Projeto - Ambiente Empresarial

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Cruzeiro do Sul Virtual
Administração
Nome dos integrantes
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
Ambiente Empresarial
Brasil 
2020
Nomes integrantes
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
Ambiente Empresarial
Trabalho acadêmico apresentado à disciplina Projeto Integrado Multidisciplinar: Ambiente Empresarial do Curso de Administração da Cruzeiro do Sul Virtual como requisito para obtenção de nota.
Orientador: Prof. ?
Prof. ?
Prof. ?
Brasil 
2020
Resumo
O presente trabalho realizou uma análise do ambiente Empresarial da empresa Petróleo Brasileiro S.A., buscando conectar os conhecimentos adquiridos no curso de Administração com a realidade da organização escolhida. Para a realização da pesquisa foi utilizado o método de pesquisa de web site, proporcionando a obtenção de dados confiáveis para a pesquisa. Através dos dados coletados, foi possível realizar uma análise da história da empresa, descrição da área administrativa. Foi possível observar que a empresa possui capacidade para superar desafios, além de ser líder quando de se trata da exploração e produção de petróleo em águas profundas, estando presente em mais de dez países. Por fim, a Petrobras conseguiu consolidar a sua postura mais profissional e focada, sendo efetivamente uma nova empresa.
Palavras-chaves: Ambiente administrativo, histórico da empresa, Ambiente empresarial. 
LISTA DE ILUSTRAÇÕES
FIGURAS
Figura 1: Público de interesses	10
Figura 2:Organograma área financeira	12
Figura 3: Organograma da área financeira	13
Figura 4: Balanço Patrimonial 2017	18
Figura 5: Balanço Patrimonial 2018	19
Figura 6: Demonstração de Resultado do Exercício 2017	20
Figura 7: Demonstração de Resultado do Exercício 2018	21
Figura 8: Fluxo de Caixa 2017	22
Figura 9: Fluxo de Caixa 2018	23
Figura 10: Modelo de Fluxo de Caixa	28
TABELAS
Tabela 1: Índice de Liquidez Corrente	24
Tabela 2: Índice de Liquidez Seca	24
Tabela 3: Índice de Liquidez Geral	24
Tabela 4: Índice de Liquidez Imediata	24
Tabela 5: Relação dos custos e serviços vendidos	24
Tabela 6: Despesas gerais e administrativas	25
Tabela 7: Caixa e equivalente de caixa	25
Tabela 8: Contas a receber líquidas	25
Tabela 9: Despesas financeiras	25
Tabela 10: Despesas tributárias	25
Tabela 11: Lucro líquido	25
SUMÁRIO
Introdução	6
1.	Apresentação da Empresa	7
1.1.	Denominação e forma de constituição	7
1.2.	Dados e fatos relevantes da origem da organização	7
1.3.	Natureza e ramo de atuação	8
1.4.	Informações sobre o porte da empresa	8
1.5.	Relação das filiais	8
1.6.	Número de funcionários	8
1.7.	Principais produtos	9
1.8.	Principais fornecedores, insumos, matérias-primas e serviços	9
1.9.	Principais mercados e segmentos	9
2.	Descrição da área financeira	10
2.1.	Qual é a estrutura hierárquica do setor	11
2.2.	Quais são as funções do setor	14
2.3.	Qual é o perfil para atuar no setor	15
2.4.	Dificuldades para atuar no setor	15
2.5.	Como funciona o controle de contas a pagar e a receber	15
2.6.	Software de gerenciamento financeiro	16
3.	Demonstrativos Financeiros	17
3.1.	Balanços Patrimoniais	17
3.2.	Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)	19
3.3.	Fluxo de caixa	21
3.4.	Análise dos índices de liquidez	24
3.5.	Análise vertical e horizontal dos últimos dois balanços	24
4.	Orçamento Empresarial	26
4.1.	Tipos de orçamento existente	27
4.2.	Tipo de fluxo de caixa	27
4.3.	Tipo de Orçamento	29
4.4.	Situação da gestão financeira da empresa analisada	29
Conclusão	29
Referência	31
Introdução
O presente trabalho tem como objetivo o estudo e análise do ambiente empresarial de uma empresa, buscando conectar os conhecimentos adquiridos no curso de Administração com a realidade da organização escolhida.
