A estratégia do oceano azul 1

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A estratégia do oceano azul
(Parte I)
De acordo com o Livro, o tema “Criando oceanos azuis” o livro cita como exemplo o Cique du Soleil, explicando toda a trajetória e também apontando as dificuldades de ganhar espaço no mercado por não ser um setor atrativo, porém mostra a alavancagem da empresa diante da conquista da fatia de mercado sendo maior que o esperado, pois conseguiram abordar públicos que já frequentavam circos e junto com as melhorias e inovações onde nenhum outro lugar exibiria a mesma performance conquistou um publico além, através de um mercado inexplorado e este processo foi nomeado como a “Reinvenção do Circo”. Para o Cirque du Soleil conseguir destacar-se diante de seus concorrentes, foi usada a estratégia de não tentar supera-los e com esse pensamento seus concorrentes iriam se tornar irrelevantes e por fim seriam superados.
Existem dois tipos de oceanos, inicialmente os oceanos vermelhos que representam mercados já explorados, correspondente à empresas que incessantemente tentam superar seus rivais, pela circunstância de ser mais difícil ganhar espaço em mercado dentro de setores explorados de ponta a ponta, gerando a discórdia entre um e outro, consequentemente surge “A briga de foice” que origina o nome oceanos vermelhos por se tratar de uma briga sangrenta de ambos. Também se encontra os oceanos azuis que evidencia mercados não explorados, podendo até mesmo ser desenvolvidos em oceanos vermelhos, porém nos oceanos azuis a competição é irrelevante. De qualquer forma, os oceanos vermelhos é visto frequente em nossa realidade nos negócios, no entanto para obter sucesso o que interessa é ir além da competição e assim conseguir criar os oceanos azuis mesmo que muitas pessoas ainda não tenham se familiarizado com ele, mesmo este termo sendo antigo e assim refletido no passado e no presente dentre a vida dos negócios.
Encontram-se empresas que atualmente que são bem conceituadas, porém há alguns anos atrás não eram, ou até mesmo empresas que hoje não existem, porém daqui a alguns anos serão referencia, este cenário representa a capacidade de criar ou até mesmo reinventar novos espaços dentro de mercados inexplorados. É notável o impacto gerado dentro de empresas que criaram seus oceanos azuis se destacando diante das empresas que seguem os oceanos vermelhos. Em razão da aceleração do mercado dificulta a questão da categoria dos produtos e a semelhança dentro da alta e baixa atividade econômica, deste modo os gestores percebem o crescimento dos oceanos vermelhos, porém devem se preocupar com os oceanos azuis. 
Como saberíamos distinguir o limite da competição dos oceanos vermelhos ou até mesmo como criar os oceanos azuis, a literatura de negócios escolhe uma empresa para ser a modelo de análise, todavia deve ser a líder no segmento assim empresa escolhida se mostra referencia e idealista no mercado ao qual esta atuando, porém em um futuro próximo pode ou não apresentar resultados desastrosos e a partir deste momento deixa de ser um modelo adequado para a análise do oceano azul. Todos sabem que o mercado muda continuamente e que para analisar não devemos considerar a empresa e o setor e sim as estratégias que podem ser aplicadas para obter um melhor resultado, considerando que as abordagens destas empresas foi coerente de acordo com o período. Uma forma de diferenciar aqueles que podem obter sucesso ou fracasso diante do oceano azul é a forma de se posicionar-se diante da estratégia abordada, assim os oceanos vermelhos que são aqueles que mantem o foco apenas em vencer a concorrência completamente diferente dos oceanos azuis que fazem por onde tornar a concorrência irrelevante mantendo o foco em inovação do valor, seguindo a diferenciação de setores não explorados e liderança no segmento.
A ideia central é a busca continua de diferenciação com baixo custo, simultaneamente com um valor maior oferecido ao cliente, à inovação neste aspecto vai muito além estando direcionada na estratégia de todos os sistemas da empresa. Chegando a ser uma discrepância dos oceanos vermelhos aos azuis, pois os vermelhos praticam o trade-off valor – custo e alinha a estratégia da empresa extremamente idêntica ao de seus concorrentes completamente diferente dos oceanos azuis que tem a intenção de interromper o trade-off e alinhando o sistema da empresa voltado a diferenciação.
