AV e AVS - PROVA CONTROLADORIA - TODAS AS QUESTÕES 2017

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27/10/2017 EPS: Alunos
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1a Questão (Ref.: 201702786060) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Quais as principais áreas que a controladoria busca obter maior controle e que utilizada para servir de base
informação e estrutura dentro uma entidade:
 b)Contabilidade gerencial e fiscal.
a)Contabilidade de fiscal e contabilidade gerencial.
e)Contabilidade Financeira
d)Contabilidade de custos e fiscal
 c)Contabilidade de custos , contabilidade Gerencial, contabilidade Financeira e contabilidade fiscal.
 
 2a Questão (Ref.: 201702299729) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem:
 Nos empreendimentos comerciais americanos
 No setor público inglês
Nos bancos europeus
Nas indústrias brasileiras
Nas corporações de estradas de ferro inglesas
 
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201702652987) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de
ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes
segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento,
temos:
 Contabilidade gerencial
Contabilidade de custos
Contabilidade tributária
Controle patrimonial
Contabilidade financeira
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201702209815) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A missão da Controladoria pode ser entendida como a:
 Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
 Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos.
Quantificação, em termos monetários, dos planos anuais de uma organização.
 
 Gabarito Comentado
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 5a Questão (Ref.: 201702913707) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Accountability é um termo muito empregado na Controladoria que significa:
 governança corporativa
atividades relacionadas com a Contabilidade;
 obrigação de responder por algo, prestação de contas decorrentes de uma delegação de poder;
transparência, equidade e responsabilidade corporativa;
conformidade no cumprimento de normas reguladoras expressas nas instituições legais;
 
 6a Questão (Ref.: 201702142637) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Os modernos conceitos de Controladoria indicam que o Controller desempenha sua função de controle de maneira
muito simples, isto é, ao organizar e reportar dados relevantes, exerce uma força de influência que induz os
gerentes a tomarem decisões lógicas e consistentes com a missão e objetivos da empresa. Esta afirmativa está?
 Incompleta.
Todas as resposas anteriores estão erradas.
Certa.
Incompreensível.
 Errada.
 
 7a Questão (Ref.: 201702209814) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser
visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a
perspectiva administrativa é correto afirmar que:
 É o ramo do conhecimento que estuda conceitos de identificação e acompanhamento, no tempo, do
patrimônio da entidade expresso monetariamente.
É responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias a modelagem, construção
e manutenção dos sistemas de informações.
É o ramo do conhecimento relacionado a mensuração das aquisições e consumo de recursos de uma
organização.
É o processo de identificação, mensuração e comunicação de informação econômica para permitir formação
de julgamentos e decisões pelos usuários de informação.
 É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações
operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos.
 
 Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201702867642) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Marque a alternativa correta : I-A Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e
coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas mais diversas necessidades. II-A
Controladoria é o estágio evolutivo da Ciência Contábil. III-A Controladoria pode ser tratada como um órgão
administrativo com uma missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa
e, como uma área de conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras
ciências. IV-A Controladoria como órgão administrativo, afirma que: é definida como uma área da organização à
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qual é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o
adequado suporte ao processo de gestão. Analise e marque a alternativa correta:
 Está correta a Alternativa III
Estão corretas as Alternativas I e II
 Estão corretas as Alternativas I, II, III e IV
Está correta a Alternativa I
Estão corretas as alternativas III e IV
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1a Questão (Ref.: 201702861697) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Marque a alternativa correspondente ao principal papel do Controller:
 Responsável pela execução, controle e acompanhamento de todos s processos contábeis e financeiros de
uma organização;
Assegurar a organização das gestões financeiras e operacionais com o intuito de verificar e controlar cada
gestor.
Fiscalização, avaliação, prestação de contas de membros de um órgão administrativo ou instituição
representativa à instancias controladoras ou a seus representados;
 Responsável pelo projeto, implementação e manutenção de um sistema integrado de informações;
Esforçar-se para garantir o cumprimento da missão da organização e a sua continuidade;
 
 2a Questão (Ref.: 201702861701) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Complete corretamente as lacunas: A Controladoria é o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos
das ciências___________________, _______________, _________________, _______________________ e,
principalmente, da ___________________ que se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de
orientá-las para a eficácia.
 Administração, economia, psicologia, estatística, contabilidade;
Contabilidade, economia, psicologia, estatística administração.
Contabilidade, sociologia, psicologia, estatística, administração;
Administração, economia, matemática, psicologia, contabilidade;
Administração, sociologia, matemática, estatística, contabilidade;
 
 3a Questão (Ref.: 201702861698) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A ação do Controller deve fazer jus a alguns princípios norteadores, exceto:
 Visão financeira;
Síntese;
Iniciativa;
Comunicação racional;
Voltado ao futuro.
 
 4a Questão (Ref.: 201702867655) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em relação a função da controladoria assinale a alternativa incorreta.
 Monitoramento
Informação
Coordenação
Motivação
 Persistência
 
 5a Questão (Ref.: 201702209825) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
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A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a
avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto
afirmar que é uma função da controladoria:
 Garantir a fidedignidade das informações
Contratar e treinar pessoas
Realizara gestão financeira
Estabelecer o plano estratégico
Implementar campanhas publicitárias
 
 6a Questão (Ref.: 201702861688) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Quanto aos requisitos para se manter um bom desempenho da função Controladoria é correto afirmar:
 É o entendimentos dos problemas da organização;
 É o entendimento geral do setor financeiro;
É o conhecimento amplo da empresa;
É a habilidade para analisar e interpretar dados;
É o conhecimento da Teoria Contábil;
 
 7a Questão (Ref.: 201702839270) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Dentre as finalidades da Controladoria, podemos citar, exceto:
 Gerir de forma eficaz o setor financeiro e administrativo da organização;
Colaborar para a eficácia de cada área;
Assegurar a eficácia empresarial
Garantir informações adequadas do processo decisório;
Colaborar com os seus gestores em seus esforços;
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201702913668) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual o objeto de estudo da Controladoria?
 o conjunto de todos os elementos de controle do patrimônio administrado;
o sistema de informação contábil
o patrimônio das Entidades
 as Organizações
NDA
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1a Questão (Ref.: 201702142584) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Que área se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidadede orientá-las para a eficácia utilizando-se
do planejamento, controle e execução?
 Jurídica.
Processual.
De auditoria
 A Controladoria.
De sistemas.
 