A metodologia utilizada foi a pesquisa de web site, onde nos foi proporcionado o enriquecimento de nosso trabalho através de informações confiáveis para a obtenção de dados para o desenvolvimento desta pesquisa.
A empresa Petróleo Brasileiro S.A., denominada como Petrobras, é uma sociedade de economia mista, sob controle da União. Sua história começou em três de outubro de 1953 e de lá para cá, muitos desafios foram enfrentados, muitos trabalhos foram desenvolvidos e muitas conquistas foras alcançadas. 
Atualmente a empresa atua na pesquisa, lavra, refinação, processamento, comercio e transporte de petróleo, energia e de seus derivados como o gás natural e de hidrocarbonetos fluidos, além de estar presente em mais de 10 países ao redor do mundo.
A característica da Petrobras é a capacidade de superar desafios. É a líder de exploração e produção de petróleo em águas profundas e descobriu óleo e gás como pré-sal, sete mil metros abaixo da superfície do mar.
Uma das maiores empresas a exportar petróleo para outros países, como Chile, Estados Unidos e Uruguai, sendo a maior parte da empresa pertencente ao governo federal. 
Seu orçamento é do tipo de alfandegário, Repetro-Sped esse orçamento será utilizado para as atividades de exploração, desenvolvimentos e produções de petróleo e de gás natural.
Apresentação da Empresa
A Petróleo Brasileiro S.A., denominada “Petrobras”, é uma empresa brasileira de economia mista, controlada pela União, possui atuação integrada e especializada na indústria de gás natural, petróleo e energia. 
A atuação da Petrobras ocorre em bacias, refinarias, terminais, oleodutos, gasodutos e fábricas de fertilizantes. 
A principal característica da empresa é sua capacidade de vencer desafios, com isso lidera na exploração e produção de petróleo em águas profundas e possui foco na exploração e produção de óleo e gás natural, principalmente no pré-sal brasileiro, sendo a sua maior fonte de geração de valor. 
Além do Brasil, possui atividades em mais 12 países.
Denominação e forma de constituição 
A Petróleo Brasileiro S.A., é uma sociedade anônima de capital aberto, ou seja, seu capital social é formado por ações.
Dados e fatos relevantes da origem da organização 
A empresa Petrobras foi fundada em 3 de outubro de 1953, após sete anos de campanha popular.
No Rio de Janeiro, no ano de 1961, foi fundada a refinaria de Duque de Caxias (Reduc), e três anos depois, em 1963, foi fundada, também no Rio de Janeiro, o Centro de Pesquisa de Desenvolvimento (Cenpes), quem após em tempo, se tornou um dos mais importantes complexos de pesquisa aplicada do mundo.
Em 1968, a P-I foi construída como uma plataforma móvel de perfuração, podendo operar em águas, e foi ela quem descobriu o primeiro campo de petróleo no continente brasileiro, no ano de 1969, dando origem ao campo de Guaricema no mar de Sergipe.
Em meio à crise do petróleo em 1974 descobriram a Bacia de Campos, na costa norte do Rio de Janeiro, alguns anos depois ela se torna a maior província petrolífera do Brasil, tornando-se responsável por aproximadamente 80% da produção nacional de petróleo.
No ano de 2002, foi criada a Ouvidora-geral e a gasolina Podium, a mesma utilizada pelos carros de Fórmula 1. Cinco anos depois, em 2007, as descobertas de petróleo e gás no pré-sal da costa brasileira trouxeram um novo horizonte para a indústria de petróleo mundial.
