamento financeiro
Estratégia competitiva
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 185107)
Pontos: 1,0  / 1,0
Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção?
Marketing
Foco
Diferenciação
Logística
 
Custo
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 54168)
Pontos: 1,0  / 1,0
A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem...
incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão".
manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
 
aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 617713)
Pontos: 1,0  / 1,0
Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. Esses autores destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de produção. Qual das características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção?
Layout das instalações industriais
Compra de matéria-prima
Pesquisa e desenvolvimento
 
Estratégia de preço
Uso de tecnologia
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 77808)
Pontos: 1,0  / 1,0
O que é visão?
 
Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar".
É o poder de prever as tendências do mercado em que atua.
É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma.
Seria a análise do momento da empresa.
É a missão da empresa.
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 54513)
Pontos: 1,0  / 1,0
Em seu site na internet, a Companhia de Petróleo Petrobrás afirma que ela atua "de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua" (Fonte: http://www.petrobras.com.br, fascículo "Introdução à administração"). É válido considerar que nesta afirmação a Petrobrás está divulgando:
a visão da empresa.
 
a missão da empresa.
os valores da empresa.
o código de ética da empresa.
os objetivos estratégicos da empresa.
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 232725)
Pontos: 1,0  / 1,0
Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
estratégia competitiva.
estratégia corporativa.
estratégia financeira.
estratégia de mercado.
 
estratégia funcional.
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 68832)
Pontos: 1,0  / 1,0
Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
 
A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 48909)
Pontos: 1,0  / 1,0
"A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, é oferecer um serviço de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a proximidade com seus clientes e oferece serviços diferenciados, como exames ultramodernos e específicos, atraindo determinado público e buscando satisfazê-lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na organização", São Paulo: Gente, 2002. Com base na leitura sobre o Laboratório Fleury, assinale a alternativa que contém a estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido por Michael Porter:
Cadeia de valor.
Inovação em produto.
Liderança em custo.
 
Foco em diferenciação.
Orientação para o mercado.
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 265245)
Pontos: 1,0  / 1,0
Em 1994, a Apple (empresa americana de setor de tecnologia) estava em declínio. Em 2014, a Apple tornou-se a empresa de maior valor no mundo. Seu desempenho, nos últimos 20 anos, é consequência da sua liderança no lançamento de novos produtos, derivados da incorporação de novas tecnologias. Assim, podemos deduzir que o sucesso da Apple deve-se a aplicação da estratégica genérica de:
 
Inovação.
Tecnologia.
Tendência.
Foco.
Custo.
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
	
	
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