APOL 5 GESTAO ESTRATEGICA

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Questão 1/5 - Gestão Estratégica
Avalie as asserções abaixo:
 
A formulação de estratégia é um processo de interação social baseado nas crenças e nas 
interpretações comuns aos membros de uma organização. 
PORQUE
 Um indivíduo adquire essas crenças por meio de um processo de aculturação ou socialização, 
qual é em grande parte tácito e não verbal, embora seja, às vezes, reforçado por uma doutrinaç
mais formal
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 20.0
A As assertivas I e II são proposições
excludentes.
B A assertiva II contraria a ideia expressa na
assertiva I.
C A assertiva I é uma proposição falsa e a II é
verdadeira.
D As duas assertivas são verdadeiras e a
segunda afirmativa justifica e
complementa a primeira.
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta
correta é a (d), pois a relação aqui se faz
em causa-efeito, onde a assertiva I é
complementada pela primeira justificando
o processo consciente da formulação da
estratégia da escola do design; a
alternativa (a) está incorreta, pois ambas
se completam, onde temos conceito-
justificativa; já a alternativa (b) está
incorreta, pois a lógica das duas assertivas
são as mesmas; a alternativa (c) é
incorreta porque ambas assertivas são
verdadeiras; e por fim, a alternativa (e) é
E As duas assertivas são verdadeiras e a
segunda afirmativa não justifica e nem
complementa a primeira.
Questão 2/5 - Gestão Estratégica
A maior parte dos fracassos das estratégias organizacionais não é a estratégia em si, mas sua 
execução da estratégia”. O BSC busca ideias que direcionem a melhoria do desempenho 
operacional da estratégia, ou seja, sua execução, implantação, controle e acompanhamento, 
sendo que para tanto criaram dois conjuntos teóricos que envolvem. Um BSC que inclua metas
estratégicas e financeiras de desempenho é uma abordagem conceitual forte para avaliar o 
desempenho geral de uma empresa, porque
Nota: 20.0
A medidas de desempenho financeiras
refletem os resultados de decisões
anteriores e atividades organizacionais, já
as medidas estratégicas de desempenho
são os principais indicadores de
desempenho financeiro futuro da empresa.
 