Em 2012 iniciaram a produção no navio-plataforma FPSO na cidade de Anchieta. Já em 2013 a produção no pré-sal alcança 300 mil barris de petróleo por dia, e em 2016 o pré-sal supera 1 milhão de barris por dia.
Em 2017 aprimoraram a segurança nas operações. No ano seguinte 2018 completam 10 anos de produção no pré-sal alcançando a marca de 1,5 milhão de 6 barris por dia.
Natureza e ramo de atuação
Atuam nas atividades de exploração e produção, refino, gás natural, energia elétrica, logística, comercialização, distribuição de derivados, petroquímica, renováveis e fertilizantes.
É reconhecida mundialmente, por sua tecnologia de petróleo em águas ultra profundas e por estar em constante evolução, procurando oferecer os produtos de excelente qualidade.
Quando se trata de energia, promove pesquisa e desenvolvimento de novas fontes, o biodiesel.
Informações sobre o porte da empresa
A Petrobras é uma empresa de grande porte, possui investimentosde R$ 49,37 bilhões, e tem mais de 600.000 acionistas. Sua produção diária é de, aproximadamente, 2,63 milhões de barris de óleo equivalente por dia, conta com 7.256 poços produtores (óleo e gás natural), contém 113 plataformas em produção, 13 refinarias e sua produção de derivados chega a 1 milhão 765 mil barris por dia. 
Conta com 123 frotas de navios próprios e fretados, também tem 5 unidades de produção de biocombustíveis, 20 usinas operadas de termelétricos e integra participação de 4 usinas de energia eólica e 7665 postos de combustíveis e três fabricas de fertilizantes. 
A partir dos dados acima podemos afirmar, que a Petrobras é a maior empresa de exploração e produção de petróleo do país e uma das maiores do mundo.
Relação das filiais 
A Petrobras tem sua sede, no Brasil, localizada na cidade do Rio de Janeiro, e possui atividade internacional em mais 12 países, como, Argentina, Bolívia, Chile, Colômbia, Paraguai, Uruguai, Estados Unidos, México, Angola, Nigéria, Tanzânia, Holanda, Reino Unido, China, Japão e Singapura.
Número de funcionários 
Conforme o site da Petrobras atualizado em abril de 2019, a empresa conta com 63.361 funcionários.
Principais produtos 
A petrobras é reconhecida mundialmente pela extração de petróleo e preparo, tem uma gama muito grande de produtos, os quais são:
Óleo diesel não rodoviário. Automotivos: Gasolina, óleo diesel, gás natural, arla 32 (flua petrobras) e óleo básico lubrificante. Domésticos: Gás natural, gás liquefeito de petróleo (GLP) e aguarrás. Aviação: querosene de avião e gasolina de avião. Marítimos: diesel verana, óleo diesel marítimo, bunker e óleo básico lubrificantes. Industriais: Gás natural, extratos aromáticos, óleo diesel, solvente, parafina, coque verde de petróleo, enxofre, óleo básico lubrificante.
A empresa trabalha com os seguintes serviços: 
Distribuição: Líderes na distribuição de derivados de petróleo e biocombustíveis no Brasil, contamos com 16 mil clientes consumidores e uma rede de mais de 7.500 postos espalhados por todas as regiões, onde revendemos combustíveis e lubrificantes, por meio da nossa subsidiária Petrobras Distribuidora.
Principais fornecedores, insumos, matérias-primas e serviços
No ano de 2019, de acordo com o relatório anual, a Petrobras celebrou compromissos com cerca de 12.700 fornecedores.
Podemos afirmar que a matéria-prima da Petrobras, vem diretamente de 7 reservas naturais. As matérias-primas para os petroquímicos são nafta produzidos nas refinarias e o gás natural. 
Os petroquímicos básicos são: etano, propeno, butadieno, aromáticos, amônia e o metanol. Estes por sua vez, serão transformados em produtos como plásticos, borrachas sintéticas, detergentes, solventes, fios e fibras sintéticos, fertilizantes entre outros.