Em questão as abordagens estratégicas do oceano azul, as condições econômicas indicam a necessidade de seguir as estratégias mesmo correndo o risco de não ser como o esperado, pois não existe estratégia sem risco. O livro é utilizado para conter o desequilíbrio fortalecendo a metodologia citada. Desta forma, o capitulo dois fala sobre as ferramentas e modelos para explorar os oceanos azuis sendo desenvolvidos diante de um possível cenário de riscos e oportunidades na sequencia o capitulo três fala sobre localizar caminhos de mercados inexplorados retratando as formas de tornar a concorrência um fator desimportante e também o capitulo quatro mostra desenvoltura do planejamento estratégico, uma forma de conseguir ir além dos resultados esperados tratando dos possíveis riscos do planejamento e na sequencia o capitulo cinco mostra como aumentar os oceanos azuis, com a finalidade de atingir o maior volume de demanda, explicando como agregar a demanda em questão que o oceano azul esta se desbravando desta forma minimizando os riscos de escala seguindo o capitulo seis que trás a ideia que a estratégia cria condições de ir além construindo um modelo viável dentro do oceano azul e por fim o capitulo sete indica a importância no ponto de equilíbrio, superando as barreiras organizacionais e por fim o capitulo oito que apoia a ideia da elaboração da estratégia de fato que possa motivar as pessoas no seu cotidiano entre outros capítulos.
Os gestores se mostram inovadores diante deste cenário sendo empreendedores, correndo o risco de aprenderem com os próprios erros e assim se tornarem revolucionários por este motivo eles necessitam do auxilio dos instrumentos analíticos trazendo eficiência diante dos oceanos azuis e assim minimizando os riscos e se precavendo para não correr os riscos a cegas. Estes métodos são aplicados em situações reais com empresas que querem criar oceanos azuis.
A matriz de avaliação de valor é um instrumento de diagnostico modelo para desenvolver uma estratégia coerente para o oceano azul, expondo a situação atual do mercado. Empresas que tentam imitar suas concorrentes não alcançam resultados extraordinários, pode acontecer de melhorar um pouco as vendas mas não ganhará um espaço de mercado não explorado, que em toda via traria muito mais vantagens, pois se levar em conta até os próprios clientes não sabem a forma de criar mercados não explorados, porém o desejo de todo cliente é ter mais por menos levando em conta os produtos e serviços existentes no segmento. Em questão de explorar tem diversos benefícios e um deles é se deslocar de problemas que acontece no segmento especifico desta forma as empresas conseguem apresentar melhores soluções diante de seus concorrentes e assim tornando-os irrelevantes. 
O modelo das quatro ações é feito para romper o trade-off, com finalidade de reconstruir os elementos de valor para o comprador, afim de uma nova curva de valor, sendo elaborado quatro perguntas chaves direcionando a nova curva de valor, desta forma aponta reduzir, eliminar, criar e elevar. A primeira pergunta obriga a empresa considerar a eliminação de atributos de valor que serve como suporte para concorrência no setor e também os compradores não percebem quando as empresas imitam uma as outras em seguida a segunda pergunta faz com que a empresa examine se existe algum tipo de excesso nos atributos dos produtos ou serviços prestados e a terceira pergunta faz com que a empresa corrija as limitações que o setor impõe diante dos clientes e por fim a quarta pergunta auxilia a empresa a descobrir fontes inovadoras com o aspecto de criar novas demandas. Estas quatro formas oferece a oportunidade de exploraras maneiras de remanejar os atributos que possam gerar um valor ao cliente.
A matriz eliminar, reduzir, elevar e criar é a terceira ferramenta essencial para criar os oceanos azuis, sendo um instrumento analítico suplementar diante do modelo de quatro ações, desta maneira construindo uma nova curva de valor, tendo os respectivos sentidos. Um dos fatores impactantes é que apresenta suas revelações contendo a variedade de atributos que são a base da competição setorial podendo ser reduzidos ou eliminados.
Toda organização necessita de uma estratégia com foco para ser notável, todas as vezes que a empresa tenta acompanhar a concorrência ela perde a singularidade, já que o oceano azul aborda três estratégias sendo foco, singularidade e mensagem consistente.
A matriz de avaliação de valor aponta a criação de condições de uma perspectiva do futuro no presente, aprendendo a analisar a curva de valor identificando a riqueza de conhecimentos estratégicos atuais ou futuro do negócio. Quando a organização esta dentro das qualidades que define as estratégias do oceano azul isso significa que está no trajeto certo para obter sucesso, apesar disso em casos que a empresa se confunde com a de seus concorrentes significa que perdeu diante do oceano vermelho, em razão de superar seu concorrente.
Quando a curva de valor na matriz de avaliação mostra que a oferta está sendo alta em todos os atributos significa que esta entregando demais ao cliente, isso acontece em casos de excesso que acaba contribuindo apenas para o valor incremental, para solucionar é definir qual atributo deve reduzir ou eliminar.
 Portanto, os atributos de valor são termos que os compradores conseguem entender assim representando a visão estratégica da organização como a perspectiva de dentro para fora, dessa maneira a empresa consegue reparar a distancia que está da criação de demanda setorial. Ressaltando a importância de que todas as ferramentas e modelos são instrumentos analíticos essenciais.