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Simulado: SDE0164_SM_201301184365 V.1  
	Aluno(a): DOUGLAS ARAÚJO COSTA ALMEIDA
	Matrícula: 201301184365 
	Desempenho: 0,1 de 0,5
	Data: 21/09/2017 23:25:34 (Finalizada)
	
	1a Questão (Ref.: 201301359822)
	2a sem.: Escolas da Teoria Administrativa
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	A teoria administrativa do século XX está respaldada no desenvolvimento das escolas: a clássica, a das relações humanas e a contemporânea. A escola clássica foi representada por três movimentos, o movimento que propôs uma estrutura de poder e autoridade, ou seja, defendia a necessidade de uma hierarquia definida e governada por regulamentos e linhas de autoridade claramente definidos foi:
		
	
	A administração como ciência de Henri Fayol 
	
	A administração científica de Taylor 
	
	A montagem em série de Henri Ford
	
	A abordagem psicossocial de Elton Mayo
	
	A administração burocrática de Max Weber
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301359893)
	3a sem.:
	Simulado: SDE0164_SM_201301184365 V.1  
	Aluno(a): DOUGLAS ARAÚJO COSTA ALMEIDA
	Matrícula: 201301184365 
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 21/09/2017 23:30:28 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301365693)
	4a sem.: Redução e Prevenção de Acidentes e Lesões
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A prevenção de acidentes e lesões focaliza a modificação das condições e comportamentos de trabalhos inseguros. As alterações nos desenhos do local de trabalho tornam mais difíceis, mas não impossíveis, ações que possam provocar um determinado acidente são chamadas:
		
	
	Design de exclusão 
	
	Desenhos de prevenção
	
	Design apropriado 
	
	Desenhos de modificação 
	
	Desenhos à prova de falhas
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301360428)
	5a sem.: O psicólogo como agente de transformação
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Poucos psicólogos estão conseguindo lidar com as novas solicitações organizacionais. Analise as afirmativas abaixo quanto a atuação do psicólogo nas organizações. 
I. A atuação do psicólogo organizacional é pouco centrada em recrutamento, seleção e treinamento, sendo grande o número de psicólogos que conseguem intervir nos processos decisórios e exercer alguma influência em nível de planejamento, ou mesmo participação nas decisões políticas da empresa. 
II. Um psicólogo integrado com as novas solicitações da sua profissão deveria buscar, entre outras coisas: atualizar-se sobre as modernas técnicas de gestão organizacional; trocar experiências profissionais, participando de debates e discussões e trabalhar as resistências à mudança, esclarecendo os motivos que geraram a necessidade de mudança e os benefícios decorrentes dessa nova situação. 
III. É preciso que o psicólogo repense seu papel profissional e não restrinja sua atuação a uma mera reprodução daquilo que aprendeu na universidade. Se não modificar sua postura, alcançando posições de influência em nível decisório, tornar-se-á um profissional dispensável nas organizações e perderá o espaço já conquistado. 
Estão Corretas as afirmativas 
		
	
	I, II e III
	
	apenas III 
	
	apenas I e II 
	
	apenas II e III
	
	apenas I e III 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301360486)
	6a sem.: Métodos de Seleção de Pessoal
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A entrevista estruturada consiste em perguntas e respostas aceitáveis que são determinadas antes da entrevista. A entrevista estruturada que focaliza a descrição de como os candidatos agiriam em uma determinada situação é chamada:
		
	
	entrevista relacionada ao cargo 
	
	entrevista psicológica
	
	entrevista virtual
	
	entrevista em grupo
	
	entrevista situacional 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301360475)
	6a sem.: Métodos de Seleção de Pessoal
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Os tipos de formulários que são usados para filtrar pessoas que não apresentam as qualificações mínimas na descrição do cargo e para desenvolver a reserva de candidatos qualificados para uma futura filtragem ou seleção são chamados:
		
	
	currículos 
	
	testes psicológicos 
	
	formulários de dados biográficos
	
	formulários de inscrição 
	
	formulários de inscrição ponderados
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301360482)
	6a sem.: Métodos de Seleção de Pessoal
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	O tipo de formulário de inscrição atribui pontos a cada resposta dada pelo candidato. Onde o número mais elevado de pontos é atribuído às pessoas que preveem o maior sucesso no cargo, com base em amplas pesquisas feitas na organização são conhecidos como:
		
	
	testes psicológicos 
	
	formulários de inscrição 
	
	currículos 
	
	formulários de dados biográficos
	
	formulários de inscrição ponderados
		
	
 Papel do Psicólogo nas Organizações
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Sendo o Psicólogo um profundo conhecedor dos comportamentos humanos, este poderá ter ao nível das organizações, sem dúvida, vários papeis associados. Dentre as atribuições do psicólogo nas organizações, este desenvolve o papel de - "catalisador" - que se caracteriza por: 
		
	
	Promover e facilitar os processos comunicacionais nas organizações no sentido Down-Top e vice versa, recorrendo a metodologias e a técnicas que visem dinamizar todo este processo, principalmente em situações de Mudança e Enquadramento. 
	