 2a Questão (Ref.: 201702209819) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O objeto de estudo da Controladoria refere-se a:
 Quantificação, em termos monetários, dos planos de curto prazo de uma organização.
Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
 Prática de planejamento, controle, registro e divulgação dos fenômenos econômicos.
Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
 
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201702209822) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da
prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar
ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do:
 American Accounting Association (Associação Americana de Contadores)
Institute of Internal Audting (Instituto de Auditoria Interna)
 Controller Institute of America (Instituto de Controller da América)
Executive Institute of Management (Instituto Executivo de Gestão)
Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos)
 
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201702721507) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller:
 Persuasão
Apoio aos demais gestores
Monitoramento dos sistemas de informações gerencias
 Toma decisões operacionais
Influência
 
 Gabarito Comentado
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 5a Questão (Ref.: 201702209831) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída. Isto se justifica por quê?
 A Contabilidade passou a utilizar sistemas informatizados integrados de gestão
A Contabilidade aprimorou seu processo de comunicação, mensuração e informação
 A Contabilidade se desenvolveu no sentido de subsidiar modelos de decisão e produtividade
A Contabilidade promoveu uma grande convergência às normas contábeis internacionais
A Contabilidade desenvolveu novos mecanismos para permitir o controle fiscal pelos entes tributantes
 
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201702913688) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Assinale a alternativa que não se compreende como função da Controladoria
 verifica o cumprimento dos planos e objetivos traçados pela organização;
prover a proteção dos ativos das empresas;
analisar a eficiência dos sistemas operacionais;
sugere melhorias para a redução de custos.
 determinar que a Administração adote as alternativas de solução propostas;
 
 7a Questão (Ref.: 201702839258) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Baseado nos conceitos fundamentais de controladoria, podemos dizer que a mesma possui dois enfoques:
 Conhecimento da Teoria Contábil; Órgão Administrativo.
Entendimento Geral do setor Econômico; Área do Conhecimento;
Órgão Administrativo; Conhecimento Teórico Contábil;
 Assegurar a eficácia empresarial; Área do Conhecimento;
 
 8a Questão (Ref.: 201702770115) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
______________ controladoria é basicamente dar suporte de informação aos gestores de diversas áreas da
empresa a fim de controlar e aperfeiçoar os processos e os resultados econômicos da empresa. Com base nessa
informação podemos afirmar que o texto refere-se a (ao)?
 Estrutura
Objeto
Conceito
Orçamento
 Função
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1a Questão (Ref.: 201702770049) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O Controller deve assumir o papel de conselheiro e crítico do processo, e as suas investigações geralmente
destacam os pontos fracos de outras áreas, o que sempre deve ser visto como oportunidade de melhoria. Desta
forma, alguns princípios norteiam o trabalho do Controller, são:
 Visão econômica, Síntese, Comunicação e dependência
Administração, Coerência, Responsabilidade e Ética
Iniciativa, Resistência, Comunicação e Persuasão
 Iniciativa, Visão econômica, Síntese e Persuasão
Síntese, Administração, Coerência e Responsabilidade
 
 2a Questão (Ref.: 201702653071) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão:
 Complexidade dos procedimentos tributários.
Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão.
Adoção das normas internacionais de contabilidade.
Quebra do monopólio do petróleo.
 Instalação de empresas norte-americanas.
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201702770040) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Promover a eficácia organizacional, Viabilizar a gestão econômica e Promover integração das áreas de
responsabilidade, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)?
 Objetivo
 Objeto
Valores
Missão
Visão
 
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201702867682) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O profissional que ocupa o cargo da área da controlaria é conhecido como controller. Analise e marque a alternativa
que correspondente aos princípios que norteiam esse profissional. I-O controller deve ter sua conduta profissional
firmada em valores morais e aceitos pela sociedades de forma absoluta. Deve utilizar-se da ética profissional. II-O
controller tem visão econômica e ampla. III-O controller tem como princípio básico tomar decisão sobre
direcionamento da organização ,pois, faz parte da cúpula administrativa. IV-O controller como administrador de sua
área, tem subordinados e compete a ele conduzi-los à realização de suas tarefas de forma eficiente e eficaz para
que e a empresa atinja seus objetivos. Exerce então a liderança para conduzir seu trabalho com perfeição.
 Apenas as alternativas II,III,IV
Apenas as alternativas II,IV
 Apenas as alternativas I,II,IV
Apenas as alternativas I,II,III
Apenas as alternativas I,II,
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 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 5a Questão (Ref.: 201702142589) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Emtodas as áreas, é de responsabilidade da controladoria a veracidade das informações, é devido a ela garantir os
dados em exame que são importantes e imprescindíveis na continuidade da organização, fazendo o melhor uso dos
recursos disponíveis, de acordo com os materiais coletados. Não significa que dará a solução perfeita, mas buscar o
melhor caminho a seguir para decisão empresarial. Esta afirmativa está?
 Incorreta.
 Correta.
Incompleta.
Equivocada.
Quase correta.
 
 6a Questão (Ref.: 201702653047) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Conforme nos ensina Padoveze (2009), ¿a Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída¿.
Nesse sentido, isto se justifica por que?
 A Controladoria conjugou as teorias da decisão, da mensuração e do lucro
 A Contabilidade saiu da teoria do lucro para a teoria de decisão
A Contabilidade aprimorou seu processo de controle patrimonial
A Controladoria saiu da teoria da informação para a teoria da decisão
A Contabilidade saiu da teoria da mensuração para a teoria do lucro
 
 7a Questão (Ref.: 201702280180) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A principal função da Controladoria diz respeito a:
 Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos.
Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
 Fornecer aos administradores das empresas, a informação, que eles precisam para atingir seus objetivos de
modo eficiente e eficaz.
Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
 
 8a Questão (Ref.: 201702867642) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Marque a alternativa correta : I-A Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e
coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas mais diversas necessidades. II-A
Controladoria é o estágio evolutivo da Ciência Contábil. III-A Controladoria pode ser tratada como um órgão
administrativo com uma missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa
e, como uma área de conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras
ciências. IV-A Controladoria como órgão administrativo, afirma que: é definida como uma área da organização à
qual é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o
adequado suporte ao processo de gestão. Analise e marque a alternativa correta:
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 Estão corretas as alternativas III e IV
Está correta a Alternativa III
 Estão corretas as Alternativas I, II, III e IV
Está correta a Alternativa I
Estão corretas as Alternativas I e II
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1a Questão (Ref.: 201702142637) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Os modernos conceitos de Controladoria indicam que o Controller desempenha sua função de controle de maneira
muito simples, isto é, ao organizar e reportar dados relevantes, exerce uma força de influência que induz os
gerentes a tomarem decisões lógicas e consistentes com a missão e objetivos da empresa. Esta afirmativa está?
 Certa.
Incompreensível.
Incompleta.
 Errada.
Todas as resposas anteriores estão erradas.
 
 2a Questão (Ref.: 201702209814) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser
visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a
perspectiva administrativa é correto afirmar que:
 É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações
operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos.
É o processo de identificação, mensuração e comunicação de informação econômica para permitir formação
de julgamentos e decisões pelos usuários de informação.
É o ramo do conhecimento que estuda conceitos de identificação e acompanhamento, no tempo, do
patrimônio da entidade expresso monetariamente.
É responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias a modelagem, construção
e manutenção dos sistemas de informações.
É o ramo do conhecimento relacionado a mensuração das aquisições e consumo de recursos de uma
organização.
 
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201702652987) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de
ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes
segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento,
temos:
 Contabilidade de custos
Contabilidade financeira
 Contabilidade gerencial
Contabilidade tributária
Controle patrimonial
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201702913707) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Accountability é um termo muito empregado na Controladoria que significa:
 obrigação de responder por algo, prestação de contas decorrentes de uma delegação de poder;
conformidade no cumprimento de normas reguladoras expressas nas instituições legais;
governança corporativa
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 transparência, equidade e responsabilidade corporativa;
atividades relacionadas com a Contabilidade;
 
 5a Questão (Ref.: 201702786060) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Quais as principais áreas que a controladoria busca obter maior controle e que utilizada para servir de base
informação e estrutura dentro uma entidade:
 d)Contabilidade de custos e fiscal
e)Contabilidade Financeira
 c)Contabilidade de custos , contabilidade Gerencial, contabilidade Financeira e contabilidade fiscal.
b)Contabilidade gerencial e fiscal.
a)Contabilidade de fiscal e contabilidade gerencial.
 
 6a Questão (Ref.: 201702299729) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem:
 No setor público inglês
Nas indústrias brasileiras
Nos bancos europeus
Nos empreendimentos comerciais americanos
Nas corporações de estradas de ferro inglesas
 
 Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201702209815) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A missão da Controladoria pode ser entendida como a:
 Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
Quantificação, em termos monetários, dos planos anuais de uma organização.
Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos.
Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
 
 Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201702209825) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a
avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto
afirmar que é uma função da controladoria:
 Contratar e treinar pessoas
Implementar campanhas publicitárias
Realizar a gestão financeira
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Estabelecer o plano estratégico
 Garantir a fidedignidade das informações
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1a Questão (Ref.: 201702615361) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Toda empresa tem como objetivo sua continuidade e maximização dos recursos. Estas organizações trabalham a
fim de atender asnecessidades dos usuários internos e externos, formando assim os subsistemas do sistema
empresarial. Sobre os subsistemas empresariais, assinale a alternativa correta:
 O subsistema institucional compreende a definição do orçamento da empresa e as convicções de seus
empreendedores traduzidas as suas crenças e valores.
Na gestão é onde acontece as atividades econômicas.
 O subsistema formal Corresponde à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e
responsabilidades, onde as tarefas e atividades são agrupadas em setores, departamentos ou divisões.
O subsistema físico-operacional compreende as instalações físicas e equipamentos do sistema da empresa,
exceto onde as transações são executadas e os eventos econômicos acontecem.
 
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201702209835) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre
outros, é estabelecida no:
 Subsistema empresarial
Subsistema de gestão
 Subsistema organizacional
Subsistema institucional
Subsistema de informação
 
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201702209837) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo
decisório de uma empresa é o:
 Subsistema de informação
 Subsistema de gestão
Subsistema organizacional
Subsistema empresarial
Subsistema institucional
 
 4a Questão (Ref.: 201702173913) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Todas as alternativas a seguir sã atribuições e responsabilidade da controladoria, EXCETO
 Coordenação do processo de controle gerencial;
Avaliação econômica periódica da empresa;
 Planejamento tributário
Suporte ao processo de mensuração e gestão de riscos;
Padronização e harmonização de relatórios;
 
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 5a Questão (Ref.: 201702209841) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar
diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais,
regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o:
 Ambiente interno
Ambiente macroeconomico
 Ambiente remoto
Ambiente próximo
Ambiente mercadológico
 
 6a Questão (Ref.: 201702808448) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa.
 e)Sistema Fisico-Operacional
d)Sistema Institucional
c)Sistema Formal
b)Sistema Social
a)Sistema de Informação
 
 7a Questão (Ref.: 201702209847) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o
sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema:
 De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta
como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e
critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem
organizacional.
Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do
processo decisório de uma empresa.
De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial
assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas
Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores
dos proprietários
 Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando
obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos
 
 8a Questão (Ref.: 201702867668) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Nas empresas de grande porte existe um órgão ,um departamento responsável em controlar ,planejar, monitorar,
projetar ,orientar ,gerir a empresa no todo, conhecido como controladoria esse tem o objetivo de alcançar a eficácia
empresarial através de um sistema de informações eficaz .Marque a alternativa correta correspondente a
classificação de subsistemas do sistema empresa. I- Subsistema de Informação, II- Subsistema Informal, III-
Subsistema Social IV- Subsistema de Institucional, V- Subsistema Administração
 Apenas as alternativas I,II
 Apenas as alternativas I,III,IV
Apenas as alternativas ,II,V
Apenas as alternativas I,II,III
27/10/2017 EPS: Alunos
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Apenas as alternativas II,III
27/10/2017 EPS: Alunos
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1a Questão (Ref.: 201702209834) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A representação abstrata, por meio de ideias, valores e crenças, expressa ou não, por meio de normas e regras que
orientam o processo administrativo da empresa é conhecida como:
 Gestão empresarial
Sistema de informação
Gestão econômica
Controladoria
 Modelo de gestão
 
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201702209839) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Na análise das variáveis ambientais podem surgir variáveis endógenas e variáveis exógenas. Como exemplo de
uma variável exógena, temos:
 Padrões de custos indiretos
Normas e procedimentos
Política de negócios
 Inflação
Orçamentos preliminares
 
 3a Questão (Ref.: 201702209838) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças
e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
 Nos objetivos de longo prazo
Na maximização dos lucros
Em uma meta estabelecida para um período
No plano estratégico para um determinado cenário
 Na razão de sua existência
 
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201702280186) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se:
 A geração de valor superior aos recursos consumidos pelos produtos e serviços desenvolvidos no
subsistema de produção, por meio da realização de atividades.
A definição, identificação e aquisição de materiais, equipamentos, instrumentos e outros recursos
necessários à execução das atividades.
A atuação coordenada dos gestores convergente para o planejamento estratégico e definição do plano
estratégico.
 A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de
planejamento, execução e controle.
A elaboração, redação, divulgação e incentivo à utilização de instruções escritas (políticas, normas e
procedimentos).
 
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 5a Questão (Ref.: 201702808959) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O subsistema que compreende a missão, crenças e valores da empresa é o:
 Subsistema Institucional
Subsistema Formal
Subsistema Físico
Subsistema Social
Subsistema de gestão
 
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201702653087) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A empresa pode ser considerada um sistema divisível em subsistemas. Como subsistemas do sistema empresa,
temos:
 Estratégico, tático e operacional
Sócio, psico e cultural
Planejamento, execução e controle
 Formal, gestão e de informação
Fisco, operacional e de produção
 
 Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201702643325) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
É importante compreender o ciclo completo de cada atividade. Os ciclos podem ser expressos em três conceitos:
 Ciclo Financeiro, Ciclo Econômico e Ciclo Patrimonial;
 Ciclo Operacional, Ciclo Econômico e Ciclo Financeiro:
Ciclo Operacional, Ciclo Patrimonial e Ciclo Pessoal;
Ciclo da Administrativo,Ciclo do Solvência e ciclo Das Estrelas;
Ciclo Financeiro, Ciclo Patrimonial e Ciclo Pagamentos;
 
 8a Questão (Ref.: 201702653081) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a concepção de que a empresa é um sistema aberto, pois
resulta da dinâmica existente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que:
 O ambiente próximo é composto por entidades que embora, possam não se relacionar diretamente com ela,
possuem autoridade para definir variáveis conjunturais a sua atuação.
São atores que compõe o ambiente remoto: a sociedade, os sindicatos e os acionistas.
São atores que compõe o ambiente remoto: os concorrentes, os clientes e os fornecedores.
 São atores que compõe o ambiente remoto: a política, a economia e a cultura.
O ambiente remoto é formado por atores ou entidades que compõem o segmento onde atua e compete.
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1a Questão (Ref.: 201702787521) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O conjunto de atividades que adicionam utilidades aos produtos e serviços de uma organização é conhecido como:
 Cadeia de valor
Missão
Modelo de gestão
Processo decisório
Sistema
 
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201702787522) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em relação às crenças e valores de uma organização, pode-se afirmar que:
 As crenças representam convicções enquanto os valores dizem respeito aonde a empresa quer chegar
 A primeira refere-se à convicções enquanto o segundo diz respeito a apreciações subjetivas que revelam as
preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas
As crenças e valores indicam aonde a empresa quer chegar
As crenças dizem respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas
tendências e influências sociais a que estão submetidas enquanto os valores representam convicções
A primeira constitui-se na verdadeira razão de uma existência enquanto o segundo refere-se à convicções
 
 3a Questão (Ref.: 201702787520) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O modelo de gestão compreende um conjunto de princípios que define a forma de gestão da organização. Assim, é
correto afirmar que:
 Indica aonde a empresa quer chegar
Reflete o comportamento dos indivíduos da organização
Diz respeito à forma como a empresa está organizada
 É formado pelos valores e crenças dos acionistas/proprietários e principais gestores
Constitui-se no conjunto de elementos físicos necessários a execução
 
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201702209835) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre
outros, é estabelecida no:
 Subsistema organizacional
Subsistema empresarial
Subsistema de informação
Subsistema institucional
Subsistema de gestão
 
 Gabarito Comentado
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 5a Questão (Ref.: 201702209837) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo
decisório de uma empresa é o:
 Subsistema institucional
Subsistema empresarial
Subsistema de informação
Subsistema organizacional
 Subsistema de gestão
 
 6a Questão (Ref.: 201702173913) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Todas as alternativas a seguir sã atribuições e responsabilidade da controladoria, EXCETO
 Coordenação do processo de controle gerencial;
 Planejamento tributário
Suporte ao processo de mensuração e gestão de riscos;
Padronização e harmonização de relatórios;
Avaliação econômica periódica da empresa;
 
 7a Questão (Ref.: 201702867668) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Nas empresas de grande porte existe um órgão ,um departamento responsável em controlar ,planejar, monitorar,
projetar ,orientar ,gerir a empresa no todo, conhecido como controladoria esse tem o objetivo de alcançar a eficácia
empresarial através de um sistema de informações eficaz .Marque a alternativa correta correspondente a
classificação de subsistemas do sistema empresa. I- Subsistema de Informação, II- Subsistema Informal, III-
Subsistema Social IV- Subsistema de Institucional, V- Subsistema Administração
 Apenas as alternativas I,III,IV
Apenas as alternativas I,II
Apenas as alternativas ,II,V
Apenas as alternativas I,II,III
Apenas as alternativas II,III
 
 8a Questão (Ref.: 201702615361) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Toda empresa tem como objetivo sua continuidade e maximização dos recursos. Estas organizações trabalham a
fim de atender as necessidades dos usuários internos e externos, formando assim os subsistemas do sistema
empresarial. Sobre os subsistemas empresariais, assinale a alternativa correta:
 O subsistema institucional compreende a definição do orçamento da empresa e as convicções de seus
empreendedores traduzidas as suas crenças e valores.
O subsistema físico-operacional compreende as instalações físicas e equipamentos do sistema da empresa,
exceto onde as transações são executadas e os eventos econômicos acontecem.
 O subsistema formal Corresponde à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e
responsabilidades, onde as tarefas e atividades são agrupadas em setores, departamentos ou divisões.
Na gestão é onde acontece as atividades econômicas.
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1a Questão (Ref.: 201702209847) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o
sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema:
 De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta
como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e
critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem
organizacional.
De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial
assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas
Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores
dos proprietários
Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do
processo decisório de uma empresa.
 Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando
obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos
 
 2a Questão (Ref.: 201702209841) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar
diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais,
regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o:
 Ambiente remoto
Ambiente próximo
Ambiente mercadológico
Ambiente macroeconomico
Ambiente interno
 
 3a Questão (Ref.: 201702808448) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa.
 e)Sistema Fisico-Operacional
c)Sistema Formal
d)Sistema Institucional
a)Sistema de Informação
b)Sistema Social
 
 4a Questão (Ref.: 201702209838) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças
e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
 No plano estratégico para um determinado cenário
Em uma meta estabelecida para um período
Na maximização dos lucros
Nosobjetivos de longo prazo
 Na razão de sua existência
 
 Gabarito Comentado
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 5a Questão (Ref.: 201702209839) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Na análise das variáveis ambientais podem surgir variáveis endógenas e variáveis exógenas. Como exemplo de
uma variável exógena, temos:
 Política de negócios
 Inflação
Orçamentos preliminares
Padrões de custos indiretos
Normas e procedimentos
 
 6a Questão (Ref.: 201702209834) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A representação abstrata, por meio de ideias, valores e crenças, expressa ou não, por meio de normas e regras que
orientam o processo administrativo da empresa é conhecida como:
 Gestão empresarial
Controladoria
Sistema de informação
Gestão econômica
 Modelo de gestão
 
 Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201702653081) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a concepção de que a empresa é um sistema aberto, pois
resulta da dinâmica existente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que:
 São atores que compõe o ambiente remoto: a política, a economia e a cultura.
O ambiente próximo é composto por entidades que embora, possam não se relacionar diretamente com ela,
possuem autoridade para definir variáveis conjunturais a sua atuação.
O ambiente remoto é formado por atores ou entidades que compõem o segmento onde atua e compete.
São atores que compõe o ambiente remoto: a sociedade, os sindicatos e os acionistas.
São atores que compõe o ambiente remoto: os concorrentes, os clientes e os fornecedores.
 
