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UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP 
ÍTALO ALVES RODRIGIES RA: 1761101 
WELISSON ARDAIA QUINTÃO RA: 1764018 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV 
EMPRESA PETROBRAS S.A 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GUAJARÁ-MIRIM-RO 
2017 
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ÍTALO ALVES RODRIGUES RA: 1761101 
WELISSON ARDAIA QUINTÃO RA: 1764018 
 
 
 
 
 
 
 
 
EMPRESA PETROBRAS S.A 
 
 
 
PROJETO DE PESQUISA 
APRESENTADO AO CURSO DE 
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM 
GESTÃO AMBIENTAL DA 
UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP 
PARA A OBTENÇÃO DE NOTAS. 
 
 
 
 
 
 
 
GUAJARÁ-MIRIM-RO 
2017 
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RESUMO 
 Petrobras S.A é uma empresa de capital aberto fundada no ano de 1953 
por Getulio Vargas, com a finalidade de exploração de materiais fossilizados 
que é o petróleo. 
 Os impactos ambientais gerados pela empresa são preocupantes por ser 
uma empresa que atua em alto mar a poluição como as emissões gasosas gás 
carbônico (CO²), metano, oxido nitroso que colabora para o efeito estufa, as 
operações de perfuração onde resíduos são lançados ao mar, e os efluentes. 
Com o meio de sustentabilidade a empresa gera produtos cada vez, mas 
eficientes e contribui com o efeito de mudanças climáticas. Evitar o desperdício 
é uma tarefa em que a empresa atua, por exemplo, a reutilização de águas de 
efluentes. A preocupação com o bem estar dos funcionários é bem estruturada 
a política de segurança, meio ambiente e saúde na elaboração de projetos de 
preservação ambiental. O organograma da empresa é constituído por um chefe 
e lideres de grupos em cada setor da empresa. A gestão ambiental está 
presente na Petrobras como o projeto de educação ambiental dos 
trabalhadores (PEAT), a implantação do programa de excelência em gestão 
ambiental e segurança operacional (PEGASO). 
 
