Gestão de Projeto avaliando 3

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1a Questão (Ref.: 201503375872)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
		
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	 
	Termo de abertura.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503426939)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa em que o profissional relacionado com a gestão de projetos que possui pouco poder de decisão e pouco poder para alocar recursos.
		
	 
	Coordenador
	
	Facilitador
	
	Gestor de Projeto
	
	Gerente Funcional
	
	Patrocinador
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503445605)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Marque a alternativa que contém sucessivamente as áreas de conhecimento relacionadas com a criação da EAP e EAR:
		
	
	Integração e Tempo
	 
	Escopo e Tempo
	 
	Nenhuma das anteriores
	
	Integração e Escopo
	
	Escopo e Custos
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503453027)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um gerente projetos passou vários dias desenvolvendo um documento de projeto chamado Termo de Abertura de Projetos ¿ TAP. Qual dos itens abaixo NÃO faz parte de um TAP?
		
	
	Riscos de alto nível
	 
	Detalhamento minucioso do custo do projeto
	
	Descrição de alto nível do projeto e seus limites
	
	Premissas e restrições
	
	Requisitos de alto nível
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503612060)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Sequenciar as Atividades pertence?
		
	
	Monitoramento e Controle
	
	Iniciação
	
	Execução
	 
	Planejamento
	
	Encerramento
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503445617)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a opção abaixo que contém a determinação correta dos tipos de dependências entre atividades, segundo o PMBOK 5.0: I - Término-Término II - Término-Início III - Início-Meio IV - Meio-Término V - Início-Início
		
	 
	3
	
	2
	
	1
	
	5
	
	4
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503611678)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Coletar os Requisitos pertence?"
		
	
	Iniciação
	
	Encerramento
	 
	Planejamento
	
	Execução
	 
	Monitoramento e Controle
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503375930)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a opção que preeche corretamente a frase.
		
	
	a declaração de escopo do projeto
	
	o escopo do produto
	 
	um dicionário EAP
	 
	um cronograma
	
	um dicionário Aurélio
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503473437)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com base na área de conhecimento do PMBOK que trata do gerenciamento de riscos:
Os riscos positivos devem identificados e, assim como os negativos, devem ter um plano de contingenciamento caso eles se confirmem
PORQUE
Mesmo em se tratando de eventos que podem ser benéficos para o projeto, devem ser tratados para que suas vantagens possam ser aproveitadas.
Assinale a opção correta:
		
	
	Tanto a primeira quanto a segunda são proposições falsas.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503376106)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	No contexto do gerenciamento de projetos, o gerenciamento da integração cobre processos de unificação, consolidação, comunicações e ações integradoras. Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma ação de gerenciamento da integração.
		
	
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
	 
	Desenvolvimento do plano de gerenciamento de riscos
	 
	Monitoramento e controle do trabalho do projeto
	
	Encerramento do projeto ou etapa
	
	Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto