Teoria Geral da Administração (4)

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GST0063_EX_A2_201702188167_V4
 
 
 
 
  TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
2a aula
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Exercício: GST0063_EX_A2_201702188167_V4  Matrícula: 201702188167
Aluno(a): PAMELLA FERREIRA MARINHO Data: 31/05/2017 21:55:30 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201702976269)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (1)
Conforme Herzberg, o que de fato motiva os trabalhadores não é o salário, mas sim as necessidades:
Higiênicas.
  De relacionamento.
Orgânicas.
  De autoestima e de autorealização.
De segurança.
 
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  2a Questão (Ref.: 201702975403)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (1)
A liderança é um dos principais meios de dirigir as pessoas dentro das empresas e constitui um dos
comportamentos mais importantes para o gerente alcançar eficiência e eficácia por meio das pessoas. A
liderança é definida como:
Processo de manutenção que as pessoas da empresa utilizam para administrar suas relações com o
futuro.
Intercâmbio de pensamento e de informações para proporcionar compreensão mútua e confiança, além
de boas relações humanas.
  Método de controle do quadro de pessoal com o objetivo de alcançar os objetivos organizacionais.
  Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo da comunicação
humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos.
Abordagem integrada, relacionando as vantagens da empresa com os desafios do ambiente.
 
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  3a Questão (Ref.: 201702969590)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (1)
A hierarquia de necessidades de Abraham Maslow é uma teoria clássica de motivação, composta pelas
necessidades:
fisiológica, social, e autoconfiança apenas.
  segurança, autoconfiança e autorrealização apenas.
  fisiológica, segurança, social, estima e autorrealização.
social, segurança e estima apenas.
poder, autorrealização e confiança
 
 
  4a Questão (Ref.: 201703053159)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (1)
Segundo McGregor, a Teoria Y é geralmente aplicada nas empresas através de um estilo de direção baseado
em uma série de medidas inovadoras e humanísticas, dentre as quais salienta:
O bitolamento da iniciativa individual e o aprisionamento da criatividade do indivíduo
Centralização das decisões
  Ampliação do cargo para maior significado no trabalho
Incentivos salariais como única forma de estimular a criatividade
Estilo de administração fechado e estático
 
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  5a Questão (Ref.: 201702383000)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (1)
Em 1939 surgiu a principal teoria que explica a liderança por meio de comportamentos denominados autoritário,
liberal (laissez­faire) e democrático. Baseado neste estudo assinale a alternativa com características do Estilo
de Liderança Laissez­faire:
  envolvimento dos funcionários no processo de decisão.
  total liberdade dada aos funcionários para decidir.
delegação da autoridade.
centralização da autoridade e do processo de decisão.
estilo participativo e consultivo.
 
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  6a Questão (Ref.: 201703053149)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (1)
Com a Teoria das Relações Humanas passou­se a estudar a influência da motivação humana no comportamento
das pessoas. Dentro de sua influência temos a teoria dos dois fatores de Herzberg que aponta que:
  Para Maslow, as necessidades humanas estão dentro de um ciclo motivacional tendo todas o mesmo
grau de importância
Conforme a Teoria Y de MC Gregor, as pessoas são preguiçosas e não gostam de desafios.
O ciclo motivacional inicia­se com a necessidade que gera uma tensão
  Os dois fatores motivacionais de Herzberg são os higiênicos e os motivacionais
Segundo a Teoria X de McGregor, as pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer
 
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  7a Questão (Ref.: 201702235216)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (1)
Qual das teorias da administração considera que o nível de produção não é determinado pela capacidade física
do trabalhador, mas pela integração social?
Teoria da Burocracia.
Teoria Estruturalista.
Teoria da Administração Científica.
Teoria Clássica da Administração.
  Teoria das Relações Humanas.
 
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  8a Questão (Ref.: 201702382994)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (1)
Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para
o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Refere­se ao conceito de:
Planejamento.
Controle.
Organização.
  Motivação.
  Liderança.
 
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