Projeto Integrado - CANVAS

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Instruções
	
	
	
		Modelo Canvas de Negócio
	
		Parceiros Chave	Atividades Chave	Proposta de Valor		Rel. com o Cliente	Segmento de Clientes
		Quem são os parceiros chave?
Quem são os fornecedores chave?
Quais recursos chaves são
adquiridos dos parceiros?
Quais atividades os parceiros chave desenvolvem?	Quais atividades as proposições de valores requerem?	Qual valor nós oferecemos aos nossos clientes?
Quais problemas dos nossos clientes nós ajudamos a resolver?
Quais produtos oferecemos para cada segmento de cliente?
Quais necessidades dos clientes nós estamos resolvendo?		Quais tipos de relacionamentos nossos segmentos de cliente esperam?
Quais já estão estabelecidos?	Para quem nós estamos criando nossos produtos?
Quais são nossos clientes mais importantes?
			Recursos Chave			Canais
			Quais recursos chaves as proposições de valores requerem?			Através de quais canais de distribuição nossos segmentos de clientes querem ser atendidos?
		Estrutura de Custos			Fluxo de Receitas
		Quais custos inerentes ao nosso modelo de trabalho são os mais caros?
Quais recursos ou atividades são as mais caras?			Qual o valor que nossos clientes estão dispostos a pagar?
De que forma eles querem pagar?
Como cada fluxo contribui para a receita global?
	
	Mais Instruções:
1 - Atividades Chaves: As atividades necessárias para executar um modelo de negócio da empresa.
2 - Recursos Chaves: Os recursos que são necessários para criar valor para o cliente.
3 - Parceiros Chaves: As alianças de negócios que complementam os outros aspectos do modelo de negócio.
4 - Proposta de Valor: Os produtos e serviços oferecidos pelo negócio, diferenciais competitivos, ous seja, forma como a empresa se ​​diferencia dos seus concorrentes.
5 - Segmentos de clientes: o público-alvo para os produtos e serviços de uma empresa.
6 - Canais: O meio pelo qual uma empresa fornece produtos e serviços aos clientes. Isso inclui a estratégia de marketing e de distribuição de uma empresa.
7 - Relacionamento com o Cliente: Forma pela qual a empresa realiza a gestão do relacionamento com o cliente.
8 - Estrutura de custos: As consequências monetárias dos meios utilizados no modelo de negócios. Principais custos e destinação de recursos.
9 - Fluxos de receita: A forma como a empresa ganha dinheiro através de uma variedade de fluxos de receitas. Rendimentos de uma empresa. Fontes da receita.
Modelo de Negocios Canvas
	
		Modelo Canvas de Negócio / Business Model Canvas
	
		Parceiros Chave	Atividades Chave	Proposta de Valor		Rel. com o Cliente	Segmento de Clientes
		Empresas de produtos de higiene; Empresa de nutrição de dietética; Palestrantes externos; Equipe de apoio; Palestrantes externos;	Os métodos que utilizaremos serão a partir de apostilas didáticas, vídeos, cases reais onde os profissionais participarão de atividades;	Conscientizar equipe assistencial sobre os impactos e pontos de melhorias através de palestras e/ou treinamentos. Desta forma, podemos abordar alguns erros cometidos diariamente por profissionais que estão dentro da instuição, fazendo uma simulação em tempo real junto com profissionais capacitados para aprimorar tais conhecimentos.		Presencial ; Virtual ; Telefônico ;	Clínicas, laboratórios e hospitais.
			Recursos Chave			Canais
			Uma tela de projeção para exibir o conteúdo teórico que será apresentado. Materiais que serão utilizados na demonstração pratica do treinamento;			Site próprio, paginas em redes sociais, visita de colaboradores para apresentação do projeto, links patrocinados da Google Adwords,dentre outros meios.
		Estrutura de Custos			Fluxo de Receitas
		Coffe break, palestrantes externos, bloco de anotações e canetas personalizadas, kites de prevenção ( brindes ) ;			Pacote anual de treinamento, onde será acordado entre o contratante e o contratado o valor de cada pacote. Cujo qual será modelado de acordo com a demanda de cada organização;
Plano de Ação Canvas
	
		Modelo Canvas de Negócio
	
		Dimensão Canvas	Ação para corrigir os rumos ou potencializar o que já esta bom	Responsável	Prazo	Status
		Proposta de Valor	Maior interface com os clientes, para montar e potencializar um plano especifico de acordo com cada necessidade;	Representantes responsáveis pela visita pré venda ;	2/1/18			Atividades Chaves
		Relacionamento com o Cliente	Personalizar o relacionamento com cada cliente de acordo com o perfil, preparar apresentações sobre nossos treinamentos para que sejam apresentadas em reuniões de negócios ;	Representantes responsáveis pela visita pré venda ;	2/1/18			Recursos Chaves
		Fluxos de receita	Elaborar um novo pacote de treinamento, onde o cliente não tenha a opção apenas do anual. Desta forma, ampliaremos também o nosso fluxo de receita dando "opções" ao contratante;	Comercial / T&D	12/15/17			Parceiros Chaves
		Atividades Chaves	Revisar as apostilas didáditas e reformular, deixando-as de uma maneira mais interativa. Buscar inovações no mercado para aplicarmos nas atividades práticas;	T&D	2/1/18			Proposta de Valor
		Recursos Chaves	Obter recursos próprios. Casa a instituição não possua o que solicitamos, conseguiremos atender da mesma maneira;	Compras / T&D	3/1/18			Segmentos de clientes
		Parceiros Chaves	Ampliar a relação de parceiros;	T&D	2/1/18			Canais
		Segmentos de clientes	Ampliar o segmento dos clientes, buscando um público diversificado;	Comercial	2/1/18			Relacionamento com o Cliente
		Canais	Potencializar divulgações através dos canais;	Marketing / Comercial	Imediato			Estrutura de custos
		Estrutura de custos	Pesquisa para variação de brindes e palestrantes externos;	Compras / Comercial	Imediato			Fluxos de receita