Os efluentes descartados são previamente tratados de forma a atenderem aos padrões de qualidade de lançamento estabelecidos na legislação ambiental. Para a assimilação de nossos efluentes, utilizamos 53 corpos hídricos superficiais, 11 pontos de descarte subterrâneo e 33 concessionárias de abastecimento/ tratamento ou empresas terceirizadas.
Principais mercados e segmentos
O principal mercado de atuação da empresa é o mercado brasileiro, por possuir diversos produtos a Petrobras tem uma gama muito grande de públicos alvos.
Na distribuição de combustível a Petrobras tem como publico alvo os postos e também os possuidores de veículos, tanto da classe baixa quanto da classe alta da população, tem como público alvo também as empresas, pois elas necessitam de gás e combustível. 
No mercado externo os principais produtos comercializados são petróleo, óleo combustível, combustível para navios e óleo diesel, vendas feitas para compradores de todos os países, América, com EUA sendo o principal comprador, Europa com França e Inglaterra como principais compradores e Ásia, com China e Índia as quais foram as que mais compraram produtos da Petrobras. 
Públicos de Interesse
A empresa mantém atividades que a coloca em contato diário com uma ampla diversidade de públicos, classificando-os em diferentes “públicos de interesse”. A partir desse mapeamento, promovem práticas contínuas de comunicação e relacionamento para cada um dos públicos.
Na Petrobras, existem 13 públicos de interesse:
2. Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada uma
A Petrobras, tem 15 concorrentes no mundo. A Petrobras está no 8° lugar com o lucro líquido de 40,137 bilhões em 2019. 
 No quadro abaixo, citaremos as 3 principais concorrentes da Petrobras com seus aspectos relevantes:
	Variáveis
	PETROBRAS
	EXXONMOBIL
	TOTAL S.A
	PETROCHINA
	Propaganda
	Site, propaganda em TV, revistas e jornal
	Site, propaganda em TV e jornal
	Site, jornal, revistas
	Site, jornal, propaganda de TV
	Canal de atendimento
	Site, email tel:08007289001
	Site, email 
	Web site oficial da empresa
	Site oficial da empresa
	Localização
	Rio de Janeiro
	Irving, Texas , EUA
	Courbevole,
França
	Pequim, China
	Atividade
	Petróleo, gás, energias,
biocombustível
	Petróleo e gás natural
	Petrolífero,
energia solar, energias retornáveis
	Petróleo e gás
	Produtos
	Combustíveis, derivado do petróleo
	Combustíveis, lubrificantes e produtos petroquímicos
	Exploração de petróleo e gás e negociações e transporte de produção, gás natural e GNL, refinaria de petróleo, químicas, solar e biomassa
	Petróleo (combustíveis, lubrificantes), gás natural, petroquímica, exploração petrolífera
1. 
Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura
 A estrutura organizacional vigente da Companhia é composta pela área da presidência, área de relacionamento institucional, área de assuntos corporativos, área financeira e de relacionamento com investidores, área de governança e conformidade, área de transformação digital e inovação, e por três áreas de negócio, denominadas, desenvolvimento da produção; exploração e produção; e refino e gás natural.
 As Áreas da Companhia podem estruturar-se por meio de Unidades de Negócios, no Brasil, ou por meio de empresas, alinhadas aos direcionadores estratégicos da Companhia, para desenvolvimento e operação das suas atividades. Tais empresas devem adotar modelo de organização alinhado ao da Petrobras, considerando suas especificidades, em alinhamento aos instrumentos de governança e normativos societários vigentes. A estrutura organizacional da Petrobras é classificada em estrutura geral, básica, complementar.
A estrutura geral compõe-se das unidades organizacionais e das funções de seus respectivos titulares diretamente vinculadas aos membros da Diretoria Executiva e ao Conselho de Administração, constantes no PBO. 