 8a Questão (Ref.: 201702808959) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O subsistema que compreende a missão, crenças e valores da empresa é o:
 Subsistema Institucional
Subsistema Físico
Subsistema de gestão
Subsistema Formal
Subsistema Social
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1a Questão (Ref.: 201702770126) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Podemos afirmar que a __________________, esta relacionada ao uso dos recursos. Quanto mais racional for o
uso, mais produtivo será a organização
 Gestão de Risco
Avaliação de Risco
Eficácia
 Eficiência
Orçamento-Padrão
 
 2a Questão (Ref.: 201702770074) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Podemos afirmar que _________________________ é a avaliação dos resultados gerados pelas atividades sob a
responsabilidade dos gestores e permite identificar a sua contribuição e as de sua área para com o resultado global.
 Avaliação de resultados
Avaliação eficiente
Avaliação eficaz
 Avaliação de desempenho
Avaliação Padrão
 
 3a Questão (Ref.: 201702786063) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Marque a alternativa correta sobre os pilares do modelo de gestão:
 d) Deve ser constituído apenas da missão da empresa.
e) Deve ser constituído apenas crenças
b) Deve ser constituído somente das crenças e valores
c) Deve ser constituído apenas dos valores da empresa.
 a) Deve ser constituído a partir da missão, crenças e valores
 
 4a Questão (Ref.: 201702770117) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A atuação dos gestores, por meio de suas decisões, deve se primar pela otimização das contribuições das
atividades sob sua responsabilidade para com o resultado global da entidade. Para mensurar as contribuições das
atividades para o resultado global da empresa, é necessário estabelecer um mecanismo de ___________________.
 Preço de Transferência
custo e eficácia
Orçamento
custo de oportunidade
custo-padrão
 
 5a Questão (Ref.: 201702770120) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Podemos afirmar que __________________________ é a avaliação das contribuições econômicas dos produtos e
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serviços gerados pelas diversas atividades empresariais aos resultados da entidade.
 Avaliação eficaz
Avaliação de Orçamento
Avaliação de desempenho
Avaliação eficiente
 Avaliação de resultados
 
 6a Questão (Ref.: 201702140125) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de
planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses
objetivos. Tal definição é a de:
 planejamento
plano de ação
 controle
programa de trabalho
orçamento
 
 Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201702628171) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Se determinado empresário, que não é especialista em contabilidade, não entendeu as demonstrações elaboradas
por seu contador, mesmo assim a informação contábil pode ter preenchido todos os atributos exigidos pelos
instrumentos normativos.
 Certo
Errado
 
 8a Questão (Ref.: 201702291889) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
(Cesgranrio-Auditor Junior-Petrobras/2010) Atualmente, o mercado não se preocupa somente com os números ou
com a capacidade produtiva das empresas, mas também com a forma pela qual estas administram os recursos
naturais, humanos e com a capacidade na repetição de resultados. Por isso, algumas empresas, baseadas em
normas ou padrões, desenvolveram um sistema integrado que cuidará da gestão de alguns itens. Nessa
perspectiva, analise os seguintes itens: I - responsabilidade socioambiental; II - segurança e saúde ocupacional; III
- tecnologia da informação; IV - segurança física dos ativos; V - qualidade. São componentes do sistema integrado
de gestão APENAS os itens:
 I, II, IV e V.
II, III e V.
I, III e IV.
II, III e IV.
 I, II e V.
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1a Questão (Ref.: 201702770094) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Otimizar os resultados econômicos a Empresa, visando a garantir sua continuidade, por meio da integração dos
esforços das diversas áreas, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)?
Objeto
Visão
 Objetivo
 Missão
Valores
 
 2a Questão (Ref.: 201702653097) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Com relação ao planejamento, analise as afirmativas a seguir: I - O planejamento estratégico trabalha com um
horizonte de médio prazo. II - O planejamento tático é mais genérico que o estratégico. III - O planejamento
operacional é detalhado e analítico.
 Apenas a afirmativa II está correta
Apenas a afirmativa I está correta
 Apenas a afirmativa III está correta
Todas as afirmativas estão corretas
As afirmativas II e III estão corretas
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201702209849) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A administração ou gestão é o processo universal de completar eficientemente atividades, com e através de
pessoas. Nesse contexto a gestão empresarial pode ser subdividida em três grandes vertentes, que são:
 Estratégico, tático e operacional
Antecedente, concomitante e subsequente
Institucional, organizacional e formal
 Operacional, financeira e econômica
Planejamento, execução e controle
 
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201702139122) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de
planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses
objetivos. Tal definição é a de:
plano de ação
planejamento
 controle
programa de trabalho
orçamento
 
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 5a Questão (Ref.: 201702209852) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Controle e Planejamento são as finalidades do uso das informações contábeis. Controle pode ser conceituado como
o(a):
 Processo pelo qual a altaadministração se certifica, na medida do possível, de que a organização está
agindo de conformidade com os planos e políticas traçadas
Atividade de analisar os resultados obtidos comparativamente com o que foi planejado, visando a
determinar o resultado operacional do exercício.
Resultado que se espera obter das ações realizadas com base em um plano pré-estabelecido cuja finalidade
é a obtenção de lucratividade na atividade econômica.
Forma pela qual se verifica se os resultados obtidos estão seguindo exatamente o que foi planejado,
estabelecendo, por conseguinte, meios de garantir que os planos originais sejam rigorosamente seguidos.
Estabelecimento dos meios pelos quais os resultados esperados podem ser alcançados.
 
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201702139131) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Existem várias ferramentas de análise dos demonstrativos contábeis, sendo que: 1. Na análise horizontal
identificamos as tendências das empresas. 2. Na análise vertical avaliamos a estrutura das empresas. 3. Os índices
de endividamento avaliam a capacidade que a empresa tem de pagar seus empréstimos. 4. Nos índices de
rentabilidade verificamos o desempenho do capital investido. São alternativas corretas:
 apenas a alternativa 3 está correta.
 1-2-4
2-3-4
1-3-4
1-2-3
 
 7a Questão (Ref.: 201702209851) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A função controle pode ser caracterizada de diversas formas, dependendo do enfoque. Desse modo, pode ser
diferenciada quanto à fase do processo de gestão e quanto ao nível. A classificação quanto à fase do processo de
gestão compreende
 Controle corrente, controle subsequente e controle concomitante
Controle prévio, controle preliminar e controle preventivo
Controle subsequente, corretivo e pós-controle
 Controle antecedente, controle corrente e controle corretivo
Controle estratégico, controle tático e controle operacional
 
 Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201702209854) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de
otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do
processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto:
 Módulo de resultados realizados
Módulo orçamentário
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Módulo de simulações
Módulo de variáveis ambientais
 Módulo de contabilidade societária
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1a Questão (Ref.: 201702861702) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Os papéis principais da controladoria no processo de gestão são:
 Planejamento, execução, avaliação;
 Planejamento, execução, controle;
Planejamento, controle, avaliação;
Execução, planejamento, controle.
Execução, controle, avaliação;
 
 2a Questão (Ref.: 201702209853) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico
e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo
gerencial de administração:
 De pessoas
 Por objetivos (ou resultados)
De conflitos
Por delegação
Financeira
 
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201702786057) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual o objetivo do processo de gestão:
b) O processo de gestão tem como objetivo gerar informação e tomar decisão.
 a)O processo de gestão tem como objetivo tomar decisão.
c) O processo de gestão tem como objetivo é evidenciar os erros de informação da empresa.
 e) O objetivo do processo de gestão é que compreender as fases do planejamento estratégico,
tático,operacional: execução e controle da empresa, levando-se em consideração as áreas e as atividades
necessárias para o seu desempenho.
d) O processo de gestão tem como objetivo medir o desempenho da empresa
 
 4a Questão (Ref.: 201702653091) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que incorpora um conjunto de conceitos
integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial é conhecido por:
 Modelo de precificação de ativos (CAPM)
Modelo de avaliação de desempenho
Modelo de mapas estratégicos
 Modelo de gestão econômica (GECON)
Modelo de crescimento constante
 
 Gabarito Comentado
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 5a Questão (Ref.: 201702813561) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Marque a alternativa correta referente ao responsável pela gestão operacional de cada atividade desenvolvida no
sistema empresa:
 a)Acionistas
e)Colaboradores
c)Mercado deAções
 d)Os gestores de cada atividade
b)Instituições Financeiras
 
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201702771762) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um processo de gestão,
estruturado da seguinte maneira: O __________________________ consiste no detalhamento das alternativas
adotadas referentes a recursos, volumes, produtos, preços e etc., levando em consideração um certo horizonte de
tempo (curto, médio e longo prazos).
Execução
Planejamento Estratégico.
Planejamento Padrão
 Planejamento Operacional
Controle
 
 7a Questão (Ref.: 201702770122) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Consiste na identificação e na análise dos fatos e condições relevantes que podem interferir no alcance dos
objetivos. A partir dessa, a empresa pode determinar como reduzir ou eliminar o impacto deles. O texto refere-se a
(ao):
Risco
 Análise de Risco
Avaliação de Risco
Gestão de Risco
Risco prioritário
 
 8a Questão (Ref.: 201702771784) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Estabelecer missões e objetivos para a empresa, e os meios para atingir bem como lidar com a incerteza ambiental
é uma constante na vida empresarial... Portanto, a análise e o acompanhamento do ambiente onde a empresa atua
é condição essencial para a sua própria sobrevivência. Pode-se, a partir do texto lido afirmar que este será um dos
desfios do?
 Planejamento Estratégico.
Planejamento holístico.
Gestor ambiental.
Processo de auditoria externa.
Conselho de Administração da empresa.
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1a Questão (Ref.: 201702770084) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Podemos afirmar que a __________________, significa a capacidade de realizar um objetivo ou resolver problema.
Quanto maior o acerto na realização do objetivo ou resolução do problema, mais elevado é o grau de sucesso da
organização.
Eficiência
 Gestão de Risco
Avaliação de Risco
 Eficácia
Resultado
 
 2a Questão (Ref.: 201702771788) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O sistema de informações gerenciais objetiva fornecer condições para que os resultados reais das operações sejam
apurados e comparados com aqueles orçados. Isso é possível através da (do)?
 Gestão de estoque.
Verticalização de processos e controles.
 Integração entre padrões e orçamentos (que fornecem os resultados previstos dentro de determinado nível
de atividade) e contabilidade (que fornece o resultado efetivamente realizado).
Verticalização da operação em um caixa único.
Gestão do fluxo de caixa.
 
 3a Questão (Ref.: 201702913716) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Processo pelo qual os gestores das organizações, usando uma projeção de três a cinco anos, avaliam as
oportunidades ambientais externas, assim como a capacidade e os recursos internos a fim de se decidirem sobre
metas e sobre um conjunto de planos de ação para realizar essas metas. Essa assertiva se aplica do conceito de:
 Estratégia;
Orçamento empresarialGovernança corporativa;
Gestão de competências;
Competitividade;
 
 4a Questão (Ref.: 201702142552) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
É preciso considerar, também, que nenhum conjunto de parâmetros, políticas, procedimentos, controles e normas é
auto-suficiente, ou seja, é preciso que existam meios para avaliar a sua qualidade e para verificar se estão sendo
seguidos. A esses meios pode-se dar o nome?
 Sequência financeira.
Sequência.
Análise da sequência lógica.
 Monitoramento.
Análise de custo benefício.
 
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 5a Questão (Ref.: 201702770074) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Podemos afirmar que _________________________ é a avaliação dos resultados gerados pelas atividades sob a
responsabilidade dos gestores e permite identificar a sua contribuição e as de sua área para com o resultado global.
Avaliação de resultados
Avaliação eficaz
 Avaliação de desempenho
Avaliação Padrão
 Avaliação eficiente
 
 6a Questão (Ref.: 201702628171) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Se determinado empresário, que não é especialista em contabilidade, não entendeu as demonstrações elaboradas
por seu contador, mesmo assim a informação contábil pode ter preenchido todos os atributos exigidos pelos
instrumentos normativos.
 Certo
Errado
 
 7a Questão (Ref.: 201702770117) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A atuação dos gestores, por meio de suas decisões, deve se primar pela otimização das contribuições das
atividades sob sua responsabilidade para com o resultado global da entidade. Para mensurar as contribuições das
atividades para o resultado global da empresa, é necessário estabelecer um mecanismo de ___________________.
custo de oportunidade
custo-padrão
 Preço de Transferência
Orçamento
custo e eficácia
 
 8a Questão (Ref.: 201702786063) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Marque a alternativa correta sobre os pilares do modelo de gestão:
c) Deve ser constituído apenas dos valores da empresa.
 e) Deve ser constituído apenas crenças
d) Deve ser constituído apenas da missão da empresa.
 a) Deve ser constituído a partir da missão, crenças e valores
b) Deve ser constituído somente das crenças e valores
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1a Questão (Ref.: 201702808940) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
FCC - 2015 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Conhecimentos Gerais - Uma das metodologias bastante
utilizada para viabilizar a avaliação e mensuração do desempenho das instituições, tanto privadas como
governamentais, alinhada com o modelo de gestão estratégica, é o Balanced Scorecard - BSC, que
 utiliza o mapa estratégico para definição dos indicadores alinhados às guias operacionais.
 alinha missão, visão e estratégias a conjunto equilibrado de indicadores, financeiros e não financeiros.
se fundamenta no conceito de reengenharia, com ampla revisão de processos e procedimentos.
utiliza a gestão por competências como principal ferramenta de definição estratégica.
prioriza os indicadores ligados ao aprendizado operacional, que substituem os de natureza estritamente
financeira.
 
