APOL 2 - adm estratégica

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Questão 1/10 - Administração Estratégica 
Jeffrey R. Immelt, CEO da General Eletric, deu uma entrevista uma vez, em que afirmava que para ele, a estratégia devia vir de um 
processo analítico, detalhando e com o uso de várias ferramentas como a análise da cadeia de valor, matriz BCG e estratégias genéricas. 
Assim, ele conseguia se manter como líder em custos. 
 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia é: 
Nota: 10.0 
 
A a escola do design. 
 
B a escola cognitiva. 
 
C a escola empreendedora. 
 
D a escola do planejamento. 
 
E a escola do posicionamento. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (e), pois é na escola do posicionamento que temos como premissa que o processo de formulação 
da estratégia é oriundo de seleção das posições genéricas com base em cálculos analíticos. A alternativa (a) é errada, pois a formulação de estratégia se 
dá no processo de concepção; a alternativa (b) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no processo mental; a alternativa (c) está errada, 
pois a formulação de estratégia se dá no processo visionário; e por fim, a alternativa (d) é errada, pois a formulação de estratégia se dá com um 
processo formal. 
 
Questão 2/10 - Administração Estratégica 
Após as devidas análises internas e externas, a empresa pode entender em que mercado está atuando, e assim se posicionar nele, 
analisando as forças competitivas, buscando a vantagem competitiva internamente e sustentando o seu desempenho, e por fim, 
optando pela estratégia que lhe couber nessa análise, nesse contexto. Com isso, a empresa vai escolher a melhor forma de se 
posicionar nesse mercado. 
 
Analise esses elementos sobre posicionamento, e enumere na ordem sequencial: 
I. Líder. 
II.Seguidor. 
III. Desafiador. 
IV.Especialista. 
 
( ) São empresas que atacam as que detêm a maior participação de mercado. 
( ) São empresas que evitam os conflitos entre grandes competidores e torna-se uma tomadora de nichos. 
( ) São empresas reconhecidas, com uma competição fraca podem manter uma posição de comando de mercado. 
( ) São empresas que preferem não atacar e apenas acompanhar a empresa com maior participação de mercado. 
 
Agora, marque a sequência correta: 
Nota: 10.0 
 
A I, II, III, IV. 
 
B I, III, II, IV. 
 
C II, IV, I, III. 
 
D III, IV, I, II. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), pois ela apresenta a sequência correta. III – Desafiador: São empresas que atacam as que 
detêm a maior participação de mercado. / IV – Especialistas: São empresas que evitam os conflitos entre grandes competidores e torna-se uma 
tomadora de nichos. / I - Líder: São empresas reconhecidas, com uma competição fraca podem manter uma posição de comando de mercado. / II – 
Seguidor: São empresas que preferem não atacar e apenas acompanhar a empresa com maior participação de mercado. 
 
E II, I, III, IV. 
 
Questão 3/10 - Administração Estratégica 
A empresa precisa olhar para dentro de si mesma e de lá buscar vantagens competitivas, ou seja, a empresa precisa buscar conhecer e 
se ater ao uso dos recursos organizacionais que irão sustentar o desempenho. 
 Considerando a buscar de sustentação do desempenho, avalie as afirmações seguintes. 
(I) A empresa deve se concentrar nas ameaças à sustentabilidade; na construção de posicionamento; e em desenvolver capacidades. 
(II) A empresa deve se concentrar nas ameaças à sustentabilidade; na construção de vantagens competitivas sustentáveis; e em 
desenvolver capacidades. 
(III) A empresa deve se concentrar nas ameaças as estratégias; na construção de vantagens competitivas sustentáveis; e em desenvolver 
capacidades. 
É correto o que se afirma em: 
Nota: 10.0 
 
A Nas duas primeiras. 
 
B Nas duas últimas. 
 
C Nas de números par. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois a única afirmativa correta é a II, dessa forma, a afirmativa par. As demais afirmativas 
estão erradas, pois na afirmativa I o posicionamento em após a análise das vantagens e não a substituí; e a afirmativa III está errada, pois da mesma 
forma do posicionamento, primeiro se concentra nas ameaças, para depois traça-la, e na configuração da afirmativa há o entendimento da substituição. 
 
D Nas de número ímpar. 
 
E Todas são corretas. 
 
Questão 4/10 - Administração Estratégica 
Avalie as asserções abaixo: 
 
I - A formulação de estratégia é um processo de interação social baseado nas crenças e nas interpretações comuns aos membros de 
uma organização. 
PORQUE 
II - Um indivíduo adquire essas crenças por meio de um processo de aculturação ou socialização, o qual é em grande parte tácito e não 
verbal, embora seja, às vezes, reforçado por uma doutrinação mais formal 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0 
 
A As assertivas I e II são proposições excludentes. 
 
B A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I. 
 
C A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira. 
 
D As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e complementa a primeira. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), pois a relação aqui se faz em causa-efeito, onde a assertiva I é complementada pela primeira 
justificando o processo consciente da formulação da estratégia da escola do design; a alternativa (a) está incorreta, pois ambas se completam, onde 
temos conceito-justificativa; já a alternativa (b) está incorreta, pois a lógica das duas assertivas são as mesmas; a alternativa (c) é incorreta porque 
ambas assertivas são verdadeiras; e por fim, a alternativa (e) é incorreta, pois justamente a assertiva II vem justificar a I. 
 
E As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa não justifica e nem complementa a primeira. 
 
Questão 5/10 - Administração Estratégica 
Bernadinho, técnico da seleção brasileira de vôlei é reconhecido por ser um líder turrão. Sempre cobrando dos atletas. Uma vez ele até 
cortou o jogador Ricardinho da seleção, ele disse que cortou o atleta pensando no futuro da equipe e acrescentou que Ricardinho vinha 
de uma temporada desgastante pela seleção. Tal atitude gerou um conflito na seleção masculina de vôlei, às vésperas da estreia da 
equipe nos Jogos Pan-Americanos de 2007. Quando questionado, Bernardinho disse: “a estratégia é moldada por dominação e política”. 
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia da organização “Seleção de Vôlei” é: 
Nota: 10.0 
 
A a escola cultural. 
 
B a escola do poder. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois podemos ver que para a organização (seleção de Vôlei) a formulação de estratégia se dá no 
processo do poder. A alternativa (a) está errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo coletivo; a alternativa (c) está incorreta, pois a 
formulação de estratégia se dá no processo reativo; a alternativa (d) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no processo emergente; e por 
fim, a alternativa (e) é errada, pois a formulação de estratégia se dá com um processo de transformação. 
 
C a escola ambiental. 
 
D a escola de aprendizado. 
 
E a escola de configuração. 
 
Questão 6/10 - Administração Estratégica 
A Varig, fundada no Rio Grande do Sul da década de 20 (sob o nome de Viação Aérea Rio Grandense), cresceu e se destacou como 
uma sólida empresa nas mãos de Rubem Berta (hoje no ramo de clínicas e avenidas). Os pilares desse crescimento foram o respeito (e a fartura) 
para com o cliente e, com os funcionários, o intenso treinamento técnico e humano, fornecendo todos os subsídios necessário para trabalhar. A 
estrutura era invejável, acolhendo todos. 
A falência, claro, tem várias explicações e uma delas é a força da mudança ambiental que mudou o paradigma dos serviços de bordo, 
com isso a empresa. Hoje nos surpreendemos com “amendoim e bolacha” a vontade. E só. O espaço entreas poltronas foi diminuído. O avião 
deixou de ser uma ocasião especial, um luxo, e passou a ser rotina para muita gente. Isso é ruim? De forma alguma. É apenas outro modelo de 
negócio, no qual tudo é mais prático e rápido. Antes, o ápice era a viagem. Hoje, é partir e chegar. De preferência sem atrasos. 
 
TOOGOOD, Frank. Varig, da excelência à falência: o que deu errado? Disponível em: < https://ideiafix.wordpress.com/2013/03/21/varig-da-
excelencia-a-falencia-o-que-deu-errado/>. Acesso em 24 nov. 2015. [adaptado] 
 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia a qual a Varig estava inserida é da: 
Nota: 10.0 
 
A a escola cultural. 
 
B a escola do poder. 
 