 
Palavras-chave: Impactos Ambientais, Sustentabilidade, Segurança, 
Preservação Ambiental e Organização. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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SUMARIO 
 INTRODUÇÂO ............................................................................................ 5 
1. DESCRIÇÂO DA EMPRESA ...................................................................6 
2. IMPACTOS AMBIENTAIS .......................................................................7 
2.1 EMISSÕES GASSOSAS ....................................................................... 7 
2.2 OPERAÇÕES DE PERFURAÇÃO ........................................................ 7 
2.3 EFLUENTES .......................................................................................... 8 
2.4 SUSTENTABILIDADES DA INDÚSTRIA DE ENERGIA ...................... 9 
2.5 POLITICA DE SEGURANÇA, MEIO AMBIENTE E SAÚDE ................ 9 
3. PROJETOS DE PRESERVAÇÃO AMBIENTAL ................................... 10 
3.1 REUTILIZAÇÃO DA ÁGUA DE EFLUENTES ..................................... 10 
3.2 PRODUÇÃO DE ENXOFRE ................................................................ 10 
3.3 PROGAMA PETROBRAS SOCIOAMBIENTAL ................................. 11 
3.4 PRODUÇÃO DE BIOCUMBUSTIVEIS ................................................ 12 
4. CONCEITO DE ORGANOGRAMA ........................................................ 12 
5. GESTÃO AMBIENTAL NA PETROBRAS ............................................ 13 
5.1 PROJETOS DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL DOS TRABALHADORES 
(PEAT) ....................................................................................................... 13 
5.2 INPLANTAÇÃO DO PROGAMA DE EXELENCIA EM GESTÃO 
AMBIENTAL E SEGURANÇA OPERACIONAL (PEGASO) .................... 13 
 CONCLUSÃO ........................................................................................... 14 
BIBLIOGRAFIA ......................................................................................... 15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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INTRODUÇÂO 
 O presente trabalho de pesquisa desenvolvida no Projeto Integrado 
Multidisciplinar da empresa Petrobras S.A apresenta os seus desenvolvimentos 
em projetos de poluição ambiental, como a empresa gera poluição na 
atmosfera e como é a organização dos trabalhadores. 
 Com o avanço da sociedade moderna o homem passou a inventar 
maquinas movida a vapor para facilitar o transporte e a fabricação de produtos 
usando fontes de alimentação das maquinas como o carvão mineral, pois 
sendo uma fonte não renovável. 
 Desde o século XVIII após a revolução industrial o homem se inova com 
novas tecnologias da época, com a invenção do motor de combustão interna 
(1876) movido a queimagem de derivados do petróleo, maquinas passaram a 
substituir o trabalho humano onde a fonte continuou sendo não renovável. 
 O petróleo é uma fonte de combustível fóssil não renovável compostos 
principalmente por hidrocarbonetos, que são encontrados em poços 
subterrâneos terrestres ou marinhos que depois do processo de refinamento, 
dá origem a várias funções usadas em nossos cotidianos. 
 No Brasil, o primeiro poço perfurado ficava no Recôncavo Baiano, no fim da 
década de 40. Em 1946, início da gestão do então presidente Eurico Gaspar Dutra, 
foi lançada a campanha "O Petróleo é Nosso". 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. DESCRIÇÂO DA EMPRESA 
 Petróleo Brasileiro S.A. (Petrobras) criada então pelo presidente Getúlio 
Vargas que é uma empresa de capital aberto, cujo acionista majoritário é 
o Governo do Brasil (União), sendo, portanto, uma empresa 
estatal de economia mista. Com sede no Rio de Janeiro, opera atualmente em 
25 países, no segmento de energia, prioritariamente nas áreas de exploração, 
produção, refino, comercialização e transporte de petróleo, gás natural e seus 
derivados. O seu lema atual é "Uma empresa integrada de energia que atua 
com responsabilidade social e ambiental". É a 28ª maior empresa do mundo 
por receita. 
 A empresa foi instituída em 3 de outubro de 1953 e deixou 
de monopolizar a indústria petroleira no Brasil em 1997, mas continua a ser 
uma importante produtora do produto, com uma produção diária de mais de 2 
milhões de barris (320 mil metros cúbicos). A Petrobras é líder mundial no 
desenvolvimento de tecnologia avançada para a exploração petrolífera em 
águas profundas e ultra profunda. 
Suas atividades estão divididas em: 
Exploração e Produção, responsável pela pesquisa, localização, identificação, 
desenvolvimento, produção e incorporação de reservas de óleo e gás natural 
dentro do território nacional; 
Gás e Energia, área responsável tanto pela produção interna quanto pelo 
suprimento externo de gás natural, além de atuar no desenvolvimento de fontes 
alternativas de energia; 
Abastecimento, responsável pelo abastecimento de quase toda a demanda do 
mercado brasileiro por derivados de petróleo; 
 Internacional, responsável por diversas atividades no exterior. A empresa 
atua em 15 países de três continentes abrangendo toda a cadeia de operações 
da indústria de petróleo e energia. 
 
 
Fonte: Google Imagens 
 
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2. IMPACTOS AMBIENTAIS 
 
 Os impactos ambientais marinhos relacionados à produção de petróleo não 
são causados somente pelos vazamentos de óleo. Na verdade, estes surgem 
no início das operações de exploração, cujas técnicas de perfilagem sísmica 
utilizadas para a identificação dos campos produtores provocam grandes 
prejuízos às atividades de pesca comercial. Principalmente, àquelas que 
utilizam explosivos e matam grandes quantidades de peixes. 
 Além disso, a construção das plataformaspetrolíferas, dutos e outras 
estruturas (píer, terminais, etc.), geram grandes quantidades de resíduos de 
concreto e aço que são jogadas ao mar, causando impactos físicos ao meio 
ambiente, de modo a alterar o padrão de ondas local, bem como das correntes 
marinhas, provocando perturbações no assoalho oceânico e problemas de 
propulsão na navegação. Como medida de segurança, no Mar do Norte, foi 
introduzida áreas de exclusão em volta das plataformas, onde a entrada de 
navios não petroleiros são proibidas. 
 2.1 EMISSÕES GASOSAS 
 A Petrobras é uma das 20 companhias que mais liberam gases causadores 
do efeito estufa na atmosfera. A conclusão é de um estudo da 
empresa Thomson Reuters, que contabilizou as emissões de poluentes das 
500 maiores empresas do planeta em 2013. 
 O estudo leva em conta emissões de gás carbônico (CO2), metano, óxido 
nitroso e outros gases causadores do efeito estufa. A quantidade de cada gás é 
convertida numa medida equivalente em toneladas de CO2. 
 Depois, somam-se essas emissões para chegar ao total liberado na 
atmosfera. É uma medida importante, já que o efeito estufa causa o 
aquecimento global, alterando o clima do planeta. 
 Segundo esse critério, a Petrobras emitiu 73 milhões de toneladas desses 
poluentes em 2013, o que a coloca em vigésimo lugar na lista das maiores 
poluidoras. 
 2.2 OPERAÇÔES DE PERFURAÇÂO 
 Verifica-se que os resíduos resultantes das operações de perfuração são 
intensamente absorvidos por partículas sólidas e, por isso, permanecem por 
muito tempo nos sedimentos. Segundo NIHOUL e DUCROTY (1994), eles são 
formados basicamente por resíduos de rocha, óleo e lama de refrigeração das 
brocas de perfuração. Seu processo de degradação é lento, mas alguma 
porção fica sujeita à dispersão, que é influenciada pelo estado hidrológico do 
mar. Em função da grande quantidade de material gerado, os piores efeitos 
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ambientais acontecem dentro de um raio de 500 metros da plataforma, e 
incluem o sufocamento do assoalho oceânico e as alterações no 
comportamento de comunidades bentônicas. Entretanto, estudos de NIHOUL e 
DUCROTY (1994) demonstram que os níveis elevados de hidrocarbonetos e 
efeitos biológicos adversos podem ser encontrados a distâncias de até 10 
quilômetros da plataforma. Embora não haja um consenso sobre a extensão e 
duração dos 13 impactos, tem-se verificado um declínio, a partir de 1985, da 
quantidade de resíduos resultante das operações de perfuração. De acordo 
com NIHOUL e DUCROTY (1994), a introdução de técnicas mais avançadas 
de perfuração e a adoção de medidas regulatórias estabelecidas em 
convenções, fizeram com que a média de 75,8 toneladas de óleo despejada 
por poço perfurado, em 1986, caísse para 39,2 toneladas de óleo em 1990. 
 2.3 EFLUENTES 
 Durante a produção de óleo e de gás são gerados efluentes líquidos 
(águas oleosas) que depois de sofrerem tratamento na plataforma para a 
remoção do óleo, são despejados no mar, ainda contendo uma fração de óleo 
dispersa na forma de minúsculas gotículas de alguns mícrons de diâmetro. 
Essas gotículas por serem muito pequenas, raramente alcançam a superfície 
depois que o efluente é despejado, mas, ocasionalmente, podem-se formar 
manchas. A quantidade de óleo permitida nos efluentes líquidos emitidos pelas 
plataformas é de 40 mg/L, segundo limite estabelecido pela Comissão de Paris. 
Nessas quantidades, os efluentes se diluem rapidamente a grandes 
profundidades e o óleo disponível é facilmente biodegradado. Os efluentes 
líquidos, além de conterem óleo, também são compostos por quantidades 
significativas de materiais orgânicos não hidrocarbonatados, como sais 
acéticos e propiônico e, ácidos butíricos, além de hidrocarbonetos dissolvidos 
como o benzeno, tolueno e xileno. Depois de identificado o campo, é possível 
que cerca de 1 milhão de toneladas de óleo escape do poço, antes que ele seja 
devidamente perfurado, vedado e explorado e, apesar, de ocorrer longe da 
costa, essa poluição derivada das operações off-shore gera alterações da 
qualidade ambiental. Principalmente, o sufocamento do assoalho oceânico com 
alterações das comunidades bentônicas. NEAL (1992) e CLARK (1986) 
afirmam que são os acidentes as causas que mais poluem durante a fase de 
produção, mas enfatizam também, a participação das operações rotineiras, 
como o lançamento da lama de lubrificação e as lavagens do deck da 
plataforma pelas águas das chuvas. NIHOUL e DUCROTY (1994) por outro 
lado, mostram em seus estudos que entre 15 e 30% de todo óleo despejado no 
Mar do Norte, em 1990 (cerca de 19.080 toneladas), foi conseqüência de 
operações off-shore: desse total, 7% foi causado por derramamentos 
acidentais (acidentes e explosões), 21% por 14 despejos das águas de 
produção e, 72% por sobras de operações de perfuração. Nesse ano, 193 
9 
 