Já a estrutura básica é composta das unidades organizacionais e das funções gerenciais diretamente vinculadas à estrutura geral ou ao Gerente Geral de Unidade de Negócios.
Figura 2:Organograma área financeira
Fonte: Site Petrobras, 2019
E a estrutura complementar compõe-se das unidades organizacionais e das funções gerenciais vinculadas, direta ou indiretamente, à estrutura básica. 
O número de níveis estruturais é limitado a quatro, considerando como primeiro nível o Presidente, Diretores Executivos e Conselho de Administração, e o segundo nível as estruturas diretamente ligadas aos mesmos. Somente pode haver o quinto nível estrutural conforme o escopo de atuação apresentado a seguir.
 Nas Áreas de Exploração e Produção, de Refino e Gás Natural e de Desenvolvimento da Produção, quando houver necessidade de atendimento em unidades deslocadas geograficamente, necessitando a divisão em funções que representem esse atendimento de forma local ou um conjunto de regiões atendidas, ou também quando houver a condução de atividades de elaboração e implantação de projetos de engenharia, operação ou manutenção de instalações industriais. Estão fora desse escopo atividades de orientação, normatização ou gestão de projetos de investimento.
 Quanto as demais áreas, quando ocorrer prestação de 19 serviços operacionais a mais de uma Área da Companhia, além da própria, com ou semdispersão geográfica, necessitando a divisão em funções que representem esse atendimento às áreas ou às regiões atendidas.
Estão fora desse escopo atividades de avaliação, controle, orientação, normatização ou apoio à Alta administração, como exceção pode haver o sexto nível estrutural nas estruturas de pré-operação e operação das unidades de produção, nas atividades de exploração e produção, denominado Gerente de Plataforma. Os possíveis posicionamentos das funções gerenciais no modelo vigente na Companhia encontram-se representados na Fig. 3, logo abaixo. 
Figura 3: Organograma da área financeira
Fonte: Site Petrobras, 2019
As funções de gerentes de plataforma são utilizadas em unidades marítimas de produção, de perfuração e de pré-operação da produção.
Análise da pratica atual da organização. Descrever as praticas organizacionais e relaciona-las a teoria da administrativas.
Segundo Hall (1993, p.28) “Os esquemas de classificação destinam-se a indicar diferença significativa entre os tipos ou classes identificados. A classificação permite que pessoa veja o mundo; sem ela, o individuo é cercado por um caos de estimulo, seria inteiramente incapaz de funcionar”. Para o nosso trabalho seria impossível fazer uma análise organizacional da petrobrás se não usássemos uma tipologia. Escolhermos, para simplificar nossa análise o conceito amplo de organização burocrática/mecanista e orgânica, tendo em vista a diversidade de tipologias existente entre os analista organizacionais. A petrobrás hoje em dia é uma das maiores e mais importantes empresas do pais, e sempre atraindo atenção de novos investidores.
Para Verbeke (2000), "as práticas organizacionais seriam teorias em uso que representam os comportamentos e procedimentos típicos adotados pelos membros da organização" (p. 589). Durante o processo de socialização, os funcionários desenvolvem estas teorias em uso; assim, podem agir, reagir e improvisar em situações de trabalho específicas. Nesta perspectiva, as práticas representam primordialmente um conjunto de conhecimentos tácitos, circunstância que dificulta sua comunicação verbal entre os membros da organização. Assim, a aprendizagem das práticas depende do engajamento das pessoas na execução das tarefas e da participação do grupo na solução dos problemas organizacionais. A petrobrás para superar os desafios conta com o comprometimento de profissionais de diferentes perfis, valorizando os empregados, com salários e benefícios compatíveis com o mercado, dando oportunidades de progressão na carreira, além de treinamentos e cursos para formação contínua.
