Teste de Conhecimento 27/11/17- Análise Organizacional 3

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
1a aula
Exercício: GST0964_EX_A1_201702091571_V3// Data: 27/11/2017 21:49:20
	 1a Questão (Ref.: 201702769208)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (3 de 5)
	
	A estrutura formal de uma organização se caracteriza por ser oficialmente definida com todas as formalidades e padrões vigentes quanto à forma de preparação e divulgação de normas a respeito. A forma gráfica pela qual essa estrutura formal é representada é conhecida como:
		
	
	simples comunicados.
	
	descrição de cargos.
	
	fluxograma.
	 
	organograma.
	
	instruções.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702903754)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (5)
	
	Estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve, espontaneamente, quando as pessoas se reúnem. . Temos vantagens e desvantagens da estrutura informal, marque a resposta incorreta no que diz respeito as vantagens:
		
	
	Complementa a estrutura formal.
	 
	Desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias.
	
	Motiva e integra as pessoas na empresa.
	
	Reduz a carga de comunicação dos chefes.
	
	Proporciona maior rapidez no processo .
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702720302)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (5)
	
	A estrutura organizacional representa os órgãos e unidades que compõe a empresa, assim como suas relações de interdependência. Por outro lado, o seu funcionamento envolve funções e atividades necessárias para levar ao alcance dos objetivos da empresa. Esses aspectos são representados em:
		
	 
	Organogramas, manuais da organização e descrição de cargos.
	
	Maquinário, ferramentas e tecnologia.
	
	Grupos, pessoas e competências.
	
	Planos, metas e objetivos.
	
	Cargos, salários e benefícios.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702720304)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (3 de 5)
	
	A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um particular objetivo de acordo com um plano. Toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Entre esses componentes essenciais à caracterização da empresa estão:
		
	
	Pessoas, grupos e equipes.
	
	Máquinas, componentes e tecnologia.
	
	Direção, gestor e comunicação.
	 
	Controle, qualidade e padrões.
	 
	Missão, valores e objetivos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702906549)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (3 de 5)
	
	O conceito de departamentalização das organizações corresponde.
		
	 
	ao grupamento de atividades logicamente em órgãos, bem como a divisão dos órgãos em unidades menores, segundo critérios que podem ser, entre outros, funcional ou por produto.
	
	à descentralização das atividades, com delegação de atribuições e maior autonomia aos colaboradores da organização.
	 
	a um conceito superado de divisão de atribuições dentro de uma organização, fortemente ligado ao modelo burocrático.
	
	à separação de funções em uma estrutura de plano de cargos e salários, segundo critérios que podem ser, entre outros, por clientela.
	
	à segregação de atividades em setores da organização, centrais ou periféricos, de acordo com a maior ou menor importância da atividade.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702867452)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba  (5)
	
	A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as estratégias determinadas pela alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que se avaliem a rotina e os procedimentos que darão suporte às atividades para que os objetivos sejam alcançados. As empresas constituem organizações de dois tipos: a organização formal e a informal. A estrutura organizacional requer principalmente uma organização:
		
	
	informal, que pode ser extinta porque não faz parte do organograma
	
	informal, que é aquela que se desenvolve espontaneamente e está retratada no organograma.
	
	formal, que é aquela planejada e resultado das relações pessoais do corpo funcional.
	
	formal, que é instável porque está sujeita ao controle da direção da empresa.
	 
	formal, que enfatiza as relações de autoridade e responsabilidade
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702720313)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (3 de 5)
	
	Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos e estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do que se pode inferir que:
		
	 
	Não há uma estrutura organizacional perfeita, mas sim, que possa se adaptar às constantes mudanças no ambiente em que as empresas estão inseridas.
	
	Os autores de administração consideram que a estrutura por projeto não é indicada para empresas que buscam inovação em produtos e serviços, já que é composta por pessoas que possuem um conhecimento generalista.
	
	Entre os vários tipos de estrutura existe uma que se encontra em desuso por haver dificuldades em sua utilização: a matricial.
	
	O desenho funcional é considerado como o que produz a estrutura organizacional mais bem acabada para as organizações de forma geral.
	
	Nos últimos anos, empresas de diferentes tamanhos e ramos escolheram a estrutura linear como o desenho ideal para atender à demanda de seus clientes.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702720345)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba  (5)
	
	A estrutura formal de uma organização é deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos, pelo seu organograma. Essa estrutura possui algumas vantagens, entre as quais é possível apontar:
		
	
	A estrutura formal é planejada, mas também pode surgir da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas se reúnem, o que por sua vez não impede a criação de posições em termos de autoridade sua visibilidade.
	
	A estrutura formal é instável, mas está sujeita a controle e possui liderança informal.
	
	A estrutura formal é mais estável, sua linha de autoridade é horizontal e desenvolve sistemas e canais de comunicação específicos de cada estrutura.
	
	A estrutura formal está nas pessoas e por consequência a sentimentos e a posição de autoridade flui na maioria das vezes na horizontal, embora a liderança seja formalmente estabelecida.
	 
	A estrutura formal é planejada, por isso mais estável. Está mais sujeita ao controle da direção e as posições em termos de autoridades e responsabilidades são de fácil percepção.