 2a Questão (Ref.: 201702808910) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
FGV - 2015 - DPE-RO - Analista em Administração - Uma empresa quer adotar o balanced scorecard como
ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos precisa propor indicadores relativos à categoria de objetivos
"capacidade dos funcionários", dentro da perspectiva "aprendizado e crescimento" do balanced scorecard. Seria um
indicador adequado:
 percentual de planos de negócios desenvolvidos pelas equipes.
número de sugestões por funcionário;
taxa de melhorias efetivas nos processos críticos;
 produtividade por funcionário;
satisfação dos clientes;
 
 3a Questão (Ref.: 201702808493) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Assinale a alternativa incorreta em relação ao balanced scorecard:
 Enfoque Tradução
Enfoque dos processos do negócio
Enfoque do Cliente
Enfoque do aprendizado e crescimento
Enfoque Financeiro
 
 4a Questão (Ref.: 201702787524) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
No campo conceitual, a estratégia pode ser entendida como, exceto:
 Uma perspectiva, segundo uma grande visão da empresa em relação ao que pode ser esperado do futuro e
o que será feito a respeito
Uma posição de mercado, na busca de vantagens competitivas, escolhida por uma empresa para obter
melhores condições de negociação
Um padrão de comportamento que uma determinada empresa segue ao longo de sua história, direcionando
suas ações e decisões importantes
 Uma comparação do desempenho medido com as metas e os padrões previamente estabelecidos
Um plano elaborado para direcionar a empresa
 
 Gabarito Comentado
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 5a Questão (Ref.: 201702787526) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
No BSC, são exemplos de objetivos relacionados à perspectiva financeira e à perspectiva do cliente,
respectivamente:
 Lucro por ação e produtividade
 Rentabilidade e retenção
Inovação e qualidade
Flexibilidade de valor de mercado
Satisfação e valor de mercado
 
 6a Questão (Ref.: 201702170520) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará
inserida,identificaremos como oportunidades, dentre outras, as características:
 Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing.
A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua
área empresarial.
Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
 Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.
 
 Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201702209857) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a
estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da
perspectiva:
Fornecedores
 Clientes
 Processos internos
Aprendizado e crescimento
Financeira
 
 Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201702787525) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas para identificar o melhor do
melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva, refere-se a(o):
 Benchmarking
Controladoria
 Brainstorm
Planejamento
Controle
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1a Questão (Ref.: 201702299730) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégico que utiliza a premissa de que os indicadores
financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da organização. O BSC é uma metodologia
que se baseia no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quarto diferentes perspectivas.
Sendo assim, relacione a cada uma das perspectivas o respectivo indicador de performance. I - Financeira II -
Cliente III - Processos internos IV - Aprendizagem e crescimento P - Aperfeiçoamento das aptidões dos empregados
Q - Retorno do ativo R - Qualidade na comunicação com os consumidores S - Satisfação do consumidor T -
Eficiência na utilização dos recursos
 I - Q; II - R; III - S e IV - P
I - T; II - S; III - Q e IV - R
 I - Q; II - R; III - T e IV - P
I - T; II - Q; III - P e IV - S
I - S; II - T; III - P e IV - R
 
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201702653101) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)O BSC é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de indicadores de
desempenho distribuídos em quatro perspectivas diferentes, que pretendem responder o seguinte questionamento:
 Na perspectiva do cliente: o que é necessário desenvolver para criar valor?
Na perspectiva financeira: que processos agregam valor?
Na perspectiva de processos: quais os segmentos de mercado devem ser explorados?
 Na perspectiva de aprendizado: somos capazes de sustentar e inovar?
Na perspectiva de processos: como nossos acionistas nos enxergam?
 
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201702808968) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação - O Modelo Balanced Scorecard
- BSC, em sua visão geral, estabelece perspectivas, que foram propostas para facilitar o entendimento da
estratégia por toda a organização. Dentre tais perspectivas, NÃO se enquadra a:
do aprendizado e do crescimento.
 dos processos internos.
do cliente.
 da competitividade.
financeira.
 
 4a Questão (Ref.: 201702299732) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus
colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos
alinhados com a perspectiva:
 Cliente
 Aprendizado e crescimento
Processos externos
Financeira
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Processos internos
 
 Gabarito Comentado
 5a Questão (Ref.: 201702787527) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
É uma característica do BSC proposto por Norton & Kaplan:
 Proporcionar o alinhamento das iniciativas da entidade aos objetivos estratégicos dos negócios
Desconsiderar as relações de causa e efeito nos indicadores de desempenho organizacional
Desconsiderar a priorização de iniciativas estratégicas
Apresentar pouca utilização como ferramenta para medição de desempenho
Possuir quatro perspectivas: organizacional; financeira; produtos e processos internos
 
 6a Questão (Ref.: 201702861691) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O Balanced Scorecard é um sistema inovador de gerenciamento que analisa o desempenho das unidades de
negócio, dentre as variáveis ambientais internas, podemos citar, exceto:
 Pesquisa de Novos Produtos
Motivação dos Empregados;
 Satisfação dos Clientes e Atendimento à Comunidade
Produtos e serviços de alta Qualidade
Processos internos: Treinamento, educação e saúde
 
 7a Questão (Ref.: 201702209862) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no
desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas
para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por
apresentar um(a):
 Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley
Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação
 Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e
efeito
Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental
Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados.
 
 8a Questão (Ref.: 201702209930) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O uso do BSC pelas organizações modernas permite: I ¿ Esclarecer e traduzir a visão e estratégia II ¿ Comunicar e
associar objetivos e medidas estratégicas III ¿ Fornecer um diagnóstico operacional IV ¿ Planejar, estabelecer
metas e alinhar iniciativas estratégicas
 Apenas a afirmativa I está correta
As afirmativas I, II e III estão corretas
 As afirmativas I, II e IV estão corretas
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As afirmativas I, III e IV estão corretas
As afirmativas I, II, III e IV estão corretas
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1a Questão (Ref.: 201702911726) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
As quatro perspectivas do Balance Scorecard são:
 Financeira ¿ Clientes ¿ Aprendizagem e Crescimento ¿ Processos Internos
Financeira ¿ Controladoria ¿ EVA ¿ Processos Internos
Capital Circulante Líquido ¿ Capital de Giro ¿ Clientes ¿ EVA
Capital de Giro ¿ Clientes ¿ Aprendizagem ¿ Processos Internos
EVA ¿ Clientes ¿ Capital de Giro ¿ Processos Internos
 
 2a Questão (Ref.: 201702209936) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo:
 Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações
Faça o planejamento operacional, apenas
Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro
Controle os custos de produção
Verifique o desempenho somente de seu concorrente
 
 3a Questão (Ref.: 201702861694) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O balanced scorecard representa uma metodologia desenvolvida pelos professores Kaplan e Norton, da Harvard
Business School, baseando-se em uma representação equilibrada das medidas financeiras e operacionais em quatro
perspectivas. Essas perspectivas, que refletem a visão e estratégia empresarial, consistem em:
Clientes, marketing, processos e treinamento.
Aprendizado, estratégias, processos internos e fornecedor.
 Financeira, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos.
Fornecedor treinamento aprendizagem e recursos humanos.
 Operacional, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos
 