plataformas de óleo e gás estavam em operação e 483 novos poços foram 
perfurados, 65% dos quais, com lubrificantes de base oleosa. 
 2.4 SUSTENTABILIDADES DA INDÚSTRIA DE ENERGIA 
 Buscamos a sustentabilidade de nossos negócios, reduzindo custos 
operacionais, gerando produtos cada vez mais eficientes e contribuindo para 
mitigar os efeitos da mudança do clima. 
 Como maiores produtores e consumidores de energia do país, 
pesquisamos as melhores formas de evitar desperdícios e reduzir o impacto 
dos resíduos, tanto nas emissões como no consumo. Um exemplo são nossas 
estações para reutilização de água em nossas unidades operacionais. Também 
desenvolvemos tecnologia para capturar e armazenar o gás carbônico em 
nossas atividades. 
 Com nossas pesquisas, buscamos conservar o ecossistema dos locais 
onde atuamos. Em 2011, por exemplo, entregamos ao Ibama o mais completo 
estudo de Caracterização Ambiental Regional da Bacia de Campos. 
 2.5 POLITICA DE SEGURANÇA, MEIO AMBIENTE E SAÚDE 
 Nossas atividades de segurança, meio ambiente, eficiência energética e 
saúde são orientadas por uma política que contempla temas como educação, 
capacitação e comprometimento da força de trabalho, entre outros. 
Conheça os princípios da política: 
 A força de trabalho da companhia, empenhada no cuidado com a vida e o 
meio ambiente e na promoção de um comportamento ético e seguro, se 
compromete a: 
 Reduzir os riscos à segurança e saúde das pessoas e fortalecer a segurança 
dos processos; 
 Cuidar uns dos outros no ambiente de trabalho e, na dúvida, parar e procurar 
ajuda; 
 Prevenir e minimizar impactos ambientais de projetos, processos e produtos; 
 Prevenir, monitorar e controlar os impactos de nossas atividades sobre as 
comunidades onde atuamos; 
 Considerar os requisitos de SMS e a mudança do clima nas decisões de 
negócio; 
 Fortalecer a cultura de SMS com foco na educação, capacitação e 
conscientização; 
 Comunicar de forma transparente as informações e o desempenho em SMS; 
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 Buscar o alinhamento às boas práticas de SMS da indústria, em 
conformidade com a legislação, regulação, normas e padrões; 
 Prever e responder com prontidão às situações de emergência; 
 Requerer dos fornecedores e parceiros o respeito aos requisitos e 
recomendações de SMS; 
 Implementar continuamente a melhoria em SMS. 
 
 3. PROJETOS DE PRESERVAÇÂO AMBIENTAL 
 3.1 REUTILIZAÇÂO DA ÁQUA DE EFLUENTES 
 Um dos principais empreendimentos da história da Petrobras, o Complexo 
Petroquímico do Rio de Janeiro (Comperj) terá o maior projeto de reúso de 
água do país. A solução inovadora consistirá no aproveitamento do efluente 
tratado da Estação de Tratamento de Efluentes (ETE) Alegria para uso comoágua industrial. Com a ocupação de 45 km² no município de Itaboraí, na região 
metropolitana do Rio de Janeiro, o empreendimento será composto por 
unidades de refino e petroquímicas, que têm previsão de operação a partir de 
2013. 
 O projeto de reúso de água do Comperj prevê uma vazão de 1.500 litros 
por segundo, quantidade equivalente ao consumo de uma cidade de 750 mil 
habitantes. Caberá à Companhia Estadual de Águas e Esgotos do Rio de 
Janeiro (Cedae) o investimento na implantação do projeto, e à Petrobras, o 
pagamento da tarifa pelo fornecimento de água. 
 "A Petrobras está consciente da importância da água para suas atividades 
e dos problemas decorrentes da crescente escassez e degradação da 
qualidade desse recurso. Por isso, investe no desenvolvimento de projetos 
relacionados ao uso racional da água em suas instalações". 
 O sistema, que será constituído a partir de uma Estação de Produção de 
Água Industrial (Epai) na ETE Alegria, da Cedae, compreende um duto 
submarino de 17 km de extensão, para levar a água proveniente de esgoto 
tratado da ETE Alegria, no Caju, até o armazenamento intermediário na ETE 
São Gonçalo. Também faz parte do sistema uma estação de bombeamento, 
que levará a água por mais 32 km até a entrada do Comperj, em Itaboraí. A 
água fornecida servirá principalmente para processos de geração de vapor e 
resfriamento. 
 3.2 PRODUÇÂO DE ENXOFRE 
 O enxofre em nossa cadeia produtiva é fruto do compromisso com a 
preservação do meio ambiente e da responsabilidade social. Isso porque é 
obtido a partir da remoção dos compostos sulfuroso presentes, em pequenas 
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quantidades, nos combustíveis derivados de petróleo, como o diesel e a 
gasolina. 
 Ao retirar o enxofre dos combustíveis, entregamos produtos que 
contribuem para a melhoria da qualidade do ar que respiramos. Ao acelerar 
seu carro, ou utilizar fornos na indústria, haverá emissão de gases ácidos. 
 Como únicos produtores relevantes do mercado nacional de enxofre, 
ofertamos o produto aos consumidores, exclusivamente, através da Petrobras 
Distribuidora, nas formas sólidas e líquidas. 
 Mais de 90% do enxofre no mundo é utilizado na produção de ácido 
sulfúrico, cuja finalidade principal é a produção de fertilizantes agrícolas 
(fosfatados). 
 
