EXERCÍCIO ANALISE ORGANIZACIONAL ESTÁCIO

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08/09/2016 BDQ: Teste de Conhecimento 
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de 50 min. 
 
 
 
 
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Lupa 
 
Aluno: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Matrícula: xXXxxxxxxx 
Disciplina: GST0964 - ANÁLISE ORGANIZ. Período Acad.: 2016.2 EAD (G) / EX 
 
 
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Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O 
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado 
na sua AV e AVS. 
 
 
1. Uma partida de futebol é jogada por dois times. Quando a partida começa, as jogadas vão se 
sucedendo mas temos entre os jogadores de um dos times, um que sobressai mais do que os outros, 
digamos, um craque e dessa forma, os outros jogadores do seu time, ficam na obrigação de passar a 
sempre a bola para ele, pois num momento de mais criação, pode decidir a partida. Assinale nas 
alternativas abaixo, aquela que corresponde ao conceito de equipe: 
 
Conjunto de pessoas com objetivos comuns atuando no cumprimento de metas específicas. 
Conjunto de pessoas que se complementam pois cada um precisa do outro para alcance de objetivos 
específicos. 
Conjunto de pessoas com expertises diferentes que se dedicam a realizar uma atividade ou um determinado 
trabalho. 
Um conjunto de pessoas com objetivos comuns mas cada um desenvolvendo as suas atividades independente 
e depois se juntam novamente. 
Conjunto de pessoas que agilizam o alcance dos objetivos. 
 
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2. Existem certas situações em que a organização se depara com um problema grave e com necessidade 
de solucionar com urgência. Pode, então, recorrer a um tipo de formação de equipe, de pessoas 
competentes, designadas especificamente para encontrar um plano para resolver esse problema. Esse 
tipo é denominado equipe: 
 
de projetos. 
de melhoria de processos. 
força-tarefa. 
funcional cruzada. 
autodirigida. 
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
3. Uma das contribuições da estrutura organizacional para a empresa é a otimização das comunicações 
internas e externas. Assim, ao analisar a organização de uma empresa devemos observar, além de 
outros componentes, seu sistema de comunicação, o qual deve seguir a seguinte orientação: 
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As metas e planos não devem ser divulgados aos colaboradores, uma vez que são sigilosos e de interesse da 
alta administração. 
A qualidade das comunicações depende, dentre outros aspectos, do entendimento do papel e da atuação de 
cada colaborador e do nível de relacionamento e de confiança entre todos. 
A comunicação só pode funcionar de cima para baixo e nunca ao contrário, pois o nível operacional não 
estabelece as estratégias corporativas. 
A qualidade das comunicações não depende do entendimento do papel de cada colaborador, nem da atuação 
de cada um em busca de resultados. 
A comunicação estabelece as bases para formar um sistema isolado. 
 
 
 
4. A organização funcional está sendo paulatinamente substituída por uma organização baseada em 
equipes multifuncionais, dedicadas aos processos empresariais. Essa mudança tem exigido das 
Organizações adaptações tais como: 
 
Criação de estereótipos avessos à integração 
Uso de pessoas com perfis mais introvertidos e focados em meios 
Salas mais individualizadas e sistemas de comunicação informatizados 
Pessoas com flexibilidade, busca de autodesenvolvimento e ênfase em resultados 
Fortalecimento da especialização 
 
 
5. No Desenho de Cargos e Tarefas surge um conceito denominado de Papel, que nesse caso significa: 
 
o que se pode esperar da atividade do ocupante em situações de comando. 
um detalhamento de como a atividade será elaborada e o seu passo a passo. a 
compactação de todas as regras e normas a serem seguidas na organização. 
a definição do procedimento a ser tomado pelo ocupante em situações de rotina. 
um conjunto de atividades ou comportamentos solicitados de um ocupante de cargo. 
 
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6. Chiavenato (2006) descreve diversos tipos de equipes, uma delas possui as seguintes características: 
São compostas por pessoas altamente treinadas para desempenhar um conjunto de tarefas 
interdependentes dentro de uma unidade natural de trabalho. Os membros usam o consenso na 
tomada de decisão para desempenhar o trabalho. Podemos defini-la como: 
 
Equipe funcional cruzada 
Equipe auto-dirigida 
Equipe de projeto 
Equipe força-tarefa 
Equipe de melhorias de processos 
 
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7. Cada cargo exige certas competências do seu ocupante para que seja bem desempenhado. Essas competências variam conforme o 
cargo, nível hierárquico e a área de atuação. Desenhar um cargo significa definir: 
 
I ‐ o conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante deverá desempenhar (qual é o conteúdo do cargo). 
II ‐ como as tarefas ou atribuições deverão ser desempenhadas (quais são os métodos e processos de trabalho). 
III ‐ a quem o ocupante do cargo deverá se reportar (responsabilidade), isto é, quem é seu superior imediato. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
 
SOMENTE AS AFIRMAÇÕES II E III SÃO VERDADEIRAS 
TODAS AS AFIRMATIVAS SÃO VERDADEIRAS. 
SOMENTE AS AFIRMAÇÕES I E III SÃO VERDADEIRAS 
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SOMENTE A AFIRMAÇÃO II É VERDADEIRA 
SOMENTE AS AFIRMAÇÕES I E II SÃO VERDADEIRAS 
 
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8. Frederico é gestor financeiro da empresa Cia Money S/A. Ele acredita que os colaboradores do seu 
setor trabalham como se estivessem em uma linha de produção, em que o trabalho é individual e 
cada um se preocupa em realizar apenas sua tarefa e pronto. A descrição feita por Frederico é de 
trabalho: 
 
Coletivo 
Comum 
Em equipe 
Por objetivo 
Em grupo 
 
 
 
 
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