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201702868150) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Marque a alternativa correspondente ao Balanced Scorecard ferramenta utilizada pela controladoria: I-Detecta
somente os indicadores financeiros essenciais, II- Traduz a missão e a estratégia da empresa, objetivando unir a
visão estratégica com as fases de execução e controle do processo de gestão empresarial. III-Destaca somente as
medidas essências dos clientes, IV- É um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial.
Julgue os itens acima e marque a alternativa correta:
a)Apena a alternativa I esta correta
 c)Apenas as alternativas II,III estão corretas
 d)Apenas as alternativas II,IV estão corretas
e)Todas as alternativas estão corretas.
b)Apenas as alternativas I,II estão corretas
 
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 5a Questão (Ref.: 201702209861) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O instrumento de comunicação que descreve de forma dinâmica como a organização irá criar valor ao longo do
tempo é conhecido como:
Indicadores
Relação causa e efeito
 Mapa estratégico
Balanced Scorecard
Perspectivas
 
 6a Questão (Ref.: 201702209933) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento
dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar:
 Realizar campanha publicitária
Reter empregados desmotivados
Aumentar a lucratividade
Recolher tributos no vencimento
Incentivar a venda de produtos defeituosos
 
 Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201702209859) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A ferramenta que traduz a missão e a estratégia das empresas em um conjunto abrangente de medidas de
desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica é:
 Balanced Scorecard (BSC)
Planejamento Estratégico
Orçamento Empresarial
Controles internos
 Modelo da Gestão Econômica (Gecon)
 
 8a Questão (Ref.: 201702787525) Fórum de Dúvidas (0)Saiba (0)
O processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas para identificar o melhor do
melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva, refere-se a(o):
Planejamento
Brainstorm
 Benchmarking
Controladoria
Controle
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1a Questão (Ref.: 201702209857) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a
estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da
perspectiva:
Financeira
Fornecedores
 Clientes
 Aprendizado e crescimento
Processos internos
 
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201702787524) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
No campo conceitual, a estratégia pode ser entendida como, exceto:
 Uma comparação do desempenho medido com as metas e os padrões previamente estabelecidos
Um padrão de comportamento que uma determinada empresa segue ao longo de sua história, direcionando
suas ações e decisões importantes
Uma posição de mercado, na busca de vantagens competitivas, escolhida por uma empresa para obter
melhores condições de negociação
Uma perspectiva, segundo uma grande visão da empresa em relação ao que pode ser esperado do futuro e
o que será feito a respeito
Um plano elaborado para direcionar a empresa
 
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201702787526) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
No BSC, são exemplos de objetivos relacionados à perspectiva financeira e à perspectiva do cliente,
respectivamente:
 Rentabilidade e retenção
Satisfação e valor de mercado
Lucro por ação e produtividade
Inovação e qualidade
Flexibilidade de valor de mercado
 
 4a Questão (Ref.: 201702808493) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Assinale a alternativa incorreta em relação ao balanced scorecard:
Enfoque Financeiro
 Enfoque Tradução
 Enfoque do Cliente
Enfoque do aprendizado e crescimento
Enfoque dos processos do negócio
 
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 5a Questão (Ref.: 201702808910) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
FGV - 2015 - DPE-RO - Analista em Administração - Uma empresa quer adotar o balanced scorecard como
ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos precisa propor indicadores relativos à categoria de objetivos
"capacidade dos funcionários", dentro da perspectiva "aprendizado e crescimento" do balanced scorecard. Seria um
indicador adequado:
percentual de planos de negócios desenvolvidos pelas equipes.
taxa de melhorias efetivas nos processos críticos;
 satisfação dos clientes;
 produtividade por funcionário;
número de sugestões por funcionário;
 
 6a Questão (Ref.: 201702808940) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
FCC - 2015 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Conhecimentos Gerais - Uma das metodologias bastante
utilizada para viabilizar a avaliação e mensuração do desempenho das instituições, tanto privadas como
governamentais, alinhada com o modelo de gestão estratégica, é o Balanced Scorecard - BSC, que
 utiliza a gestão por competências como principal ferramenta de definição estratégica.
se fundamenta no conceito de reengenharia, com ampla revisão de processos e procedimentos.
prioriza os indicadores ligados ao aprendizado operacional, que substituem os de natureza estritamente
financeira.
utiliza o mapa estratégico para definição dos indicadores alinhados às guias operacionais.
 alinha missão, visão e estratégias a conjunto equilibrado de indicadores, financeiros e não financeiros.
 
 7a Questão (Ref.: 201702170520) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará
inserida,identificaremos como oportunidades, dentre outras, as características:
 Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing.
 Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua
área empresarial.
Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.
 
 Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201702787527) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
É uma característica do BSC proposto por Norton & Kaplan:
 Desconsiderar as relações de causa e efeito nos indicadores de desempenho organizacional
Apresentar pouca utilização como ferramenta para medição de desempenho
 Proporcionar o alinhamento das iniciativas da entidade aos objetivos estratégicos dos negócios
Possuir quatro perspectivas: organizacional; financeira; produtos e processos internos
Desconsiderar a priorização de iniciativas estratégicas
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1a Questão (Ref.: 201702139138) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de
dois atributos, que são:
 custo e volume
 eficácia e eficiência
quantidade e preço
custo e eficácia
dispêndio e quantidade
 
 2a Questão (Ref.: 201702653120) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A respeito do orçamento de caixa, pode-se afirmar que: I - Projeta o resultado econômico da entidade. II - É
elaborado com base no regime de competência. III - Evidencia as necessidades de financiamento ou as sobras de
recursos para aplicação.
 As afirmativas I e II estão corretas
Apenas a afirmativa I está correta
 Apenas a afirmativa III está correta
Apenas a afirmativa II está correta
As afirmativas I e III estão corretas
 
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201702808507) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Marque a alternativa que corresponde aos tipo de orçamento clássico:
 b)Orçamento Base Zero e Flexivel
d)Orçamento Estático e Base Zero
e)Orçamento Corrigido e Ajustado
c)orçamento Ajustado e Estático
 a)Orçamento Estático e Flexível
 
 4a Questão (Ref.: 201702299736) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro:
vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo:
$48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de
fevereiro de 20X0 é de:
$54.000
$80.000
$55.000
 $65.000
 $81.000
 
 Gabarito Comentado
27/10/2017 EPS: Alunos
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 5a Questão (Ref.: 201702140124) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros
necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
custos de capital
 operações
produção
 investimentos
caixa
 
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201702808946) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Analise as sentenças a seguir: I. O orçamento de produção é o ponto de partida para todo processo de elaboração
das peças orçamentárias. II. O Orçamento Financeiro foca nos meios para adquirir os recursos necessários para a
produção. III. O Orçamento de Capital é composto pelos orçamentos de caixa, balanço patrimonial e demonstração
do resultado projetado. IV. O objetivo do orçamento de fabricação é garantir um nível de produção que satisfaça à
previsão de vendas e gere o estoque final necessário. São verdadeiras as sentenças:
 II e IV.
II, III e IV.
I, e II.
I, II e II.
I e IV.
 
 7a Questão (Ref.: 201702209939) Fórum de Dúvidas