APOL 3 GESTAO ESTRATEGICA

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Questão 1/5 - Gestão Estratégica
Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa de forma correta.
 
 
A estratégia de uma empresa é um trabalho em processo e evolui ao longo do tempo por causa
___________________.
Nota: 20.0
A da necessidade dos gestores em reagir e
responder às mudanças e condições
competitivas.
B da necessidade contínua de imitar os novos
movimentos estratégicos das líderes da
indústria.
C da necessidade de fazer ajustes regulares na
visão estratégica da empresa.
D da importância de desenvolver um plano
estratégico fresco todos os anos.
E da necessidade de modificar os elementos-
chave do modelo de negócio da empresa.
Questão 2/5 - Gestão Estratégica
Quando se trata de estratégias genéricas, Mintzberg et al. (2006) apresentam através do estudo
Michael Porter, que estas são três: liderança em custo, diferenciação e foco, onde o autor afirm
que o posicionamento da empresa no seu setor irá determinar sua rentabilidade está abaixo ou
acima da média da indústria.
MINTZBERG et al. O processo de estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados. 4 ed
Porto Alegre: Bookman, 2006.
 
Você acertou!
A evolução parte de um ajuste incremental
para eventos que surgem no decorrer da
execução estratégica (Capítulo 7).
Analise as sentenças a seguir, assinalando V para as afirmativas verdadeiras e F para as 
afirmativas falsas em relação às estratégias genéricas:
 
1. ( ) Na estratégia Liderança em custo não se considera grandes volumes e preço baixo. Ao
contrário, ela busca atender um número menor de clientes.
2. ( ) Na estratégia de diferenciação se procura diferenciar a oferta da empresa das ofertas d
concorrentes através da criação de um diferencial competitivo.
3. ( )Na estratégia de foco se busca centrar as forças em um grupo específico de comprador
ou em uma determinada área geográfica, e assim, o enfoque.
4. ( ) Na estratégia Liderança em custo, procura-se atingir o menor custo possível através da
utilização de políticas e processos que orientem a empresa para suas atividades fins.
5. ( ) Na estratégia de diferenciação se procura atender a um alvo específico com alta eficiên
e, para que se atinja este objetivo, todos os processos são definidos em conformidade com
este tipo de estratégia.
 
Agora, marque a sequência correta:
Nota: 20.0
A V, V, V, V, V.
B V, F, V, V, V
C F, V, V, V, F
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta
correta é a (c), pois ela apresenta a
ordem correta de veracidade das
afirmativas, onde as 2, 3 e 4 são
verdadeiras, pois apresentam as
explicações condizentes a cada estratégia
genérica. Logo, as afirmativas incorretas
são a 1 e a 5, na 1 a explicação é da
estratégia de diferenciação; e na 5 a
explicação é da estratégia de foco.
D F, F, V, V, F
E F, F, F, F, V
Questão 3/5 - Gestão Estratégica
São cinco as forças competitivas, dentre elas temos os entrantes, esses são players que deseja
ganhar participação no mercado, e tem como oportunidade à análise do que deu certo e o que 
errado. Porém, estes encontram algumas barreiras para adentrar.
 
Considerando as barreiras de entrada, avalie as afirmações seguintes.
 
(I) Uma das barreiras de entrada são as vantagens de custo.
(II) Uma das barreiras de entrada são as economias de escala.
(III) Uma das barreiras de entrada é a diferenciação de produto.
 
É correto o que se afirma em:
Nota: 20.0
A Nas duas primeiras.
B Nas duas últimas.
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta
correta é a (b), pois as afirmativas II e III
são as corretas, dessa forma, às duas
últimas, dessa forma, a afirmativa I está
errada, pois é incoerente uma barreira de
vantagem, o certo é a barreira de
desvantagens de custo, pois para uma
empresa entrante é mais difícil, por
exemplo o acesso a melhores fontes de
matérias primas, maior barganha para
vendas, curva de experiência em sua
produção ou prestação de serviço,
localização, dentre outros custos que as
C Nas de números par.
D Nas de número impar.
E Todas são corretas.
Questão 4/5 - Gestão Estratégica
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, pretende iniciar sua
vendas no nordeste do Brasil, a empresa sabe que a rivalidade atual de mercado faz com que a
empresas se predisponham a ter maior destaque e sustentação do mercado, objetivando a 
elevação de suas vantagens competitivas.
 
Analisando as forças competitivas propostas por Porter, a empresa Alexander’s VI é:
Nota: 20.0
A Entrante.
B Imitadora.
C Substituta.
empresas que já rivalizam conseguiram
reduzir.
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta
correta é a (a), pois a uma empresa que
entra em um novo mercado é uma
entrante. A alternativa (b) é errada, pois
geralmente as empresas substitutas são
as imitadoras; a alternativa (c) está
incorreta, pois a empresa não pretende
substituir nenhum produto; a alternativa (d)
está errada, pois como ela acaba de entrar
no mercado, ou seja, ainda não está
estabelecida, não podemos afirmar que
ela já uma concorrente; e por fim, a
alternativa (e) é errada, pois ela irá
atender diretamente o consumidor final e
não fornecer matéria prima ou produtos
para outras empresas.
D Concorrente.
E Fornecedora.
Questão 5/5 - Gestão Estratégica
Toda organização deve buscar recursos e capacidades que possibilitam as empresas ter uma fo
atuação no ambiente, bem como explorar oportunidades e reduzindo as ameaças. Na elaboraçã
da estratégia, a empresa deve considerar os tipos mais comuns de recursos valiosos e 
capacidades competitivas.
 
 
Marque a opção que representa quais recursos e competências devem ser considerados pela 
gestão:
Nota: 20.0
A a habilidade, conhecimentos especializados,
ou capacidade competitiva importante
B ativos físicos e intangíveis valiosos
C valioso capital humano e capital intelectual
D ativos organizacionais valiosos e alianças
competitivos valiosos
E todos os itens acima
Você acertou!
Estratégia baseada em recursos busca
equilíbrio entre a utilização dos recursos
existentes e o desenvolvimento de novos
recursos (Capítulo 7).).