	Diagnosticar problemas ao nível do Clima Organizacional, necessidades de formação e todo o tipo de disfuncionalidades de ordem sócio afetiva e comportamental que possam por em causa o bom "ambiente" organizacional, assim como, propor soluções e medidas adequadas no sentido de suprir a problemática diagnosticada. 
	
	Proceder ao Recrutamento Externo ou Interno e Selecionar os melhores RH na óptica do alinhamento da missão da empresa com a Estratégia e Política de RH prevista.
	
	Avaliar o desempenho e ajudar o Empresário a gerir as competências, as expectativas e as carreiras dos RH, reconhecendo os talentos e criar mecanismos de compensação que valorizem e potenciem as capacidades dos sujeitos por forma a tornar a organização mais competitiva.
	
	Sensibilizar, alertar, prestar aconselhamento e coaching ao empresário no sentido de lhe potenciar as competências de Liderança, nomeadamente as que se prendem com a motivação individual e coletiva dos colaboradores, entre outras.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301359625)
	1a sem.: Evolução Histórica do Trabalho
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O trabalho e sua produção passaram por diversas etapas até chegar as suas condições atuais. A fase fabril, conhecida como da modernidade, sobre a evolução da produção/trabalho, buscava:
		
	
	Sustentar os fornecedores 
	
	Atender um mercado muito pequeno, com matérias primas dos próprios artesãos
	
	Criar estoques.
	
	Produzir com total dependência sob uma alta supervisão e controle dos resultados.
	
	sustentar os fornecedores da matéria prima
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301359824)
	2a sem.: Escolas da Teoria Administrativa
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	A teoria administrativa do século XX está respaldada no desenvolvimento das escolas que contribuíram para a evolução histórica do trabalho. A escola que foi representada pelos movimentos: da administração científica de Taylor, da administração como ciência de Henri Fayol e da administração burocrática de Max Weber foi chamada:
		
	
	Escola das Relações Humanas
	
	Escola Pós-Moderna
	
	Escola Moderna 
	
	Escola Clássica 
	
	Escola Contemporânea 
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301359904)
	3a sem.: Papel do Psicólogo nas Organizações
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Sendo o Psicólogo um profundo conhecedor dos comportamentos humanos, este poderá ter ao nível das organizações, sem dúvida, vários papeis associados. Dentreas atribuições do psicólogo nas organizações, este desenvolve o papel de - "técnico" - que se caracteriza por: 
		
	
	Avaliar o desempenho e ajudar o Empresário a gerir as competências, as expectativas e as carreiras dos RH, reconhecendo os talentos e criar mecanismos de compensação que valorizem e potenciem as capacidades dos sujeitos por forma a tornar a organização mais competitiva.
	
	Promover e facilitar os processos comunicacionais nas organizações no sentido Down-Top e vice versa, recorrendo a metodologias e a técnicas que visem dinamizar todo este processo, principalmente em situações de Mudança e Enquadramento. 
	
	Diagnosticar problemas ao nível do Clima Organizacional, necessidades de formação e todo o tipo de disfuncionalidades de ordem sócio afetiva e comportamental que possam por em causa o bom "ambiente" organizacional, assim como, propor soluções e medidas adequadas no sentido de suprir a problemática diagnosticada. 
	
	Sensibilizar, alertar, prestar aconselhamento e coaching ao empresário no sentido de lhe potenciar as competências de Liderança, nomeadamente as que se prendem com a motivação individual e coletiva dos colaboradores, entre outras.
	
	Proceder ao Recrutamento Externo ou Interno e Selecionar os melhores RH na óptica do alinhamento da missão da empresa com a Estratégia e Política de RH prevista.
		
	
	1a Questão (Ref.: 201301708217)
	1a sem.: Evolução Histórica do Trabalho
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Analise a afirmativa sobre a evolução da produção ou trabalho:
A produção era realizada em casa, possuíam ferramentas, mas não possuíam a matéria-prima. 
Essa afirmativa refere-se a que sistema. 
		
