Simulado Atividades de Aprendizagem 01 Planj

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Planejamento Estratégico
Simulado: Atividades de Aprendizagem 01
Questão 1
Estratégia é a arte de coordenar recursos e ações de forma vantajosa para se atingir os objetivos com eficácia e eficiência. É um termo que vem do mundo militar, mas que se tornou usual no mundo corporativo na busca pela competitividade. Criar estratégias empresariais significa tomar decisões e agir adequando a organização ao seu ambiente sem perder o foco nas metas e objetivos.  Dentre os tipos de estratégias existentes as mais usuais são de sobrevivência, manutenção, crescimento e desenvolvimento.
Assinale a alternativa que apresenta uma estratégia de manutenção.
A Levar produtos ou serviços a novos mercados.
B Reduzir todos os custos possíveis da organização.
C Dominar um segmento de mercado em que a empresa atua.
D Procurar um diferencial por meio de inovações em produtos ou serviços.
Questão 2
Vários municípios solicitam recursos federais para financiar obras de saneamento para a população. Todos se enquadram nos pré requisitos definidos pelo governo, porém os recursos são limitados e não será possível atender a todos. Os prefeitos que possuem influência política com os governantes, geralmente por serem do mesmo partido, terão mais probabilidade de conseguir os recursos para seu município.
O exemplo citado é da Escola de Estratégia:
A Do poder
B Do design
C Cognitiva
D De aprendizado
Questão 3
Mintzberg et al (2006 apud MARTINS, 2015, p. 37) apresentam cinco definições formais de estratégia: os 5Ps da Estratégia.
Analise as sentenças abaixo identificando qual alternativa não é uma das cinco estratégias apresentada por Mintzberg et al.
A Padrão
B Posição
C Produto
D Pretexto
Questão 4
Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) sobre planejamento estratégico.
( ) O planejamento estratégico define o que deve ser feito e como deve ser feito.
( ) O planejamento estratégico diz respeito somente à área financeira da organização.
( ) O planejamento estratégico serve exclusivamente como ferramenta de controle.
( ) O planejamento estratégico proporciona rumo à organização.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Assinale a alternativa correta 
A b) V • V • F • F 
B d) F • V • V • F
C c) V • F • F • V 
D a) V • V • V • F
Questão 5
No nível institucional, o planejamento e a organização manifestam-se, respectivamente, como
Assinale a alternativa correta 
A a) tático e com ênfase em desenho departamental.
B b) estratégico e com ênfase em desenho de cargos e tarefas.
C d) operacional e com ênfase em desenho de cargos e tarefas.
D c) tático e com ênfase em estrutura organizacional. 
Questão 6
Matriz SWOT
A análise SWOT permite ao gestor identificar as oportunidades, ameaças, forças e fraquezas, no ambiente interno e externos. Dessa forma analise os itens a seguir e assinale os que correspondem as AMEAÇAS:
A Falta de foco no negócio, acesso a economias de escala e aumento da venda de produtos substitutos.
B Surgimento de novos mercados, diversificação e instalações obsoletas.
C Mudanças de hábitos do consumidor, mudanças na regulamentação e entradas de novos concorrentes.
D Queda das barreiras comerciais, crise na economia e sucessão na liderança.
Questão 7
O controle e a avaliação podem evitar o retrabalho, pois o planejamento existe também em função do aprimoramento. Para analisar o objetivo geral do planejamento é necessário observar algumas atividades imediatas e a devida execução, com isso poderão ser evitados possíveis desvios. Outro fator importante mencionado pelo autor referenciado, está na observação se as estratégias adotadas no planejamento estão surtindo os resultados esperados. Isso sendo executado na rotina do planejamento e sua implementação as decisões gerenciais ficarão bem alicerçadas para que se intervenha no processo de acordo com o real cenário.
Algumas consequências positivas do controle são:
Assinale a alternativa correta:
B Constante avaliação de desempenho;
Subsídio sistemático para a tomada de decisão gerencial;
Permite autonomia na ação imediata (departamentos e cargos);
Informações periódicas e atualizadas dos cenários (dentro e fora da empresa);
Intervenção para evitar o retrabalho;
Avaliação de políticas adotadas no planejamento;
Subsídio à implementação das ações;
Acompanhamento com informações técnicas necessárias para cada ação; e
Resultados nos prazos estabelecidos no cronograma.
C Constante avaliação de desempenho;
Subsídio sistemático para a tomada de decisão gerencial;
Permite autonomia na ação futura (departamentos e cargos);
Informações periódicas e atualizadas dos cenários (dentro e fora da empresa);
Intervenção para evitar o retrabalho;
Avaliação de políticas adotadas no planejamento;
Subsídio à implementação das ações;
Acompanhamento com informações técnicas necessárias para cada ação; e
Resultados nos prazos estabelecidos no cronograma.
