AV2 PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA (Nota 8,0)

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1a Questão
	Ref.: 201905248304
	
	Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e diretores para a elaboração do planejamento estratégico dos próximos quatro anos. Na primeira reunião, trataram de realizar a Análise SWOT ou FOFA. Quando recolheram as sugestões, dadas por escrito, havia uma folha com a seguinte frase: "o quadro de servidores da instituição é altamente qualificado". Tendo em vista os conceitos consagrados para o tema, pode-se dizer que a opinião descrita nessa folha se relaciona com a ideia de:  
		
	
	Pontos Fracos
	
	Pontos Fortes
	
	Pontos de Melhoria
	
	Oportunidades
	
	Ameaças
	
	
	 2a Questão
	Ref.: 201905286117
	
	Caso se concentre em um mercado específico, regional ou de nicho, uma organização adotará a estratégia genérica de: 
		
	
	Enfoque
	
	Diferenciação por custo
	
	Especialização
	
	Parceria local
	
	Liderança regional
	
	
	 3a Questão
	Ref.: 201905289124
	
	Segundo Porter, no processo de planejamento, as estratégias podem ser classificadas em três categorias: 
		
	
	Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e diversificação. 
	
	Estabilidade, crescimento e redução. 
	
	Defesa, análise e reação. 
	
	Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. 
	
	Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
	
	
	 4a Questão
	Ref.: 201905248307
	
	Leia a afirmativa a seguir:
Dentro do planejamento estratégico esse conceito "[...] representa a razão de ser da empresa", ou seja, "[...] a determinação do motivo central da existência da empresa [...]".  
 
A afirmação refere-se ao conceito de:
		
	
	missão
	
	metas
	
	prazos
	
	visão
	
	valores
	
	
	 5a Questão
	Ref.: 201905248312
	
	No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu macroambiente e microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como: 
 
I. variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação ao seu ambiente. 
II. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis para a instituição. 
III. variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa em relação ao seu ambiente. 
IV. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para a empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las. 
 
É pertinente concluir que, na análise do binômio variável e ambiente:
		
	
	I e IV têm relação com o macroambiente.
	
	II e III têm, respectivamente, relação com o microambiente e com o macroambiente. 
	
	I e II têm, respectivamente, relação com o macroambiente e com o microambiente. 
	
	I e III têm relação com o microambiente. 
	
	III e IV têm relação com o microambiente. 
	
	
	 6a Questão
	Ref.: 201905248306
	
	Ao se declarar os objetivos de uma empresa é muito comum utilizar a definição dos valores de visão, missão e negócio para se estabelecer uma estratégia de negócios. A projeção do lugar ou espaço que se pretende que a organização venha ocupar no futuro é uma declaração de:  
		
	
	visão
	
	posicionamento
	
	missão
	
	valor
	
	mercado
	
	
	 7a Questão
	Ref.: 201908871961
	
	Os elementos centrais da gestão e do pensamento estratégico alcançaram enorme influência nas empresas, nos governos e na sociedade em diversos países nos últimos anos. Assim, a gestão estratégica é um processo essencial em todas as organizações que buscam os melhores resultados em suas atividades e a maximização de seus recursos. Para compreendermos a importância deste tema, é necessário que tenhamos uma visão concreta das principais ferramentas que são utilizadas pelas organizações.  
Uma dessas ferramentas é chamada de matriz BCG. Trata-se de um modelo de análise que pretende auxiliar os gestores a:
I. Criar uma conexão entre os vários negócios da empresa.
II. Identificar produtos que não necessitam foco no seu ciclo de vida.
III. Identificar a linha de produtos que proporciona o melhor resultado.
IV. Gerenciar somente produtos com baixo custo.
Após analisar as afirmativas propostas acima, marque a seguir a alternativa correta:
		
	
	I, III e IV são verdadeiras.
	
	I e III são verdadeiras.
	
	II e IV são verdadeiras.
	
	II, III e IV são verdadeiras.
	
	I e II são verdadeiras.
	
	
	 8a Questão
	Ref.: 201905248301
	
	Leia atentamente a frase abaixo:   
 
"Análise SWOT é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas ou organizações a identificar _____, _____, _____ e _____, relacionadas à competição em negócios ou planejamento de projetos".   
  
Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas. 
		
	
	forças / processos / capacidades / ameaças 
	
	forças / fraquezas / oportunidades / ameaças 
	
	 atitudes / processos / oportunidades / lideranças  
	
	atitudes / fraquezas / oportunidades / lideranças  
	
	forças / fraquezas / capacidades / lideranças 
	
	
	 9a Questão
	Ref.: 201908871942
	
	Da mesma forma que ocorre em qualquer campo do conhecimento, alguns temas têm grande destaque na linha de pesquisa denominada Estratégia Empresarial. Dentre os temas que vêm sendo amplamente trabalhados nas últimas décadas, não somente em artigos acadêmicos, mas também nas discussões em congressos e cursos de mestrado e doutorado, está o das vantagens competitivas que uma empresa pode ter em relação aos seus concorrentes no mercado em que atua.
Em relação a vantagem competitiva, marque a seguir a alternativa VERDADEIRA.
		
	
	Para Porter (1980), a empresa alcança vantagem competitiva quando está em iguais condições aos seus concorrentes.
	
	Inovação tecnológica, ciência da gestão e liderança de sucesso são fatores que geram vantagem competitiva definitiva.
	
	Para Barney (2011), as estratégias genéricas devem ser a base da discussão sobre vantagens competitivas.
	
	Para Barney (2011), vantagens competitivas estão mais associadas às competências essenciais e aos recursos das organizações.
	
	Para Porter (1980), as estratégias genéricas não são a base da discussão sobre vantagens competitivas.
	
	
	 10a Questão
	Ref.: 201908871952
	
	Uma grande dificuldade das empresas, em geral, é a de como atingir os objetivos organizacionais de longo prazo por meio de ações de curto prazo. Essas atividades que produzem resultados positivos rapidamente, em especial, aquelas que dizem respeito à saúde financeira de curto prazo da organização. Enfatizar apenas o lucro, porém, pode chegar ao ponto de colocar em risco a sobrevivência do negócio. Um dos mecanismos mais importantes que as empresas usam para ajustar seus processos internos é o controle estratégico.
Isso porque o controle estratégico tem entre seus objetivos (marque a seguir a alternativa correta):
		
	
	Desligar-se dos objetivos estratégicos da organização.
	
	Focar exclusivamente nas influências internas.
	
	Manter a visão na esfera macro da organização.
	
	Auxiliar no trato com objetivos polivalentes.
	
	Manter a visão na esfera micro da organização.