	
	Sistema de corporações
	
	Sistema familiar
	
	Sistema fordista
	
	Sistema doméstico
	
	Sistema fabril
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301708219)
	1a sem.: Evolução Histórica do Trabalho
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Qual sistema, dentro da evolução do trabalho e da produção tinha artesãos independentes, donos da matéria prima e dos instrumentos, satisfazendo um mercado muito pequeno?
		
	
	Sistema doméstico
	
	Sistema fabril
	
	Sistema de corporações
	
	Sistema fordista
	
	Sistema familiar
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301708412)
	2a sem.: Escolas da Teoria Administrativa
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A teoria administrativa do século XX está respaldada no desenvolvimento das escolas que contribuíram para a evolução histórica do trabalho. A escola que foi representada pelos movimentos: da administração científica de Taylor, da administração como ciência de Henri Fayol e da administração burocrática de Max Weber foi chamada:
		
	
	Escola Moderna 
	
	Escola Clássica 
	
	Escola Pós-Moderna
	
	Escola Contemporânea 
	
	Escola das Relações Humanas
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301708410)
	2a sem.: Escolas da Teoria Administrativa
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A teoria administrativa do século XX está respaldada no desenvolvimento das escolas: a clássica, a das relações humanas e a contemporânea. A escola clássica foi representada por três movimentos, o movimento que propôs uma estrutura de poder e autoridade, ou seja, defendia a necessidade de uma hierarquia definida e governada por regulamentos e linhas de autoridade claramente definidos foi:
		
	
	A administração como ciência de Henri Fayol 
	
	A administração científica de Taylor 
	
	A administração burocrática de Max Weber
	
	A montagem em série de Henri Ford
	
	A abordagem psicossocial de Elton Mayo
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301708481)
	3a sem.: Papel do Psicólogo nas Organizações
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Sendo o Psicólogo um profundo conhecedor dos comportamentos humanos, este poderá ter ao nível das organizações, sem dúvida, vários papeis associados. Dentre as atribuições do psicólogo nas organizações, este desenvolve o papel de - "catalisador" - que se caracteriza por: 
		
	
	Sensibilizar, alertar, prestar aconselhamento e coaching ao empresário no sentido de lhe potenciar as competências de Liderança, nomeadamente as que se prendem com a motivação individual e coletiva dos colaboradores, entre outras.
	
	Diagnosticar problemas ao nível do Clima Organizacional, necessidades de formação e todo o tipo de disfuncionalidades de ordem sócio afetiva e comportamental que possam por em causa o bom "ambiente" organizacional, assim como, propor soluções e medidas adequadas no sentido de suprir a problemática diagnosticada. 
	
	Proceder ao Recrutamento Externo ou Interno e Selecionar os melhores RH na óptica do alinhamento da missão da empresa com a Estratégia e Política de RH prevista.
	
	Promover e facilitar os processos comunicacionais nas organizações no sentido Down-Top e vice versa, recorrendo a metodologias e a técnicas que visem dinamizar todo este processo, principalmente em situações de Mudança e Enquadramento. 
	
	Avaliar o desempenho e ajudar o Empresário a gerir as competências, as expectativas e as carreiras dos RH, reconhecendo os talentos e criar mecanismos de compensação que valorizem e potenciem as capacidades dos sujeitos por forma a tornar a organização mais competitiva.
		
	
	1a Questão (Ref.: 201301709115)
	6a sem.: Métodos de Seleção de Pessoal
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Embora algumas grandes organizações disponham de local específico para as avaliações, a expressão centro de avaliação refere-se ao processo de avaliação e não ao local onde ele ocorre. Um dos requisitos de um centro de avaliação é:
		
	
	uma localização separada para o centro
	
	único avaliador 
	
	vários assessores
	
	dias consecutivos de avaliação
	
	baixo custo 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301708992)
	4a sem.: Movimentos Emergentes em Psicologia do Trabalho
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Existe na área organizacional um grande desafio para os profissionais da Psicologia: legitimar a psicologia como um campo importante e estratégico dentro das organizações. O Psicólogo como profissional inserido no mundo corporativo é assolado por diversas variáveis que prejudicam seu trabalho e pode até mesmo ser um obstáculo ético. Considere as afirmativas sobre as variáveis que limitam o trabalho do psicólogo na área organizacional.
 
I. Uma variável importante é a própria condição da organização, o psicólogo do trabalho tem como cliente a empresa e não seus funcionários por isso deve sempre agir de maneira a beneficiar a empresa mesmo que para isso tenha que prejudicar o funcionário.
 