 3.3 PROGAMA PETROBRAS SOCIOAMBIENTAL 
 Acreditamos que transformações estruturais só acontecem quando 
tratamos de forma integrada a dimensão social com a questão ambiental, 
entendendo que a realidade é tematicamente indivisível e naturalmente 
interligada. Por isso, desenvolvemos o Programa Petrobras Socioambiental, 
que confirma o nosso compromisso em aliar crescimento à promoção do 
desenvolvimento sustentável. 
 O Programa atua em temas socioambientais relevantes para a Petrobras 
e para o país, articulando iniciativas que contribuem para criar soluções e 
oferecer alternativas com potencial transformador e em sinergia com políticas 
públicas. 
 Considerando o mesmo horizonte de tempo do Plano de Negócios e de 
Gestão da Companhia, o Programa Petrobras Socioambiental 2014-2018 
trabalhará esses temas de maneira dinâmica e sistêmica, com investimentos 
em práticas voltadas para um ambiente ecologicamente equilibrado e 
socialmente equitativo, gerando resultados para a sociedade e para a 
Petrobras. 
 Alinhado com nossas normas e políticas internas, o Programa Petrobras 
Socioambiental reflete uma tendência mundial na área e foi criado com base 
em diretrizes e princípios globais de Responsabilidade Social e que 
apresentam a transversalidade em relação ao desenvolvimento humano e 
sustentável tais como o Pacto Global da Organização das Nações Unidas 
(ONU) e a norma ISO 26000. 
 
 
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 3.4 PRODUÇÂO DE BIOCONBUSTIVEIS 
 No futuro, a Petrobras poderá reavaliar o investimento neste segmento e, 
para tanto, usar outro modelo de negócios. Nesse contexto, continuaremos a 
investir na pesquisa de energias renováveis e biocombustíveis, com o objetivo 
de tornar tecnologias disponíveis e manter competências técnicas que 
propiciem retorno ao negócio em bases competitivas. 
 Desenvolvemos em nosso Centro de Pesquisas (Cenpes) tecnologias 
para produção de etanol, bioquerosene de aviação, diesel e gasolina, a partir 
de resíduos agrícolas. Criamos tecnologias para produção de biodiesel e 
biolubrificantes, a partir de óleos de diferentes matérias-primas. Também 
realizamos o cultivo de microalgas para produção de biocombustíveis, biogás 
e bio-óleo, entre outras atividades. 
4. CONCEITO DE ORGANOGRAMA 
 Stoner (1985, p.180) diz que “para mostrar a estrutura da organização, 
os administradores normalmente fazem um organograma, que diagrama as 
funções, os departamentos ou os cargos da organização e mostra como eles 
se relacionam”. 
 Representação gráfica que apresenta as subordinações, níveis 
hierárquicos, abrangência de comando, e os agrupamentos de atividades e ou 
processos de uma organização. 
 
