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23/11/2017 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 1 - ENG PROD - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 2017D1
Período: 09/10/2017 22:30 a 16/10/2017 23:59 (Horário de Brasília)
Data Final: 23/10/2017 23:59 valendo 50% data nota!
Status: ENCERRADO
Valor: 0.50
Gabarito: Gabarito será liberado no dia 25/10/2017 00:00 (Horário de Brasília)
1ª QUESTÃO
Nos dias de hoje, as empresas têm pensado, cada vez mais, em definir estratégias para seu negócio.
Quando, por exemplo, a marca é conhecida pelo público por meio das embalagens, dos rótulos, de
suas publicidades e logomarca, pode-se afirmar que essa empresa possui uma:
 
ALTERNATIVAS
Visão.
Missão.
Visão e Missão.
Vantagem competitiva.
Concorrência pequena.
2ª QUESTÃO
A estratégia global não deve ser equiparada a um único elemento – produtos padronizados, ou cobertura
mundial de marketing, ou rede global de fabricação. A estratégia global, ao contrário, deve ser uma
combinação flexível de muitos elementos. A formulação de uma estratégia competitiva global está
centrada em:
I. Internacionalizar a estratégia essencial.
II. Desenvolver produtos sustentáveis.
III. Globalizar a estratégia internacional.
IV. Desenvolver a estratégia essencial do negócio.
As afirmativas corretas são:
ALTERNATIVAS
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
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3ª QUESTÃO
( ENADE 2014) Em seu livro Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from
Technology (“Inovação Aberta: o Novo Imperativo Para Criar e Lucrar Com a Tecnologia”), o economista
Henry Chesbrough criou, em 2003, o termo “inovação aberta” para explicar como as corporações podem
buscar ideias externas para alavancar seu desenvolvimento, além de compartilhar as próprias inovações.
Disponível em: <http://www.petrobras.com>. Acesso em: 27 ago. 2014 (adaptado).
 
Usando o texto acima como referência inicial, avalie as afirmações a seguir.
 
I. Empresas líderes de mercado são capazes de agregar todo conhecimento por conta própria,
independente de seu tamanho ou eficiência.
II. O grau de abertura do modelo de inovação de uma empresa depende da diversidade e da amplitude de
sua rede de comunicação interna e externa.
III. Em um modelo de inovação aberta, alguns dos possíveis participantes no processo de desenvolvimento
podem ser: empresas concorrentes, órgãos de fomento, instituições de pesquisa, universidades, cliente,
fornecedores e sociedade.
IV. Os riscos na abertura e na partilha de conhecimento, entre departamentos, filiais e empresas, são
desprezíveis.
V. As formas conhecidas e aceitas de propriedade intelectual atendem integralmente ao cenário cultural
próprio de um modelo de inovação aberta.
 
Quais são as afirmativas corretas?
 
Disponível em: <http://portal.inep.gov.br/enade>.
ALTERNATIVAS
I e II.
I e IV.
II e III.
III e V.
IV e V.
4ª QUESTÃO
No mundo empresarial, quando aplicamos os conceitos de estratégia, as coisas são um pouco mais
complexas, mas os conceitos oriundos do mundo militar nos interessam, pois há, no mundo
organizacional, especialmente no segmento empresarial, uma disputa que pode ser bastante acirrada. Essa
disputa pode ser para a conquista de:
 
I. Novos mercados.
II. Novos clientes.
III. Manter os clientes atuais.
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IV. Ser a preferência na mente das pessoas.
 
As afirmativas corretas são:
ALTERNATIVAS
I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
5ª QUESTÃO
Leia com atenção o estudo de caso abaixo:
 
Uma determinada empresa inicia suas atividades apenas para comercializar capas para celular. Ela possui
uma estratégia de manter um estoque regulador e ter diversificação no mix de seus produtos, sua loja é
padronizada e preza por um bom atendimento. Com essa estratégia, a empresa consegue colocar em
prática e aumentar seus ganhos, mas em determinado momento surge uma nova demanda, em que os
clientes começam a procurar assistência técnica para seus celulares, a empresa percebe esse habito e
elabora uma nova estratégia que não era pretendida, no qual começa a oferecer serviços, e dentro desses
serviços possui a assistência técnica. Após iniciado essa nova estratégia, a empresa começa a ter novos
ganhos e novos clientes.
 