Descrição e análise das práticas de gestão da empresa relativas: à missão, visão, liderança, sociedade, aos processos e projetos;
O planejamento estratégico é uma ação fundamental para o crescimento da empresa, Tavares (2005), descreve como um processo administrativo que permite sustentação metodológica para se determinar a melhor direção a ser acompanhada pela empresa, objetivando um melhor grau de interação com os fatores externos operando de forma inovadora e diferenciada, que se principia diante das instruções estabelecidas como missão, visão e valores da organização.
Em 2006, a Petrobras alterou o texto de sua missão, possivelmente pela ausência do core business da empresa, estando atualmente publicado no site da companhia da seguinte forma “Atuar na indústria de petróleo e gás de forma ética, segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, fornecendo produtos adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atuamos.”
Segundo Pize (2017), a missão deve satisfazer as necessidades do ambiente externo, além de corresponder das demais partes interessadas da organização, como proprietários e acionistas. Suas ações devem ser limitadas ao seu ambiente de atuação, operando como um fator de inspiração e estímulo junto aos colaboradores de todos os níveis da organização tornando coeso o entendimento do papel da organização proporcionando um maior conhecimento da organização e do próprio trabalho que é realizado.
A missão diz aos acionistas que atua de forma segura e rentável, com a sustentabilidade que tem responsabilidade social e ambiental, o que serve de inspiração e confiança tanto para a organização quanto para seus colaboradores e acionista, diz ao governo que contribui para o desenvolvimento do Brasil e com o destaque de seu core business passa de forma clara o ambiente de atuação da empresa tanto no Brasil, como nos países em que tem sede.
A Petrobras, em relação a sua visão diz “uma empresa integrada de energia, que evolui com a sociedade, gera alto valor e tem capacidade técnica única.” Também visa ser “a melhor empresa de energia na geração de valor para o acionista, com foco em óleo e gás e com segurança, respeito às pessoas e ao meio ambiente.”
 
A visão de acordo com Pize (20017), é um estado futuro desejado pela organização em um horizonte temporal normalmente de mais longo prazo, representa o que a organização quer ser no futuro. 
Após essa definição Pize (2017, p. 27) ainda complementa dizendo que a visão definida pela organização é a imagem ou sonho que ela tem a respeito de si no futuro.
Chiavenato e Sapiro (2004), dizem que a visão:
É a explicação de por que, diariamente, todos se levantam e dedicam a maior parte de seus dias para o sucesso da organização onde trabalham, investem ou fazem negócios. Quanto mais a visão de negócios está alinhada aos interessas dos stakeholders, mais ela pode atender a seus propósitos.
O plano estratégico 2040 da companhia foi ajustado e direcionando para suas ações por segmento de negócio. No tocante a sustentabilidade, a Petrobras assume um compromisso com a descarbonização de processos e produtos, com crescimento zero das emissões absolutas operacionais no horizonte até 2025. 
A Petrobras também dará continuidade aos projetos de desenvolvimentos já anunciados, buscará uma excelente estrutura de capital, com alavancagem por volta de 25%. Mantendo-se a política de remuneração aos acionistas e eventual alteração na distribuição de dividendos, levará em conta a redução dos indicadores de endividamento e novas oportunidades de investimento. 
No ano de 2019, a taxa de acidentados registráveis (TAR) ficou abaixo de 1, a redução da dívida, abaixo de 1,5 em 2020 e sua rentabilidade, retorno sobre o capital empregado (ROCE), acima de 11% em 2020. Em seus principais projetos renováveis temos a participação em leilões de energia solar, projetos em eólica offshore para a próxima década, produção de BioQAV e GreenDiesel em plantas integradas às refinarias.
Portanto, no que se refere a visão, a Petrobras tem se apresentado firme em suas decisões, direcionando suas ações por segmentos, atingindo metas, para poder finalmente atingir seu objetivo traçado para o longo prazo.
Em seu plano estratégico 2030, a Petrobras estabelece em sua liderança os Direcionadores Corporativos, que orientam todas as atividades e negócios, como a Rentabilidade, Responsabilidade Social e Ambiental e Crescimento Integrado.