II. Outra variável são os limites orçamentários, as empresas exigem dos profissionais soluções para questões comportamentais e de desenvolvimento que demoram um tempo para ter resultado, mas os investidores querem resultados imediatos e abortam os projetos pela metade ou não liberam a quantia necessária.
 
III. A última variável a ser levada em consideração é perca da identidade da profissão já que muitos psicólogos acabam assumindo tarefas que estão muito mais ligadas a administração do que da psicologia propriamente dita, na verdade se envolvem tanto com as questões da empresa que esquecem seu papel nas organizações
 
Estão Corretas as seguintes variáveis:
		
	
	somente III 
	
	somente I e II 
	
	I, II e III
	
	somente I e III 
	
	somente II e III
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301709076)
	6a sem.: Métodos de Seleção de Pessoal
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	A entrevista estruturada consiste em perguntas e respostas aceitáveis que são determinadas antes da entrevista. A entrevista estruturada que procura avaliar as características pessoais do candidato, tais como confiança e a capacidade de manejo do estresse é chamada:
		
	
	entrevista em grupo 
	
	entrevista relacionada ao cargo 
	
	entrevista virtualentrevista situacional 
	
	entrevista psicológica 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301709116)
	6a sem.: Métodos de Seleção de Pessoal
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Analise as afirmativas abaixo quanto aos Métodos de seleção de Pessoal
 
I- Por ser muito utilizada no processo de seleção, a entrevista é o método de seleção validado com maior frequência.
 
II- Se um cargo exige que você seja capaz de subir escada, sua incapacidade de fazer isso não o desqualificará automaticamente para o cargo.
 
III- A lei exige que as informações sobre as deficiências de uma pessoa estejam disponíveis desde o início do processo de seleção para evitar a discriminação.
 
Estão corretas:
		
	
	apenas I e II 
	
	I, II e III
	
	apenas I e III
	
	apenas II 
	
	apenas II e III 
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301709016)
	5a sem.: O psicólogo como agente de transformação
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Poucos psicólogos estão conseguindo lidar com as novas solicitações organizacionais. Analise as afirmativas abaixo quanto a atuação do psicólogo nas organizações. 
I. A atuação do psicólogo organizacional é pouco centrada em recrutamento, seleção e treinamento, sendo grande o número de psicólogos que conseguem intervir nos processos decisórios e exercer alguma influência em nível de planejamento, ou mesmo participação nas decisões políticas da empresa. 
II. Um psicólogo integrado com as novas solicitações da sua profissão deveria buscar, entre outras coisas: atualizar-se sobre as modernas técnicas de gestão organizacional; trocar experiências profissionais, participando de debates e discussões e trabalhar as resistências à mudança, esclarecendo os motivos que geraram a necessidade de mudança e os benefícios decorrentes dessa nova situação. 
III. É preciso que o psicólogo repense seu papel profissional e não restrinja sua atuação a uma mera reprodução daquilo que aprendeu na universidade. Se não modificar sua postura, alcançando posições de influência em nível decisório, tornar-se-á um profissional dispensável nas organizações e perderá o espaço já conquistado. 
Estão Corretas as afirmativas 
		
	
	apenas III 
	
	apenas I e III 
	
	I, II e III
	
	apenas I e II 
	
	apenas II e III
		
	
	O modelo de decisão menos complexo para se julgar a eficácia de uma técnica de seleção, onde apenas duas informações são necessárias para se elaborar esse gráfico: as pontuações na técnica de seleção e os critérios para se julgar o sucesso no cargo é chamado:
		
	
	modelo de regressão simples 
	
	modelo de cutoff múltiplo 
	
	quociente de seleção
	
	modelo de regressão múltipla
	
	modelo de obstáculos múltiplos
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301709087)
	8a sem.: Entrevista
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	O objetivo de uma boa entrevista viando a um emprego é obter informações sobre o candidato relevantes para o cargo e reduzir tanto quanto possível os fatores tendenciosos. Considere os principais fatores da organização que podem influir no resultado de uma entrevista.
 
I. a utilização de uma análise do cargo para estabelecer as perguntas
 
II. a utilização de perguntas diferentes aos candidatos
 
III. a utilização de melhores perguntas, tais como as que versam sobre situações de trabalho específicas.
 
Estão Corretas as afirmativas
		
	
	apenas I e II 
	
	I, II e III
	
	apenas II e III
	
	apenas I e III
	
	apenas III 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301709085)
	8a sem.: Entrevista
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	O objetivo de uma boa entrevista viando a um emprego é obter informações sobre o candidato relevantes para o cargo e reduzir tanto quanto possível os fatores tendenciosos. Considere os principais fatores da organização que podem influir no resultado de uma entrevista.
 