De acordo com os estudos sobre as estratégias de Mintzber, essa estratégia de oferecer novos
serviços pode ser considerada:
ALTERNATIVAS
Estratégia pretendida.
Estratégia deliberada.
Estratégia realizada.
Estratégia não-realizada.
Estratégia emergente.
6ª QUESTÃO
Nos estudos sobre a origem do conceito de estratégia, estudamos que, na história, ela começou a ser
utilizada de forma mais estruturada na área militar, já que nas batalhas usava-se estratégias para vencê-
las. A palavra estratégia deriva do grego “strategos” que tem certo significado, assinale a alternativa que
representa esse significado:
ALTERNATIVAS
Combater para vencer.
General no comando de suas tropas.
General em prontidão.
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General em batalha.
Defender para atacar.
7ª QUESTÃO
No livro há algumas definições sobre estratégia e uma delas foi definida por Oliveira (2013, p. 188),
como: Numa empresa, a estratégia está relacionada à arte de utilizar, adequadamente, os
___________________, ___________________, ___________________ e ___________________, tendo
em vista a minimização dos problemas internos e a maximização das oportunidades que estão no ambiente
empresarial, o qual não é controlável.
Em sequência, as palavras que completam, corretamente, essas lacunas são:
ALTERNATIVAS
materiais de consumo, matérias primas, materiais de embalagem e materiais gerais.
equipamentos, materiais, pessoas e caixa.
produtos comprados, produtos fabricados, produtos vendidos e produtos devolvidos.
recursos humanos, recursos de materiais, recursos financeiros e recursos contábeis.
recursos físicos, tecnológicos, financeiros e humanos.
8ª QUESTÃO
Na aula ao vivo foi apresentado o caso da empresa Ziober Brasil, em que estudamos a estratégia segundo
uma visão não convencional de Henry Mintzberg. Foi observado que a Ziober começou a oferecer para o
mercado as chamadas "ATI's", Academia da Terceira Idade e, assim, passou a ser pioneira e líder de
mercado.
De acordo com os estudos sobre as estratégias de Mintzberg, a estratégia da Ziober de atuar com
ATI pode ser considerada:
ALTERNATIVAS
Estratégia deliberada.
Estratégia emergente.
Estratégia pretendida.
Estratégia realizada.
Estratégia não-realizada.
9ª QUESTÃO
Os estudos de Mintzberg realiza uma abordagem prática, no qual ele busca o que, de fato, acontece no agir
das organizações se tratando de estratégias. Mintzberg traz conceitos sobre as estratégias, como são
formuladas, o que deve ser levado em conta até serem realizadas. Segundo seus estudos, é correto
afirmar que:
ALTERNATIVAS
A Estratégia pretendida não é uma estratégia deliberada, ou seja, foi previamente concebida para ser efetivada,
tornando-se uma estratégia realizada. Porém, nem toda estratégia pretendida se torna realmente uma estratégia
realizada.
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A Estratégia realizada é uma estratégia deliberada, ou seja, foi previamente concebida para ser efetivada,
tornando-seuma estratégia pretendida. Porém, nem toda estratégia pretendida se torna realmente uma
estratégia realizada.
A Estratégia realizada não é uma estratégia deliberada, ou seja, foi previamente concebida para ser efetivada,
tornando-se uma estratégia pretendida. Porém, nem toda estratégia pretendida se torna realmente uma
estratégia realizada.
A Estratégia pretendida é uma estratégia deliberada, ou seja, foi previamente concebida para ser efetivada,
tornando-se uma estratégia realizada. Porém, nem toda estratégia pretendida se torna realmente uma estratégia
realizada.
A Estratégia emergente é uma estratégia deliberada, ou seja, foi previamente concebida para ser efetivada,
tornando-se uma estratégia realizada. Porém, nem toda estratégia pretendida se torna realmente uma estratégia
realizada.
10ª QUESTÃO
As organizações sempre estão lutando uma batalha pela sobrevivência no mercado competitivo. Essa
batalha pela sustentabilidade organizacional já seria um bom motivo para pensar em estratégias que
pudessem dar conta de todos os desafios enfrentados atualmente. (PARDO, 2016). Entre os meados do
século XX até o início do século XXI, as organizações passaram por uma evolução na gestão estratégica,
assim precisamos conhecer esses fundamentos históricos que resultaram nessa competitividade. Diante
disso, assinale a alternativa que representa a sequência correta dessa evolução estratégica:
ALTERNATIVAS
planejamento administrativo, planejamento organizacional, planejamento estratégico.
planejamento a curto prazo, planejamento a médio prazo, planejamento a longo prazo.
planejamento financeiro, planejamento de recursos humanos, planejamento de materiais, planejamento de
vendas.
planejamento financeiro, planejamento a longo prazo, planejamento estratégico, gestão estratégica, gestão do
conhecimento.
planejamento operacional, planejamento tático e planejamento estratégico.