O Portal Dale Carnegie (2020), define liderança como “a arte de motivar um grupo de pessoas a atuar na busca de um objetivo comum.” 
Sua responsabilidade social (RS) assegura o alinhamento e a integração da responsabilidade social nos processos decisórios e na gestão do negócio.
Levando em conta, o que foi apresentado nos projetos anteriores e comparações a empresa Petrobras, está seguindo o que vem propondo em seus planos e seus líderes estão conseguindo estabelecer metas, para que os objetivos possam ser alcançados.
Em seu Plano de Negócios 2020-2024, a Petrobras lista seus principais processos e projeto, como a previsão de investimentos de US$ 75,7 bilhões no período de cinco anos, 85% deles em exploração e produção, leva em continuidade de seus planos anteriores a produção do pré-sal, redução de endividamento e buscando melhores indicadores financeiros.
Também em seus projetos renováveis, podemos destacar Participação em leilões de energia solar; Entradagradual no mercado de geração solar distribuída; Projetos em Eólica Offshore para a próxima década; Produção de BioQAV e GreenDiesel em plantas integradas às refinarias e Parcerias com Total e Equinor em andamento.
De acordo com Hammer e Champy (1994), processo é um grupo de atividades realizadas numa sequência lógica com o objetivo de produzir um bem, ou um serviço que tem valor para um grupo específico de clientes.
O Portal Administradores (2020), define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Com o que vem sendo apresentado em seu plano estratégico, de negócios, sustentabilidade, capital humano etc., a Petrobras vem atingindo seus objetivos e demonstrando grande potencial de desenvolvimento e competição em seu ramo de atuação.
Descrição se a empresa preocupa- se com questões ambientais e, sendo relevante ou não, o que poderia ser feito nessa área.
A Petrobras pressa por cuidar da segurança de nossas operações e desenvolver ações para o equilíbrio entre nossas atividades e o bem estar da força de trabalho e das comunidades: isso é responsabilidade ambiental. Com o aperfeiçoamento de produtos e processos, o aumento da eficiência energética, treinamentos e patrocínios a projetos de conservação e preservação de ecossistemas, buscamos sempre crescer contribuindo com o desenvolvimento sustentável.
Investimos em pesquisa, para o desenvolvimento de processos e produtos que contribuam para racionalizar o consumo de recursos naturais, buscando diversificar o uso das fontes, entre elas as de energia renovável. Também estimulamos o uso racional de energia e modernizamos nossos processos para aumentar a eficiência energética, reduzindo emissões de gases poluentes.
Para reduzir riscos à saúde humana e ao meio ambiente, nossas operações contam com planos de ação e simulados de emergência e nossa força de trabalho passa por frequentes cursos de capacitação. Além disso, patrocinamos uma série de projetos ambientais voltados para mitigar emissões de carbono, proteger ambientes e espécies ameaçadas e conservar a biodiversidade.
Para minimizar possíveis impactos no caso de situações de emergência, procuramos tornar mais ágeis e eficazes nossos planos de resposta. Temos uma equipe de profissionais especializados, 12 Centros de Defesa Ambiental, 12 Bases Avançadas e Centros de Resposta à Emergência, distribuídos por todo o Brasil. Além de lanchas, embarcações, equipamentos recolhedores e barreiras de contenção, os Centros de Defesa Ambiental contam com equipamentos de comunicação e veículos que podem ser rapidamente deslocados de forma rodoviária ou aérea. 
Programa Petrobras Socioambiental
Por meio do Programa Petrobras Socioambiental, realizamos investimentos em projetos para as comunidades, em parceria com organizações da sociedade civil, colaborando para a conservação do meio ambiente e para a melhoria das condições de vida no entorno das nossas operações.