D Constante reavaliação de desempenho;
Subsídio sistemático para a tomada de decisão gerencial;
Permite autonomia na ação imediata (departamentos e cargos);
Informações periódicas e atualizadas dos cenários (dentro e fora da empresa);
Intervenção para evitar o retrabalho;
Avaliação de políticas adotadas no planejamento;
Subsídio à implementação das ações;
Acompanhamento com informações técnicas necessárias para cada ação; e
Resultados nos prazos estabelecidos no cronograma.
A Constante avaliação de desempenho;
Subsídio sistemático para a tomada de decisão da produção;
Permite autonomia na ação imediata (departamentos e cargos);
Informações periódicas e atualizadas dos cenários (dentro e fora da empresa);
Intervenção para evitar o retrabalho;
Avaliação de políticas adotadas no planejamento;
Subsídio à implementação das ações;
Acompanhamento com informações técnicas necessárias para cada ação; e
Resultados nos prazos estabelecidos no cronograma.
Questão 8
Na implementação do planejamento estratégico em uma organização, é preciso que se construa uma orientação metodológica que permita uma análise mais detalhada na especificação das áreas e em pessoas, cronologia, processos, implementação e controle das ações propostas pelo planejamento. Cada GP e equipe de trabalho deve analisar o cenário organizacional para propor a melhor estrutura metodológica de projeto (realidade) possível em função dos objetivos da empresa. A metodologia do plano estratégico deve vislumbrar o cenário macro para o micro, observando as especificidades internas e externas ao ambiente organizacional.
Com relação ao item 3 - Estratégias Corporativas:
Marque alternativa CORRETA:
A São analisadas as estratégias de ambiente interno, preocupações como mão de obra e inovação, por exemplo. A diversificação de serviços e produtos deve ser planejada de acordo com as necessidades de mercado e do próprio ambiente corporativo. As alianças e parcerias são planejadas neste item, vislumbrando resultados, e acima de tudo, olhando para as necessidades que a empresa tem de estabelecer parceiros, sejam comerciais ou mesmo para desenvolvimento de tecnologias.
B Contempla as ações, o que será feito a partir da análise interna de potencialidades e o que o cenário externo permite que seja feito em relação a mudanças, revisão e se existe a necessidade de capacitar recursos humanos para atingir os objetivos e efetivar ações.
C É o espelho do planejamento, onde o cronograma especificará data, valores e cronologia para que as ações sejam efetivadas e momento de serem implantadas.
D É analisado o contexto geral, a visão do negócio (dentro e fora do empreendimento), bem como a missão da empresa no mercado, o que ela se propõe a fazer, mencionando-se também os valores da empresa, aqueles repassados aos funcionários estendendo-se para o mercado, fundamental para a valorização do negócio, bem como para firmar a empresa no mercado (imagem).
Questão 9
Na implementação do planejamento estratégico em uma organização, é preciso que se construa uma orientação metodológica que permita uma análise mais detalhada na especificação das áreas e em pessoas, cronologia,processos, implementação e controle das ações propostas pelo planejamento. Cada GP e equipe de trabalho deve analisar o cenário organizacional para propor a melhor estrutura metodológica de projeto (realidade) possível em função dos objetivos da empresa. A metodologia do plano estratégico deve vislumbrar o cenário macro para o micro, observando as especificidades internas e externas ao ambiente organizacional.
Com relação ao item 5 - Objetivos e metas:
Marque alternativa CORRETA:
A É analisado o contexto geral, a visão do negócio (dentro e fora do empreendimento), bem como a missão da empresa no mercado, o que ela se propõe a fazer, mencionando-se também os valores da empresa, aqueles repassados aos funcionários estendendo-se para o mercado, fundamental para a valorização do negócio, bem como para firmar a empresa no mercado (imagem).
B Se define onde a empresa quer chegar no mercado com o plano estratégico e como fará isso (ações).
C Contempla as ações, o que será feito a partir da análise interna de potencialidades e o que o cenário externo permite que seja feito em relação a mudanças, revisão e se existe a necessidade de capacitar recursos humanos para atingir os objetivos e efetivar ações.
D São analisadas as estratégias de ambiente interno, preocupações como mão de obra e inovação, por exemplo. A diversificação de serviços e produtos deve ser planejada de acordo com as necessidades de mercado e do próprio ambiente corporativo. As alianças e parcerias são planejadas neste item, vislumbrando resultados, e acima de tudo, olhando para as necessidades que a empresa tem de estabelecer parceiros, sejam comerciais ou mesmo para desenvolvimento.
Questão 10
Quando falamos em planejamento estratégico precisamos considerar a importância da integração, uma vez que: "A integração é a qualidade do estado de colaboração existente entre departamentos, necessário para realizar a unidade de esforços segundo as exigências do ambiente – o termo integração se refere tanto ao estado das relações interdepartamentais como aos processos e aos mecanismos através dos quais se realiza este estado (LAWRENCE; LORSCH, 1972, p. 76)."
Assim sendo, assinale a alternativa que apresenta de forma correta um benefício da integração:
A Comunicação interna desfavorecida.
B Menor conhecimento dos departamentos.
C Tomada de decisão centralizada.
D Conhecimento da realidade interna e externa da empresa pelo grupo todo.