I. a utilização de uma análise do cargo para estabelecer as perguntas
 
II. a utilização das mesmas perguntas para todos os candidatos
 
III. a utilização de melhores perguntas, tais como as que versam sobre situações de trabalho específicas.
 
Estão Corretas as afirmativas
		
	
	I, II e III 
	
	apenas I e II 
	
	apenas II e III 
	
	apenas III 
	
	apenas I e III
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301709130)
	7a sem.: Teste de utilidade
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	A escolha final de um método de decisão de seleção e de quais técnicas de seleção serão adotadas muitas vezes é determinada por uma análise entre custo e benefício. Essa abordagem costuma ser denominada:
		
	
	teste de utilidade 
	
	modelo de regressão simples 
	
	modelo de obstáculos múltiplos
	
	modelo de regressão múltipla
	
	modelo de cutoff múltiplo
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301709080)
	8a sem.: Entrevista
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	O objetivo de uma boa entrevista viando a um emprego é obter informações sobre o candidato relevantes para o cargo e reduzir tanto quanto possível os fatores tendenciosos. Considere as afirmativas abaixo quanto aos principais fatores do candidato que podem influir no resultado de uma entrevista.
 
I- a capacidade de comunicação oral
II- a aparência física em seus aspectos positivos e negativos.
III- as credencias e graduação universitária.
 
Estão Corretas as afirmativas
		
	
	apenas III 
	
	apenas I e III
	
	I, II e III 
	
	apenas I e II 
	
	apenas II e III 
		
	
	1a Questão (Ref.: 201301795359)
	10a sem.: O Processo de Captação de Pessoas
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Assinale a alternativa que corresponde a uma vantagem de se promover o Recrutamento Interno no processo de captação/provimento de pessoas nas organizações:
		
	
	Incentiva a interação da organização com o mercado de trabalho.
	
	Enriquece o capital intelectual com a inclusão de variadas competências.
	
	Promove mudanças na cultura organizacional vigente.
	
	Incentiva o planejamento de carreira e, consequentemente, estimula a motivação.
	
	Define o grau de contribuição de cada funcionário para os resultados da empresa.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301360502)
	8a sem.: Entrevista
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O meio pelo qual as organizações podem fazer entrevistas mais acuradas é garantir que os julgamentos feitos a partir de entrevistas sejam amplamente baseados em características relevantes ao cargo, em vez de características ou erros pessoais irrelevantes. Um dos erros onde o entrevistador atribui maior o peso às informações negativas sobre o candidato do que às informações positivas chamamos de:
		
	
	erros de informação negativa
	
	erros de primeira impressão
	
	erros de informação positiva
	
	erros de contraste
	
	erros de similaridade
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301360512)
	8a sem.: Exame Físico
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	O Exame físico é uma técnica de seleção que avalia as aptidões físicas, a saúde, as capacidades e as deficiências do candidato. O exame que é realizado como um meio de afastar candidatos que possam se susceptíveis a doenças incapacitantes e dispendiosas é chamado:
		
	
	Teste de HIV 
	
	Exame Médico 
	
	Teste de aptidão Física 
	
	Teste de uso de drogas
	
	Testagem Genética 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301360547)
	7a sem.: Decisões de Seleção
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Marque o modelo de decisão de seleção que seria a melhor opção se houvesse mais de duzentos candidatos para apenas duas vagas para o cargo de médico em um hospital. 
		
	
	modelo de regressão múltipla
	
	escore de avaliação de desempenho
	
	modelo de obstáculos múltiplos
	
	modelo de cutoff múltiplo
	
	modelo de regressão simples 
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301360470)
	8asem.: Métodos de Recrutamento
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	A melhor escolha de métodos de recrutamento depende de uma variedade de fatores. As organizações costumam tentar primeiro o recrutamento interno pois geralmente é mais barato que o recrutamento externo. Depois, se o cargo não for ocupado, elas utilizam os métodos de recrutamento externo. Analise as afirmativas abaixo quanto a esse modelo de recrutamento.
 
I. Não existem muitos cargos que sejam tão especializados que apenas uma pessoa que já trabalhe na empresa tenha habilidades necessárias para preenchê-los. 
 
II. Potenciais candidatos de fora da organização podem mostrar que esse método os exclui injustamente de cogitação para o emprego.
 
III. A utilização exclusiva do recrutamento interno significa que a organização contratará sempre o mesmo tipo de empregado. 
 
Estão Corretas as afirmativas
		
	
	I, II e III 
	
	apenas I e III 
	
	apenas II e III 
	
	apenas III 
	
	apenas I e II