O Programa está alinhado ao nosso Plano de Negócios e Gestão (PNG 2019-2023) e à nossa Política de Responsabilidade Social, que preconiza o compromisso de fornecer energia, respeitando os direitos humanos e o meio ambiente, nos relacionando de forma responsável com as comunidades e superando os desafios de sustentabilidade, como a transição para uma economia de baixo carbono. O Programa também se alinha às diretrizes e aos princípios internacionais de Responsabilidade Social, como os princípios do Pacto Global das Nações Unidas, a norma ISO 26000 e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas.
Principais Resultados do Programa até o momento:
2014 a 2020
Mais de R$ 1 bilhão investidos em projetos socioambientais,
Mais de 2 milhões de hectares com atividades de reconversão
produtiva, recuperação de áreas degradadas e conservação/manejo de florestas,
Mais de 975 mil pessoas envolvidas em ações de educação,
Aproximadamente 90.039 publicações especializadas produzidas,
Cerca de 470 espécies da fauna abrangidas diretamente,
Cerca de 1 mil espécies da flora trabalhadas.
O Programada Petrobras, tem como objetivo promover ações para a proteção e a recuperação de espécies e habitats, bem como dos usos tradicionais associados, como forma de preservar e conservar a biodiversidade nos ecossistemas terrestres e aquáticos, preservando e ampliando também os produtos e saberes da sociobiodiversidade
Conclusão 
A Petróleo Brasileiro S.A é líder do setor, apresenta vantagens competitivas e uma representação consistente no país em todas as etapas da cadeia do petróleo. Seu potencial de crescimento é expressivo, tanto pelas oportunidades devido às descobertas do pré-sal que possibilitarão a renovação e o aumento dos recursos naturais, como pelo aumento da demanda do petróleo e de seus derivados no país. 
A Petrobrás tem a chance de influenciar toda a indústria do petróleo com os avanços e os resultados conseguidos na exploração de águas profundas e ultra profundas, visto que está presente em mais de 12 países, como Chile e Estados Unidos, elevando o Brasil no cenário mundial do petróleo. 
A Petrobrás informou que registrou lucro líquido de R$ 40,137 bilhões em 2019, o que representa um crescimento de 55,7% na comparação com o ano anterior. Segundo a estatal, esse foi o maior lucro nominal (sem considerar a inflação) da história da companhia.
Um dos fatores que ajudou a companhia a registrar o lucro recorde foi os desinvestimentos. Em 2019, a Petrobras se desfez de uma série de ativos. Ao todo, esses desinvestimentos somaram US$ 16,3 bilhões. A companhia vendeu o controle da BR Distribuidora e se desfez da TAG Investimentos
A Petrobras informou ainda que o seu valor de mercado cresceu 25%, passando de US$ 80,9 bilhões no final de 2018 para US$ 101,1 bilhões em dezembro de 2019.
Também, houve a recuperação de participação de mercado no diesel e queda de despesas gerais e administrativas, o que contribuiu para o resultado da redução de gastos com juros, fruto da queda do endividamento, e a regularização de créditos com a Eletrobras.
Por fim, a Petrobras conseguiu consolidar a sua postura mais profissional e focada, sendo efetivamente uma nova empresa.
Referência 
HANSEN, Don R.; MOWEN, Maryanne M. Tradução Robert Brian Taylor, Revisão Técnica Elias Pereira. Gestão de custos: Contabilidade e controle. 1ª ed revisada. São Paulo: Pioneira Thomsom Learnig,2003. 781 p.
LUNKES, Rogério João. Contribuição à melhoria do processo orçamentário empresarial. Tese de doutorado – Engenharia da Produção. Florianópolis: Universidade Federal de Santa Catarina, 2003.
PALISADE (Brasil) (Org.). Petrobras usa @RISK para análise de E&P. Disponível em: <https://www.palisade-br.com/cases/Petrobras.asp>. Acesso em: 02 nov. 2019.
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PETROBRAS (Brasil). Demonstrações Financeiras 2017. 2018. Disponível em: <https://www.investidorpetrobras.com.br/ptb/1014/DFP4T17R_Portugues_0.pdf>. Acesso em: 04 nov. 2019.
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