BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA

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Disciplina:  BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA
	Avaliação:  CCE1010_AV_    Data: 10/11/2017 20:28:36 (F)       Critério: AV
	Aluno: 
	Professor:PAULA MARINHO CAMPOS DE OLIVEIRA
	Turma: 9001/AA
	Nota Prova: 6,5 de 9,0      Nota Partic.: 1,0     Av. Parcial.: 2,0
	Nota SIA:
	 
		
	BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 1044046)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sabemos que os níveis de planejamento compreendem os níveis estratégico, tático e operacional. O que difere estes tipos de planejamento ?
		
	
Resposta:
	
Gabarito: A diferença esta fundamentada em 04 aspectos , o nível de decisão , seu horizonte temporal e a especificidade e a amplitude do efeito deste planejamento .
		
	
	 2a Questão (Ref.: 1040453)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que são Demonstrações Financeiras?
		
	
Resposta: DEMOSTRATIVO FINANCEIRO SÃO APRESENTAÇÃO QUE VISAM INFORMAR SOBRE A SITUAÇÃO DAS FINANCAS DE UMA EMPRESA , FAZEM RELATORIO DE UMA EMPRESA CONTABEIS QUE ,ALEM DE AJUDAREM A ORGANIZAÇÃO .
	
Gabarito: São relatórios padronizados e periódicos que, além de registrar, dão divulgação, sob o ponto de vista financeiro, das operações e atividades por elas realizadas.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 1044155)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Significa a razão de ser do próprio negócio, por ele criado e para que existe. Quanto mais as pessoas assimilam, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para o seu sucesso. Podemos considerar de:
		
	
	Posicionamento.
	
	Visão.
	
	Valores.
	
	Estratégias.
	 
	Missão.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 1043507)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito importantes a serem levados em consideração, as forças e as fraquezas que o ambiente interno está apresentando. Essa ferramenta é conhecida como:
		
	
	Classificação A B C.
	 
	Análise SWOT.
	
	Matriz BCG.
	
	Matriz GE/McKinsey.
	
	Balanced Scorecard.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 1040771)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do:
		
	
	Planejamento estratégico;
	
	Planejamento de Recursos Humanos;
	
	Planejamento financeiro;
	
	Planejamento tático;
	 
	Planejamento operacional;
		
	
	 6a Questão (Ref.: 1039877)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam é:
		
	 
	Informal.
	
	Formal.
	
	Organização.
	
	Subordinação.
	
	Hierarquia.
		
	
	 7a Questão (Ref.: 1043725)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um dos aspecto da gerência é a comunicação, isto é, o processo de passar informação e compreensão de uma pessoa para outra. Sobre comunicação, é correto afirmar que:
I - é constituído de sete etapas: ideação, codificação, transmissão, canal, recepção, decodificação e ação.
II - é influenciado por quatro elementos: linguagem, retroação, percepção e ruído. 
III - pode ser influenciado por barreiras técnicas, semânticas e humanas. 
IV - depende de expectativas, recompensas e de relações entre ambas, na qual os resultados intermediários dependem dos resultados finais esperados.
		
	
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II, III e Iv estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas
		
	
	 8a Questão (Ref.: 1042687)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O componente final do processo de planejamento estratégico, um sistema para apoiar os gestores na avaliação do progresso da organização, se denomina:
		
	
	processo de equilíbrio cultural
	 
	processo de controle
	
	processo de visionamento
	
	processo de formulação das estratégias
	
	processo de implementação da estratégia
		
	
	 9a Questão (Ref.: 1042264)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Uma das principais áreas funcionais da organização, responsável pela transformação das necessidades e dos desejos dos clientes em produtos e serviços concretos é:
		
	
	Administração de materiais
	 
	Administração de operações
	
	Administração financeira
	 
	Administração de recursos humanos
	
	Administração de marketing
		
	
	 10a Questão (Ref.: 1040144)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A área de recursos humanos deve estar em sintonia com a estratégia e com os gerentes das demais áreas funcionais, deve ser adequada à estrutura da organização e tem que contribuir para o alcance dos objetivos empresariais. As alternativas abaixo referem-se as atividades que são inerentes ao profissional de recursos humanos, EXCETO:
		
	
	Remunerar pessoas.
	
	Recrutar pessoas.
	
	Selecionar e treinar pessoas.
	
	Adaptar os colaboradores à organização e desenvolver todo o seu potencial.
	 
	Gerenciar os custos operacionais da organização.