TESTE DE CONHECIMENTO

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TESTE DE CONHECIMENTO AULA 2 E 3
GERENCIAMENTO DO PROJETO
Exercício: GST1257_EX_A2
 1a Questão (Ref.: 201403875007)
	No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as relacionadas abaixo, EXCETO uma que é:
		
	
	
	 
	Quem desenvolverá o projeto?
 2a Questão (Ref.: 201404328776)
	Com relação às etapas de um projeto escrito, pode-se afirmar que na etapa intitulada _______________ ocorre a definição clara do problema a ser tratado.
		
	 
	Justificativa
 3a Questão (Ref.: 201404220971)
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é, permitir que as partes interessadas entendam a situação atual do projeto, os passos tomados e as previsões do orçamento, cronograma e escopo.
	 
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
 4a Questão (Ref.: 201403969634)
Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
	 
	Estimativa por analogia
 5a Questão (Ref.: 201404033433)
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
	
	 
	É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
 6a Questão (Ref.: 201403936778)
	O que é um Project Charter?
	
	
	 
	É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
 7a Questão (Ref.: 201403948793)
	Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
	
	 
	Termo de Abertura do Projeto
 8a Questão (Ref.: 201403308036)
	Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
	
	 
	Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
	EX_A2_201403232547_V1 
	
	 1a Questão (Ref.: 201404220971)
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é, permitir que as partes interessadas entendam a situação atual do projeto, os passos tomados e as previsões do orçamento, cronograma e escopo.
		
	
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
	
	
	
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404286347)
	
	
	O desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. O texto acima faz referência a:
		
	
	
	
	
	
	Termo de abertura de um projeto.
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403948802)
	
	
	O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
	
	
	
	
	
	
	Iniciação
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403875007)
	
	
	No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as relacionadas abaixo, EXCETO uma que é:
		
	
	
	
	
	
	
	
	Quem desenvolverá o projeto?
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403960155)
	
	
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403961249)
	
	
	A linha de base de desempenho do projeto é formada por
		
	
	
	
	
	
	
	
	Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404328323)
	
	
	Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa incorreta. 
		
	
	
	
	
	
	
	
	Formula padrões empresariais de gestão de projetos;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404330738)
	
	
	(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida: 
		
	
	No termo de abertura do projeto
	Exercício: GST1257_EX_A3__V1 
	
	 1a Questão (Ref.: 201404307576)
	
	
	Análise as seguintes afirmações relativas a definições básicas sobre projetos.  
I. Um projeto tem datas definidas para início e término. 
II. Um projeto bem-sucedido independe das expectativas das partes interessadas 
III. Um projeto é considerado concluído quando seus objetivos são alcançados. 
IV. Um projeto é um trabalho continuo, normalmente, repetitivo. 
Marque a opção que contenha os itens verdadeiros:
		
	
	
	
	
	 
	 I e III
	
	
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403948799)
	
	
	Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
		
	 
	EAP
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403431119)
	
	
	Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Elaboração da proposta e Análise de alternativas
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403846058)
	
	
	Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades relacionadas, dispostosnuma seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa abaixo que possui a associação correta:
		
	
	
	 
	A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I
	
	
	
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403521949)
	
	
	Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
		
	 
	Elementos da EAP
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403831283)
	
	
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	
	
	
	
	 
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404269594)
	
	
	Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da viabilidade da proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente dito, que tem como primeiro passo definir:
		
	 
	O objetivo geral
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404288601)
	
	
	Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada de:
		
	
	
	
	
	 
	Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS).
	Exercício: GST1257_EX_A3__V2 
	
	 1a Questão (Ref.: 201403846058)
	
	
	Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa abaixo que possui a associação correta:
		
	
	
	
	
	 
	A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I
	
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404220898)
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer uma visão estruturada do que deve ser entregue.
		
	
	
	
	
	 
	Criar a EAP.
	
	 3a Questão (Ref.: 201403852240)
	
	
	Qual o significado de EAP?
		
	
	
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	
	
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403997329)
	
	
	Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	I, II e III
	
	 5a Questão (Ref.: 201403997341)
	
	
	O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem.
		
	
	
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	
	
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404157314)
	
	
	No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403963089)
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto.
		
	
	
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	
	
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403431119)
	
	
	Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Elaboração da proposta e Análise de alternativas