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a definição e gerenciamento do escopo é essencial.
 para garantir a qualidade de um projeto é preciso antes garantir um adequado gerenciamento do escopo, tempo e riscos do projeto.
Projeto é um esforço temporário empreendido, com início, meio e fim, para criar um produto, serviço ou resultado específico. O projeto sempre é único.
Temporário não significa de curta duração, pode durar qualquer tempo, mas a duração é finita, projeto não é algo para sempre.
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto,
A aplicação das áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, que prevêem várias técnicas e ferramentas, estas não são suficientes, nem garantem uma boa condução de projetos; gerenciamentos eficazes requerem conhecimentos e as habilidades relacionadas a outras áreas de especialização, como conhecer o ambiente do projeto, conhecimentos e habilidades de gerenciamento geral, normas, políticas e regulamentos e habilidades interpessoais.
Escopo do produto, constituído de: Declaração detalhada, EAP, Dicionário EAP
Eap organiza e define o escopo total do projeto. Representa uma definição cada vez mais detalhada do projeto. Subdivide o trabalho em partes menores mais facilmente gerenciáveis.
Modelos anteriores podem e devem ser usados na criação da EAP.
Todos os membros devem participar da identificação dos riscos
 
Gerenciamento do escopo do projeto: planejamento do escopo; definição do escopo; criar EAP; verificação do escopo; controle do escopo.
 Otimização é a palavra chave. 
 Com aplicações mais compactas, reduz-se a necessidade de aumento da capacidade de processamento, entre outros custos". "O mercado de green software ainda é inexplorado; o desafio agora é conscientizar as pessoas. 
 Desenvolver aplicações enxutas, otimizadas e eficientes, com menos códigos, de modo que não ocupem toda a memória. 
Gerenciamento da Qualidade: Planejamento da qualidade; Realizar a garantia da qualidade; realizar o controle da qualidade. 
Gerenciamento de Integração do Projeto: Desenvolver o termo de abertura do projeto; desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto; desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; orientar e gerenciar a execução do projeto; monitorar e controlar o trabalho do projeto; controle integrado de mudanças; encerrar o projeto.
09 áreas e 05 processos: Escopo, tempo, riscos, qualidade, integração, custos, aquisições, comunicações e recursos humanos.
Escopo, tempo, custos e risco 02 processos: planejamento e controle.
Qualidade 03 processos: planejamento, controle e execução.
Integração 05 processos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
Gerenciamento de tempo do projeto: Definição da atividade; sequenciamento de atividades; estimativas de recursos de atividades; estimativa de duração da atividades; desenvolvimento do cronograma; controle do cronograma. 
Exemplos de cronogramas: Cronograma de marcos; cronograma sumarizado; cronograma detalhado com os relacionamentos lógicos.