AV.PARC.GESTAO DA QUALIDADE DE PROJETOS

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CCT0269_201512717541 V.1
 
 
 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Avaiação Parcial: CCT0269_SM_201512717541 V.1 
Aluno(a): RODRIGO DE SALES VIEIRA Matrícula: 201512717541
Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 20/10/2017 02:24:54 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201512889881) Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
O patrocinador anuncia o fim.
O produto é fabricado.
 O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders).
O produto é transferido para a área de operações.
O gerente é dispensado.
 
 2a Questão (Ref.: 201512889972) Acerto: 1,0 / 1,0
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas
para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
Iniciação
Execução
Encerramento
 Planejamento
Monitoramento e controle
 
 3a Questão (Ref.: 201513619913) Acerto: 0,0 / 1,0
Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ?
Premissas e restrições organizacionais
 Mudança dos prazos e custos
 Cronograma e orçamento sumarizado
Requisitos iniciais
Necessidades de neócio
 
 4a Questão (Ref.: 201512964259) Acerto: 1,0 / 1,0
Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de
saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto:
O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do
pessoal de Recursos Humanos.
A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
 O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
 Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201513896913) Acerto: 0,0 / 1,0
Acerca da gestão do escopo do projeto, assinale a opção correta, de acordo com o PMBOK.
 Os processos de gestão de escopo devem ser desenvolvidos na seguinte sequência: criar a estrutura de
trabalho desmembrada ou WBS (work breakdown structure); planejar o escopo; coletar requisitos; validar
escopo; definir escopo; controlar escopo.
O controle do escopo do projeto é um processo autônomo que dispensa ajustes no tempo, custos e
recursos.
 O plano de gestão do escopo é parte do plano de gestão do projeto.
A verificação e a validação do escopo podem resultar em requisição de mudança na base de referência
(baseline) de escopo.
O escopo é derivado do processo de estimativa de recursos por atividades.
 
 6a Questão (Ref.: 201513387088) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a
documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas?
Encerrar o projeto ou a fase
 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Iniciar a fase
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Desenvolver capacidade para realizar um serviço
 
 7a Questão (Ref.: 201513654875) Acerto: 0,0 / 1,0
No Gerenciamento de Escopo o último nível de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é:
 Tempo
todas estão corretas
 Pacote de Entrega
Plano de Esforço
Serviço
 Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201513654250) Acerto: 1,0 / 1,0
Você está gerenciando um projeto de software. Durante um teste da funcionalidade recém implementada, sua
equipe mostra a você uma característica que foi adicionada para facilitar o fluxo de trabalho do produto para seu
cliente. O cliente não havia solicitado esta característica, mas parece que ela facilitará o uso do produto. A equipe
desenvolveu a característica com seu próprio tempo, pois queria agradar ao cliente. Você sabe que esta mudança
nunca passaria pelo controle de mudanças. Este é um exemplo de quê?
 Gold Plating
Aumento de escopo
Nenhuma das respostas anteriores
Análise de Alternativas
Variação de Prazos
 
 9a Questão (Ref.: 201513043132) Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar:
Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto
 Formalização do início do projeto e seus limites
Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos
Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições
Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação
 
 10a Questão (Ref.: 201513554538) Acerto: 1,0 / 1,0
No gerenciamento de tempo podemos ter folgas nas atividades. A definição de uma delas é "Tempo que uma
atividade pode atrasar sem comprometer a tarefa sucessora. Folga de uma atividade.". Qual é esta folga?
Folga do Projeto
Folga Total
 Folga Livre
Folga Parcial
Folga Completa