C a escola ambiental. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois podemos ver que a Varig estava sob o prisma formulação de estratégia se dá no processo 
reativo. A alternativa (a) está errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo coletivo; a alternativa (b) está incorreta, pois a formulação de 
estratégia se dá no processo de negociação; a alternativa (d) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no processo emergente; e por fim, a 
alternativa (e) é errada, pois a formulação de estratégia se dá com um processo de transformação. 
 
 
D a escola de aprendizado. 
 
E a escola de configuração. 
 
Questão 7/10 - Administração Estratégica 
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, é a cara de seu fundador, o sr. Francesco Ferrara. Mesmo 
após tantos anos da fundação da empresa, ele ainda se mantém como o principal executivo, o estrategista. Quando os questionam 
como ele concebe a formulação de estratégia da empresa, ele sempre responde: “em mim mesmo, na minha visão e percepções”. 
 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia da Alexander’s VI é: 
Nota: 10.0 
 
A a escola do design. 
 
B a escola cognitiva. 
 
C a escola empreendedora. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois na resposta do sr. Francesco, podemos ver que para a empresa a qual ele é o executivo 
principal, o líder e usa de sua visão e percepção para a formulação do processo de estratégia, o que encontramos nas premissas da escola 
empreendedora. A alternativa (a) é errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo de concepção; a alternativa (b) está incorreta, pois a 
formulação de estratégia se dá no processo mental; a alternativa (d) está errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo formal; e por fim, a 
alternativa (e) é errada, pois a formulação de estratégia se dá com um processo analítico. 
 
D a escola do planejamento. 
 
E a escola do posicionamento. 
 
Questão 8/10 - Administração Estratégica 
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, após o falecimento de seu fundador, o sr. Francesco Ferrara 
passou a ser comandada por ser filho Giancarlo Ferrara. Em um evento comemorativo ele foi questionado qual processo a empresa usa 
para formular sua estratégia e ele respondeu que a formulação se dá a partir das perspectivas coletivas. 
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia da Alexander’s VI é: 
Nota: 10.0 
 
A a escola cultural. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois na resposta do Giancarlo, podemos ver que para a empresa a formulação da estratégia se dá 
como um processo coletivo. A alternativa (b) é errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo negociação; a alternativa (c) está incorreta, 
pois a formulação de estratégia se dá no processo reativo; a alternativa (d) está errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo emergente; e 
por fim, a alternativa (e) é errada, pois a formulação de estratégia se dá com um processo de transformação. 
 
B a escola do poder. 
 
C a escola ambiental. 
 
D a escola de aprendizado. 
 
E a escola de configuração. 
 
Questão 9/10 - Administração Estratégica 
“Por se iniciar em um segmento, as empresas não conseguirão produzir em escala na mesma proporção daquelas que já rivalizam no 
mercado, e, mesmo quando conseguem obter êxito, acabam aceitando uma desvantagem de custo”. 
 
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada ao conceito descrito anteriormente: 
Nota: 10.0 
 
A Economias de escala 
Você acertou! 
A resposta correta é a letra a, conforme rota da aula 04. 
Economias de escala: Por se iniciar em um segmento, as empresas não conseguirão produzir em escala na mesma proporção daquelas que já rivalizam 
no mercado, e, mesmo quando conseguem obter êxito, acabam aceitando uma desvantagem de custo. 
 
B Diferenciação de produto 
 
C Exigências de capital 
 
D Desvantagens de custo 
 
E Acesso aos canais de distribuição 
 
Questão 10/10 - Administração Estratégica 
Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010, p.132), descrevem que a “escola empreendedora não só focalizou o processo de formulação 
estratégia exclusivamente no líder único, mas também o enfatizou o mais nato dos estados e processos”. 
MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de Estratégia: um roteiro pela selva do planejamento. 2 ed. Porto 
Alegre: Bookman, 2010. 
 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia de dá através do processo: 
Nota: 10.0 
 
A formal. 
 
B mental. 
 
C analítico. 
 
D visionário. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), pois é na escola empreendedora que o foco é o visionário. A alternativa (a) é errada, pois está 
formulação de estratégia se dá na escola do planejamento; a alternativa (b) está incorreta, pois está formulação de estratégia se dá na escola cognitiva; a 
alternativa (c) está errada, pois está formulação de estratégia se dá na escola do posicionamento; e por fim, a alternativa (e) é errada, pois está 
formulação de estratégia se dá na escola do design. 
 
E de concepção.