B implica colocar igual ênfase na boa execução
da estratégia e boa execução do modelo de
negócios.
C
incorreta, pois justamente a assertiva II
vem justificar a I.
Você acertou!
No BSC os indicadores são utilizados nas
organizações como instrumentos de
gerenciamento organizacional, seja da
estratégia, dos planos, programas,
projetos ou processos organizacionais. Um
indicador é uma representação
quantificável de uma determinada
característica, seja uma característica
qualitativa, quantitativa ou de
desempenho, que fornecem subsídios
para o acompanhamento e avaliação da
estratégia, facilitando a tomada de decisão
e a priorização de ações.
uma abordagem baseada no BSC leva os
gestores para evitar a fixação de objetivos
que refletem os resultados das decisões do
passado e as atividades organizacionais e, ao
invés, para definir objetivos que servirão
como indicadores avançados do futuro
desempenho financeiro de uma empresa.
D auxilia os gestores em colocar
aproximadamente igual ênfase no curto prazo
e metas de desempenho a longo prazo.
E os gestores focam em colocar ênfase na
igualdade de objetivos financeiros e
estratégicos.
Questão 3/5 - Gestão Estratégica
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, após o falecimento
seu fundador, o sr. Francesco Ferrara passou a ser comandada por ser filho Giancarlo Ferrara. 
um evento comemorativo ele foi questionado qual processo a empresa usa para formular sua 
estratégia e ele respondeu que a formulação se dá a partir das perspectivas coletivas. 
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia da Alexander’s VI é:
Nota: 20.0
A a escola cultural.
B a escola do poder.
C a escola ambiental.
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta
correta é a (a), pois na resposta do
Giancarlo, podemos ver que para a
empresa a formulação da estratégia se dá
como um processo coletivo. A alternativa
(b) é errada, pois a formulação de
estratégia se dá no processo negociação;
a alternativa (c) está incorreta, pois a
formulação de estratégia se dá no
processo reativo; a alternativa (d) está
errada, pois a formulação de estratégia se
dá no processo emergente; e por fim, a
alternativa (e) é errada, pois a formulação
de estratégia se dá com um processo de
transformação.
D a escola de aprendizado.
E a escola de configuração.
Questão 4/5 - Gestão Estratégica
Bernadinho, técnico da seleção brasileira de vôlei é reconhecido por ser um líder turrão. Sempr
cobrando dos atletas. Uma vez ele até cortou o jogador Ricardinho da seleção, ele disse que 
cortou o atleta pensando no futuro da equipe e acrescentou que Ricardinho vinha de uma 
temporada desgastante pela seleção. Tal atitude gerou um conflito na seleção masculina de vôl
às vésperas da estreia da equipe nos Jogos Pan-Americanos de 2007. Quando questionado, 
Bernardinho disse: “a estratégia é moldada por dominação e política”.
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia da organização “Seleção de Vôlei” é:
Nota: 20.0
A a escola cultural.
B a escola do poder.
C a escola ambiental.
D a escola de aprendizado.
E a escola de configuração.
Questão 5/5 - Gestão Estratégica
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta
correta é a (b), pois podemos ver que para
a organização (seleção de Vôlei) a
formulação de estratégia se dá no
processo do poder. A alternativa (a) está
errada, pois a formulação de estratégia se
dá no processo coletivo; a alternativa (c)
está incorreta, pois a formulação de
estratégia se dá no processo reativo; a
alternativa (d) está incorreta, pois a
formulação de estratégia se dá no
processo emergente; e por fim, a
alternativa (e) é errada, pois a formulação
de estratégia se dá com um processo de
transformação.
A Varig, fundada no Rio Grande do Sul da década de 20 (sob o nome de Viação Aérea
Grandense), cresceu e se destacou como uma sólida empresa nas mãos de Rubem Berta (hoje
ramo de clínicas e avenidas). Os pilares desse crescimento foram o respeito (e a fartura) para 
o cliente e, com os funcionários, o intenso treinamento técnico e humano, fornecendo todos
subsídios necessário para trabalhar. A estrutura era invejável, acolhendo todos.
A falência, claro, tem várias explicações e uma delas é a força da mudança ambiental 
mudou o paradigma dos serviços de bordo, com isso a empresa. Hoje nos surpreendemos 
“amendoim e bolacha” a vontade. E só. O espaço entre as poltronas foi diminuído. O avião de
de ser uma ocasião especial, um luxo, e passou a ser rotina para muita gente. Isso é ruim?
forma alguma. É apenas outro modelo de negócio, no qual tudo é mais prático e rápido. Ante
ápice era a viagem. Hoje, é partir e chegar. De preferência sem atrasos. 
 
TOOGOOD, Frank. Varig, da excelência à falência: o que deu errado? Disponível em
https://ideiafix.wordpress.com/2013/03/21/varig-da-excelencia-a-falencia-o-que-deu-errado/>. 
Acesso em 24 nov. 2015. [adaptado]
 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia a qual a Varig estava inserida é da:
Nota: 20.0
A a escola cultural.
B a escola do poder.
C a escola ambiental.
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta
correta é a (c), pois podemos ver que a
Varig estava sob o prisma formulação de
estratégia se dá no processo reativo. A
alternativa (a) está errada, pois a
formulação de estratégia se dá no
processo coletivo; a alternativa (b) está
incorreta, pois a formulação de estratégia
se dá no processo de negociação; a
alternativa (d) está incorreta, pois a
formulação de estratégia se dá no
processo emergente; e por fim, a
alternativa (e) é errada, pois a formulação
de estratégia se dá com um processo de
transformação.D a escola de aprendizado.
E a escola de configuração.