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 A empresa é organizada em grupos no desenvolvimento da produção & 
tecnologia, exploração & produção, refino e gás natural, financeiro e 
relacionamento com investimento, recursos humanos SMS e serviços e 
governança risco e conformidade possuindo em cada grupo um líder sendo 
chefiado por um presidente. 
 O estilo de liderança dos lideres é democrático pois o líder antes de 
fazer mudanças, projetos e escolhas o grupo é consultado expondo suas 
opiniões. 
5. GESTÂO AMBIENTAL NA PETROBRAS 
 5.1 PROJETOS DE EDUCAÇÂO AMBIENTAL DOS 
TRABALHADOSRES (PEAT) 
 É objetivo do PEAT é promover a educação ambiental dos 
trabalhadores, estimulando o desenvolvimento de atitudes condizentes com as 
questões ambientais e atuando em prol da melhoria contínua do Sistema de 
Gestão Ambiental das atividades. 
 A educação ambiental pretendida enfatiza as interferências causadas 
aos ambientes natural e social, bem como os cuidados necessários à execução 
das atividades em questão, focando práticas individuais e coletivas de 
preservação e respeito ao meio ambiente. Além disso, busca esclarecer os 
cuidados necessários à execução da atividade na Bacia de Santos, além de 
promover uma convivência positiva entre os trabalhadores envolvidos nas 
atividades de exploração e produção de petróleo e gás natural na Bacia de 
Santos. 
 O PEAT é realizado na Bacia de Santos desde 2002, sendo aplicado 
ao conjunto de embarcações envolvidas tanto nas fases de instalação, 
operação e desativação dos empreendimentos da Bacia de Santos. Cada 
empreendimento licenciado possui seu projeto de PEAT aprovado 
individualmente, sendo que cada um possui pequenas alterações em relação 
aos outros. Dessa forma, nem todas as propostas de PEAT estão 
disponibilizadas nessa página, sendo algumas delas a título de exemplo. 
 Além dos PEAT para plataformas de produção, há também projetos de 
PEAT específicos para outros tipos de embarcações que atuam na Bacia de 
Santos, como sondas de perfuração, embarcações de apoio, embarcações que 
realizam serviços submarinos e embarcações para instalação de dutos. 
 5.2 IMPLANTAÇÂO DO PROGAMA DE EXELENCIA EM GESTÂO 
AMBIENTAL E SEGURANÇA OPERACINAL (PEGASO) 
 O PEGASO – Programa de Excelência em Gestão Ambiental e 
Segurança Operacional foram criado em janeiro de 2000 depois das 
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ocorrências de vazamentos em oleodutos na Baía de Guanabara e no Paraná. 
O objetivo do programa é redirecionar a gestão de segurança, meio ambiente e 
saúdeda Companhia investindo mais de US$ 1 bilhão para reduzir 
emissões19, resíduos20, efluentes21 e aprimorar a prevenção e o controle de 
acidentes em todas as suas unidades. Desde abril de 2000, com o Programa 
de Excelência em Gestão Ambiental e Segurança Operacional, essa vem 
sendo a estratégia da Petrobras para se equiparar às melhores empresas de 
petróleo do mundo em segurança e respeito ao meio ambiente. 
 Outro objetivo do Programa de Excelência em Gestão Ambiental e 
Segurança Operacional da Petrobras dizem respeito à qualidade. A totalidade 
das unidades operacionais da empresa está certificada pelas normas ISO 
14001 (meio ambiente) e BS 8800 (segurança e saúde). O Brasil conta com 
350 dos 25 mil certificados ISO 14001 auferidos no mundo, 39 das quais são 
da Petrobras. 
CONCLUSÃO 
 “Construir pode ser a tarefa lenta e difícil de anos. Destruir poder ser o ato 
impulsivo de um único dia.” (Winston Churchill) 
 De acordo com esta frase observamos que a empresa Petrobras levou 
anos de inovação superou varias tarefas de responsabilidade, avanços 
tecnológicos e se expandiu pelo mundo, pois a preocupação de todos e 
principalmente da empresa é que será que o petróleo explorador pode acabar 
um dia? Será que o petróleo vai ser substituído por uma fonte renovável? 
 A empresa Petrobras por fazer parte da união ela é muito criticada pelos 
escândalos da corrupção brasileira, vários governos se aproveita por ela ser 
um fonte de dinheiro milhões de reais são desviado da empresa. A poluição é 
uma tarefa que, mas preocupa a empresa uma catástrofe que aconteceu no 
ano de 2000 na Baia de Guanabara Rio de Janeiro onde ouve um rompimento 
de uma refinaria de óleo 1.3 milhão de litros de óleo contaminou as águas da 
baia. 
 Sabemos que uma fonte não renovável pode esgotar um dia e o petróleo 
que é formado por restos de fosseis que ficarão submersos por milhares de 
anos um dia pode chegar ao fim. O ser humano se inova com o passar dos 
anos criando novas maquinas de transporte e de comunicação e o petróleo 
poder ser substituído por novas fontes de energia, por exemplo, a energia 
elétrica que é uma fonte de energia que não polui o ar e renovável pode ser 
torna uma tarefa lenta com um valor econômico muito alto. 
 
 
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BIBLIOGRAFIA 
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responsabilidade-social-e-ambiental.pdf>Acesso em 04 de novembro de 2017. 
16 
 
CONCEITO DE ORGANOGRAMA-
http://bibliotecadigital.fgv.br/dspace/bitstream/handle/10438/3544/MarceloLemo
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novembro de 2017.